En los años 50 y 70 del siglo XX, la Universidad de Stanford fue un importante punto de atracción para talentos, tecnología y grandes órdenes militares. Los laboratorios aplicados y un parque industrial formaron su ecosistema innovador.
A finales de los años 60, la gestión centralizada de las innovaciones llevadas a cabo por las grandes corporaciones y el estado comenzó a ceder.
Una nueva generación de emprendedores y gerentes de tecnología está entrando en la arena histórica. A través de sus esfuerzos, el ecosistema de la Universidad de Stanford está creciendo rápidamente, convirtiéndose en un ecosistema fundamentalmente diferente, llamado "Silicon Valley".
Mapa del valle. 1981 año.El progreso científico y tecnológico está influenciado por factores que son difíciles de predecir. Esta es su propia lógica de desarrollo científico y tecnológico, y las condiciones del mercado, y la iniciativa privada, y "Su Majestad Chance".
Lo mismo puede decirse de los ecosistemas innovadores. Los ecosistemas innovadores son creados por personas que tienen una visión clara del funcionamiento del ecosistema. Sin embargo, con el tiempo, los ecosistemas comienzan a desarrollarse por sí mismos, ignorando los planes de sus propios creadores.
Una buena confirmación de esta tesis es la
historia del Novosibirsk Academgorodok en la URSS . Sin embargo, está más vívidamente ilustrado por la historia del ecosistema innovador más famoso: Silicon Valley.
<TL; DR>
Resumen:El padre de Silicon Valley se llama Fredrick Terman, quien durante muchos años ocupó varios puestos de liderazgo en la Universidad de Stanford. Terman se centró en el desarrollo específico de la Universidad de Stanford como un ecosistema innovador.
Terman involucró activamente a científicos académicos en el trabajo en proyectos aplicados, y también buscó activamente clientes, principalmente entre los departamentos militares y las empresas del complejo militar-industrial de los Estados Unidos.
Bajo su liderazgo, se creó el Parque Industrial de Stanford, donde organizaciones como la NASA, Lockheed e IBM podrían crear laboratorios y la producción piloto de nuevos productos de alta tecnología junto con Stanford. El enfoque tecnológico principal en los años 50 y 60 fue el seguimiento de radio y los sistemas de interferencia para las necesidades de la Guerra Fría.
Sin embargo, desde la década de 1960, el campo de la electrónica de semiconductores ha recibido una perspectiva de crecimiento casi indiscutible. La microelectrónica de semiconductores se puso de pie y ganó fuerza sin la influencia de Terman y sus asociados, y la participación de las órdenes militares en sus productos, aunque sustancial, disminuyó constantemente.
En la producción de microelectrónica de semiconductores, se están creando nuevas formas de financiar proyectos empresariales y gestionarlos. Primero, la creación de subsidiarias relativamente autónomas de grandes empresas como Fairchild o Texas Instruments, y algo más tarde, a partir de la década de 1970, la creación de empresas totalmente independientes financiadas por business angels y fondos de riesgo.
Los nuevos valores del emprendimiento tecnológico, la comunidad y la red de confianza se desarrollan de forma independiente. Desde finales de la década de 1970, el nuevo ecosistema, llamado Silicon Valley, ha crecido independientemente en el sitio del ecosistema anterior en la Universidad de Stanford y lo superó en términos cuantitativos y cualitativos.
</ TL; DR>MIT en la costa oeste
Durante la Segunda Guerra Mundial, Fredrik Terman, graduado de la Universidad de Stanford, dirigió un proyecto en Harvard para crear "armas electrónicas": dispositivos que interfieren con los radares enemigos. El uso de tales dispositivos ha reducido drásticamente las pérdidas de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos durante el bombardeo de Alemania y Japón.
Fredrik TermanLa Universidad de Stanford durante los años de guerra tuvo relativamente pocas órdenes militares. Los líderes entonces fueron: MIT, Harvard, Princeton y otros.
Las conexiones de Terman hicieron posible atraer a muchos científicos e ingenieros líderes, y luego estudiantes talentosos a Stanford en 1950, convirtiendo a Stanford en un "MIT en la costa oeste". Se eligieron los principales trucos de investigación: radar y electrónica.
