PC IBM: la historia completa, parte 1

Bill Gates, misteriosa muerte, IBM, actuando como una ágil startup. ¡Esta historia lo tiene todo!

Laptop IBM 5001

Se puede afirmar que la PC de IBM no fue la primera PC de IBM. En septiembre de 1975, la compañía presentó la IBM 5100, la primera computadora "portátil" (lo que significaba que pesaba solo 25 kg, y se podía comprar una maleta de viaje especial para ella).

El 5100 no era técnicamente un microordenador: utilizaba un procesador PALM desarrollado por IBM, distribuido por toda la placa base y no contenido en un solo microchip. Pero desde el punto de vista del usuario final, la diferencia era pequeña: claramente se ajustaba a la definición de computadora personal. Era una máquina programable, completa y completa de Turing, no más grande que una maleta, con una unidad de cinta para cargar y guardar programas, un teclado, una pantalla de 5 "y 16 Kb de memoria.

5100 difirió de la primera ola de PC en precio y área de aplicación anunciada. El precio comenzó en $ 10,000 y podría superar fácilmente la marca de $ 20,000. IBM promovió el automóvil como una herramienta seria para ingenieros de campo en lugares remotos donde no hay forma de acceder a las grandes máquinas de IBM, y no un dispositivo para entretenimiento, capacitación, piratería informática u oficina trabajo


IBM 5110 Small Upgrade 5100

La publicidad ha cambiado con las siguientes dos iteraciones del concepto, modelos 5110 y 5120, que se anuncian como sistemas adecuados para la oficina, con una aplicación de contabilidad, una base de datos e incluso un procesador de textos. Pero los precios se mantuvieron en un nivel alto, a pesar del hecho de que para un trabajo real en la oficina, esta computadora tenía que conectarse a una matriz de discos separada, cuyo tamaño era más grande que la computadora misma, como resultado de lo cual todo el sistema se parecía más a una minicomputadora que a una PC.


Sistema / 23 Datamaster y estudiantes universitarios

Sin embargo, resulta que aunque la PC IBM nunca fue llamada por su nombre completo, oficialmente era el modelo PC 5150 de IBM (no lo confunda con el álbum Van Halen ), una continuación de la línea 5100 de computadoras portátiles, y no algo completamente nuevo, a pesar de que su arquitectura no tenía nada que ver con predecesores.

En febrero de 1978, IBM comenzó a trabajar en su primer microordenador, y nuevamente no era una PC IBM. Era una máquina System / 23 Datamaster.


El sistema / 23 Datamaster

Fue nuevamente diseñado para uso de oficina y construido sobre el microprocesador Intel 8085. Era grande y pesado (43 kg) y costaba alrededor de $ 10,000, lo que, junto con su orientación comercial y casos de uso en seco, lo distinguió radicalmente de computadoras como Apple II . Pero técnicamente era una microcomputadora. IBM era una gran empresa con un legendario desastre de burocracia, lo que significaba que los proyectos a veces tomaban un tiempo increíblemente largo para completarse. A pesar de que el proyecto Datamaster estaba dos años por delante de la PC, no salió hasta julio de 1981, justo a tiempo para que su gloria se vea ensombrecida por el anuncio del lanzamiento de la PC de IBM el próximo mes. Y, sin embargo, si la pregunta sobre el primer microordenador de IBM aparece en el juego de la erudición, aquí está la respuesta.


Atari VCS (2600), que, curiosamente, está relacionado con los orígenes de la PC IBM

Ahora la historia comienza de verdad

La máquina, que se conocerá como una verdadera PC IBM, se origina de repente en Atari. Aparentemente, después de sentir el sabor del éxito a raíz de la explosión de videojuegos organizados por el juego Space Invaders y la consola Atari VCS, así como el lanzamiento de sus propias PC, Atari 400 y 800 , la compañía en julio de 1980 propuso al presidente de IBM Cary, Frank Carey: si IBM quiere hacer su propia PC , Atari puede condescender para desarrollar uno para ello.

