Informe del Club de Roma 2018, Capítulo 3.15: Liderazgo colectivo

Propongo abordar el informe del "gobierno mundial" nosotros mismos y, al mismo tiempo, ayudar a traducir la fuente.

3.15 Sociedad civil, capital social y liderazgo colectivo

El Capítulo 1 de este libro (Sección 1.10) de la ONU establece la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Consiste principalmente en 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En el mundo real de los negocios y las políticas relacionadas, sin duda se dará prioridad a los objetivos económicos y sociales, que pondrán en peligro la estabilización saludable del clima, los océanos y la biodiversidad (ODS 13-15). Para equilibrar este sesgo utilizando el lenguaje del programa de acción 2030, los objetivos de desarrollo sostenible deben estar estrechamente relacionados y deben considerarse en su conjunto.

Si bien los gobiernos y las empresas tienen sus propias políticas y con demasiada frecuencia sirven a los intereses de las partes interesadas, la sociedad civil puede desempeñar un papel importante en la búsqueda de la transformación de la sostenibilidad. Por otro lado, la sociedad civil por sí sola no puede hacer esto. Estos problemas son complejos, sistémicos y amplios; así que solo gracias a la cooperación de todos los sectores se puede hacer un cambio similar.



Mary Caldor define a la sociedad civil como "el proceso por el cual los individuos negocian, discuten, luchan o acuerdan entre sí y con centros de poder político y económico" . Ella describe cómo los roles y la importancia de la sociedad civil han cambiado con el tiempo, comenzando con los movimientos en América del Sur y Europa del Este que se oponen a los regímenes militarizados, y enumerando las definiciones más utilizadas hoy en día para describir la sociedad civil global. Pero también puede profundizar en la historia y ampliar estas definiciones, incluidos sindicatos, abolicionistas, sufragistas y muchos otros. Tal definición de las organizaciones de la sociedad civil (OSC), incluidos los movimientos sociales asociados con distribuciones de poder más justas e iguales, es históricamente más correcta.

Por otro lado, la confianza, la solidaridad, la cooperación y las ideas sobre sostenibilidad no dominan necesariamente una amplia gama de OSC. También se debe prestar atención a los resultados indeseables de los movimientos ciudadanos exitosos. Durante el primer año de la "Primavera Árabe" más o menos, los comentaristas de todo el mundo notaron esta nueva característica atractiva en un lugar que antes era autoritario y difícil. Pero el entusiasmo se desvaneció cuando las incautaciones vinieron primero del grupo ISIS (Estado Islámico), y luego de los nuevos regímenes autoritarios, estallaron guerras civiles y el Medio Oriente se convirtió en el área de problema número uno en el mundo.

También debe reconocerse que los movimientos populistas, incluida la derecha radical, han adoptado los métodos de comunicación de la sociedad civil. Los movimientos agresivos han desarrollado habilidades en el uso de estos medios para la propaganda agresiva. Recuerde que estas son emociones malvadas que probablemente se vuelvan virales en las redes sociales.

En un momento en que los "hechos alternativos" se convirtieron en el concepto de argumentación para las personas enojadas, existe una necesidad urgente de contrarrestar lo que Mary Caldor llama una "conversación política" con una conversación pública y de "buen carácter". Esta conversación requiere razón y sensibilidad, y no solo intereses y pasiones en conflicto. Proporciona una base sólida para crear capital social, que, según Francis Fukuyama, existe cuando la idea abstracta de "relaciones" se reemplaza por relaciones reales, colaborativas y comunicativas entre dos o más personas. Esto crea capital social, que a su vez genera conceptos como confianza, sociedad en red y sociedad civil. Es esta apertura a la incertidumbre y la capacidad de mantener una reunión conjunta entre sí lo que hace la mejor manera posible de realizar grandes cambios en el sistema.

3.15.1 Conversación pública: el concepto de asambleas civiles

El establecimiento de una conversación "afable" para atraer a los ciudadanos al debate público es el primer e importante paso hacia una nueva comprensión de la reintegración de los ciudadanos en la esfera pública. Las democracias modernas se han convertido en sistemas elitistas que recientemente han provocado fuertes contramovimientos por parte de quienes han quedado desatendidos. Las elecciones Brexit y Trump son dos de los ejemplos más claros. Sin embargo, un error muy común aquí es confundir la necesidad del debate público con los requisitos de la toma de decisiones directas; esto último a menudo conduce a prácticas informales de votación y generalmente no contiene debates informativos y transparentes. Los referéndums (o elecciones de manera similar) a menudo conducen a decisiones perversas que no beneficiarán ni a la sociedad en su conjunto ni a quienes las hayan votado. Por lo tanto, se necesita una conversación pública real en la que las personas se sientan involucradas y representadas, pero principalmente informadas.

