En 2017, ser un genio solitario fracasará
Todo innovador se imagina a sí mismo como Steve Jobs. Era insolente, terco, creía firmemente en su visión y convirtió en un panqueque a todos los que lo encontraron en su camino. Conocía los altibajos, pero nadie niega que haya influido mucho en el mundo.Mientras investigaba para mi próximo libro, " Mapping Innovation " , me sorprendió descubrir que la mayoría de los grandes innovadores con los que hablé no se parecían en absoluto a Steve Jobs. Estas no son personas egoístas que sufren de megalomanía, sino algunas de las personas más humildes y serviciales que puedas imaginar.La idea de un genio solitario siempre ha sido solo un mito. De acuerdo con Brian Arthur [el W . Brian Arthur ] en La naturaleza de la tecnología], la innovación es una combinación, por lo que es poco probable que alguien solo tenga todas las piezas del rompecabezas en sus manos. Incluso Steve Jobs dependía de un pequeño grupo de personas leales. Y gracias a la tecnología digital, la capacidad de trabajar juntos se está convirtiendo en una ventaja competitiva clave .Características de la plataforma
En el siglo XX, una estrategia comercial clave era una cadena de valor lineal . El objetivo era maximizar las oportunidades contractuales con compradores y proveedores, y minimizar las amenazas de las empresas que ingresan al mercado y sustituyen productos. Por lo tanto, la estrategia era similar a un juego de ajedrez , y había que organizar las piezas necesarias en los lugares correctos.Hoy, este mundo lineal se ha derrumbado, y vivimos y trabajamos en una economía semántica en la que todo está conectado entre sí y la apertura gana cerrada . No importa qué recursos controle, es importante a qué tiene acceso, y muchos recursos están fuera de su organización. Cuando todo está interconectado, cerrándose a todos, lo más probable es que pierdas el acceso a recursos valiosos y no protejas nada patentado que no se pueda reproducir en otro lugar.Por lo tanto , las plataformas deben usarse para acceder a los ecosistemas que contienen talento, tecnología e información . No, incluso las organizaciones y gobiernos más poderosos ya no pueden hacerlo por su cuenta. En el mundo en red, una estrategia no puede centrarse solo en la eficiencia, que se basa cada vez más en la automatización, sino que debe funcionar con lazos más profundos y en expansión.No lo dudes, hoy cada negocio debe convertirse en una plataforma. Intente administrar la organización utilizando el método lineal anterior, y los recursos necesarios para competir con otros no estarán disponibles para usted.El código abierto como un imperativo estratégico.
El 17 de septiembre de 1991, Linus Torvalds lanzó la primera versión de Linux . A diferencia de las opciones comerciales desarrolladas por compañías como Microsoft, Linux era libre de usar y modificar. Además, se alentó a los usuarios a realizar mejoras y contribuir con el código.A las empresas no les gustó. El director de Microsoft, Steve Ballmer, calificó a Linux como un tumor canceroso , y afirmó que cualquiera que use software de código abierto pone en riesgo su negocio. Llamó al gobierno a abandonar el apoyo a proyectos de código abierto. Para compañías como Microsoft, el advenimiento de Linux se ha convertido en una amenaza mortal.Pero los tiempos han cambiado, y la industria ha adoptado el código abierto. IBM hizo de este uno de los primeros. Comenzó a enviar hardware con Linux preinstalado a mediados de los 90, y presentó periódicamente patentes para proteger a la comunidad de código abierto. Tesla recientemente hizo públicas sus patentes . Hoy, incluso Microsoft admite su amor por Linux .Para comprender por qué las comunidades abiertas se han vuelto tan importantes, eche un vistazo a las razones por las que Google lanzó el proyecto TensorFlow., su biblioteca de herramientas para el aprendizaje automático. Google no aprovecha las oportunidades ni la experiencia, pero el descubrimiento del código le permite acceder al talento de decenas de miles de programadores de todo el mundo. "Desde que decidimos abrir el proyecto, el código ha funcionado más rápido, ha adquirido más funciones y se ha vuelto más flexible y conveniente", me dijo uno de los directores.Entonces, si Google, una de las compañías más grandes y complejas del mundo, no puede hacerlo solo, ¿quién puede hacerlo?Crear consorcios para resolver problemas complejos