Carey no era un entusiasta de mainframe tan limitado como intentan imaginar. Abogó por el desarrollo de sistemas pequeños, incluso si los "pequeños" en IBM a menudo entendían algo completamente diferente que en el resto del mundo. Carey presentó la oferta al director de sistemas de entrada de datos de IBM, Bill Low, quien trabajó en Boca Ratón, Florida. Lowe presentó una propuesta al comité de gobierno, declarándolo "lo más tonto que jamás hayan escuchado". De hecho, IBM y Atari forman la pareja más extraña. Pero al mismo tiempo, todos entendieron que Lowe habló a pedido personal del presidente de la junta, y que tales propuestas no serían fácilmente eliminadas, a menos que, por supuesto, le importe su carrera. Entonces le dijeron a Lowe que reuniera un equipo para elaborar una propuesta detallada sobre cómo IBM podía fabricar una PC por su cuenta y presentarla en un mes.


IBM PC 5150 con impresora, presentado en agosto de 1981

Lowe reunió a un equipo de 12 o 13 personas (las fuentes divergen en números exactos) para crear un borrador de propuesta. Violando la tradición de la compañía, deliberadamente no reunió a un gran equipo e introdujo una estructura de gestión formal, con la esperanza de crear algún tipo de "magia de hackers", que dio lugar a la PC. Su gerente de proyecto, Don Estridge, dijo: "Si compites con personas que comienzan en el garaje, debes comenzar en el garaje".

Uno podría esperar que un Goliat de la industria informática como IBM se abriera camino sin ceremonias en el mercado de las PC. Aunque los entusiastas de las computadoras estaban orgullosos de haber construido un nuevo mercado con soluciones audaces, creatividad y flexibilidad que un gigante flemático como IBM no es capaz, todavía tenían miedo de tal desarrollo. Sin embargo, IBM decidió ser un buen tipo, familiarizarse con el estado actual de las cosas y hablar con las personas que crearon el mercado de PC para comprender lo que se necesita y dónde podría integrarse la PC teórica de IBM.

Pensando de esta manera, Jack Sams, jefe de desarrollo de software, recomendó hablar con Microsoft. Sams estaba inusualmente familiarizado con el mercado de PC para un empleado de IBM; hizo campaña para que una compañía comprara Microsoft BASIC para Datamaster, pero su oferta fue rechazada a favor del desarrollo interno. "Simplemente tomó más tiempo y costó más", dijo más tarde. Sams llamó a Bill Gates el 21 de julio de 1980 y le preguntó si podía ir a la oficina de Seattle al día siguiente y tener una conversación amistosa sobre la PC. "Pero no es necesario ser especialmente feliz y no esperar nada sobrenatural", dijo.


Este es Bill Gates en 1984 a la edad de 29 años. Imagine lo joven que se veía 4 años antes.

Gates y Steve Ballmer, su mano derecha y el único propietario de educación empresarial entre los hackers, se dieron cuenta de que la situación podía prometer algo sobrenatural. Cuando Sams llegó con dos testigos, Gates salió personalmente a su encuentro. (Sams inicialmente pensó que Gates, con su rostro, voz y figura parecidos a un niño de 12 años, es una especie de mensajero). Sams inmediatamente retiró un acuerdo de confidencialidad, que era el procedimiento estándar para IBM.

"IBM no facilitó las cosas", recordó Gates más tarde. "Era necesario firmar todos estos extraños acuerdos, que decían que IBM puede hacer lo que quiera y cuando quiera, y usar sus secretos como mejor le parezca". Así que tomó un poco de confianza ". Sin embargo, los firmó de inmediato.

Sams quería saber el estado general del mercado de PC de Gates, que conocía de cerca este tema. Así que Gates fue solo una de las figuras prominentes con las que habló. Sin embargo, también tenía un motivo oculto: ver qué estaba haciendo Gates, tratar de comprender si Microsoft podría ser un recurso útil para él. Estaba muy impresionado.

