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Pavel Luksha dio un consejo a una analítica interesante y bastante autorizada del Boston Consulting Group sobre "innovaciones disruptivas" en filantropía (se trata de cómo beneficiarse a escala global). La publicación de 2016, pero sigue siendo relevante y aborda los temas clave de la "lucha de las fuerzas de la mente con las fuerzas del bien".
Trabajó en la traducción: Alena Svetushkova (org. Moments), Katya Shikhova (traducción), Alisa Kozlyakova (corrección y edición), Olga Klimova (corrección y edición), Kristina Roppelt (corrección y edición).
La generación de filántropos multimillonarios "jóvenes" de Silicon Valley se está moviendo a un nuevo formato de filantropía. Los fundadores de eBay, Facebook, PayPal, Napster y otras compañías en la etapa de transformación están expresando activamente sus ideas audaces ya veces audaces con respecto a la implementación de proyectos relevantes en la esfera social. Debido a su empresa natural, no piensan en el estado actual de las cosas, están totalmente y completamente sintonizados con innovaciones decisivas. La condición material que lograron permite a los jóvenes filántropos invertir en proyectos sociales e influir significativamente en los problemas que consideran su objetivo principal. Además, el enfoque elegido basado en hechos iniciales, transparencia, velocidad y el resultado final puede indicar un formato completamente nuevo de caridad.
Una vez criticados por su participación ocasional en organizaciones benéficas, hoy los fundadores multimillonarios de compañías de alta tecnología están tratando de compensar las oportunidades perdidas. El fundador de Microsoft, Bill Gates, fundó la Fundación Bill y Melinda Gates, que, desde su fundación en 2000, ha sido la mayor fundación benéfica entre otras financiada por filántropos multimillonarios. Hoy podemos ver cómo los grandes filántropos, incluidos los fundadores de Facebook Mark Zuckerberg y Dustin Moskowitz, el creador de Skype Niklas Zennström, el cofundador de PayPal y actual CEO de Tesla Motors, Ilon Musk, y el cofundador de Napster, Sean Parker, están listos para invertir en transformaciones globales. Según los informes de los medios, en 2014, del total de donaciones hechas por 50 grandes filántropos en los Estados Unidos, aproximadamente el 25% provino de los fundadores de empresas de alta tecnología menores de 50 años, que supera las mismas cifras en 2013 (19%) y 2012 ( 4%) (ver apéndice).
Estos filántropos de alta tecnología demuestran una nueva perspectiva y un nuevo enfoque en la filantropía.
Repensar la filantropía: 7 principios
Las fundaciones tradicionales, que apoyan subvenciones a los solicitantes y los proyectos más importantes, desempeñan una función muy importante para la sociedad. Pero dichos fondos se basan en un modelo de negocio, lo que implica su reposición constante en forma de grandes donaciones. Este tipo de organización de una fundación caritativa presupone la presencia de expertos involucrados en la evaluación, selección y examen de los beneficiarios.
Los filántropos multimillonarios de TI modernos están listos para cambiar su enfoque actual al ofrecer nuevos mecanismos de inversión, como el capital de riesgo. Ya no quieren esperar ofertas, por el contrario, ellos mismos están buscando activamente opciones para invertir dinero y están preparados para una inversión rápida y un resultado final rápido. Con la esperanza de captar los resultados de sus inversiones en la vida, los filántropos modernos hacen grandes y, a veces, arriesgadas apuestas. Los nuevos modelos de negocio brindan la oportunidad de invertir en capital, proporcionan un retorno de la inversión y resultados medibles para justificar futuras donaciones.
Aunque los resultados de tales inversiones serán notables a largo plazo, los filántropos modernos están listos para convertirse en innovadores de la caridad de la misma manera que en su área de especialización. A continuación se presentan siete principios para abordar el problema del filántropo moderno.
