Silicon Valley está cambiando mucho más rápido que nuestras ideas al respecto. En la primavera de 2014, realizamos una pasantía en Silicon Valley durante el módulo estadounidense del programa Executive MBA en la SKOLKOVO Moscow School of Management. Asistimos a conferencias en Stanford, nos reunimos con empresarios e inversores de riesgo, y también trabajamos en nuestros propios proyectos. En agosto de 2017, una vez más en California, siempre nos preguntamos: ¿qué está pasando hoy en el valle? ¿Qué ha cambiado en los últimos tres años (uno de los cambios clave, el aumento en el número de unicornios se encuentra en la primera cifra)? ¿Cómo nos afectarán estos cambios a todos en los próximos tres años?
El artículo resultó ser grande, por lo que lo dividimos en tres partes.
En la primera parte hablaremos sobre el desarrollo de habilitadores y el fortalecimiento de su influencia en la transformación de las industrias. El
segundo trata sobre talleres técnicos, las cualidades generales de los movilizadores y el desarrollo de nuevas empresas a través de modelos de negocio asociados. En el
tercero , damos un vívido ejemplo del impacto de las nuevas empresas en los cambios de la industria y resumimos los hallazgos de nuestro estudio.
El valle se convierte rápidamente en un centro global de tecnología y nuevas industrias para todas las industrias. Desde 2010, las inversiones capitalistas de riesgo en startups de hardware han crecido 30 veces, la inversión en inteligencia artificial durante cinco años ha crecido al 746%. En qué invierten los capitalistas de riesgo hoy es muy diferente de sus intereses hace años. Agricultura, construcción, tecnologías de producción: en todos estos sectores (Figura 2), el número de unicornios está creciendo rápidamente, y en el futuro cercano se volverán aún más. Por qué
Casi todos los que conocimos en agosto dijeron que las dos principales tendencias del Valle de los últimos años son la expansión de la diversificación de la industria de empresas jóvenes en crecimiento dinámico y el desarrollo activo de elementos clave del ecosistema, habilitadores, mientras que todos los intentos de traducir este término al ruso llevan a la palabra " movilizadores ".
Los movilizadores desarrollan la energía creativa de los empresarios y ayudan a transformarla en proyectos que cambian significativamente todo a su alrededor. Heredan la funcionalidad y la cultura de los aceleradores de inicio, en los que alguna vez se crearon plataformas y aplicaciones. La tarea de los movilizadores de hoy es transformar todas las industrias a través de la formación y el desarrollo de equipos de inicio. Estos son espacios de fabricantes, espacios de hacks, incubadoras, fablabs, tiendas de tecnología, aceleradores, incubadoras, laboratorios de innovación, centros de innovación corporativos y coworking.
Empresas que pueden llamarse facilitadores de innovación (habilitadores de innovación), en los Estados Unidos hoy, más de 500 (Figura 3).
Dos ejemplos relevantes son
bioCurious y
Powerhouse . El primero por 100 dólares al mes o 1000 dólares al año ofrece a todos los que quieran equipos, materiales de laboratorio y cursos para personas con intereses en biotecnología. Uno de los proyectos más interesantes que se desarrollan en bioCurious son las impresoras 3D que imprimen con materiales biológicos. La organización está totalmente gestionada por voluntarios.
Powerhouse está desarrollando proyectos de energía solar. En 2016, 40 startups y cientos de emprendedores trabajaron en el acelerador. Dos salidas exitosas actuales son Powerhive con proyectos de software y hardware para redes de energía, recaudando $ 20 millones y Mosaic, el principal proveedor de préstamos para instalar paneles solares, que cerró la ronda de inversión de $ 220 millones. En 2015, las nuevas empresas Powerhouse participaron en la puesta en marcha de 156 MW de energía solar.
Los espacios educativos creativos industriales son una de las condiciones clave para el desarrollo de nuevas empresas y empresas jóvenes. Los movilizadores provienen de sus antepasados, los aceleradores de inicio, en los que hace años creamos aplicaciones que todos usamos hoy: Dropbox, Airbnb y otras. Hoy, miles de jóvenes en tales espacios de movilización están creando no solo software, sino que están transformando todas las industrias. En unos pocos años, analizaremos nuestras instalaciones de producción, nuestras rutas logísticas y encontraremos en ellas un mar de productos ciberfísicos de compañías que han abandonado los movilizadores de Silicon Valley y otros países.
Hoy en el mundo hay movilizadores y espacios educativos de una nueva generación para cada industria. Cientos de startups que trabajan en cada uno de estos espacios "comen desayunos" de grandes corporaciones. Estos innovadores apuntan a la ineficiencia corporativa, restricciones en cada etapa del ciclo de vida del producto (Figura 4 - un ejemplo para Fedex), crean una solución alrededor de esta ineficiencia, atraen inversión, la desarrollan relativamente rápido en una compañía con un producto único, hacen una oferta pública inicial o venden el mismo la corporación que originalmente estaba dirigida a. Y más allá.
Es evidente que un mecanismo global está funcionando en el mundo que destruye viejos sectores ineficientes y economías enteras, un mecanismo que da lugar a proyectos que están matando a Kodaki y Nokia hoy. La transformación de las industrias se está acelerando exponencialmente.
En la transformación de la producción clásica, la cultura de la producción digital moderna está penetrando activamente en la vida cotidiana: los libros y revistas de Maker Media, que hablan fascinantemente sobre los métodos de producción modernos y todas las tendencias posibles de bricolaje, se venden en todas las librerías y en casi todos los mostradores de periódicos de California. Dale Doherty, fundador del movimiento de maquillaje, que ha lanzado varios miles de fabricantes en todo el mundo, creador de la editorial Maker Media y los festivales Maker Faire, está seguro de que a través de la participación activa en el desarrollo del ecosistema educativo y creativo, los equipos entusiastas de la tecnología compensarán la falta de empresas innovadoras (
entrevista completa ):
“No enseñamos a las personas cómo hacer todas las cosas con sus manos. Les enseñamos mucho más: usar herramientas, adoptar tecnologías dentro de la comunidad de personas calificadas y atraer experiencia en todo el mundo. Ni las universidades tradicionales ni las corporaciones hacen esto ”.
La historia sobre trabajar en tiendas tecnológicas de Silicon Valley, las cualidades generales de los movilizadores y los modelos de negocio asociados se encuentra
en la segunda parte .
Autores: Pavel Bilenko (Pavel_Bilenko en skolkovo.ru), Maxim Feldman (Maxim_Feldman en skolkovo.ru). Escuela de Administración de Moscú SKOLKOVO, 2017.