7 habilidades de diseñadores efectivos. Potentes herramientas de desarrollo profesional



Cada vez hay más diseñadores, pero a pesar de esto, las grandes empresas buscan constantemente especialistas.

Los jóvenes diseñadores sueñan con ingresar a Yandex, Mail.Ru, AIC, sin darse cuenta de que los están esperando allí. Y lo que los separa de su sueño preciado no es la falta de conocimiento especializado, sino la falta de habilidades clave inherentes a cualquier profesional en el campo digital.

Un joven especialista no necesita ser un diseñador genial para conseguir un trabajo en un proyecto interesante. Un diseñador genial lo hará practicar y comunicarse regularmente por dentro. Al elegir nuevas personas, los especialistas en recursos humanos y los directores de arte analizan otras cosas en las que muchos ni siquiera piensan.

En este artículo, compartiré las habilidades que me ayudaron a desarrollar pequeñas startups y grandes servicios. Gracias a ellos, logré obtener ofertas de famosos equipos de diseño y aumentar significativamente mis ingresos.

A socios del creador


Un diseñador aislado de los negocios es solo un creador gratuito que realiza sus ambiciones a través de una combinación de píxeles. Cuando, como diseñador que entiende de negocios, es un socio confiable que influye en la adopción de decisiones importantes.

Todo diseñador necesita saber qué indicadores ayudan a una empresa a ganar dinero.

Para los medios, este es el tiempo en el sitio, para la tienda, la conversión y para el banco, el número y la cantidad de transacciones. Al conocer estas cosas, podrá seleccionar sus soluciones de diseño para las tareas actuales y probar los cambios en las métricas básicas.

Al llegar a Moscú, no sabía nada sobre negocios, pero gracias a la lectura pude comprender los principios de pensamiento de los empresarios y la lógica de las relaciones de mercado.

Si siente la falta de este conocimiento, preste atención a los siguientes libros:

  • "Vendedor de zapatos. Historia del Fundador de Nike "- Phil Knight
  • "Retrabajo. Negocios sin prejuicios ”- David Heinemeyer Hansson y Jason Fraid
  • “De cero a uno. Cómo crear una startup que cambiará el futuro "- Peter Thiel

Todo es creado por personas.


Un diseñador no es un personaje de cuento de hadas que crea creaciones solo, escondiéndose de la luz del día y del ojo humano.

Por supuesto, esas personas existen y entre ellas hay incluso varias exitosas, pero la gran mayoría de los diseñadores han desarrollado su carrera trabajando con otras personas.

AIC no sería el mejor estudio del país sin los socios complementarios del otro. Artemy Lebedev no se habría convertido en un blogger y diseñador popular, de no ser por los colegas que se hicieron cargo de la gestión del estudio. ¿Qué puedo decir? Incluso Apple comenzó con la unión del desarrollador y diseñador comercializador.

Mientras trabajaba en un proyecto anterior, en nuestro equipo al principio hubo un conflicto entre el diseño y el desarrollo, lo que influyó en la implementación de las soluciones que propuse. Solo después de que decidí profundizar en el trabajo de mis colegas y encontrar compromisos en momentos controvertidos, comenzamos a actuar de manera más coherente, el producto comenzó a desarrollarse y el papel del diseñador se hizo más significativo.

No te olvides de la comunicación con ellos. soporte, que es una de las fuentes de información más útiles. Su trabajo es procesar las quejas y los problemas de los usuarios. Después de analizar estas solicitudes, puede aprender mucho sobre las debilidades del servicio y realizar cambios oportunos.

Romper el ruido


En un equipo ambicioso, surgen nuevas ideas de todas partes: el director se inspiró en la historia de éxito, el desarrollador con nueva tecnología y el diseñador con una hermosa solución. Teniendo tantas ideas, es importante no confundirse con ellas y centrarse en aquellas cosas que mejor cumplan con los objetivos del negocio.

Cada servicio tiene 1-3 escenarios principales que deberían funcionar sin fallas.

Es necesario agregar otras ideas con un buen pensamiento, de lo contrario corre el riesgo de ensamblar un Frankenstein multifuncional, tratando de complacer a todos los usuarios.