1. La búsqueda de soluciones innovadoras. La mayoría de los filántropos modernos en el campo de la alta tecnología "invierten en su totalidad", invirtiendo grandes cantidades en "avances", a menudo proyectos sociales indiscutibles y de alto riesgo. Peter Thiel, cofundador e inversionista de riesgo Peter Thiel, el cofundador de Google Larry Page y el ex CEO de Oracle Larry Ellison se han unido para luchar contra la mortalidad, con solo un Allison donando más de US $ 430 millones para investigar el retraso del envejecimiento del cuerpo humano. . Según Til: "La evolución y la naturaleza están indisolublemente unidas, pero nuestra sociedad debe tratar de cruzar el límite". La Fundación Máscara dona millones de dólares a áreas como la exploración espacial humana. El objetivo principal de su proyecto principal SpaceX es crear una civilización espacial y preservar los recursos de la Tierra. Gates también está invirtiendo fuertemente en atención médica, estimulando la búsqueda de nuevas medidas de control de la malaria, lo que finalmente condujo a la desaparición completa de la enfermedad.
2. Uso de la experiencia empresarial para crear innovación. La mayoría de los filántropos multimillonarios modernos utilizan su conocimiento de alta tecnología para obtener acceso a formas nuevas o no estándar de transformación social, para crear redes sociales y nuevos modelos de propiedad intelectual (para que los resultados finales de desarrollos de gran importancia social sean accesibles para todos los que están en ellos). necesidades, sin extraer ningún beneficio comercial de tales proyectos) y el uso de nuevas tecnologías. Til, basado en su propia experiencia de nuevas empresas e inversiones, fundó Breakout Labs, que respalda financieramente a un número cada vez mayor de empresas jóvenes que se especializan en campos completamente diferentes, desde tecnología de alimentos y biomedicina hasta energía limpia. El Fondo proporciona a estas "compañías innovadoras intensivas en ciencia", que son demasiado riesgosas para las inversiones tradicionales de capital de riesgo, con el apoyo financiero y de asociación necesario para "cambiar el mundo y avanzar a un nuevo nivel de civilización".
3. Fe en el poder de las estadísticas. Los filántropos modernos de "alta tecnología" viven con una fe inquebrantable en el poder de las estadísticas: monitorean y miden los resultados de sus actividades y mantienen un alto nivel de contabilidad de inversiones, no por temor al riesgo, sino para obtener el máximo beneficio de cada dólar gastado. Se necesitan estadísticas y métricas para recopilar información detallada para evaluar el éxito de la estrategia elegida. Los mecanismos de filantropía basados en evidencia, también conocidos como "altruismo efectivo", usan estadísticas no solo para medir los resultados actuales, sino también para identificar áreas para futuras inversiones. Por ejemplo, Mike Krieger (uno de los fundadores de Instagram) y su esposa Kaitlyn Trigger, así como Moskowitz y su esposa Kari Tuna, anunciaron recientemente su participación en el proyecto Open Philanthropy. En su opinión, valores del proyecto como "imparcialidad, pensamiento analítico estricto y transparencia" reflejan sus principios. El enfoque principal del proyecto Open Philanthropy es problemas importantes, pero a menudo ignorados, así como posibles soluciones a ellos basados en análisis detallados, investigación y recopilación continua de estadísticas.
4. Ciclo rápido: prueba, fracaso, aprendizaje. Otra característica de los filántropos de "alta tecnología" es la "creación de prototipos" del enfoque para resolver el problema. Este mecanismo es un ciclo de cambio rápido de "prueba, fracaso, lecciones de aprendizaje", en otras palabras, mejora continua de la solución al problema antes de proceder directamente a la solución del problema. Tal mecanismo flexible, estándar en el campo de la programación, acelera el proceso de lograr resultados a través de la cooperación y la acumulación constante de experiencia y mejoras. Las fallas son normales si se aprenden lecciones útiles de ellas.
Lleva tiempo desarrollar nuevas soluciones, y antes de que se pongan en práctica, son muy útiles en prueba y error. El proceso de prueba y el rápido desarrollo de nuevos modelos a escala industrial pueden demostrar la diferencia entre la innovación de vanguardia y el retorno de la inversión. Los filántropos de hoy están muy familiarizados con situaciones en las que las buenas ideas comienzan a implementarse demasiado pronto, y la realización de las malas ideas debe abandonarse demasiado tarde. En tal caso, cada error es demasiado costoso. La novedad del "prototipo" es que nos negamos a probar nuevas ideas, este proceso ha estado sucediendo durante muchos años, el aspecto clave es la velocidad de probar la idea y la disposición para abandonarla rápidamente si algo sale mal, y aprende la lección necesaria de esto. Según Parker, "debemos trabajar a un ritmo muy rápido, concentrarnos en lo que nos interesa, tener el coraje de cometer errores y aprender de ellos". La misma idea es apoyada por Mark Zuckerberg y su esposa Priscilla Chan. En su carta informando sobre la transferencia del 99% de las acciones de Facebook a la Iniciativa Chan Zuckerberg, escriben: “Debemos tomar riesgos hoy para aprender algo mañana. Solo estamos al comienzo del viaje, y gran parte de lo que intentamos hacer no siempre funciona, pero escuchamos, aprendemos lecciones y seguimos adelante ”.
