Uno de los indicadores más importantes en la investigación de las ICO de inicio para inversiones es el equipo del proyecto. Los riesgos de invertir en ICO no son solo que el proyecto pueda resultar fraudulento, sino también que el equipo no podrá crear un producto que funcione y sea popular, y que te queden fichas que no cuestan nada.
Investigue cuidadosamente al equipo y, si el proyecto le conviene en todos los aspectos, pero existen dudas insolubles sobre el equipo, le recomiendo no trabajar con este proyecto.
Como resultado del estudio, debe formar las respuestas a solo dos preguntas:
- ¿Son estas personas realmente reales?
- ¿Tienen todo lo que necesitan para tener éxito?
1. Mira los perfiles en las redes sociales
Es importante que en la página de inicio de la sección con el equipo haya enlaces a las redes sociales, es altamente deseable que sea LinkedIn. Vaya a sus perfiles, mire publicaciones, número de amigos, fotos, experiencia laboral, ¿los perfiles se ven reales?
Ahora hay muchas nuevas empresas que ofrecen varios servicios KYC en la industria de la criptografía, pero hasta ahora no se ha formado un grupo estable de líderes.
2. Haga una búsqueda en fotos en google
Descarga fotos del equipo y realiza una búsqueda en las imágenes en google. Los estafadores tienen esta práctica común: al agregar personajes ficticios a la sección del equipo, usan fotos de terceros presentables de búsquedas o bancos de fotos. Investigando proyectos de ICO para mis clientes, periódicamente termino prematuramente el trabajo en este punto.
3. Chatea con el equipo directamente
Si tiene alguna pregunta sobre el proyecto ICO, le recomiendo que no las haga en canales comunes, como hilos en bitcointalk o chats de telegramas, hay gerentes especiales de la comunidad que tienen una lista de respuestas preparadas y extremadamente vagas.
Mejor escriba a un miembro del equipo que esté directamente relacionado con el problema. Obtendrá una respuesta más auténtica y, una vez más, comprobará la adecuación del comando.
Por cierto, si va a invertir grandes sumas en el proyecto, le recomiendo que no sea demasiado vago y llame por teléfono a sus líderes, al menos para una breve conversación. Este enfoque elimina tantas dudas y malentendidos.
4. Mira el tamaño del comando
Periódicamente me encuentro con proyectos que recaudan decenas y cientos de millones de dólares, y solo hay cinco personas en el equipo: un par de gerentes, un par de especialistas técnicos, y eso es todo. Invierta en tales proyectos con cuidado.
Incluso si estas personas son increíblemente talentosas y la idea es interesante, simplemente físicamente no pueden crear un proyecto que funcione y sea exitoso. Necesitan vendedores, gerentes de relaciones públicas, diseñadores, abogados, contadores, gerentes de comunidad, analistas, gerentes de proyectos.
Los equipos pequeños son aceptables, pero solo para proyectos con presupuestos pequeños.
5. ¿Cómo es la interacción dentro del equipo?
Vea cómo trabajan juntos, dónde están físicamente en relación el uno con el otro. Si todos están en diferentes ciudades y trabajan de manera remota, entonces el proyecto puede tener problemas debido a la falta de comunicación. Es más probable que una ICO tenga éxito durante y después de la ICO si la mayoría de los miembros trabajan desde la misma ciudad u oficina.
Las tecnologías han sido capaces de trabajar de forma remota y desde diferentes partes del mundo, pero los grandes proyectos acumulan demasiadas tareas y momentos que, en el proceso de trabajo, se vuelven cada vez más difíciles de transmitir a todos los empleados.
Como resultado, surge una situación y crece gradualmente cuando la mano izquierda no sabe lo que está haciendo la mano derecha. Esto conduce a errores estratégicos y afecta directamente el bienestar financiero de una startup.
6. ¿Hay especialistas limitados en el equipo en el nicho de inicio?
Si el nicho es específico, entonces el equipo debe tener especialistas en este campo. Si, por ejemplo, una startup recauda fondos para la investigación en aguas profundas, entonces el equipo debe tener investigadores especializados, si se crea un intercambio de cifrado, entonces el equipo debe tener comerciantes de cifrado. De lo contrario, debido a la ignorancia de las complejidades del nicho, el proyecto a menudo encontrará obstáculos inesperados y fracasará.
7. No prestar mucha atención a los asesores.
En la mayoría de los casos, el proyecto simplemente paga a los especialistas la cantidad de permiso para agregar su foto a la página del proyecto. Y eso es todo. Los montos que reciben dependen de la autoridad y la imprudencia de cada asesor en particular. Alguien toma mil dólares, alguien cien mil y un porcentaje de ganancia.
Como regla, no prestan ninguna ayuda en absoluto. Su servicio es la colocación de sus fotos en la página de inicio del proyecto. Además, se está desarrollando un tipo de fraude en nombre de los pseudo-asesores, cuando las personas inventan experiencias específicas para sí mismas y venden sus servicios a proyectos de ICO. Además, debido a la falta de experiencia real, su ayuda es a menudo contraproducente.
Sin embargo, hay raras excepciones cuando los asesores experimentados realmente trabajan completamente en el proyecto y aportan beneficios. Ahora estoy llevando a cabo una investigación sobre cómo trabajan los asesores de los proyectos ICO y cuánto ganan, y publicaré los resultados en un artículo separado en las próximas semanas.
8. Experiencia y resultados del trabajo en la industria de la criptografía.
Los líderes, técnicos y especialistas en marketing deben tener experiencia en la industria de la criptografía. Las reglas del juego aquí son muy diferentes e incluso los profesionales exitosos de áreas familiares de la economía necesitan tiempo para adaptarse a las nuevas realidades.
9. Un equipo internacional es una buena señal.
Hay muchos proyectos de Europa del Este, Asia, África. En países de estas regiones, el inglés no es nativo, y puede haber problemas con la comunicación internacional, por lo tanto, es importante que la composición incluya personas con inglés nativo. Esto es especialmente cierto para los especialistas en marketing, gerentes de relaciones públicas y gerentes de la comunidad y especialistas en relaciones con inversores.