🚕 🍨 🔴 Esto no es una carrera, es un ultramaratón: la propagación de las criptotecnologías ♿️ 🧞 👃🏾

La adopción generalizada de la tecnología criptográfica no sucederá de una sola vez. Tendremos que trabajar duro, pero será divertido.

Me gustaría compartir con ustedes algunas ideas sobre la propagación de las criptotecnologías y sobre la carrera de larga distancia. Esta primera publicación en nuestro blog se basa en mi experiencia con la plataforma de cadena de bloques Waves : trabajo allí como director de relaciones públicas. Sin embargo, inmediatamente haré una reserva de que todo lo escrito a continuación es mi opinión personal, que no refleja ninguna posición oficial. </ fin del descargo de responsabilidad> Pasé casi 3 años en el mundo de las criptotecnologías, habiendo presenciado los mejores y peores eventos en esta área, por lo que esta publicación también explica en cierta medida lo que me gusta de Waves y por qué estoy seguro de que permaneceré en la empresa por mucho tiempo

Recientemente, comencé a correr largas distancias nuevamente. He estado corriendo durante 15 años, pero la inflamación crónica de los tendones de Aquiles ha llevado al hecho de que recientemente mi kilometraje semanal se ha reducido a un solo dígito. Para mí, correr es un buen medio para preservar mi agudeza mental y mi rendimiento general, dado que este año resultó ser terrible para mí personalmente, y me di cuenta de que si no podía hacer nada con esta situación, no podría alcanzar este ritmo durante cuarenta años. sin mencionar setenta. Y aquí, unos meses de fisioterapia, mejorar la técnica con correr descalzo y zapatos minimalistas, así como cambiar la carga principal desde el talón hasta la parte delantera del pie, hicieron el truco, y decidí que era hora de formalizar mi regreso a la carrera y me inscribí para la ultramaratón finales de octubrepromete ser una prueba de 8 horas muy desafiante.

La criptotecnología y el funcionamiento tienen una cosa en común: son adictivos. Es decir, ocupan toda su cabeza, tanto que esta obsesión puede ir más allá de cualquier límite, excepto, por supuesto, cuando su borde es un horizonte que se abre gradualmente. No es difícil establecer paralelismos entre la propagación de las criptotecnologías y la carrera de ultramaratón, y aquí sugiero que se familiarice con algunos pensamientos que me visitaron durante una agotadora sesión de entrenamiento de 17 millas de largo la semana pasada.

Lo principal no es la victoria, sino también la participación. Lo principal es cruzar la línea de meta.

Los maratones y especialmente los ultramaratones no son como otros eventos. La mayoría de los participantes en el maratón ni siquiera pensarán en ganar o entrar en los diez primeros. Pueden tener algún tipo de meta propia y puramente personal que desean lograr. Por ejemplo, correr 100 millas en 24 horas o cumplir 10 horas en una carrera de 50 millas. Sin embargo, en la mayoría de los casos, todo se reduce a llegar al final de la distancia. No importa si el concursante viene corriendo segundo o años cincuenta. No, esta no es su preocupación, y la perspectiva de ND no es correr.

No importa lo que digan los partidarios radicales de Bitcoin, hay suficiente espacio en el mundo para una amplia variedad de blockchains. Así es exactamente como se verá la imagen en la industria durante los próximos 5-10 años. No habrá una "cadena de omnipotencia". Habrá docenas de ellos, y tal vez incluso cientos o más. Después de todo, al final, la descentralización es buena. Y la pregunta principal, por lo tanto, no es si algún proyecto, como Waves, recibirá el título de "Cadena del futuro". No, lo más importante es si seguirá existiendo en cinco años. Esto es en lo que debemos centrarnos: cruzar la línea de meta, mantener nuestro lugar en la mesa común. Debemos continuar siendo parte de los cambios en curso, ofrecer ejemplos reales de implementación de tecnología y un enfoque significativo para su aplicación. Todo lo demás es ND, pero no queremos,suceder ND.