5. Cosmovisión "abierta". Los filántropos de alta tecnología valoran la apertura y la capacidad de intercambiar información, ideas, mejores prácticas y soluciones. Similar al proceso de desarrollo de software de código abierto, este enfoque le permite utilizar la experiencia ya adquirida, acelerar el progreso, no hacer lo que ya se ha hecho y aumentar las posibilidades de obtener el máximo beneficio de los fondos invertidos. El año pasado, Parker anunció la creación de la Fundación Parker con el objetivo de "buscar activamente cambios a gran escala en tres áreas: ciencias biomédicas, salud mundial y sociedad civil". El fondo apoyará a los socios con una visión del mundo "abierta", permitiendo a los principales expertos en sus campos realizar investigaciones conjuntas. Patrocinado por la fundación, los científicos deben compartir sus ideas en la etapa inicial, independientemente del campo de actividad. Según Parker, el desarrollo de casos relacionados con el intercambio de información y los resultados del trabajo proporcionará un gran avance en el tratamiento de las enfermedades inmunes.
Los esfuerzos conjuntos para encontrar la vacuna contra el SIDA, una actividad que originalmente fue financiada por la Fundación Bill y Melinda Gates, se basan en el mismo principio. Su fundación se fundó con la opinión de que una búsqueda exitosa de la vacuna contra el SIDA solo es posible en conjunto, solo a través del intercambio de información científica y la estandarización de los métodos y la investigación.
6. Atracción de los mejores especialistas y constante implicación personal. Al igual que muchos otros inversores de riesgo, los empresarios de alta tecnología buscan participar activamente en proyectos patrocinados por ellos para que sus inversiones traigan el resultado deseado. Por ejemplo, Reid Hoffman, miembro y fundador de la Junta de Directores y jefe de PayPal, así como el fundador y Presidente de la Junta de Directores de LinkedIn, está involucrado en la distribución de subvenciones, y a menudo es miembro de las juntas de directores de las organizaciones receptoras.
Al mismo tiempo, los filántropos del ámbito de las altas tecnologías son conscientes de que los esfuerzos conjuntos de los mejores y más talentosos especialistas ayudan a encontrar una solución creativa más rápidamente. Por lo tanto, en la distribución de subvenciones, la creación de grupos de investigación y la invitación a participar en el consejo de administración, principalmente prestan atención a lo que es una persona. El grupo de profesionales dotados con los que Parker, Musk y el ex CEO de Google Eric Schmidt pueden contactar directamente por teléfono es fundamentalmente diferente de lo que una organización sin fines de lucro ineficaz puede contar después de publicar un anuncio de trabajo. Conocidos por su deseo de innovación y con importantes recursos a su disposición, los filántropos multimillonarios pueden atraer a expertos líderes de diversas industrias para administrar el capital de inversión. Entonces, por ejemplo, Breakout Labs pudo atraer expertos con un título del Instituto de Tecnología de Massachusetts y la Universidad de Berkeley para su investigación; Jeff Skoll, el primer empleado y presidente de eBay, pudo atraer a ex ejecutivos de HP y Microsoft a la alta gerencia de la compañía.
Los filántropos de alta tecnología a menudo recurren a sus colegas para pedirles consejo sobre caridad: son personas del mismo círculo, a menudo son miembros de las juntas directivas de las empresas de los demás y agradecen los esfuerzos colectivos. Y aunque cada uno de ellos lidera una actividad filantrópica completamente independiente, sus caminos a menudo se cruzan cuando se trata de cofinanciar el proyecto e intercambiar opiniones.
