¡El "calendario de prueba" está contigo otra vez! En 2017, los evaluadores de Contour tuvieron 32 volantes de departamento, 3 sesiones de prueba, 2 visitas en línea de conferencias, 14 talleres, la llegada de un gurú de pruebas externo con una conferencia y capacitación, y mucho más. La mayoría de los eventos fueron organizados por los propios evaluadores.

Nuestro nuevo artículo es que los mejores movimientos para los probadores son hechos por los mismos probadores. Tatyana Kudrevatykh e Igor Borisikhin, probadores de productos Contour y organizadores de eventos experimentados, le enseñarán cómo crear eventos de diferentes niveles. En el artículo, descubrirá qué beneficios puede brindarle la organización de eventos, qué problemas se encuentran y cómo enfrentarlos. Y los chicos compartirán sus ideas que incluso un novato puede hacer.

¿Qué tan útil es la organización de eventos para el organizador?

No somos hippies, pero queremos un mundo mejor.

¿Ves la imperfección de este mundo y hay un deseo de arreglarlo? Comience pequeño. ¿Cansado del hecho de que el front-end en el proyecto no proporciona una protección mínima contra los ataques XSS? Dale entrenamiento de seguridad web.
Consejo: enseñe a probar el front-end de todas las entradas al menos para la operación de <script>alert(1)</script> .

¿Cansado del hecho de que el analista del equipo escribe "hojas" de producciones de estilo Tolstoi? Lea, finalmente, Ilyakhova y realice una capacitación sobre estilo de información.
Consejo "Escribir, cortar" Ilyakhov, aunque está escrito en 440 páginas, realmente ayuda a mejorar los textos (y los informes de errores).

¿Nadie con quien andar en bicicleta, correr por las noches, ir de excursión? Organice un paseo en bicicleta, trote, senderismo, cuéntelo y seguramente encontrará personas de ideas afines.
Consejo Por ejemplo, un club de bicicletas en el circuito para 270 participantes utiliza el siguiente esquema:
- 1 carrera: más de 30 kilómetros;
- frecuencia: una vez cada 2 semanas;
- al menos 2 participantes en la carrera;
- anunciar públicamente el lanzamiento el día anterior, y preferiblemente antes;
- adjunte una pista de al menos un participante en el informe posterior después de la llegada.

Auto + Desarrollo

Los consejos trillados que necesitas para desarrollarte toman un nuevo aliento, si haces un movimiento. Ampliar su conocimiento en amplitud - ¡excelente! Bombeando conocimiento más profundo - ¡genial! No olvides compartir las noticias con tus colegas. Si, por ejemplo, ya conoce algo de tulza, organice una clase magistral sobre su uso. Si estudia detenidamente la documentación, aún sabrá mejor, descubrirá nuevos aspectos que ni siquiera conocía antes.
Consejo Cuando llegue a la conferencia, vaya a los informes más incomprensibles para usted. Entonces aprendes cosas nuevas por ti mismo y amplías tus horizontes. Y después de la conferencia, comparta públicamente breves paráfrasis de los informes y su opinión sobre el volante del departamento. No hay departamento de volantes? ¡Reúne a tus colegas en el bar!

Ahora eres maestra. Continúa compartiendo conocimiento y creando motivación.
Consejo Por ejemplo, organice su MK en GIT. Así que estudias la documentación, comienzas a usar GIT bash y puedes responder mentalmente lo que está sucediendo aquí:
mkdir testgit
cd testgit
git init
echo "1" >> 1.txt
git add.
echo "2" >> 1.txt
git commit -m "boom"
git reset --hard
gato 1.txt

Sorpresa: también eres un gerente

Dvizhuha requiere la participación de varias personas. Si usted es el autor de una idea, lo más probable es que esté liderando el proceso. Entonces eres un gerente. ¡No gire la nariz antes de tiempo! El gerente tiene habilidades importantes. Él sabe cómo delegar tareas, cumplir plazos, comprender qué se requiere en MVP y qué puede esperar. Un buen gerente aplica con éxito estas habilidades en la vida.
Consejo Si aprende a comunicarse eficazmente con las personas, su trabajo será mejor. Para aprender a comunicarse, comuníquese (gracias, Cap! Pero realmente funciona, entrene). Necesita una habilidad de comunicación todos los días cuando se comunica con un programador, analista, diseñador, gerente o incluso una vendedora en una tienda.

