Edward Tse y Marc Gervasi argumentan que un país que antes era ridiculizado debido a su incapacidad para producir algo que no sea falsificación, hoy da a luz a líderes en innovación y se convierte en un modelo a seguir para el resto
El gato en la caricatura se representa porque en inglés los "imitadores" se llaman "imitadores". La etimología del término no está clara: los gatos generalmente no muestran una tendencia a imitar / aprox. perev.Durante mucho tiempo, las empresas chinas eran conocidas por copiar productos, marcas y modelos comerciales probados de Occidente en el mercado y adaptarlos a su mercado con ligeros cambios. Este fenómeno se conoce como "sanzai", literalmente "fortaleza de montaña": esta palabra originalmente significaba unidades de pandillas en regiones remotas que no obedecían al gobierno. En la jerga actual, se trata de empresas basadas en productos falsificados o pirateados.
En las últimas décadas, el sanzai se sintió genial en China y le ganó al país una reputación como "nación de imitadores". Los medios occidentales dicen que las compañías chinas comienzan a hacer copias gracias a las políticas y restricciones preferenciales de China en el acceso al mercado, algo similar al Gran Cortafuegos en Internet.
Pero un efecto secundario del proteccionismo fue la aparición de un ecosistema único de innovación. La innovación en China, un enfoque evolutivo a gran escala, es diferente de la innovación en Occidente y afecta tanto a las economías emergentes como a las en desarrollo.
Sanzai se encuentra entre varios productos y servicios, pero sobre todo se manifiesta en el sector de Internet. Las compañías chinas de Internet a menudo se comparan con sus contrapartes occidentales en función de la similitud de los modelos comerciales. Baidu se considera "Google chino", Alibaba es "eBay chino", Xiaomi es "Apple chino", etc.
En tales comparaciones, el contexto que proporcionó la base para el nacimiento de tales compañías y su evolución en China generalmente se descuida. Por ejemplo, aunque Alibaba adoptó el modelo de eBay al comienzo del viaje, experimentó tantos cambios que hoy en día este modelo de negocio solo puede describirse como una combinación de modelos de al menos tres gigantes de Internet: Google, eBay y Amazon. El éxito de muchas empresas chinas en diferentes sectores depende de su capacidad para evolucionar y adaptar las ideas occidentales a su mercado local. Esta forma de evolución con microinnovaciones en curso afecta la vida de cientos de millones de personas.
Hombre con un teléfono móvil en BeijingOtro ejemplo es Tencent, que lanzó WeChat en 2011, un sistema de mensajería instantánea simple para teléfonos móviles, que se ha convertido gradualmente en una súper aplicación global que combina las funciones de modelos como WhatsApp, Facebook, Instagram, Skype, Uber, Tinder y otros. Hoy, WeChat ya tiene 846 millones de usuarios en todo el mundo cada mes.
Debido principalmente al éxito de WeChat, Tencent se ha expandido y ha asumido otras empresas innovadoras en el campo de las redes sociales y los juegos móviles. Tencent lidera el mundo en monetización de aplicaciones móviles. Los desarrollos recientes en Facebook Messenger, WhatsApp y Kik Messenger copian claramente la estrategia y la funcionalidad de WeChat.
Además de Tencent, hay muchas áreas en las que las empresas chinas superan al resto del mundo, por ejemplo, finanzas de Internet, nuevas redes sociales, inteligencia artificial, realidad virtual, realidad aumentada y transporte inteligente. Justin Kahn, fundador de Twitch.tv, una plataforma de transmisión de juegos estadounidense que Amazon compró, dijo: “Así como todos están interesados en lo que está sucediendo en Silicon Valley, debemos prestar atención a las innovaciones que vienen de China. Verá muchas innovaciones chinas que se filtran a los Estados Unidos ”.
Por primera vez, los modelos tecnológicos de Occidente están siendo desafiados por los modelos chinos. Y la gente comienza a notar tal desarrollo. En una conferencia de tecnología en Beijing el año pasado, el fundador y CEO de Uber, Travis Kalanick, predijo que "en los próximos cinco años, habrá más innovación, más inventos y más espíritu empresarial en Beijing que en Silicon Valley en China".