Planifique todo hasta el más mínimo detalle.

Al prepararse para un maratón, puede permitirse muchas cosas: omitir los entrenamientos, ignorar los callos y las lesiones leves, e interrumpir su dieta. A pesar de todo esto, todavía tendrá buenas posibilidades de tropezar con la línea de meta. Sin embargo, cuando la distancia alcanza 40 millas o más, este enfoque ya no pasará. Aquí, cualquiera, incluso el más mínimo error, cometido antes o después del inicio, le costará caro.

Cuando usted es responsable de invertir millones invertidos en su proyecto y desarrolla una plataforma capaz de respaldar el trabajo con activos por un total de decenas, cientos de millones o incluso miles de millones de dólares, no puede dejarlo ir solo. Encuentra a las personas adecuadas, elabora el plan principal del proyecto, tiene una visión y ni siquiera espera que algunos problemas puedan resolverse temporalmente con muletas. La frase "así que baja" no se trata de ti en absoluto. Lo mismo ocurre con todos los intentos de encontrar soluciones sobre la marcha e improvisar. En resumen, planifique como BOSS.

Acepta el hecho de que los errores son inevitables

No lo dudes. Si no está cometiendo errores, entonces probablemente esté haciendo algo mal. Bueno, o simplemente su trabajo no trae ningún resultado, y esto equivale a hacer algo mal.

La planificación es vital, pero los errores seguirán ocurriendo. Si va a entrenar en uno de los días más calurosos del año, sería prudente llevar un suministro adicional de agua. De lo contrario, se moverá a la velocidad del caracol, se deshidratará terriblemente, se "vaporizará" y, en última instancia, tragará con avidez agua de la manguera en el muelle (sí, el sabor plástico de esa agua de la manguera fue perfecto; se volvió aún mejor cuando un poco más tarde Descubrí que era agua potable).

Sin embargo, los errores en sí mismos aún no significan que no es adecuado para resolver las tareas, siempre que, por supuesto, en el futuro no las repita. Las criptotecnologías son todavía muy jóvenes. Las personas nunca han tenido que trabajar como lo hacen ahora, es decir, en equipos cuyos miembros están dispersos por todo el mundo, se comunican entre sí por Skype o Slack y crean las tecnologías más avanzadas, cuya existencia parecía increíble solo hace unos diez años. Todo esto parece muy inusual, si lo piensas con cuidado. Por supuesto, algunos problemas nuevos también se manifestarán. Sin embargo, todo lo que necesita hacer es tratar de evitar errores siempre que sea posible, y en los casos en que no pueda evitarlos, simplemente acéptelos como parte natural del flujo de trabajo.

Prepárate para cambiar tus planes.

Los errores suceden, y la vida, como un lanzador de béisbol, de una forma u otra encontrará la manera de correr girando. El pronóstico prometía que el clima en la tarde sería moderado, pero en realidad la temperatura era solo un par de grados más baja que en el Sahara. Pensaste que los caminos elegidos para correr estarían en buenas condiciones, y resultaron ser desiguales y cubiertos de ortigas. Las nueces que comiste para reemplazar la sal perdida, eventualmente absorbieron la humedad de tu cara ya deshidratada, lo que hizo que la lengua pareciera una galleta de cerdo. Bueno, o encontró errores previamente desconocidos en el marco que debe corregir antes de publicar una versión estable y segura del código de nodo. Algo asi.

Todas estas circunstancias no solo hacen que seguir sus planes y gráficos detallados funcionen hasta el punto tonto, sino que también pueden llevar al proyecto al colapso. Y no te adaptas tanto para mejorar los resultados como para sobrevivir. Esto puede significar retrasar el logro de uno u otro objetivo descrito en el plan principal o conducir al hecho de que decepcionará a alguien, es posible que usted mismo. En última instancia, sin embargo, esto no importa, porque la única alternativa es ND.

