El primer número de la revista Time para 1983 salió con Steve Jobs en la portada. A finales de 1982, representantes de Time Inc. A los ejecutivos de Apple se les dijo que en el lanzamiento tradicional de Año Nuevo, la computadora personal de la compañía recibirá el título de "Computadora del Año". El corresponsal de la revista en San Francisco, Michael Moritz, recibió carta blanca de Apple y pasó varios meses en la empresa estudiando la situación. En la víspera de Año Nuevo, el mensajero le entregó la primera copia de la revista West Coast a Steve Jobs. Steve recogió la revista, vio en la portada su retrato en toda la página y el título del artículo: "El libro actualizado de Jobs".
de iCon: Steve Jobs, The Greatest Second Act in the History of Business por Jeffrey S. Young y William L. Simon
Escritura sobre profecía, fe, empresa y millones de dólares.por Jay Cocks y Michael Moritz de Cupertino
Revista del tiempo
3 de enero de 1983
Para Antes de comenzar, prueba. Una especie de hito en un largo viaje hacia los cielos de la alta tecnología.
Aquí hay solo un par de preguntas. En una elección: a) "¿Qué hará la computadora por mí?", B) "¿Realmente necesito una computadora personal?" o c) la pregunta del novato, "¿Qué significan estas cosas?"
Como beneficio adicional: no habrá malas notas por respuestas incorrectas. El poder de la discusión y el calor de la discusión es lo que importa ahora. Y todas aquellas personas que plantearon estas preguntas: científicos y sociólogos, fanáticos de las computadoras y fanáticos de los procesadores, evasores aventureros y futuristas imaginativos, nadie los apoyó durante tanto tiempo o nadie los envolvió en resultados tan rentables como Stephen Paul Jobs.
El tiene 27 años. Vive en Los Gatos, California, y trabaja a 20 minutos en automóvil, en Cupertino, en un pueblo de 34,000 personas que su compañía ha cambiado tanto que algunos residentes de San Francisco, 35 millas al norte, lo han llamado Computertino. No hay duda de que esta es una empresa que forma ciudades, y que esta empresa, Apple, no existía hace siete años. Apple acaba de terminar su mejor año fiscal, con ventas de $ 583 millones. Las acciones de la compañía tienen un valor de mercado de 1.700 millones de dólares. Jobs, como fundador de Apple, presidente de la junta, la cara de la compañía y una dinamo multipropósito, posee alrededor de 7 millones de acciones. Su propia fortuna se estima en 210 millones de dólares. Pero además del dinero, los carteles publicitarios, el éxito fabuloso, Jobs también tiene un papel importante en la revolución informática. Con su aumento constante en las ventas, la fe ciega de que los primeros mártires cristianos envidiarían, Stephen Jobs abrió la puerta de par en par y dejó entrar la computadora personal en nuestras vidas.
Jobs no hizo la revolución solo. Ni siquiera es dueño de la invención de la máquina que hizo la revolución: Apple II, una computadora personal que, gracias a sus capacidades, le permite remar dinero con una pala. Stephen Wozniak, de 32 años, amigo de Jobs y ex colega que parece un oso de peluche adicto a los malvaviscos, creó la Apple II. Tomó como base la tecnología existente, la reformuló a fondo y la hizo tan asequible para el consumidor promedio como lo era para las corporaciones. "Steve no hizo ningún circuito electrónico, no escribió un solo código", dice Wozniak, quien es un reconocido mago de la tecnología en la corporación esmeralda de Jobs. “Nunca profundizó en las características de la computadora y hasta el día de hoy no ha leído un solo manual de usuario. Pero nunca se me ocurrió hacer ventas ”. Es a Steve a quien pertenecen las palabras "Pongámoslas en un escaparate y vendamos algunas".
Steve y Apple Lisa"Él puede hacerte creer en su sueño", dice Bill Atkinson, quien, según algunas estimaciones, es el programador más talentoso de Apple. Guy Tribble, el consultor de la compañía, dice que Jobs crea lo que él mismo llama el "espacio de la realidad alterada". Tiene la capacidad de hacer que las personas a su alrededor vean la realidad a través de sus ojos a través de una combinación de objeciones muy rápidas, frases clave y una mirada inusualmente original a las cosas que entrelaza, lo que te confunde. Pero como quiera que lo llames, un sueño, un escape, una agresión, un espacio de realidad alterada, una combinación de ambiciones inquebrantables y una fuerte voluntad llevaron a una cantidad de personas a la riqueza. Como dice el propio Jobs, utilizando una aritmética posiblemente extravagante: "Hicimos alrededor de 300 personas en Apple millonarios".