Después de consultar con Gates y el resto, Lowe presentó una propuesta el 8 de agosto sobre la máquina que IBM necesitaba construir. De muchas fuentes históricas populares, por ejemplo, del antiguo documental de Triumph of the Nerds, parece que la PC de IBM se cegó rápidamente en una carrera irreal. En realidad, este desarrollo se pensó muy en serio. Ella tenía dos aspectos muy interesantes.


Modest MOS 6502


El mismo modesto Zilog Z80


Intel 8080 con el que el Z80 era compatible


Circuito integrado Clone Z80

Arquitectura abierta

En ese momento, casi todas las PC usaban uno de los dos procesadores: el MOS 6502 o el Zilog Z80. Ambos aparecieron en empresas relativamente pequeñas y nuevas, y cada una de ellas tomó prestada el conjunto principal de instrucciones y la mayor parte del circuito de otra CPU más cara producida por una gran empresa, de Motorola 6800 e Intel 8080, respectivamente. (Si hablamos del lado ético de las cosas, entonces ambos procesadores fueron desarrollados principalmente por ingenieros que también trabajaron en la creación de procesadores, que sirvieron como su "inspiración").

Ambos eran chips de 8 bits con memoria de hasta 64 KB. Y eso ya se estaba convirtiendo en un problema. Apple II estaba limitado a 48 KB de RAM debido a la necesidad de abordar 16 KB de ROM. E incluso cuando estas limitaciones aún no eran un problema, quedó claro que pronto aparecerían problemas.

Entonces, el equipo decidió trabajar en la CPU de la próxima generación, que puede dejar estas limitaciones en el pasado. IBM ha estado trabajando con Intel durante mucho tiempo, por lo que eligió Intel 8088, una CPU híbrida de 8 bits / 16 bits capaz de operar a 5 MHz (mucho más rápido que 6502 o Z80) y, lo mejor de todo, podría funcionar con un megabyte de memoria completo. La PC de IBM tendrá una oportunidad de crecimiento que no está disponible para sus predecesores.

Otro aspecto interesante es la idea muy popular de "arquitectura abierta". En el libro, Accidental Empires, y en la película Triumph of the Nerds basada en él, Robert Kringley argumenta que esta elección fue hecha por necesidad, y este fue otro síntoma de la apresurada creación de la máquina. "Producto IBM del año!" ¡Qué tontería! Para ahorrar tiempo, en lugar de crearlo desde cero, compraron componentes listos para usar y ensamblaron una computadora, lo que IBM llama "arquitectura abierta".


Harry Garland y Roger Melen, cofundadores de Cromemco, sostienen el S-100, 1981

Bueno, en primer lugar, la "arquitectura abierta" difícilmente puede llamarse el "lenguaje IBM". Este es el término utilizado para describir la PC de IBM en casi todas partes, y probablemente menos que nada en la propia IBM. (Por ejemplo, en este artículo detallado y detallado para la revista Byte, "Creación de una PC IBM", el miembro del equipo David Bradley nunca lo usa). Pero, ¿qué quiere decir la gente con "arquitectura abierta"? Desafortunadamente para los periodistas, la "apertura" o "cierre" de la arquitectura no es una elección de "o / o", pero, como todo lo demás en la vida, es una especie de continuo.

Por ejemplo, Apple II también tenía una arquitectura relativamente abierta. Una de las pocas batallas ganadas por Wozniak en Jobs fue la inclusión de espacios de expansión y la publicación de un diagrama detallado que permitía a los usuarios hacer con la máquina algo que sus creadores no podían haber previsto, y que fue una de las razones de su increíblemente larga vida. Las computadoras CP / M, a menudo utilizadas en empresas, eran aún más abiertas, porque se basaban en las especificaciones generalmente aceptadas y bien descritas del S-100, y tenían muchas ranuras de expansión. Esto les permitió compartir hardware y software.


El comodoro PET salió en enero de 1977 y usó el MOS 6502, una de las opciones de chip que IBM podría usar en una PC.