Un ejemplo impresionante de una discusión colectiva que permite tal conversación es la Asamblea de Ciudadanos Irlandeses, presentada en 2012. Los ciudadanos son seleccionados al azar para participar en la discusión de temas y proporcionar asesoramiento informado a su parlamento para la toma de decisiones.

Los políticos pueden estudiar las necesidades de sus ciudadanos, sus miedos y deseos. Los ciudadanos, a su vez, no están excluidos del proceso, ni sienten que fueron arrojados repentinamente a un entorno desconocido, pidiendo votar por algo que nunca tuvieron la oportunidad de formar sus opiniones. En el caso de la Asamblea de Ciudadanos, los participantes pueden formar sus opiniones cuando estudian, discuten e intercambian argumentos. El caso irlandés sigue la misma lógica que el jurado cívico de Ned Crosby en los Estados Unidos y el Planungszelle de Peter Dienel (también llamado oficina de planificación alemana), ambos desarrollados en la década de 1970. Se basan en la necesidad de introducir a los ciudadanos en los procesos de toma de decisiones y planificación, y hacen todo esto a través de elecciones, incluida la selección de jurados. Esto acerca estos procesos a las fuentes de democracia a menudo citadas en la antigua Grecia, donde los políticos también fueron elegidos por sorteo y no por voto. Este hecho estuvo ausente en el proceso evolutivo de las democracias modernas. Esta importante diferencia permitió que la arena política se convirtiera en algo completamente separado de la sociedad. Hoy, aparentemente, las metodologías democráticas, como los referéndums, son ampliamente utilizadas por los movimientos populistas para hacer falsas promesas de que tales acciones rápidas e indiscriminadas otorgarán "poder al pueblo".

3.15.2 Creación de capital social: colaboración con múltiples partes interesadas

El debate público informado proporciona una buena base para una sociedad civil activa; pero esto no es suficiente para resolver los problemas mundiales actuales, dada su complejidad.

Cuando se trata de transferir una dirección mundial disfuncional a una más funcional, nadie, ni la sociedad civil, ni la política, ni los negocios, podrán lograr una solución única. En cambio, cada una de las partes interesadas debe contribuir con su conocimiento. Al mismo tiempo, las culturas organizativas de la sociedad civil, los gobiernos y las empresas varían enormemente, al igual que sus culturas líderes. Es importante que los tres campamentos reconozcan que operan por separado y que lo que sucede fuera de la esfera que conocen no debe considerarse automáticamente con sospecha. Gracias a la combinación de estos tres sistemas interconectados, se pueden crear nuevas formas de capital social. La colaboración de múltiples partes interesadas allana el camino para la innovación y la colaboración necesarias para desarrollar la sociedad civil, las empresas y el gobierno hacia el apoyo mutuo en el camino hacia el aprendizaje.

La colaboración de múltiples partes interesadas debe caracterizarse por estos aspectos:

• Varios participantes, a menudo con intereses en conflicto, que necesitan acordar un enfoque colaborativo para mejorar.
• La efectividad de la cooperación depende de participar en un enfoque conjunto para resolver el problema de los participantes que, en una situación normal, no trabajarían juntos
• Los problemas multidimensionales generalmente requieren soluciones que generalmente son complejas, confusas e incluso caóticas, debido a influencias imprevistas del mercado o políticas.

La colaboración de múltiples partes interesadas es un enfoque sistemático, y la colaboración en sí misma puede verse como un intento complejo pero específico de influir en el cambio social. Puede cambiar o reconstruir las condiciones sociales existentes y superar las limitaciones de la organización. El liderazgo en este contexto es un proceso creativo colaborativo que a menudo comienza con un pequeño grupo de iniciadores dedicados y apunta a un cambio colectivo profundo.

Incluso las mayores visiones de cambio son inútiles si no hay suficientes interesados ​​dispuestos a tomar medidas. Por lo tanto, los medios efectivos para resolver el problema requieren la participación suficiente de las partes interesadas: fuertes y menos influyentes, influyentes y afectados.