El año pasado, Baidu, Huawei, Tencent, Didi Chuxing y Alibaba (que posee el periódico inglés más antiguo de Hong Kong, South China Morning Post) se encontraban entre las "50 compañías más inteligentes" seleccionadas en el blog de tecnología Technology Review del MIT, junto a Tesla, Nvidia, SpaceX Facebook y otros. DJI y Ehang, dos fabricantes chinos de multicopter, se han convertido en líderes mundiales en la innovación de vehículos aéreos no tripulados.
En la era posterior a sanzai, China enfrentará la prosperidad de los modelos de negocios y la innovación. Algunas compañías en el resto del mundo ya están comenzando a "tomar un ejemplo" de los chinos, especialmente en el sector de la tecnología. Llamamos a este fenómeno "sanzai inverso".
Tokopedia, la plataforma de comercio electrónico más grande de Indonesia, se promociona como el Taobao de Indonesia. "Realmente me gusta la visión estratégica de Jack Ma", dijo William Tanuwijaya, cofundador de Tokopedia, quien tomó el modelo comercial de Alibaba como base para el desarrollo.
Un empleado de la tienda en línea india Snapdeal llama a un cliente antes de la entrega. Ahmedabad, India, 2015.Snapdeal, que se llama "Indian Alibaba", es la tienda en línea más grande del país. Antes del lanzamiento, Kunal Bal y su socio Rohit Bansal visitaron China en 2011 y observaron que el mercado indio se parece más a chino que a estadounidense. Se dieron cuenta de que la estrategia de plataforma de Alibaba podría resolver el mayor problema de la India: reunir a millones de pequeñas marcas y vendedores indios.
Lo mismo sucedió en Nigeria, donde el sitio de comercio electrónico Konga.com se lanzó por primera vez como la versión local de Amazon, y luego se convirtió en "Alibaba africana". Esta tendencia no se limita al comercio electrónico. El empresario indio Vijay Shekar Sharma, fanático de Jack Ma, construyó su modelo Paytm a imagen de Alibaba. Su compañía, algo así como "Indian Alipay", recientemente recibió fondos de Ant Financial.
Un sistema de alquiler de bicicletas sin estaciones base es un nuevo ejemplo de la exportación de innovación china. La empresa líder, Mobike, ha crecido de cero a 23 ciudades chinas en 10 meses, y ha procesado 200 millones de viajes desde su lanzamiento en abril de 2016. Otras compañías similares, como oBike y LimeBike, ya han aparecido en Singapur y Silicon Valley, respectivamente.
En algunos casos, las empresas chinas ingresan a los mercados internacionales a través de inversiones estratégicas en empresas extranjeras. Por ejemplo, Alibaba invirtió en la tienda en línea Lazada de Singapur para hacer la "Alibaba del sur de Asia". Didi Chasing ha invertido en Grab, un sitio de destino turístico líder en el sur de Asia.
El primer ministro de Malasia, Najib Razak (tercero desde la izquierda) y el fundador de Alibaba Group, Jack Ma (centro) en Kuala Lumpur. Marzo de 2017, lanzamiento de la zona de libre comercio digital en Malasia.Jack Ma se ha convertido en un asesor clave para los gobiernos de Malasia e Indonesia en la economía digital. Este es un logro importante, lo que demuestra que China se está transformando de un seguidor en un modelo a seguir.
Y sin embargo, un "sanzai inverso" no es una copia simple. Los problemas recientes de Xiaomi y LeEco muestran que algunas empresas chinas aún no tienen suficiente experiencia para respaldar sus negocios en el extranjero. A menudo, no es posible transferir el modelo de negocios chino a otro mercado sin adaptación. Como dijo Tanuviyaya, jefe de Tokopedia: “El comercio electrónico chino es una fuente de inspiración, pero no un formato que simplemente se pueda aplicar a cualquier mercado. Necesita ser cultivado ".
La tendencia hacia un "sanzai inverso" crecerá gradualmente en todo el mundo, mientras que la innovación y el espíritu empresarial chino continúan floreciendo. El mundo debe prestar atención a esto.