7. Cuenta con ganancias. Los filántropos multimillonarios de hoy en día, por lo general, no tienen dudas acerca de obtener ganancias en sus inversiones, esto es "filantropía de riesgo", hacer buenas acciones y ganar dinero con ellas. Por ejemplo, Breakout Labs proporciona subvenciones que se convierten en capital cuando las ganancias exceden un cierto nivel. Por ejemplo, John Doer (Kleiner Perkins) utiliza el modelo de capital de riesgo para distribuir dinero entre diferentes organizaciones, por ejemplo, proporciona fondos al fondo de capital de riesgo del New Schools Venture Fund. Como resultado, espera beneficiarse de sus inversiones y conocimiento estratégico.
Tal enfoque puede abrir nuevas oportunidades para la reinversión y organizaciones libres con estatus no comercial de ciertas restricciones. Cuando Zuckerberg y Chan decidieron transferir el 99% de sus acciones a Facebook, establecieron una LLC, una organización comercial, para garantizar el máximo control y conservar el derecho a distinguir entre filantropía, inversión y derechos humanos. Sus colegas, incluidos Pierre Omidyar y la viuda de Steve Jobs Lauren Powell Jobs, tomaron un camino similar: la creación de compañías de responsabilidad limitada para controlar las actividades filantrópicas en Silicon Valley.
Con el enfoque correcto, las empresas arriesgadas pueden aportar suficiente dinero para la reinversión continua, de modo que los beneficios y la eficiencia solo aumentarán.
Balance de riesgo y recompensa
Cambiar el formato de la filantropía no está exento de riesgos. Los empresarios de alta tecnología ya tienen un tremendo poder económico tanto en Silicon Valley como más allá. Sus "intentos" filantrópicos pueden interesar a algunos y desanimar a otros jugadores. Por ejemplo, una afluencia masiva de inversiones en un campo científico o un campo de investigación estrecho puede pasar por alto a organizaciones gubernamentales o públicas, inversores privados. Como resultado, la concentración de recursos puede provocar conflictos relacionados con la distribución de recursos o minar la autoridad de especialistas en un campo determinado. Y si los filántropos deciden invertir dinero en otra cosa, entonces, en lugar de invertir, habrá un lugar vacío.
Además, algunos filántropos consideran solo inversiones de alto riesgo que les generarán ingresos. Cuando los científicos y pensadores comienzan a preocuparse más por cómo ganar dinero que por hacer algo revolucionario, el sacrificio se hace principalmente por el progreso. Un modelo filantrópico competitivo puede interferir con la investigación básica en muchas áreas. Por ejemplo, la sed de ganancias, combinada con el potencial, puede evitar que el filántropo "estrella" invierta en áreas donde las ganancias apenas pueden esperarse (derechos humanos, protección y conservación de la vida silvestre).
Además, algunas de las características que hacen que este enfoque sea efectivo pueden ponerlo en peligro. Por ejemplo, el ciclo rápido "prueba - falla - repetir el ciclo" es el más adecuado para el desarrollo de software, en lugar de para proyectos sociales, cuya implementación depende de las condiciones de existencia de las personas. Con el margen mínimo de error, cualquier falla puede tener consecuencias desastrosas.
Por definición, cambiar el formato de la filantropía arroja dudas sobre la efectividad de la forma tradicional de dar. Aunque la filantropía, como el bienestar material, no es un juego de resultado cero, no hay necesidad de competencia entre diferentes formatos de fundaciones caritativas. Los filántropos de alta tecnología deben adoptar un enfoque significativo para las estrategias de los donantes y trabajar en estrecha colaboración con todas las partes interesadas para reducir el riesgo de aislamiento dentro de su comunidad. El nuevo enfoque innovador no significa ignorar las lecciones del pasado; por el contrario, significa aprender lecciones y romper patrones.
Perspectivas
En los negocios, romper los estereotipos es una forma comprobada de ayudar a crear productos, servicios y métodos de trabajo nuevos y, a veces, más rápidos y más efectivos.
¿El nuevo formato de filantropía ayudará a hacer nuevos descubrimientos, resolver problemas sociales y avanzar en el camino hacia objetivos humanísticos aún más rápido a largo plazo?-, , . , , Microsoft, , , , , , , . « », — . , , .
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