La Guerra de Corea trajo enormes órdenes militares a Stanford. Además de lo "fundamental", que realiza investigaciones en el campo del laboratorio de electrónica (Electronics Research Laboratory), se creó un enorme laboratorio de armas para la electrónica aplicada (Applied Electronics Laboratory), al servicio de la orden militar. El objetivo principal es el desarrollo de sistemas que puedan desactivar los poderosos sistemas de defensa aérea de la URSS y los países aliados.
Laboratorio de Investigación Electrónica. Año 1951.Además, el ejército estadounidense temía un ataque sorpresa de la URSS. Por lo tanto, la tarea era monitorear constantemente la aviación soviética y la marina.
En 1955, cuando Terman se convirtió en rector, dos laboratorios: fundamentales y aplicados, se combinaron en un Laboratorio de Ingeniería de Sistemas común. Allí trabajaron en tareas científicas y técnicas encargadas por varias agencias de inteligencia estadounidenses y departamentos militares. Además, se crearon allí prototipos de sistemas de interferencia de radar y radio basados en una nueva investigación.
Parque industrial
Terman creó las condiciones para la convergencia de la ciencia y la producción. En 1951, creó el llamado Parque Industrial de Stanford, que en los años siguientes albergó la producción de grandes empresas de tecnología (a menudo trabajando en órdenes militares), como Varian Associates, General Electric, Hewlett Packard, Kodak, Lockhead, IBM, Xerox.
Varian Associates es un fabricante de tubos electrónicos. El primer residente del Parque Industrial. Año 1951.Terman apoyó firmemente la idea de crear nuevos laboratorios y compañías en el parque. Como el propio Terman recordó: “Alenté a nuestros nuevos y jóvenes científicos a salir y conocer la industria local con aquellas personas que hicieron cosas interesantes y creativas. También ayudé a los industriales a conocer la universidad, conocer lo que está sucediendo en Stanford ... " (Tajnai, 1985)
Terman contribuyó a la aparición de nuevas empresas, ayudando a atraer recursos y fondos para esto.
Por ejemplo, en 1957, la compañía petrolera Kern County Land contactó a Terman y expresó su deseo de invertir en la creación de una compañía que fabricara electrónica militar. Terman los conectó con el director del laboratorio de dispositivos electrónicos, Watkins, quien, en su opinión, podría ocupar el cargo de jefe de producción. Watkins y su colega Johnson, con asistencia financiera de Kern County Land, crearon una de las empresas de Stanford con más éxito financiero de los años 60, Watkins-Johnson. (Kenney, 2000)
En las áreas del parque industrial, surgieron nuevas divisiones de empresas ya existentes. Entonces, en 1956, Terman convenció a W. Shockley, el inventor del transistor, de regresar a su ciudad natal de Palo Alto y crear el Laboratorio de Transistores Shockley (propiedad de Beckman Instruments), en el que produciría sus diodos de 4 capas.
“La atmósfera de crecimiento era contagiosa; Terman continuó convenciendo a sus graduados para que iniciaran sus propias empresas, y los científicos y maestros continuaron participando en ellos a través de consultoría, inversión y la fundación de sus propias empresas ". (Tajnai, 1985)
Transistor Inventor William ShockleyEsta atmósfera comenzó a atraer no solo a científicos e ingenieros, sino también a personas emprendedoras y financieras de la costa este. Aunque en las décadas de 1950 y 1960 no existían esquemas de financiamiento generalmente aceptados para nuevas empresas tecnológicas, los financieros de mentalidad progresiva buscaban nuevas formas de inversión y préstamo.
Las inversiones directas de grandes empresas tecnológicas en producción en el territorio del parque industrial, así como las inversiones experimentales individuales en nuevas empresas, resolvieron el problema de la financiación de nuevas empresas industriales del ecosistema en los años 50 y 60.
El ecosistema de la Universidad de Stanford 50s - 60s
En los años 50 y 60 del siglo XX, la Universidad de Stanford con sus laboratorios y parque industrial no estaba cerca de lo que ahora se llama Silicon Valley.
Las principales inversiones y órdenes estaban relacionadas con el complejo militar estadounidense. Con raras excepciones, el estado o las grandes preocupaciones que producen equipos militares sirvieron como su fuente. Hasta los años 70 del siglo XX, la mayoría de los laboratorios de investigación y las empresas de tecnología existieron y se desarrollaron gracias a una orden militar, especialmente para dispositivos ultra sofisticados que podrían dañar efectivamente las instalaciones militares soviéticas y los sistemas de defensa antiaérea y antimisiles.
