Los nuevos diez mandamientos de Roskosmos

Después del nombramiento de Dmitry Rogozin como jefe de Roscosmos, era lógico esperar el anuncio de una nueva política de corporaciones estatales. Y el 28 de junio, se celebró una conferencia científica y práctica "Las principales tareas y perspectivas de desarrollo de la Corporación Estatal" Roscosmos ", en la que se anunciaron diez nuevos principios del trabajo de la organización. Y debido al hecho de que en la introducción Dmitry Olegovich comparó el cosmos con la religión, se sugiere una analogía con los diez mandamientos. Desafortunadamente, los principios se dieron brevemente, por lo tanto, al igual que con los temas religiosos, hay espacio para la interpretación.


Fotos de la NASA

Los discursos en la conferencia fueron publicados rápidamente por Roscosmos TV, y podemos ver la fuente.



La introducción, donde se compara el cosmos con la religión, es desconcertante. En primer lugar, las analogías religiosas traducen la pregunta "¿por qué necesitamos espacio" en un plano irracional? La respuesta racional "el cosmos es hermoso, útil, interesante, inspira y educa" se sustituye por "autoidentificación nacional" y "milagros". Además, en el idioma ruso hay una diferencia: "dogma" es una palabra más general y a menudo tiene una connotación negativa: "dogmas obsoletos". Y "dogma" son los principios básicos del dogma religioso, que ya son tradiciones (por ejemplo, en la ortodoxia, bañarse en el hoyo de hielo es una tradición, pero no un dogma). Honestamente, sería mejor si Dmitry Olegovich, en lugar de religión, hablara, por ejemplo, de pasión, se ajusta mucho mejor al espíritu de expansión, y habrá menos memes y asociaciones negativas en el hocico malicioso de Internet.

Pero pasemos a diez puntos.

1. Altas demandas y control especial sobre la ejecución de la orden de defensa del estado.

El hecho de que este elemento se coloque primero, probablemente habla de la tendencia actual: Roscosmos parece estar encerrado en el marco de Rusia y su esfera militar. Esto es comprensible en la tensa situación política actual y no es malo en sí mismo: GLONASS es un verdadero éxito, y es principalmente un sistema para los militares. Pero ya el primer punto plantea la cuestión de qué se entiende por expansión, que se discutió al comienzo del discurso. La expansión al sistema solar no es concebible sin la cooperación de los países, y si fuera precisamente esta prioridad, el primer párrafo parecería algo así como "trabajar con otras potencias espaciales para implementar proyectos de investigación y el desarrollo del sistema solar".

2. La corporación estatal se convertirá en un participante directo en todos los contratos de clientes con empresas, compartirá la responsabilidad de la implementación de los contratos.

3. Roscosmos creará una oficina técnica del cliente para garantizar una política técnica unificada en la industria y la formación de una cooperación de producción razonable en la implementación de los contratos.

4. Los directores ejecutivos y subdirectores generales de la Corporación Estatal se unirán necesariamente a los consejos de administración de las principales empresas, su certificación dependerá del éxito de la empresa.

Uno de los problemas más serios de la cosmonáutica soviética fue el "feudalismo": las oficinas de diseño crearon proyectos competitivos que podrían duplicarse entre sí, desperdiciando recursos. Y en el peor de los casos, la Oficina de Diseño libró guerras encubiertas, donde el éxito de "su" proyecto no tuvo nada que ver con el bien común de la astronáutica. Este problema recayó en la cosmonáutica rusa después del colapso de la URSS, que se deterioró en los años 90 (el mismo Rogozin azotó el "feudalismo industrial" en 2015 ), y la centralización normal es una tarea muy importante que queda por resolver. Los tres puntos anteriores se relacionan con él, y su implementación podría ser útil: una política técnica única puede ahorrar dinero al eliminar la solución de un problema de varias maneras diferentes, y la participación directa de los directores ejecutivos en el trabajo de las empresas debería ayudar a la Corporación Estatal a convertirse en una estructura única.

Una pequeña excursión histórica: la NASA desde el principio trabajó en concursos en los que el contratista estaba claramente definido. En las memorias de Vladimir Syromyatnikov "Cien historias sobre el acoplamiento", se menciona el precio invisible de dicha solución: la experiencia de McDonnell en la creación de Mercury y Gemini no se utilizó en el programa Apollo porque otras compañías ganaron la competencia. Pero incluso ese precio era más bajo que en el sistema soviético, donde, por ejemplo, lo hicieron, probaron, pero no utilizaron el barco de transporte que suministra el TKS en paralelo con el barco Soyuz.

5. Crear un Consejo de racionalizadores en la Corporación del Estado para garantizar la organización científica del trabajo en las empresas y el uso de las mejores prácticas.

El concepto de racionalizadores es bastante antiguo: la Sociedad de Inventores y Racionalizadores de toda la Unión se creó en 1932. Es imposible imaginar que esta idea no sea familiar para la cosmonautica rusa, y este punto es lógico de interpretar como un anuncio de la intención de hacer que la corporación sea más abierta a los comentarios de abajo. La conjetura se enfatiza directamente con las siguientes palabras: "los empleados que proponen activamente soluciones para mejorar la productividad laboral <...> serán alentados y promovidos activamente". La idea es buena, correcta y verdadera, esperamos que sea posible implementarla.