Pero lo más importante, Jobs jugó un papel importante en las ventas a cientos de miles, quizás millones de estadounidenses de nueva tecnología. Insistió en que Apple II se convirtiera en lo que se llama "amigable para el usuario" en la jerga. Lo vio ligero y ordenado, con un diseño sólido, en colores apagados, y en este momento establece la tarea de que los ingenieros hagan máquinas que no ahuyenten a la clientela exigente y escéptica. Las habilidades de los vendedores de trabajos esperan serias pruebas en los próximos meses. A mediados de enero, Apple presentará a Lisa, un nuevo modelo en el que la compañía ha estado trabajando los siete días de la semana durante cuatro años. Se espera que el precio sea de 10'000 dólares. Más tarde, durante el año, se presentará oficialmente el Macintosh, una versión más asequible de Lisa por un valor aproximado de $ 2'000. Parte del equipo de la compañía, y uno de los empleados aún no tiene 19 años, trabaja siete días, 90 horas a la semana, preparando el Macintosh bajo la dirección de Jobs. Como jefe, Jobs respeta el arte de dar los pasos correctos en situaciones de riesgo, pero como su amigo agrega: "Algo le está sucediendo a Steve, triste y desagradable, algo relacionado con el dinero, el poder y la soledad". Y, como agregó Jeff Raskin, ex jefe del departamento de publicaciones de Apple, "sería un excelente rey de Francia".
Apple Lisa, 1983Este rey soltero y futuro tuvo definitivamente una infancia ordinaria. Sus padres Paul y Clara Jobs adoptaron a Stephen en febrero de 1955 y luego se mudaron de Mountain View, en la península sur de San Francisco, a Los Altos, ya que su hijo se quejaba de las dificultades en la escuela. "Una vez, cuando estaba en séptimo grado, regresó a casa", recuerda Paul Jobs, "y dijo que si necesitaba regresar a la escuela, simplemente no iría". Así que decidimos que mejor nos mudamos ”.
Jobs es recordado en Homestad High School, recuerda el profesor de electrónica John McCollum, “como alguien solitario. Siempre tuvo su propia visión de las cosas ". La soledad, sin embargo, puede ser fruto de la ambición. McCallum se sorprendió al enterarse de que un joven solitario, en busca de piezas para proyectos escolares, levantó el teléfono y llamó a expensas de un suscriptor de Burroughs Corporation en Detroit y Bill Hewlett, cofundador de Hewlett-Packard en Palo Alto.
Hewlett, inspirado por la campana, envió a Jobs junto con los detalles un contador de frecuencia, un dispositivo que mide la velocidad de los pulsos electrónicos. Esto reveló a Jobs el concepto de sincronización de sincronización y frecuencia, que es fundamental para comprender la teoría de la computadora y se convirtió en la base de la invención, que, según Wozniak, nunca le importó crear. Como dice el propio Steve Wozniak: "Estoy seguro de que Steve estaba interesado en esto en el último turno, lo que realmente es la clave para un alto nivel de ingeniería". El dominio no era el rasgo principal de Jobs, sino su capacidad para predecir eventos. Uno de los gerentes de Apple calificó esta situación como "ignorando el aspecto técnico del asunto, que no quiere reconocer". Hubo simplemente aplicaciones prácticas de tecnología con las que Jobs se deleitó, ya sea mediante llamadas internacionales de colaboración con Wozniak usando cajas azules o ayudando a la clase de alumnos en 1971 a diseñar señales de advertencia para la producción, que mostraban una gran cantidad de buenos y viejos gestos obscenos hechos a mano.
Stephen en 1971, 16 años.A pesar de estos arrebatos de fervor juvenil, Jobs seguía vacilante, apresurándose, extraño. Recibió un diploma, primero arrojó ácido ("De repente, los campos de trigo comenzaron a jugar a Bach") y comenzó a vivir con su novia, con quien comenzó su primera relación seria, en una casa de madera al pie de las montañas de Santa Cruz. Después de que terminó el verano, fue a Reed College en Oregon. Su padre recuerda lo que puede haberse convertido en sinónimo: "Dijo que si no llega allí, no quiere ir a ninguna parte". Jobs estudió solo durante un semestre, deambuló por el campus, inmerso en los laberintos del misticismo y la cultura de Woodstock después de la adolescencia. Estudió los conceptos básicos de filosofía, meditación, I Ching, probó LSD y deliciosos platos vegetarianos de curry en Hare Krishna House en Portland. Rechazó la carne y comprendió el vegetarianismo "en su forma especial de inmersión". Uno de los resultados temporales fue un tono de piel al atardecer temprano debido al exceso de caroteno.