Según Steve Blank, quien
revisó la historia del Valle durante la era de la Guerra Fría, los principales logros de Stanford y sus laboratorios y empresas asociadas de los años 50 y 60 no fueron transistores o procesadores, sino un avión de reconocimiento U2.
Avión de reconocimiento U2Blank afirma que la conexión entre el ecosistema de Stanford y el cliente militar se construyó a través de los lazos personales de Terman. Entonces él ve su estrategia:
- Estar presente en todos los consejos militares posibles para construir una red de lazos.
- Manténgase en contacto con todos los clientes militares. Cree prototipos militares de dispositivos de interés para Stanford.
- Si a los clientes potenciales les gusta el prototipo, convencer a un estudiante u otro asistente de investigación para organizar la producción.
- Persuadir al personal de la universidad para que ocupe puestos en el consejo de administración de nuevas empresas para que puedan conocer mejor la industria y adquirir competencias comerciales.
- Proporcione espacio para oficinas e industrias en el parque industrial para asegurarse de que todos estén uno al lado del otro.
La estrategia descrita, proporcionó flexibilidad para trabajar con clientes militares, así como incentivos externos para el desarrollo de tecnologías, involucró a más y más especialistas altamente calificados.
"Lo que más me gusta es ayudar a construir algo nuevo, tomar una iniciativa mal formulada y hacer de ella lo que podría llegar a ser" - F. TermanEn el período de los años 50-60, las propiedades tan importantes para Silicon Valley como la orientación a un mercado amplio y la facilidad para atraer inversiones extranjeras estaban mal representadas.
Por otro lado, ya en los años 50 y 60, la orientación de los científicos de Stanford comenzó a aparecer en la aplicación del conocimiento científico en la práctica, la creación de nuevas empresas y firmas. Apareció una atmósfera de cooperación y confianza, poco característica de la costa este de los EE. UU. A mediados del siglo XX.
Por lo tanto, se puede argumentar que en los años 50 y 60, Terman creó el ecosistema de la Universidad de Stanford. Su atmósfera atrajo a un número bastante grande de personas talentosas, creativas y valientes que estaban listas para tratar de incorporar nuevas ideas en el campo de la ciencia, la tecnología, los negocios y las finanzas.
Transistor y Silicon Valley
El orden militar, a menudo formado gracias a las conexiones de Terman, dominó a lo largo de los años 50 y 60. Sin embargo, desde 1961, el volumen total de la orden militar casi no creció. A partir de este momento, la creación de un ecosistema fundamentalmente nuevo comenzó a pasar de manos de un grupo estrecho de Terman y su séquito a manos de un grupo más grande de inversores privados y empresarios destinados a desarrollar el mercado de tecnología civil. (En blanco)
Durante finales de los años 50 y 60, la industria de la microelectrónica de semiconductores ganó un rápido crecimiento. Producía productos de alta tecnología: transistores, diodos, microchips, que servían como "bloques de construcción" para computadoras y sistemas de automatización, tanto militares como civiles.
Un transistor, un triodo semiconductor es un componente radioelectrónico de material semiconductor, generalmente con tres cables, capaz de controlar una corriente significativa en el circuito de salida desde una pequeña señal de entrada, lo que le permite ser utilizado para amplificar, generar, conmutar y convertir señales eléctricas (wiki)Como se señaló anteriormente, en 1956, William Shockley, uno de los fundadores del transistor y premio Nobel, creó su propio laboratorio en Palo Alto. “Shockley comenzó a correr el rumor de que decidió crear los transistores más avanzados de la industria ... y que estaba buscando a los mejores y más brillantes científicos jóvenes para ayudarlo a cambiar el mundo <...>. Debido a su reputación científica, "su atractivo para jóvenes científicos talentosos fue respondido en forma de una tormenta de currículums vitae, de los cuales seleccionó a ocho jóvenes con talentos extraordinarios, como lo mostrará la historia, incluidos dos con potencial de clase mundial ... Shockley tenía un don especial en leer currículums y biografías referencias ”(Malone, 2015). Sin embargo, su carácter y estilo de liderazgo, principalmente la falta de confianza en el trabajo de los empleados, lo que obstaculizaba sus esfuerzos creativos, eran tan inaceptables para sus empleados talentosos que huyeron de él. Una de las ideas más interesantes que iban en contra de las ideas de Shockley era la idea de usar silicio más común, en lugar de germanio más caro, como un transistor semiconductor.