En lugar de hablar de arquitectura abierta, mejor hablemos de arquitectura modular. IBM creó un diseñador de computadoras, un conjunto de componentes intercambiables que un cliente podría reunir en cualquier combinación adecuada para sus necesidades y billetera. Inmediatamente después del lanzamiento, pudo elegir entre una tarjeta de video en color capaz de dibujar gráficos y juegos, o una tarjeta monocroma capaz de producir 80 columnas de caracteres de texto. Puede elegir la cantidad de memoria interna en el rango de 16 KB a 256 KB, una o dos unidades de disquete o una unidad de cassette, etc. Como resultado, cuando todas las compañías de terceros se unieron a este juego e IBM expandió su línea de productos, podría ahogarse en las opciones.

La mayoría de los componentes individuales se ordenaron en realidad a compañías externas, lo que aceleró drásticamente el proceso de desarrollo. El uso de componentes probados y conocidos tiene otras ventajas, lo que llevó a la reputación de la PC IBM como una máquina confiable.


Tandy Radio Shack TRS-80 con Zilog Z80

Ordenar una cantidad tan grande de equipos de compañías de terceros para IBM fue una desviación de la tradición, pero en otros aspectos, la PC de IBM continuó con la filosofía de desarrollo de la compañía. No había nadie, el único adecuado para todo el mainframe. Cuando llamó y dijo que quería comprar uno de estos monstruos, IBM envió un par de representantes para discutir sus necesidades, capacidades financieras y verificar el espacio disponible. Luego, juntos desarrollaron un sistema que se adapta mejor a usted, decidiendo cuánto espacio en disco, memoria, cuántas y qué unidades de cassette, qué impresoras, terminales, lectores de tarjetas perforadas, etc. necesita.

En este sentido, la PC de IBM fue una continuación del trabajo normal de la compañía en miniatura. Por supuesto, la mayoría de los otros empleados también tenían algún tipo de flexibilidad. Sin embargo, es importante que IBM haya decidido poner todo en modularidad, extensibilidad o, si lo desea, apertura. Al igual que la elección de la CPU, esto le dio espacio a la máquina para crecer, ya que inevitablemente comenzaron a aparecer nuevos discos duros mejorados, tarjetas de video y luego tarjetas de sonido. Esta es la razón clave por la que la arquitectura desarrollada hace tanto tiempo permanece con nosotros hoy, en una forma altamente revisada.


Apple II con MOS 6502

Buscando un sistema operativo

El comité aprobó la idea de Lowe's de crear una computadora. IBM, al darse cuenta de que su propia burocracia es un obstáculo para las personas que intentan hacer algo, poco antes de eso, se le ocurrió el concepto de una "unidad comercial independiente" [IBU]. La idea era que las IBU trabajaran como entidades semiindependientes, liberadas de la burocracia habitual, e IBM para actuar como capitalista de riesgo. La revista Fortune describió a IBU como "Cómo iniciar su propia empresa sin abandonar IBM". El presidente Carey, cuya cita a menudo se tergiversa y se malinterpreta, llamó a la respuesta de IBM IBU a la pregunta "¿Cómo hacer un baile de elefante?". IBU Low se llamará Project Chess, y la máquina que se está desarrollando se llamará Acorn (aparentemente nadie sabía de la compañía informática británica con eso mismo nombre) El equipo recibió carta blanca, con una limitación: Acorn debería haber aparecido en un año.

Jack Sams, que estaba tan impresionado con Bill Gates y Microsoft, regresó a ellos casi inmediatamente después de que IBM lanzó Project Chess el 21 de agosto de 1980. Habiendo recibido otro NDA firmado por Gates, estaba listo para terminar con teorías y hablar con franqueza. Explicó que IBM planea hacer su propia PC, pero esto no sorprendió a nadie. Siguiendo la filosofía aceptada de la máquina, que se puede configurar para cualquier tarea, planeó ofrecer a los usuarios una opción: usar el entorno BASIC integrado en la ROM, como Apple II, PET y TRS-80, o iniciar en el sistema operativo de disco CP / M, que era muy popular entre los usuarios comerciales.