Después de romper con Reed College en 1974, Jobs regresa a casa y, respondiendo a un anuncio en un periódico local, encuentra trabajo en una compañía de juegos, Atari, mientras lidera su segundo año en el negocio. Jobs se convirtió en el empleado número 40 de un pequeño, no sin un estilo especial de la compañía fundada por Nolan Bushnell e inspirado por el éxito de Pong, el primero de una larga serie de salas de juego que elevó los juegos simples al rango de entretenimiento nacional. Atari era un lugar bastante acogedor: el equipo se tomó momentos de lluvia de ideas con una cantidad considerable de hierba, pero incluso aquí Jobs no estaba completamente satisfecho. "Su mente siguió caminando una milla por minuto", dice Al Alcorn, por ahora, el ingeniero jefe de Atari. “A los ingenieros en el laboratorio no les caía bien. Lo consideraban arrogante e insolente. Al final, acordamos que vendría a trabajar tarde por la noche ".
El salario de Atari le permitió ahorrar para un viaje a la India, donde conoce a un amigo de la universidad, Dan Kottke. "Fue como una peregrinación ascética", dice Kottke, "con la única excepción de que no sabíamos a dónde íbamos". La búsqueda de la paz espiritual y la iluminación, con la cabeza afeitada y una mochila detrás de él, no distrajo a Jobs de disputas obstinadas sobre los precios en el mercado de verduras y una escaramuza con una mujer india debido a la leche supuestamente diluida con agua. Siddhart desordenado en su mejor momento. Jobs llega a casa en el otoño de 1974 con más preguntas que respuestas. Intenta la terapia primaria, va en busca de sus verdaderos padres y en la granja de uno de sus amigos encuentra uno de los pocos legados del idealismo de los años 60: la vida en la comuna. "Una noche me quedé dormido debajo de una mesa en la cocina", dice Jobs. "Por la noche, todos los miembros de la comuna venían y robaban la comida de un vecino".
Los trabajos regresaron de estudiar los aspectos sociales de la vida a la ciencia aplicada.
Wozniak y varios amigos en la década de 1975 eran partidarios de una comunidad llamada Home Computer Club, que Jobs también veía en ocasiones. Wozniak era un verdadero fanático de las computadoras, uno de esos tipos que pueden leer un soneto en un chip. Sin embargo, todo lo que ocupaba Jobs era una posible ganancia. Jobs mostró poco interés en los conceptos básicos del diseño en las reuniones informáticas, pero estaba apasionadamente interesado en las oportunidades de venta de las máquinas que Wozniak fabricaba.
Steve, Steve y BlueBox"Estaba lejos del éxito que mostró Woz como ingeniero", admite Jobs. "Siempre fue el mejor diseñador". Es cierto que ninguno de los vecinos desafiaría la primacía de Jobs en el instinto empresarial y el instinto de un gran premio gordo. Fue Jobs quien atormentó a los proveedores locales de componentes electrónicos con solicitudes de crédito, fue Jobs quien resolvió los primeros pagos (“¿Dijeron 'Dentro de los 30 días netos'? Dijimos 'De acuerdo, firmamos'. No estábamos del todo conscientes de lo que es - 30 días neto "). Fue Jobs quien invitó a la compañía de relaciones públicas de clase alta y un equipo de gerentes experimentados, fue Jobs quien organizó la producción en una etapa temprana, al final, fue Jobs quien convenció a Wozniak de abandonar Hewlett-Packard, y finalmente fue Jobs quien le dio un nombre a la nueva compañía ("Una vez les dije a todos que si no tienen un nombre mejor para las cinco de la tarde, nos llamaremos Apple "). En 1977, cuando se presentó Apple II, los datos de ingresos de la compañía no fueron revelados. Hasta 1980, cuando Apple ingresó al mercado, sus ventas superaron los $ 139 millones.
Los trabajos, sobrecargados y abrumados por un éxito tan repentino, a menudo se rompen en las reuniones y, para calmarse, dan largos paseos por el estacionamiento. Su vida personal también es impulsiva. Volvió a encontrarse con la mujer con la que pasó el verano en las montañas, y ella quedó embarazada antes de que se separaran nuevamente. La niña, una niña, nació en el verano de 1978, pero Jobs no reconoció la paternidad y se negó a hacer transferencias para el mantenimiento del niño. Una prueba voluntaria realizada el año pasado decía: "La oportunidad de paternidad de Stephen de Jobs ... es del 94,1%". Jobs insistió en que "el 28 por ciento de la población masculina total de los Estados Unidos podría haber sido su padre". A pesar de esto, la corte ordenó a Jobs pagar $ 385 por mes para mantener al niño. Cabe señalar que los nombres de la niña y el automóvil en el que Apple tiene tantas esperanzas coinciden: Lisa.
