Los hechos desclasificados aparecieron en el
Museo de Historia de la
Computación sobre la IPO NeXT planificada. Leí el libro de Walter Isaacson, pero no recuerdo nada parecido. Mucha gente sabe que Jobs fue expulsado de Apple en 1985, y años más tarde, Apple adquirió su propia compañía NeXT debido a los altos logros en el campo del software, a saber, el sistema operativo NeXTSTEP y una API bien pensada (OpenStep).
Inmerso en la historia. En 1992, NeXT sufre grandes pérdidas y la compañía toma la decisión de reorientar su negocio hacia el desarrollo de software. A este respecto, aparece el mencionado OpenStep, que es compatible con las versiones de Microsoft Windows NT y Unix de Sun y HP, lo que contradice radicalmente el pensamiento habitual de Jobs sobre un ecosistema cerrado. En 1995, la compañía pasó a llamarse "NeXT Computer, Inc." en NeXT Software, Inc. para enfatizar la nueva estrategia de la empresa.
En el mismo 1995, se lleva a cabo la IPO de Netscape, lo que implica un auge de las puntocom. Steve profetizó la exitosa bolsa de valores de Netscape y el enfoque de NeXT en la World Wide Web se hizo evidente. Para ese momento, la compañía ya tenía soluciones corporativas como el "Enterprise Objects Framework" (EOF), que permitía a los desarrolladores escribir aplicaciones que funcionan con bases de datos remotas en los servidores.
Al trabajar en OpenStep y EOF, NeXT presenta una nueva tecnología, WebObjects, un entorno de desarrollo de sitios web orientado a objetos que puede servir contenido dinámico sobre la marcha, que era radicalmente diferente de las páginas estáticas que eran populares en ese momento. WebObjects separó la lógica empresarial de la aplicación web de su interfaz de usuario, proporcionando una alta flexibilidad de desarrollo y compatibilidad con los sistemas heredados.
La tecnología WebObjects, anunciada en 1996, estaba dirigida a la sinergia de Internet abierta e intranets corporativas. También se suponía que diversificaría el negocio NeXT, que dependía de unos pocos grandes clientes. También en 1996, fue posible escribir aplicaciones basadas en WebObject utilizando el lenguaje Java propiedad de Sun. En menos de un año, la tecnología ha ganado clientes como Dell, Apple, Microsoft, que utilizaron WebObject para crear sus tiendas en línea. Por cierto, fueron WebObjects los que más tarde se convirtieron en la base de iTunes Music Store. Y un acuerdo con Microsoft le dio a la compañía $ 10 millones, lo que equivale al 45% de los ingresos en los últimos 9 meses.
El registro S-1 previamente no revelado de la SEC en el mercado de valores muestra claramente que NeXT esperaba que WebObjects tuviera un alto crecimiento de la compañía para justificar una OPV, especialmente en el entorno de inversión posterior a Netscape. Dotcom se desarrolló rápidamente e ignoró por completo la rentabilidad actual, dando prioridad al potencial de crecimiento. A pesar de las pérdidas acumuladas de NeXT de $ 273 millones, Apple adquirió a la compañía por $ 429 millones en efectivo y 1,5 millones de acciones de la propia Apple.
Personalmente, fue solo gracias a estos hechos que me di cuenta de las condiciones y la escala del acuerdo con NeXT. Aquí hay una historia tan interesante sobre el gran cálculo de Steve Jobs u otro vector de desarrollo de Internet que aún no se ha pagado en realidad.
Pido disculpas por un recuento tan gratuito de la fuente. Inicialmente, hizo una grabación para su canal en Telegram , pero estaba convencido de que la audiencia de GeekTimes también estaría interesada.