Los ocho traicioneros de los fundadores de Fairchild SemiconductorsUno de los empleados, Eugene Kleiner, "asumió la tarea de encontrar una empresa que quiera contratar a todo el equipo". Se puso en contacto con el amigo de su padre, que trabaja para la firma de inversión Hayden, Stone & Company en Nueva York. Se interesaron en "un nuevo miembro de la compañía, lo suficientemente ambicioso como para alcanzar la fama: Arthur Rock" (Malone, 2015). Hayden, Stone & Company "vio esto como una oportunidad para probar el nuevo modelo de inversión que desarrollaron: Hayden, Stone & Company en este modelo no era un inversor directo, sería un intermediario entre los inversores corporativos y este nuevo equipo" (Malone, 2015), que inesperadamente ofreció crear su propia empresa. El inventor y multimillonario de la costa este, Sherman Fairchild, acordó invertir en una nueva compañía llamada Fairchild Semiconductors en el verano de 1957, siempre que pudiera canjearla por completo dentro de 3 años si tenía éxito. (Berlín, 2001) Furchild aprovechó el derecho de recompra ya en 1959 después de una transacción exitosa para el suministro de transistores para IBM.
Fairchild Semiconductors, con la participación directa de personas del laboratorio Shockley, principalmente R. Neuss, que se desempeñó como director de ciencias, se convirtió en el líder de esta nueva industria de 1959 a 1965. "El número de transistores producidos por las empresas estadounidenses ha crecido 275 veces entre 1957 y 1965". (Berlín, 2001)
Uno de los talleres de Fairchild en la década de 1960.Fairchild Semiconductor ha tenido una serie de competidores fuertes como Motorola y Texas Instruments. Estas corporaciones a mediados de los 50 y principios de los 60 también estaban activamente interesadas en las capacidades de los semiconductores y abrieron sus propias unidades dedicadas a la investigación y el desarrollo en esta área.
El mercado de transistores era amplio y no se limitaba a órdenes militares. “Ha surgido un mercado de semiconductores de dos niveles: por un lado, estos son productos probados, disponibles a precios muy bajos, producidos en volúmenes muy grandes y con un pequeño costo adicional (margen). Estos dispositivos se usaban comúnmente en el mercado del entretenimiento, por ejemplo, como partes de radios, y se vendían por menos de un centavo. Por otro lado, había dispositivos, más nuevos y más avanzados técnicamente, que se producían en pequeños lotes y se vendían con un beneficio específico más alto (ganancias). Estos dispositivos se utilizaron para aplicaciones militares y en el creciente mercado de computadoras ". (Berlín, 2001)
Esto significaba que los fabricantes, incluido Fairchild, tenían que ser tanto un productor en masa como una organización de investigación a gran escala. (Berlín, 2001)
Los departamentos de I + D (investigación y desarrollo) de las empresas necesitaban constantemente, en un entorno altamente competitivo, diseñar nuevos tipos de dispositivos semiconductores.
En Fairchild Semiconductors, también se han producido cambios importantes en la comprensión de los productos de la compañía, clave para la alta tecnología moderna. Resultó que la compañía no solo crea dispositivos, sino también productos especializados de alta tecnología, que incluyen descripciones técnicas detalladas e instrucciones, así como soporte técnico para especialistas de Fairchild.
Así que en los años 60 parecía "página de destino"Los clientes de los productos eran fabricantes de equipos de radio, computadoras, varias compañías militares, y los usuarios finales eran ingenieros que creaban dispositivos finales utilizando transistores. “La compañía proporcionó a los clientes un soporte técnico inigualable, por ejemplo, proporcionando manuales técnicos detallados para cada producto que eran tan populares que Fairchild Semiconductor incluso los destacó cuando publicitaban sus productos. En 1964, Fairchild Semiconductors cambió la estructura de marketing basada en productos <...> estándar de la industria a una estructura basada en el mercado. Es decir, en lugar de los gerentes de ventas de diodos y transistores, Fairchild ahora tenía gerentes de mercado de electrónica de consumo y gerentes de mercado de equipos militares por separado ”. (Berlín, 2001)
Durante los años 60 y 70, se crearon alrededor de 65 empresas que producen microchips en el área de Palo Alto. El más famoso de ellos, Intel, fue organizado por inmigrantes del laboratorio de Shockley y Fairchild, R. Neuss y G. Moore.