Microsoft, como el principal proveedor de BASIC para microcomputadoras, fue la opción obvia para la primera opción. Recientemente también abordó otros idiomas compilados como Fortran, y a Sams no le importó tener otros idiomas. Robert Kringley y otros otorgan demasiada importancia al hecho de que IBM recurrió a un desarrollador externo para el software (un argumento más a favor del ensamblaje rápido), pero esto no estaba fuera de lo común. Apple, Commodore, Radio Shack y muchos otros hicieron lo mismo al tomar BASIC de Microsoft.


Anuncios gráficos de Digital Research CP / M

Sams no pudo encontrar otra cosa. Esa primavera, Microsoft presentó su primer hardware, la Z80 SoftCard. Era la CPU Z80 en una tarjeta conectada a una de las ranuras de expansión Apple II. Después de instalar la tarjeta, el usuario puede elegir entre otorgar el control de la máquina a una CPU estándar 6502 o Z80. Había circuitos en el mapa que permitían al Z80 usar memoria estándar y otros periféricos Apple II. Fue un hack increíble desarrollado conjuntamente con Seattle Computer Products, una pequeña compañía de hardware que trabajó estrechamente con Microsoft en ese momento.

Como CP / M solo funcionaba en procesadores Z80, los usuarios de Apple II quedaron aislados del universo de software empresarial CP / M. Ahora tienen acceso a las mejores funciones de ambos mundos: todo el software para educación y entretenimiento, aprovechando las capacidades gráficas de Apple II (sin mencionar VisiCalc) y todas las aplicaciones comerciales basadas en texto CP / M. SoftCard fue un gran éxito, no solo alcanzó VisiCalc en sí mismo, en el proceso de promover Apple II en el mercado empresarial estadounidense como la única máquina basada en 6502. Apple II con SoftCard pronto se convirtió en la configuración de equipo más popular para CP / M.


Microsoft Z80 Softcard

Como SoftCard vino con una copia de CP / M, Sams estaba seguro de que este sistema operativo pertenecía a Microsoft. Gates explicó que esto no era así: Microsoft solo adquirió una licencia de su propietario, Digital Research.

Gates y Gary Kildall , jefe de Investigación Digital y uno de los primeros programadores de CP / M, se conocen desde hace muchos años y han desarrollado respeto mutuo y algún tipo de asociación. Con el lanzamiento de la nueva máquina, Microsoft se ocupó de los idiomas y Digital, con el sistema operativo.

Steve Wood, uno de los primeros programadores de Microsoft:

Cuando hablamos con otro OEM, un cliente de fabricación que quería que BASIC o cualquier otro producto trabajara en su hardware, para el año 77-78 siempre estábamos tratando de convencerlos de que cooperaran con Digital y CP / M, ya que teníamos mucho más fácil de trabajar. Cuando hicimos algo por encargo, como la versión para General Electric o la versión para NCR, fue un dolor de cabeza terrible. , - CP/M , . . - CP/M, , Microsoft. .

Gates y Kildall en algún momento incluso discutieron la fusión. Hubo algún acuerdo tácito de que Microsoft no entrará en sistemas operativos y Digital en idiomas. Sin embargo, a fines de 1979, Digital comenzó a distribuir con algunas versiones de CP / M BASIC no de Microsoft, lo que Gates y sus colegas tomaron como traición.

Sin embargo, Gates directamente en presencia de Sams llamó a Kildall para concertar una reunión con él y su equipo al día siguiente. Dijo que estos son clientes muy importantes, "así que trátelos normalmente". Sams no estaba contento con eso. Gates y Microsoft lo impresionaron, y "solo queríamos trabajar con una persona" en software.

Pero no había otra opción. Como recordarán, CP / M trabajó en el Z80. Sams necesitaba más que solo comprar una licencia de Digital; necesitaba acordar portar el sistema operativo a la nueva arquitectura 8088, y de acuerdo con el cronograma que necesitaba. A la mañana siguiente, él y su tripulación viajaron en avión a Pacific Grove, California, donde se encontraba Digital Research.