Hay algunos paralelismos muy aproximados entre las tormentas en la vida personal a través de las cuales Jobs deriva y los crecientes problemas dentro de Apple que comenzaron casi simultáneamente. Nuevo en la línea de productos de la compañía, Apple III, se lanzó en noviembre de 1980 e inmediatamente se suspendió para presentar lo que Jobs ahora llama un "producto evolutivo". Apple retira y repara autos, tratando de hacer que los nuevos sean aún mejores. "Experiencia adquirida": así describe Jobs este difícil período. Lisa, el "producto revolucionario", determinará qué tan bien Apple aprendió esta lección y qué tan difícil puede ser competir con titanes como IBM. Algunos especialistas que no están trabajando en la empresa, pero que ya han logrado probar el nuevo automóvil, en la mayoría sacan conclusiones moderadas, algunos hacen pronósticos optimistas.
Si Jobs está interesado en hacer tratos con pares de negocios y aquellos que tienen mucha experiencia comercial en los negocios, combinando habilidades de plutócratas nocturnos y el heraldo de una nueva fiebre del oro, entonces es positivamente hipnótico cuando lee un sermón informático a los jóvenes. Es lo suficientemente joven como para ser aceptado y al mismo tiempo lo suficientemente elocuente y rico como para ganarse el respeto. Por supuesto, su vida no es como la vida de una superestrella. Su acogedora casa en Los Gatos no habría sido de interés para la revista Architectural Digest: las camisetas recién lavadas yacen en el piso en el segundo dormitorio sin amueblar, una nota de amor está unida magnéticamente al refrigerador de la cocina, el dormitorio principal está amueblado con una cómoda, varios enmarcados en una foto (Einstein, Jobs con su amigo, Gobernador Jerry Brown, Indian Guru), Mattress and Apple II. Rechazó el vegetarianismo ("La vida en interacción con las personas debería revisarse seriamente, en lugar de una vida ligeramente más saludable") y en ropa prefiere lo que se puede llamar un estilo informal. Es un adicto al trabajo, no un sibarita, y prefiere alegrías simples y terrenales en un sentido estrictamente práctico. "La cantidad de tiempo total que pasas comprando y cocinando no es normal", dice. "La cantidad total de energía que su cuerpo gasta en digerir los alimentos, en muchos casos, excede la energía que recibimos con los alimentos".
Casa en los gatosLa vida en Apple dejó una marca desagradable en algunos por la borda. Tras los problemas técnicos con Apple III, el despido de 40 empleados por parte del presidente de la compañía, a su vez, llevó a su despido por parte de Jobs y el nuevo presidente, AC (Mike) Markkula. Steve Wozniak se retiró místicamente y el año pasado actuó en el escenario de un concierto de rock en el desierto del sur de California. Algunos empleados con muchos años de experiencia no han recibido ningún bono corporativo. Como dijo uno de ellos: "No fui lo suficientemente imparcial como para convertirme en millonario". Jobs lidera al equipo muy duro, exige días de trabajo irregulares, alta productividad y paciencia ilimitada por su desordenado eje de ideas. "Debería haber dirigido Walt Disney", dice un ex gerente de Apple. "En ese caso, cuando se le ocurra otra idea, podría contribuir a la aparición de algo nuevo".
Dirigir y patrocinar una empresa, para Jobs, no solo significa encender el entusiasmo de los subordinados con un fuego y arrullar con la prensa: también significa mantener las puertas abiertas para la generación más joven. Su obsequio de 10'000 computadoras Apple a las escuelas de California lo abre con una persona de buena voluntad, le da una fuerte indulgencia fiscal y una base muy sólida para lo que Hollywood adora llamar el "mercado juvenil". Periódicamente realiza viajes a los campus, donde incluso sin sentarse y sin quitarse los zapatos, en posición de loto, después de haberse montado en la mesa de café, responde enérgicamente preguntas. De hecho, nada demasiado sofisticado. Los estudiantes no exigirán detalles de la construcción del Supersite, un proyecto que recuerda la combinación de Disneyland y el parque industrial que Jobs planea. No les interesará el hecho de que Jobs, un independiente, estaba reflexionando sobre algunos vagos planes políticos que podrían seguir el camino poco ortodoxo del gobernador Jerry Brown.
de The Time U-turn, 3 de enero de 1983Si las máquinas pueden llamarse amigables para el usuario, entonces los estudiantes pueden llamarse amigables para la computadora.
Son representantes de un segmento de consumidores potencialmente clave, al igual que sus hermanos y hermanas menores. Ellos ya saben cómo usar una computadora; la mayoría de ellos probablemente lo harán en cinco años, en la escuela o en el trabajo. Se sientan, entusiasmados, en el momento en que Jobs cambia sus horizontes. Hace solo unos años, podían considerarse la vanguardia de la revolución informática, escuchando el discurso de lucha de su líder partidista. Pero ahora no. Ahora son las principales fuerzas que escuchan el mensaje de victoria del mariscal militar.Todavía suena como uno de ellos. Todavía se parece a uno de ellos. Y les entrega una jugosa manzana para comer.Perfecto