Cómo gestionar un equipo y usted mismo: 15 libros para un gerente de proyecto

Los maestros del curso de gestión de proyectos en TI : los gerentes de MegaFon, OneTwoTrip y Redmadrobot han compilado una lista de libros para el verano que será útil para cada proyecto. Descubra por qué el gerente moderno necesita un antiguo tratado militar, qué tienen en común los gatos y los desarrolladores, y dónde se equivocaron el CEO General Motors y Zappos.

Olga Drozd, Gerente de Producto, MegaLabs (MegaFon)

Anthony Mersino, Julia Gimatova “Inteligencia emocional para gerentes de proyecto. Guía práctica
Un libro útil no solo para gerentes de proyecto, sino también para todos los que trabajan con personas. Después de leer, comprenderá cómo comunicarse sin conflictos, controlar sus emociones y comenzar a comprender mejor a los demás.

Sun Tzu "El arte de la guerra"
Un libro corto pero muy informativo. Un antiguo tratado militar que se puede aplicar tanto al desarrollo personal como a la gestión de equipos. Ayudará al gerente del proyecto a ver los beneficios ocultos y comprender cuándo actuar y qué buscar.

J. Hank Rainwater "Cómo pastar gatos"
Un libro para desarrolladores que lideran a otros desarrolladores. A partir de él, puede averiguar qué tipos de programadores son, cómo comportarse con cada uno de ellos y cómo asegurarse de que lo escuchen y completen las tareas a tiempo.

Fergus O'Connell “Cómo gestionar con éxito proyectos. Bala de plata "
El autor habla sobre los detalles de la gestión de proyectos en TI. El libro destruye el estereotipo de que tales proyectos son más difíciles de manejar y más fáciles de llenar. Es fácil de leer y contiene muchos buenos ejemplos y buenas ideas de liderazgo.

Leonid Yevtushenko, Gerente de Proyecto, OneTwoTrip

"Guía para el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos (Guía PMBOK)". Quinta edición
La base que todos los gerentes de proyecto necesitan. Para principiantes: un excelente libro de referencia, y para los profesionales, el libro ayudará a reponer los conocimientos y estructurar los existentes.

David Ogilvy "Ogilvy en publicidad"
Este libro es bastante raro en personas involucradas en la gestión de proyectos. Pero lo recomiendo, porque nos enseña a comprender y determinar el valor de un producto para los usuarios, así como a pensar en su "empaque".

Alfred Sloan "Mis años en General Motors"
Tony Shay "Entregando felicidad. De cero a mil millones "
Ambos libros están escritos por directores generales de grandes empresas; en ellos cuentan sus historias y describen errores que son invisibles a primera vista. A través de su experiencia, los autores revelan la otra cara de las soluciones "aparentemente útiles". Estas publicaciones también lo ayudan a comprender cómo construir mejor la planificación a largo plazo.

Robert Sutton "No trabaje con patos M *"
El libro le dice a los gerentes de proyecto cómo construir un equipo. Vale la pena leerle a todos los que trabajan en la oficina: aprenderá a minimizar la pérdida de células nerviosas y comprenderá cómo ignorar los factores molestos que siempre estarán ahí.

Vilensky P.L., Livshits V.N., Smolyak S.A. “Evaluación de la efectividad de los proyectos de inversión. Teoría y práctica "
El libro tiene muchas decisiones sobre la evaluación de la viabilidad de los proyectos. Los autores también explican cómo calcular el rendimiento esperado, los riesgos potenciales y los costos. No es el material más fácil de leer, pero da una buena comprensión del tema.

Mikhail Kosenko, Jefe de Gestión de Proyectos, Redmadrobot

Libros sobre la teoría de las restricciones del sistema.
Elia Goldratt La cadena crítica
Lawrence Leach “A tiempo y dentro del presupuesto. Gestión de proyectos de cadena crítica "

Leer libros está en ese orden. Goldratt es muy fácil de entender, al tiempo que le permite comprender los conceptos básicos del método de la cadena crítica. Ofrece un enfoque muy lógico e incluso científico para gestionar los plazos de los proyectos. El libro cayó en mis manos al comienzo de la ruta gerencial y permitió darme cuenta de que la planificación y la gestión de proyectos es una historia muy sistemática e interesante.

Después de comprender el libro de Goldratt, recomiendo leer "A tiempo y dentro del presupuesto", que no solo explicará en detalle el método de la cadena crítica, sino que también revelará otros aspectos de la gestión de proyectos (planificación, gestión de riesgos, etc.).

Kanban y manufactura esbelta
James Woomek, Daniel Jones “Lean Manufacturing. Cómo deshacerse de las pérdidas y hacer que su empresa sea próspera ”
David Anderson "Kanban. Camino alternativo en ágil »

Lean Manufacturing no se trata exclusivamente de gestión de proyectos, sino de mejora continua en la calidad del trabajo. Después de leer este libro, comprenderá los conceptos básicos de este enfoque y se familiarizará con la filosofía kaizen. Léalo primero, después, vaya al kanban.

El libro de Anderson le presenta el sistema kanban, que puede implementar rápidamente sobre sus procesos de gestión actuales y comenzar a obtener resultados tangibles de inmediato. El autor también habla sobre cómo combinar kanban con otros enfoques (por ejemplo, six sigma).

Serie de libros "Gerente de un minuto"
Estos libros son muy fáciles de leer, son pequeños y están escritos en un lenguaje claro, mientras que los administradores novatos proporcionarán una base excelente para la interacción con los subordinados. ¿Cómo configurar la tarea? ¿Cómo dar retroalimentación? ¿Cómo asegurarse de que las tareas asignadas se realicen y no vuelvan a usted?

Puede aprender cómo aplicar el conocimiento en la práctica y comunicarse personalmente con los oradores en el curso de gestión de proyectos en TI . El próximo se realizará el 23 y 24 de junio.