6. Negativa de la construcción espacial a largo plazo y direcciones de desarrollo sin salida.

Es lamentable que no se hayan hecho ejemplos concretos aquí, porque, desafortunadamente, casi cualquier programa de Roscosmos puede llamarse construcción a largo plazo. Y, dado que no está claro qué se cerrará, este elemento parece bastante alarmante. Esto también incluye el objetivo no muy claro de abandonar la "pseudo-filantropía espacial en detrimento de nuestros intereses comerciales". La URSS solía tomar cosmonautas de otros países bajo el programa Intercosmos, pero esa era una gran política, y el programa difícilmente puede considerarse infructuoso: el lanzamiento del primer cosmonauta de otro país fortaleció los lazos con él y mejoró las relaciones. Y Estados Unidos estaba haciendo lo mismo en ese momento.

7. Roscosmos es una corporación diversificada que trabajará en la diversificación de la producción.



Las empresas espaciales también se dedican a la producción "terrestre". Por ejemplo, una rama de GKNPTs im. Khrunicheva (vehículos de lanzamiento Proton, Angara, algunos módulos de la ISS), Ust-Katavsky Car Building Plant, produce tranvías. El ingreso adicional de la producción de bienes no espaciales es algo útil, pero es necesario que las empresas no se olviden del espacio.

8. Roscosmos State Corporation creará un departamento de investigación avanzada para satisfacer las necesidades de progreso tecnológico en el campo del espacio militar, económico y científico, junto con la Advanced Research Foundation.

9. Cooperación activa con Rosatom en la creación de fuentes de energía alternativas, materiales estratégicos especiales, base de componentes electrónicos resistentes a la radiación y tecnologías de supercomputadoras.

Hoy en día, solo un reactor nuclear puede dar a órdenes de magnitud un mayor nivel de densidad de energía para hacer que el espacio sea más accesible, y la cooperación con Rosatom es una tarea extremadamente importante si no queremos que Rusia sea superada aquí. Además, hay motivos de preocupación: el reactor estadounidense Kilopower se está creando como un sustituto del RTG simple y débil, pero su éxito indudable hará que el tema de la tecnología nuclear en el espacio sea mucho más atractivo para todo el mundo en los próximos años. Las tareas específicas de Rosatom generan, además de directamente atómicas, otras altas tecnologías que se pueden utilizar en la industria espacial.

10. Trabajar con inversores privados y la creación de un consejo de asociación público-privado.

Y finalmente, Roscosmos declara su apertura a los inversores. Realmente quiero esperar que esta apertura funcione en ambas direcciones, la Corporación Estatal no solo recibirá dinero de los inversores, sino que también apoyará a las empresas espaciales privadas, porque, por ejemplo, Lin Industrial tiene una experiencia negativa con las empresas espaciales del gobierno.

También en la conferencia se mencionaron otras cosas bastante importantes.

Es necesario reducir el "zoológico" de los vehículos de lanzamiento y cambiar al vehículo de lanzamiento de Angara . En Vostochny, es necesario pasar a la segunda etapa: el complejo de lanzamiento de Angara. La tercera etapa será convertirse en un cohete superpesado, obviamente, sobre la base de lo que ahora se llama Soyuz-5. La motivación para tal decisión y el desarrollo del "Oriente" en su conjunto es el acceso independiente al espacio desde su territorio. Es muy curioso que, a pesar de las noticias del año pasado sobre la cancelación del Angara-5P tripulado, todavía se haya expresado la opción de que la Federación volará en Angara, y no en Soyuz-5. E intrigante es la declaración de que Roskosmos sabe sobre la campaña en curso en los medios para desacreditar a Angara. Así que hoy este vehículo de lanzamiento sigue siendo una prioridad y el proyecto principal de Roscosmos. Sus pruebas requerirán seis lanzamientos, es una pena que sus fechas específicas no se indicaran en los discursos.

El proyecto Esfera combinará dispositivos de navegación, comunicaciones y sensores remotos para la Tierra . Este proyecto se mencionó por primera vez en la línea directa de Vladimir Putin, luego se dijo que entrarán 600 satélites. Poco a poco aparece más información: se espera que el Esfera consista en satélites de órbita baja que combinen la vigilancia óptica con la provisión de servicios de comunicación. Ahora se nos informó que se les agregarán servicios de navegación y que el error al determinar la posición de los usuarios no excederá de 7-10 cm.

En su discurso, actuando El primer subdirector general de la Corporación Estatal de Roscosmos, Nikolai Sevastyanov, calificó los problemas de la industria:

• Reprogramación sistemática.
• Aumentar el costo de los proyectos.
• La falta de fiabilidad del equipo, que daña la imagen.

Y considera tres factores como las razones de estos problemas:

• Gestión colaborativa de proyectos.
• Precios incorrectos. Los precios son demasiado bajos o demasiado altos.
• Inadecuada metodología de control de calidad.

Conclusión

Ahora hay rumores sobre una reducción en el presupuesto de Roscosmos en 150 mil millones de rublos en 2019-2021, si esto resulta ser cierto, cualquier programa para mejorar la industria será difícil de implementar. Cuando aparezcan las últimas noticias, podremos comparar lo que está sucediendo con los principios expresados, y queda esperar que no solo se implemente el sexto párrafo sobre la reducción de los programas espaciales.