Eventos misteriosos del 22 de agosto de 1980

Gary Kildall en 1977.

Este momento es famoso por el hecho de que la historia se vuelve nebulosa. Posteriormente, a Sams y Kildall se les preguntó muchas veces qué sucedió el 22 de agosto de 1980. Sus historias son tan dispares en los hechos que es imposible atribuir esto solo a la actitud hacia los matices o las diferentes interpretaciones de los eventos. Alguien, y posiblemente ambos, simplemente decían una mentira.

Sams afirma que él y el equipo llegaron al edificio victoriano que servía como la sede de Digital, justo a tiempo, y se enteraron de que Kildall decidió aprovechar el buen clima y, en lugar de reunirse, partió para volar su avión. Sams y la compañía tuvieron que comunicarse con el gerente de negocios digitales, la esposa de Kildall, Dorothy. Sorprendido, Sams se mantuvo firme y sacó su NDA como preludio de los negocios.

A primera vista, se trataba de un acuerdo insultante e injusto, que, en esencia, decía que la segunda parte sería demandada si revela los secretos de IBM, pero al mismo tiempo, IBM permanece inmune a cualquier demanda en el caso contrario. Gates dijo que los "creyó" e inmediatamente firmó el documento. Dorothy se negó y dijo que primero necesitaría consultar con su abogado. Y mientras Sams esperaba nerviosamente en la recepción, él y su abogado, Jerry Davis, dudaron hasta las tres de la tarde hasta que finalmente firmaron el NDA.

Como pasó casi todo el día y el especialista técnico, que tendría que ocuparse de la portabilidad, estuvo ausente, las discusiones prácticamente no avanzaron. Sams dejó Digital decepcionado y molesto, sin una pizca de acuerdo, e inmediatamente comenzó a buscar alternativas para estas personas.

Por su parte, Kildall (quien murió en 1994 en circunstancias muy extrañas ) admitió que estaba volando cuando Sams llegó a la reunión. Sin embargo, afirmó que no se estaba divirtiendo volando, sino que voló a casa después de un viaje de negocios. Dijo que no vio nada malo en que Dorothy hablara con el equipo de IBM al comienzo de la reunión, ya que ella estaba más involucrada en las negociaciones comerciales que él. Al mismo tiempo, dijo que ya había regresado por la tarde, y fue él quien convenció a Dorothy y Davis de firmar el NDA y continuar las negociaciones.

Después de eso, las negociaciones fueron rápidas e IBM y Digital "se dieron la mano" al final del día. Kildall también declaró que él y Dorothy volaron esa misma tarde, ya en un vuelo comercial, para comenzar sus vacaciones en Florida, y que un grupo de IBM voló en el mismo vuelo. Y allí hablaron sobre planes futuros.

Sams dice que no voló a Florida inmediatamente después de la reunión, sino que regresó a Seattle para continuar la conversación con Microsoft, admitiendo que tal vez un par de los miembros del equipo podrían regresar a Boca Ratón. Años más tarde, se mantuvo firme en la idea de que no había conocido a Kildall en absoluto, "a menos que haya fingido ser otra persona mientras estuvo allí".

Solo en los últimos años, Sams ha suavizado su posición y dijo que era "probable" que Kildall estuviera en la reunión, pero que "no recuerda esto". También dijo recientemente: "Fallamos, Kildall falló y Microsoft falló". Esto puede ser percibido como el último refugio de una persona que no siempre dijo la verdad, pero que sabe. Para ambas versiones de los eventos, hay testigos que los confirman parcialmente. El director ejecutivo y amigo de Digital, Kildall, Tom Rolander, dice que estaba en un viaje de negocios con Kildall y que se encontraron con Sams ese día. Davis, un abogado de Digital, dijo que no había acuerdo sobre las palabras ese día, y otros empleados de IBM recuerdan que Sams inmediatamente después de esta expedición dijo que Kildall no estaba en absoluto en la reunión.