Aventurarse
A principios de los años 70, se había encontrado un esquema de financiamiento que permitía combinar nuevas empresas de nueva creación y recursos financieros, que formaron la base de la institución de capitalismo de riesgo y permitieron atraer capital privado desde el exterior.
Su esencia es proporcionar capital a las empresas de nuevas tecnologías a cambio de sus acciones para recibir superganancias de la venta posterior de acciones de esta compañía (en una bolsa de valores u otra compañía).Los pioneros en el nuevo modelo incluyen a A. Rock, T. Davis, quien creó el primer fondo de capital de riesgo exitoso en California en 1961. Sin embargo, este fenómeno fue bastante aislado: para otros financieros parecía muy arriesgado. Según las memorias de A. Rock, otros fondos de riesgo comenzaron a abrirse solo en el intervalo de 1968 a 1970, cuando el fondo de Rock and Davis mostró grandes ganancias después de que vendieron su participación en Scientific Data Systems a Xerox por casi $ 1 mil millones. (Gupta, 2000)
Computadora Sigma 7 por Scientific Data SystemsEl capitalismo de riesgo se desarrolló muy lentamente. El monto total de las inversiones de capital de riesgo en el Valle se hizo comparable con las sumas de órdenes de defensa solo en los años 80.Durante el período de 20 años, el llamado Silicon Valley ha crecido. Comenzó a incluir, además del antiguo Ecosistema de la Universidad de Stanford, impulsado por órdenes militares y gubernamentales, también un ecosistema postindustrial completamente nuevo basado en el emprendimiento tecnológico y la inversión privada. El nuevo ecosistema ha crecido no solo en términos cualitativos, sino también cuantitativos. Las oficinas y centros de investigación de nuevas empresas comenzaron a aparecer no solo en la Universidad de Stanford y sus alrededores, sino también en toda el área de la península de San Francisco entre San Mateo y San José (la distancia entre estos asentamientos es de aproximadamente 45 km).Resumen
Durante la Segunda Guerra Mundial, el éxito de muchos megaproyectos científicos, como el nuclear, generó una creencia en la capacidad de control y la previsibilidad del progreso científico y tecnológico.Sin embargo, la experiencia de posguerra de Silicon Valley en los Estados Unidos y, por ejemplo, el Novosibirsk Academgorodok en la URSS, muestra que el desarrollo tecnológico y organizacional no puede controlarse directamente durante un largo período de tiempo.Tecnológicamente, en Silicon Valley, todo comenzó con una orden militar, bloqueadores y aviones espías, pero luego se trasladó por completo al campo de la microelectrónica y la automatización predominantemente civil, y después de los años 80 completamente al campo del software.Organizacionalmente, todo comenzó con grandes laboratorios aplicados y contactos con clientes militares de gerentes como Terman. Sin embargo, la iniciativa, tanto en la búsqueda de clientes e inversores, como en la organización del desarrollo y los negocios en general, pasó a manos de empresarios tecnológicos.La gestión del desarrollo se ha descentralizado y el futuro es incierto.Literatura
Berlín Leslie R. Robert Noyce y Fairchild Semiconductor, 1957-1968 [Journal] // Business History Review. - Boston: The President and Fellows of Harvard College, 2001 .-- 1: vol. 75.Blank S. La historia secreta de Silicon Valley [en línea]. - steveblank.com/secret-history .Gupta Udayan Termina ofertas: los capitalistas de riesgo cuentan sus historias [Libro]. - [sl]: Harvard Business Review Press, 2000.Kenney Martin Comprensión de Silicon Valley: La anatomía de una región empresarial [Libro]. - [sl]: Stanford Business Books, 2000. - pág. 304.Metcalfe S. Los fundamentos económicos de la política tecnológica: equilibrio y perspectivas evolutivas [Sección del libro] // Manual de la economía de la innovación y el cambio tecnológico / auth. P. Stoneman. - Oxford: Blackwell Publishers, 1995.Tajnai Carolyn E. Fred Terman, el padre de Silicon Valley [Journal] // IEEE Design & Test of Computers. - 1985 .-- 2: vol. 2)
Malone Mark El Intel. Cómo Robert Noyce, Gordon Moore y Andy Grove crearon la compañía más influyente del mundo [Libro]. - Moscú: Eksmo, 2015 .-- p. 528.