No disimulemos, las primeras dos veces es difícil organizar proyectos grandes, por lo que es mejor comenzar con movimientos pequeños. No debe comenzar organizando una sesión de prueba de la ciudad para 100 personas. Será mejor si reúne una sesión de prueba entre sus colegas, por ejemplo, para 10-15 personas. Para que pueda obtener una nueva perspectiva del producto e intentar organizarse.
Consejo Lea, finalmente, las técnicas Jedi. Este libro tiene mucha validez que lo ayudará a trabajar con su tiempo, tareas y proyectos líderes, tanto personales como comerciales.

Esperamos que tenga éxito con un pequeño proyecto y "desarrollará los músculos de la prensa y no ganará una hernia". Ahora pase a proyectos cada vez más grandes.

Recuerde, la organización de eventos da sus bollos: personas competentes e interesantes se sienten atraídas por usted, aparecen nuevos conocidos, obtiene satisfacción moral, reconocimiento de amigos y colegas. Cada probador debe detectar un error, leer a Caner y organizar un movimiento.
Consejo Por ejemplo, si organiza un curso de capacitación, puede atraer a los mejores estudiantes a su equipo. Trabaja con profesionales!

¿Qué te detiene?

¿Por qué, viendo todos los pros, todavía no estamos comenzando? Miedos, dilación e incertidumbre. Hemos reunido las principales excusas por las que no comenzamos a movernos, y consejos sobre cómo superar esto.

No tiempo

¿Crees que no tienes tiempo? No, hay tiempo Todos tienen 24 horas en un día. Quizás lo estás invirtiendo en el lugar equivocado.

Otro problema si el 146% de su tiempo de trabajo está ocupado. Esta es una situación poco saludable en un equipo. Las tareas ya son abundantes, y el gerente está lanzando más. Hable con el gerente, defina límites razonables, priorice, encuentre ayudantes. Si trata con dvuhuhi solo después de las horas, existe el riesgo de agotamiento. Protege tu tiempo.
Consejo: No, en serio, lee las técnicas Jedi. El libro no le dirá cómo hacer 25 horas en un día, pero le ayudará a encontrar más tiempo entre las 24 horas que ya existen. A los autores les gustó el libro. En mi humilde opinión. Aquí hay un ejemplo: El método mágico de hadas. Imagina que un pequeño hada hada ha volado hacia ti. En su negocio, ella todavía es una principiante, y no obtendrá ninguna ayuda seria de ella. Todo lo que el hada puede hacer por ti es darte 20 minutos al día. Pero solo si usa este tiempo para acercarse a la finalización de su proyecto. El resultado de estos 20 minutos debería ser algún movimiento hacia adelante. 20 minutos al día es poco tiempo, pero después de un tiempo el resultado lo sorprenderá.

Yo tengo una familia

De hecho, tal vez tienes otras prioridades. Ahora necesita tomarse un tiempo para el hogar, el jardín y la crianza de los hijos. Sí, la organización de los movimientos no es importante para ti ahora, pero no olvides que si pospones todo el tiempo (y siempre habrá excusas), nunca podrás esperar el momento adecuado. Si encuentra ese buen momento, entonces habrá algo que decirles a los niños alrededor del fuego.
Consejo: Mire a la familia no como una limitación, sino como asistentes con quienes puede consultar, discutir ideas y ensayar actuaciones. Y los niños son generadores de ideas que nunca les vienen a la mente a los adultos. Conecte a su familia con la organización del movimiento que lo unirá y dejará recuerdos agradables.

Solo quiero probar

¿Quieres crecer profesionalmente y no lidiar con todos estos eventos? Usted pregunta por qué la iniciativa, si desea desarrollar solo en las pruebas? Crear o cambiar algo es un trabajo creativo y complejo relacionado con abandonar la zona de confort y el crecimiento profesional. Si iba a organizar un movimiento, lo más probable es que nadie lo haya organizado antes que usted. Este es el camino del pionero. Le encanta lo nuevo, lo fresco.
Consejo Dibuje metas para usted: ¿en qué quiere convertirse en 3 (5.10 ...) años? Lo más probable es que uno de tus objetivos sea organizar algún tipo de movimiento profesional.

No equipo

Hay un probador en el proyecto y parece que no hay nadie para ayudar. Solo parece. Solo comienza. Dvizhuha interesará a colegas que aún no han participado en la actividad. Las personas que no conocía antes pueden responder.