En este sentido, me gusta el enfoque de los fundadores de Basecamp, cuyo libro "Rework" me enseñó cómo enfocarme en las tareas principales e ignorar por completo las secundarias.

Esta lógica es de gran importancia en las startups, donde la velocidad de inicio es mucho más importante que la funcionalidad.

La herramienta principal del diseñador.


Un error de diseño es muy costoso, por lo que los diseñadores intentan pensar en tantos escenarios como sea posible antes de pasar al desarrollo. Pero el hecho es que es imposible predecir todos los escenarios, especialmente si está creando un nuevo producto.

Al darme cuenta de esto, trato de crear la estructura más adaptativa, que se transformará fácilmente con la nueva funcionalidad. Debido a esto, hacer cambios futuros no obliga al equipo a pasar por el proceso clásico: idea → diseño → desarrollo. A veces, un desarrollador tendrá suficientes palabras o un esquema ligero de la interfaz para comprender qué cambios deben realizarse.

El sistema adaptativo me permite trabajar más con mi cabeza y menos en un editor gráfico.

Un buen sistema de adaptación se manifiesta cuando el cambio de información en tarjetas, una tabla o la introducción de nuevas funciones no obligan al diseñador a volver a dibujar la estructura del servicio y los componentes principales.

Medio éxito de diseño


Por mucho que no nos gustaría centrarnos en el diseño, sin una presentación adecuada, el trabajo del diseñador no tiene sentido.

Como dice Yuri Vetrov:

"Si tiene ideas sólidas, pero no puede transmitirlas a otras personas y llevarlas a la práctica, ¿de qué sirven?"

Recientemente, fui invitado a asistir al evento final de la Academia AIC, donde los diseñadores presentaron sus proyectos, que fueron el resultado de una pasantía de dos meses. Miré unos 10 informes y recordé no los más reflexivos, sino los que se presentaron mejor.

El principal error de los diseñadores fue la falta de una conexión entre el análisis y la parte visual, a pesar de que presenta al diseñador no como un creador, sino como un profesional que hizo un gran trabajo antes de llegar a una solución visual.

Mucha gente piensa que los clientes compran el resultado cuando están realmente interesados ​​en el proceso.
Cuando demuestre que el diseño se justifica por los resultados del trabajo analítico y tiene en cuenta los objetivos del negocio, será difícil no estar de acuerdo con usted.

La principal fuente de ideas.


Al comienzo de una carrera, es muy útil considerar el trabajo de otras personas. Esto ayuda a encontrar patrones básicos y comprender las reglas del diseño visual.

Pero en algún momento, es hora de encender el cerebro y tratar de llegar a algo propio, con lo que muchos diseñadores tropiezan sin dejar de ser imitadores pasivos y seguidores de tendencias. No porque no sean capaces de esto, sino porque simplemente no están acostumbrados a pensar.

Cada producto es diferente, por lo que la solución puede funcionar perfectamente en un servicio y absolutamente no funcionar en otro. La razón de esto puede ser diferentes audiencias o escenarios de uso.

Cuando aparece una nueva tarea, a menudo me hago la pregunta:

¿Cómo funcionaría si fuera simple?

Esta pregunta me ayuda a abstraerme de las soluciones existentes y encontrar algo relevante, y a veces incluso único.

El diseño debe estar al frente


Muy a menudo, los diseñadores discuten con los desarrolladores, acusando arrogantemente a estos últimos de incompetencia, comparando los diseños con la implementación. Pero creo que en cualquier artefacto de diseño no tiene sentido sin una implementación final, que depende del diseñador no menos que el gerente o desarrollador (por supuesto, esto se aplica más al trabajo del producto que al trabajo de estudio).

Mi diseño está al frente.

Es con este pensamiento que trabajo y de esta manera quiero contribuir al producto.

De hecho, el objetivo principal de cualquier diseño no es un proyecto publicado en la cartera, sino un producto funcional que resuelva las tareas de los usuarios, ayude a las empresas a ganar dinero y, por lo tanto, haga de nuestro mundo un lugar mejor.

Source: https://habr.com/ru/post/es417275/


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