Microsoft 1987

¿Y cómo entender todo esto? Puede comparar la identidad de Kildall con la identidad de Gates. Las descripciones populares de estos eventos a menudo reducen a Gates y Kildall a personajes caricaturizados, al hombre de negocios maníaco de la costa este contra los hippies relajados de California. De hecho, esto no está tan lejos de la verdad. Ambos eran grandes hackers, pero en todos los demás aspectos apenas podían diferir aún más. Gates estaba decidido a demostrar su valía a todos y ganar, una y otra vez. Cuando un pez tan grande como IBM se le acercó, mostró modestia, incluso hasta el punto de inclinarse, porque lo necesitaba como la próxima etapa de crecimiento de su carrera. (Después de que dejó de necesitarlos, todo cambió). La ambición de Gates, aunque no es la más encantadora de sus cualidades,hizo que muchos de sus socios respetaran a Microsoft. Gates no solo reunió un equipo muy talentoso, sino que todos correspondían a la personalidad de su jefe en que estaban listos para arar como bueyes y superar todos los obstáculos para hacer el trabajo correctamente y adelantarse a sus rivales.

Kildall se comportó de tal manera que a veces no parecía estar seguro de querer hacer negocios.

En uno de los momentos más desafortunados de finales de los 70, Gary pasó por el estacionamiento camino a su trabajo y bajó la calle, dándose cuenta de repente de que no podía obligarse a ir a trabajar. Dio tres vueltas a la manzana hasta que pudo obligarse a encontrarse otro día en Digital Research.

Es imposible imaginar cómo tales dudas vencen a Gates.

Kildall estaba interesado en la alegría de hackear. Y los usuarios tuvieron que esperar pacientemente. Puede que le haya gustado trabajar con IBM, pero tuvieron que hacer cola como todos los demás. Y ciertamente no iba a arrastrarse ante ellos. Jordan Eubanks, vicepresidente de Digital en 1980, dijo: "A Gary le gustaban más las fiestas que dirigir un negocio". Además de las fiestas, a Kildall le gustaba el software. Y a Gates le gustaba el negocio del software. Eubanks:

Las diferencias entre Bill y Gary fueron sorprendentes. Bill, al ver una oportunidad, la persiguió, hizo todo lo posible, hizo más de lo posible, sin problemas. Gary, por otro lado, fue creado como "No me importa, soy Digital Research. Trabajarás conmigo en mis términos ".

Jack Sams en el documental de 1996 Triumph of the Nords.

Y también estaba la identidad de Sams, o más bien, su tutor corporativo. IBM fue un gran éxito en el mundo de las computadoras, y se esperaba que fuera tratado en consecuencia. Si condescendieron a las visitas a empresas como Microsoft o Digital, deberían haberse usado con ellos, como con VIP, y demostrar que esta empresa realmente quiere tratar con ellos.

Cuando Digital no pudo demostrar respeto y gratitud de la manera en que lo hizo Microsoft, y no importa lo que sucedió ese día, al menos está claro que así fue; Eubanks describe que Dorothy era "perra" con todos, incluidos los clientes. Sams estaba furioso. "¿No saben quién soy yo?" Probablemente se preguntó. Claramente, a Sams no le gustaba la posibilidad de trabajar con Digital en lugar de Gates, incluso antes de abordar un vuelo a California. Como siempre nos dijeron nuestras madres, si comienzas un negocio con una mala actitud, generalmente obtienes malos resultados.

Una cosa está clara: si hubo un acuerdo oral, o no, o qué impresión tuvo Kildall de esto, Sams no estaba satisfecho con su experiencia de comunicarse con Digital. Le preguntó a Gates, que ya había firmado un contrato de consultoría esta vez, si podía encontrar una alternativa a CP / M. Gates dijo que vería lo que se podía hacer. Sams afirma que continuó negociando con Digital, pero no pudo obtener la aprobación para desarrollar el 8088 CP / M en un plazo ajustado. Eubanks dice que Kildall este proyecto simplemente no parecía tan "interesante", a pesar de su evidente necesidad, y como resultado, trabajó en él a través de las mangas.

Y luego Gates regresó con QDOS.

Final