Sucedió que durante una larga carrera en TI, realicé más de 200 entrevistas, contraté y reuní a un gran número de profesionales, desde ingenieros de pruebas hasta arquitectos y gerentes. A menudo tengo que dar consejos para la entrevista a mi personal, así que decidí resumir mi experiencia y notas. Como resultado, nació el artículo que estás leyendo.
No tiene el grial de oro de cómo contratar a los mejores empleados, solo un enfoque sólido para las entrevistas. Lo más probable es que el artículo sea útil para aquellos que recién comienzan a entrevistar a las personas. Sin embargo, también beneficiará a otros echar un vistazo a su enfoque para las entrevistas.
Entonces, consejos simples:
1. Un hombre vino a una entrevista, lo que significa que ya pasó su tiempo. Tal vez estaba atrapado en el tráfico, dejando de lado su horario de trabajo para verte. Por lo tanto, no importa cuán malo sea el candidato,
sea respetuoso con él .
2.
Eres la cara de la empresa . Deje que esta persona no le convenga o no sepa nada en absoluto. Sin embargo, si ofendes al candidato, independientemente del resultado, él puede decirle a otro especialista familiar y familiar qué tan malas están las cosas en tu empresa. Con el enfoque correcto, puede rechazar tanto a un candidato que querrá trabajar con usted en el futuro y le dirá a sus amigos que todo en esta compañía es excelente.
3.
Prepárese para una entrevista , entre, habiendo sintonizado la ola correcta. No es necesario averiguar en la entrevista los detalles que ya están claros en el currículum, está perdiendo el tiempo, el suyo y el candidato.
4.
Preséntate cuando comiences la entrevista. Este es un error común de todos los que comienzan a ir a una entrevista. A menudo, en una nueva entrevista a la pregunta:
- ¿Quién realizó tu primera entrevista?
"No sé, un tipo con una camisa ligera hizo preguntas extrañas sobre las plantillas ..."
5. La entrevista debe realizarse sin teléfonos, computadoras portátiles u otras cosas.
Pase su tiempo de la manera más eficiente . Anteriormente tuvimos un líder que se sentó en el iPhone durante la primera mitad con una mirada ausente, luego se despertó y preguntó algún tipo de juego. Afortunadamente, ya no trabaja con nosotros.
6. Si ve que el candidato claramente no está tirando,
rechace inmediatamente, no pierda el tiempo . Es normal que la entrevista termine 15-20 minutos después de que comience. Nuevamente, recuerde que no solo pasa su tiempo, sino también el tiempo del candidato.
7. Sea constante en la conversación,
pregunte solo por negocios . Para hacer esto, debe tener una lista de temas de actualidad para cada puesto y pensar de antemano en un plan de entrevista. Vea el párrafo 3 "Prepárese para la entrevista".
8.
No haga preguntas sobre el conocimiento de los manuales : todo esto se puede encontrar en Google en un par de minutos. Por lo general, esas preguntas son formuladas por los entrevistados que desean establecerse a expensas del candidato.
9.
No preguntes acertijos : no dicen nada sobre las habilidades y aptitudes del candidato. Si está buscando un especialista en resolver acertijos, entonces esta es su manera.
10.
Pregunte solo lo que realmente se necesitará en el trabajo . Por ejemplo, si usa cierta tecnología aquí y ahora, pregunte sobre el conocimiento del candidato al respecto. No es necesario inventar preguntas difíciles que se leyeron en Habré o en un foro de perfil. Mejor pida una solución al problema real que encontró recientemente en su trabajo.
11.
Pregúntele al candidato sobre sus proyectos pasados , sobre su contribución a proyectos grandes. Observe cuidadosamente la cantidad de años que el candidato ha pasado en el campo relevante. La experiencia se mide no por tiempo, sino por eventos: un candidato con experiencia de 3 años puede ser más útil que un candidato con 10 años de experiencia.
12.
Evaluar la capacidad del candidato para aprender , porque la velocidad de dominar el nuevo conocimiento es más importante que el conocimiento actual del candidato. Está claro que esto no se puede hacer en un corto tiempo de entrevista, así que mire su experiencia y la rapidez con la que aprendió nuevas habilidades en el pasado.
13. Mira no solo qué tipo de especialista es, sino también sus habilidades blandas, cómo trabajarás con él. Sucede que una persona lo sabe todo, responde todas las preguntas y es genial, pero él, por ejemplo, tiene una opinión muy autoritaria, no sabe cómo trabajar en un equipo, puede oler mal de él (sí, sucedió :)). En última instancia, la decisión de tomarlo, según sus criterios para el candidato. Se deduce que los
futuros colegas del candidato en cuestión deben estar presentes en la entrevista . Deben hacer una evaluación independiente de si se sentirán cómodos trabajando con él o no.
14.
Pregunte si el candidato se siente cómodo llegando al trabajo . Por ejemplo, si una persona vive en un suburbio, asegúrese de preguntar si será un problema ir a trabajar a través de todos los atascos de tráfico. A menudo, el candidato mismo no piensa en este problema antes de ir a trabajar.
15.
Discuta el horario de trabajo , debe superponerse al menos la mitad del tiempo cuando el resto del equipo está trabajando.
16.
Véndele tu proyecto para que quiera trabajar para ti y cuéntaselo a sus amigos. Deje que la persona no le convenga, pero probablemente tenga amigos y conocidos de su público objetivo.
17.
Pregunte sus metas para los próximos 1-3 años. Sé que a muchos candidatos no les gusta esta pregunta y no saben qué responder. Sin embargo, aproximadamente la mitad de los candidatos responden con confianza a esta pregunta y la motivación del candidato se vuelve más clara para usted, puede ofrecerle algo adecuado.
18.
Cuéntenos sobre los beneficios que recibirá una persona al trabajar para usted. Por ejemplo, se dio cuenta de que el candidato está interesado en tareas complejas y que quiere aprender mucho en un campo en particular. Díganos que trabajando en su proyecto, podrá bombear bien (solo si esto es realmente cierto). El equipo y la cultura de la empresa son importantes para muchas personas, cuéntenos sobre esto. En definitiva, todo depende de los objetivos de cada candidato individual.
19.
Pregunte por qué está buscando un nuevo trabajo . La respuesta a esta pregunta puede describir en gran medida al candidato desde diferentes ángulos.
20. Al final de la entrevista, sin importar el resultado, haga un
resumen , dé retroalimentación al candidato. Quizás el candidato no sea adecuado para usted ahora, necesita mejorar algunas habilidades o conocimientos, ofrecer una segunda entrevista en un par de meses.
21.
No escuche las recomendaciones antes de la entrevista , de lo contrario, puede tener una evaluación incorrecta del candidato.
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