A mediados de la década de 1980, parecía que la industria de semiconductores de EE. UU. Estaba condenada. Aunque las empresas estadounidenses han estado innovando y dominando la tecnología durante décadas, se vieron abrumadas por las importaciones japonesas más baratas. Al igual que las máquinas y la electrónica, los microchips parecían ser otro símbolo del declive de los Estados Unidos.Tal perspectiva tuvo serias consecuencias para la competitividad y seguridad del país. En 1986, el gobierno creó el consorcio SEMATECH , que consta de servicios gubernamentales, institutos de investigación y empresas privadas. A mediados de los 90, las compañías estadounidenses volvieron a ser líderes de la industria y continúan siendo.En los últimos años, el modelo SEMATECH se ha ampliado a programas que crean una nueva generación de innovadores como JCESRen el Laboratorio Nacional de Argonne, que crea baterías de nueva generación, y la Red Nacional de Innovaciones Industriales , que crea nodos de producción avanzados en todo el país.Y sin la intervención del gobierno, las empresas privadas crean consorcios para resolver grandes problemas. Por ejemplo, Google, IBM, Microsoft, Amazon y Facebook han creado una asociación para explorar y difundir profundamente los mejores enfoques para el uso de la inteligencia artificial. Otros crearon grupos de trabajo para resolver los problemas del cifrado cuántico.Si bien las tareas que enfrentamos están aumentando en tamaño y complejidad, podemos esperar que los consorcios que integran las capacidades del gobierno, la industria y las organizaciones científicas asuman roles cada vez más importantes.Una nueva era de innovación.
Los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial estuvieron marcados por grandes transformaciones tecnológicas. Domesticamos la energía del átomo, construimos motores a reacción y superamos la velocidad del sonido, revelamos los principios de la genética, creamos transistores y microchips. Tales paradigmas fundamentalmente nuevos han llevado a una prosperidad sin precedentes.Desde la década de 1970, nos hemos expandido en gran medida en logros anteriores. Los viajes aéreos se han vuelto más baratos y más eficientes. Las computadoras se han reducido, acelerado e integrado en la economía, pero en esencia las tecnologías se han mantenido igual que se utilizaron a fines del siglo XX, y ya se están acercando a sus limitaciones.En la próxima década , la ley de Moore dejará de cumplirse y el desarrollo de baterías de iones de litio, de las cuales depende la potencia de nuestros dispositivos y vehículos eléctricos.disminuirá la velocidad y luego se detendrá por completo . Los riesgos de los efectos del cambio climático aumentarán y las enfermedades crónicas como el cáncer, la diabetes y la enfermedad de Parkinson amenazarán la bancarrota de la economía.Pero con todas las solicitudes aumentadas, nuestras capacidades pueden ser aún mayores. Nuevas arquitecturas como computadoras cuánticas y chips neuromórficos pueden conducir a la creación de máquinas que superen todo lo que vimos antes. Servirán de base para nuevos paradigmas tecnológicos como la genómica, la nanotecnología y la robótica .Como dijo el Dr. Angel Díaz, vicepresidente de arquitectura y computación en la nube de IBM: “Para cambiar realmente el mundo hoy, necesitamos más que un código complicado. "Necesitamos programadores que trabajen con investigadores de cáncer, climatólogos y expertos en muchas otras áreas, y resuelvan grandes problemas , teniendo un impacto significativo en el mundo".En el nuevo entorno empresarial emergente, la mejor manera de convertirse en un jugador dominante es convertirse en un socio indispensable. La colaboración se está convirtiendo en una ventaja competitiva. Source: https://habr.com/ru/post/es400435/
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