La cooperación consciente, la creación de un sistema temporal o duradero de actores con la participación de muchas partes interesadas, es una forma de crear vida. El futuro, centrado en las personas y en el estado del planeta, requiere que creamos muchas de estas interacciones anidadas.

3.15.3 El caso del liderazgo colectivo: Código general de la comunidad cafetera

La autora Petra Künkel utiliza el Código General de la Comunidad del Café (4C) como ejemplo de un entorno de múltiples partes interesadas con un enfoque de "liderazgo colectivo". Como herramienta de navegación para la planificación de procesos, se utilizó lo que se llamó una brújula de liderazgo (Figura 3.18).



4C desarrolló una asociación intersectorial entre tres grupos de partes interesadas: el comercio y la industria del café, las organizaciones de productores de café y las organizaciones internacionales de la sociedad civil. La Asociación 4C es un gran ejemplo de la creación de una comunidad global que ha unido fuerzas para mejorar las condiciones sociales, ambientales y económicas para aquellos que se ganan la vida con el café. Las mejoras más importantes fueron la aplicación de un código de conducta, mecanismos de apoyo para los agricultores y un sistema de verificación.

La iniciativa 4C, como muchas otras iniciativas de partes interesadas, pasó por cuatro fases diferentes. Aunque es importante mantener un equilibrio saludable de seis dimensiones de la brújula de liderazgo colectivo durante todo el proceso, cada paso requiere una diferencia de enfoque (Figura 3.18).

La etapa 1 (preparación de un sistema de cooperación) se refería a la formación de una idea en un diálogo, la comprensión del contexto y la inclusión de una iniciativa con la participación de muchas partes interesadas. La iniciativa 4C se centró en generar confianza, verificar la cooperación existente y futura posible. El uso de la brújula para la planificación y la gestión de procesos ha ayudado a las partes interesadas de todos los sectores a mantenerse en diálogo con la idea inicial de influir en el mercado principal hacia una mayor sostenibilidad. A medida que las personas se reunían repetidamente para colaborar en temas similares y temas específicos relacionados con el café y la sostenibilidad, la idea de desarrollar un único estándar comenzó a arraigarse gradualmente. A pesar de los problemas y la falta de respuestas fáciles, esta iniciativa ha encontrado apoyo en muchos países de Asia, África y América Latina. La gente se dio cuenta de que había una posibilidad real de tener un efecto estructural en los desequilibrios que forman parte de la producción de café.



Figura 3.18: La brújula de liderazgo colectivo de Petra Künkel sirvió como guía para el proceso de múltiples partes interesadas en el desarrollo del Código Comunitario del Café Común

La etapa 2 (creación de un sistema de cooperación) consistía en cambiar el objetivo, aclarar recursos, crear una estructura de iniciativa y acordar un plan de acción. La selección de este grupo de partes interesadas se basó en la búsqueda del equilibrio correcto entre "participación de las partes interesadas" y "participación de representantes oficiales". El resultado fue un plan de implementación acordado, un plan de presupuesto para futuras contribuciones financieras de la industria y la distribución de roles entre las partes interesadas.

La Etapa 3 (Implementación de la cooperación) requiere un aumento constante en el impacto de los posibles impactos de las reuniones de los interesados ​​que no están exentos de conflictos. La desconfianza nunca desaparece por completo, pero todas las partes interesadas han aprendido a mantener la cooperación y avanzar hacia resultados tangibles.

Etapa 4 (Transferencia de cooperación al siguiente nivel) . Después de 2 años, se desarrolló el estándar y la iniciativa pasó a esta etapa. En 2006, las partes interesadas acordaron por unanimidad crear una organización sin fines de lucro que se convertirá en la futura estructura oficial de la iniciativa, es decir, una organización de membresía global (Asociación 4C) dedicada a garantizar la sostenibilidad en el sector cafetero y la apertura a los participantes de esta red de café, que varía de los pequeños productores de café. a grandes empresas de tostado, así como a todos los demás en apoyo.


Continuará ...

Gracias por la traducción, Diana Sheremieva. Si está interesado, lo invito a unirse al "flash mob" para traducir el informe de 220 páginas. Escriba en un correo electrónico personal o magisterludi2016@yandex.ru

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Capítulo 3.11: “Reformas del sector financiero”
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