Ahora, gracias a varios de los primeros activistas del Contour, se ha desarrollado el tema del movimiento. Cada vez más personas se están volviendo activas e involucradas en el desarrollo sin proyectos del departamento de pruebas.
Consejo 1. Encuentra un compañero. Un compañero ayudará con la separación de deberes. Si un compañero toma la idea, dejar de fumar será más difícil. Las actividades conjuntas se convertirán en una ocasión para lazos comerciales fuertes. Además, todos obtendrán una valiosa experiencia en el grupo. Juntos (tres) todo irá más rápido.

¿Dónde buscar y cómo buscar pareja? Es simple: anuncios en papel y electrónicos, listas de correo. La conversión no será grande, pero lo será. Comunícate con la gente, habla sobre tus movimientos y planes; hay quienes quieren ayudar. Con base en los resultados de las actividades, escriba artículos sobre cómo fue, las personas serán atraídas.

Para trabajar de manera eficiente, sincronice con el equipo. Es mejor ir "piernas" y hablar. Es más conveniente escribir cartas, mensajes y llamar cuando el equipo es grande o distribuido. Pero la comunicación en vivo es más efectiva.

Consejo 2. Utilice la motivación intangible. Después del evento, ella inspira a los participantes a seguir trabajando y atrae a nuevos activistas. Aquí hay algunos ejemplos:
- Intercambio - moneda del juego por actividad que se puede cambiar a nishtyaki - viajes a conferencias, capacitaciones, regalos corporativos.
- Achivki: una medalla electrónica especial en el portal corporativo para organización o participación.
- Gracias: agradecimiento público a la persona que lo ayudó.

No puedo

Los organizadores no nacen. Esta es una habilidad que se puede bombear. Quizás nuestra pequeña lista de verificación lo ayude a comenzar.

- Encuentra una idea.
Consejo: la lluvia de ideas está bien descrita aquí para generar ideas. Si aún no tiene idea, sugeriremos opciones en el texto a continuación.
- Establecer una meta, lidiar con la motivación.
Consejo: recuerda el método del hada mágica.
- Describa los resultados deseados.
- Busque en Internet consejos y opiniones de personas sobre un tema determinado, pida consejo a colegas experimentados.
- Venda la idea al gerente para obtener tiempo y ayuda.
Consejo: Antes de hablar, haga la pregunta "¿Qué cambiará después de todo mi trabajo?". Si la respuesta es "Nada", ¿quizás no necesite organizar este movimiento? Sin una motivación clara, todo se doblará. Pero si la motivación es clara para usted, explíquele al gerente. Los gerentes están interesados ​​en el desarrollo de los empleados y la empresa. Son personas experimentadas y adecuadas, en su mayor parte :) Pueden decirle en qué dirección moverse o disuadir. Es necesario percibir al gerente como un asistente, y no como un jefe. Si está seguro de que le gustaría participar en la organización, y el gerente está categóricamente en contra, tal vez no esté en camino. Es necesario comprender y dispersar.
- ¡Comienza! Sí, habrá errores. Idealmente no funcionará, 100% algo saldrá mal. Pero hasta que comiences al menos de alguna manera, nada funcionará en absoluto.
Consejo: Realice una prueba del evento. Notarás zonas de crecimiento tú mismo. Invite a personas que den críticas constructivas. Trate las críticas como ayuda, tómelas como una oportunidad para mejorar el evento.

Cartera de ideas

Ahora puedes organizar todo para lo cual hay suficiente imaginación. Por ejemplo:

- Volar sobre diversos temas, dependiendo de las competencias que se encuentren en la empresa. El formato de la mosca puede ser diferente: un informe, una discusión (de libros, informes, ideas, técnicas de prueba, etc.), una sesión de lluvia de ideas, una mesa redonda o incluso una historia sobre su equipo y su trabajo,
- sesiones de prueba
- mitaps,
- creación de una biblioteca en la que se recopile literatura especializada,
- invitación al gurú de pruebas, organización de la formación,
- una clase magistral sobre el uso de herramientas o equipos,
- Al final, escribir una serie de artículos sobre Habr :)

Si desea obtener más información sobre cualquier movimiento, contáctenos y comparta su experiencia. Inspírate con el calendario 2017 de eventos del departamento de pruebas de contorno.

Envía tus ideas y comparte historias de éxito en los comentarios.

Lista de artículos del calendario:
Prueba un enfoque diferente
Prueba de par razonable
Comentarios: cómo sucede
Optimizar pruebas
Leer un libro
Pruebas analíticas
El probador debe atrapar el error, leer a Caner y organizar el movimiento.
Servicio de carga
Métricas del servicio de control de calidad
Prueba de seguridad
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