Comience lentamente

El trabajo acelerado en los primeros diez minutos apenas garantiza que alcanzará la línea de meta en el tiempo establecido. Los intentos de acelerar desde el principio no le permiten obtener una reserva por adelantado. Por el contrario, este enfoque es muy derrochador y lo priva de cualquier posibilidad de éxito a largo plazo. Debe comenzar lentamente, aumentando la velocidad más tarde, y solo si este deseo le parece razonable. Tal enfoque puede parecer desalentador en el contexto del comportamiento de otros participantes que están haciendo todo lo posible, mientras que en comparación con ellos, usted está "rezagado en algún lugar". Sin embargo, si toma el ritmo correcto, aún los encontrará y dará la vuelta en un punto posterior en la distancia.

Uno de los elementos menos atractivos del mundo de las tecnologías criptográficas son los especuladores que arrojan dinero en la etapa de desarrollo y puesta en marcha, mientras que tienen una comprensión muy pobre de los objetivos que el proyecto está tratando de lograr, y luego lo controlan en Slack y en los foros cuando no obtienen un triple instantáneo. retorno de la inversión, que, en su opinión, se debió a ellos desde el principio. Ya hemos visto muchos proyectos que practican esto e incluso abusan intencionalmente de la tendencia, anunciando iniciativas y nuevos productos en busca de una "bomba" que los bombeará con dinero. Probablemente el peor ejemplo es Paycoin, que se puede comparar con un corredor que superó los primeros 200 metros de un maratón de 50 millas, y luego con un choque que cayó al suelo. Pero además de él, hay muchos otros proyectos que coquetean con el público.Y aunque su enfoque no puede llamarse formalmente criminal, sin embargo, de hecho, está muy cerca de esta definición. Elija el ritmo correcto, y verá a estos tipos cuando los pase corriendo. No olvides desearles lo mejor al final.

Encuentra a las personas adecuadas

La mayoría de las personas no entienden nada cuando corren largas distancias. Del mismo modo, no entienden las tecnologías criptográficas. Ambas áreas de actividad son muy difíciles de entender, sin experiencia directa de contacto con ellas, lo que, por cierto, como ya escribí, puede conducir a una persona muy parecida, y se acostumbrará. En ambos grupos encontrarás personas leales de ideas afines. Estas personas, por regla general, se mantienen juntas, porque es muy difícil explicar a un extraño el atractivo de lo que están haciendo.

Hace unos 15 años, Jim Collins escribió un gran artículo en la revista Harvard Business Review sobre la diferencia entre buenas empresas y grandes. Puedes encontrar un resumen aquí.. Jim dio la analogía del autobús. Por supuesto, necesita saber a dónde va. Sin embargo, como Collins escribe: "Los líderes de las empresas que han pasado de ser buenas a buenas no comienzan con la pregunta" dónde ", sino con la pregunta" quién ". Comienzan invitando a las personas adecuadas al autobús, se aseguran de que las personas equivocadas salgan de él y sientan a las personas correctas en el orden correcto. Y siempre se adhieren a esta actitud: primero las personas y solo luego la dirección. Y no importa cuán difícil sea la compañía ”.

Hay un dicho frecuentemente citado por organizaciones no gubernamentales y empresarios sociales: "Primero las personas, luego las ganancias". En última instancia, este principio es válido para cualquier negocio en el sentido de que las personas bien elegidas y las relaciones bien construidas son requisitos previos para lograr el éxito a largo plazo. Si reformula esta expresión para que refleje con mayor precisión el significado de lo que se dijo, resulta: "beneficio gracias a las personas".

El trabajo debería traerte placer

Y finalmente, el proceso debería traerte placer. Las distancias súper maratónicas y el desarrollo de tecnologías criptográficas están unidas por el hecho de que ambos tienen algo rebelde e incluso contracultural. Ambas actividades todavía se perciben como algo que va más allá de la norma. Y que la gente no siempre los entienda. No importa Lo principal es que los frutos de su trabajo en estas áreas siempre valen la pena.

Esto no es una carrera, es un ultramaratón: la propagación de las criptotecnologías