En febrero de este año, celebramos la primera conferencia para líderes de equipo y líderes de equipo. A la conferencia asistieron más de 500 personas. El resultado principal puede considerarse que, en principio, la
comunidad reconoció el problema , como lo demuestra el número y la composición de las preguntas que se plantearon en la mesa redonda (escribimos sobre esto en la
revisión ). Dado que hay un problema, debemos buscar una solución, lo cual planeamos hacer como parte del
Saint TeamLead Conf en San Petersburgo los
días 24 y 25 de septiembre . Todavía se reciben solicitudes de informes y es demasiado pronto para hablar sobre un programa específico. Hablemos sobre los objetivos del Comité del Programa, recordemos la conferencia que ha pasado y también sobre lo que nos espera a fines de septiembre en San Petersburgo.
Comencemos
planteando el problema . ¿Para quién y por qué es esta conferencia? Teamlead Conf está dirigido principalmente a aquellos que comúnmente se llaman líderes de equipo, líderes de grupo, equipos.
En cada compañía, las funciones específicas del líder del equipo pueden diferir enormemente e incluir lo que de otro modo se le da a la responsabilidad del proyecto o gerente de producto. Sea como fuere, esta persona es necesaria e importante para que el grupo de personas que ha sido llamado el equipo sea verdaderamente un equipo. Son estos tipos los que hacen avanzar la producción principal, pero al mismo tiempo se encuentran en un vacío de información difícil, porque las áreas en las que necesitan resolver problemas van más allá de escribir código.
En mi opinión, el líder del equipo es la persona más cercana a los gerentes directos. Él
conoce mejor a su gente , las complejidades de los procesos de producción y, en la mayoría de los casos, es el ingeniero más calificado y
es capaz de resolver los problemas más complejos . Al mismo tiempo, debe ser capaz de comprender a su gente, gestionarla, resolver y controlar la implementación de una gran variedad de tareas.
George Mogelashivlli (Booking.com), miembro del Comité del Programa, señaló la importancia de las habilidades sociales:
Esta persona es responsable de los procesos, la resolución de conflictos, la eliminación de bloqueadores, etc. Además, sus funciones incluyen el cuidado de las personas y su desarrollo. Timlid es una camioneta que mejora un poco la vida.
Pero Grigory Petrov (Voximplant) cree que el líder del equipo es el principal responsable de planificar el proceso de desarrollo, y el gerente del proyecto es responsable de organizar a las personas, y todos ellos necesitan un producto.
Para trabajar con proyectos complejos de TI, tradicionalmente se distinguen tres roles:
- El gerente de producto sabe bien qué necesita el mercado y se comunica con los usuarios. El sabe que hacer.
- Timlid: jefe de desarrollo, jefe de equipo. Su habilidad principal es traducir de programador a humanitario y viceversa. Se comunica con el gerente de producto, aprende tareas, brinda comentarios sobre limitaciones técnicas, habla sobre plazos y riesgos. Juntos eligen una estrategia de desarrollo. Timlid también monitorea la arquitectura general, pero esto es secundario: puede seguirlo con las manos de los propios desarrolladores.
- El gerente de proyecto, otro PM, es especialista en organizar personas. Él se asegura de que trabajen juntos, entren en conflicto, reciban bonificaciones a tiempo y, finalmente, no se emborrachen. Ayuda a un líder de equipo a contratar y bomberos, monitorea el agua y las galletas, modera los stand-ups y las reuniones, organiza la logística del trabajo, asegura que los boletos estén configurados y todo eso.
Suena genial y un poco fantástico. En general,
el programa de la conferencia se adaptará a los tres: el tema incluye herramientas de liderazgo de equipo, planificación de tareas, contratación de empleados y mucho más. Para los ingenieros y gerentes de un nivel superior, también hay mucha utilidad.
Tema
La lista de temas que de alguna manera se ven afectados en el trabajo del líder del equipo, que tratamos de compilar, se colocó en 5 hojas. Daré algunos bloques grandes:
- Trabajar con un equipo (delegación, motivación, relaciones con los empleados).
- Planificación y evaluación de tareas.
- Trabaja en ti mismo (planea tu trabajo, desarrollo, sobrecarga).
- Proceso tecnológico (servicio técnico, revisión de código, refactorización).
- Cultura de producción (qué es y por qué se necesitan regulaciones e informes).
- Trabajar con conocimiento.
- Expansión y despido del equipo.
Y eso no es todo. Por lo tanto, en el tema de los discursos, no limitamos en gran medida a los futuros oradores: lo principal, como siempre, es la
práctica y la experiencia . La opción "Leí una idea así, y puede resultar viable", no es absolutamente nuestra. Estamos esperando historias de acuerdo con el principio: “Traté de hacerlo de esa manera. Resultó de lo que estoy listo para hablar ".
Redes
Por un lado, reconocemos que las personas a menudo van a Internet para obtener información seca y no para informes. Por otro lado, los expertos del Comité del Programa realizan la selección, ayudan a los oradores a preparar y hacer que el informe sea lo más útil y de alta calidad posible. En otras palabras, la probabilidad de que se reciba una respuesta profesional en respuesta a su pregunta aumenta drásticamente, pero, como saben, "el diablo está en los detalles", por lo tanto, incluso sin publicidad, noto la ventaja importante e innegable de la participación personal en la conferencia y la comunicación detrás de escena: tiene la oportunidad de preguntar a expertos y encontrar respuestas a sus propias preguntas, pedir las opiniones de personas que están haciendo lo mismo que usted, tienen los mismos problemas y, lo más importante, tienen una solución.
En TeamLead Conf en Moscú, la creación de redes fue más relevante que nunca. La comunidad se ha convertido en una discusión de temas relacionados con el liderazgo técnico, por lo que hubo incluso más participantes de lo esperado, y no eran espectadores al azar. Todos intentaron encontrar una solución a sus problemas y utilizaron activamente los medios disponibles.
El trabajo en red fue muy recordado por los oradores.
- Al igual que en todas las demás conferencias, las redes y la comunicación con los participantes y los oradores son lo más importante para mí.
Egor Tolstoi (Avito) - Sobre todo fui personalmente a la fiesta y la comunicación que ocurrió entre los informes y en la fiesta. Muchas personas con dolor similar, y todos están tratando de ayudarse unos a otros, genial.
George Mogelashivlli (Booking.com) - Hablé, y el resto del tiempo no trabajé al margen, fue muy interesante.
Grigory Petrov (Voximplant)
Algunos estaban tan contentos que, como un deseo, simplemente dijeron que no lo hicieran peor, y todo sería genial. No funcionará :) Definitivamente mejoraremos y mejoraremos la conferencia.
Que hay de nuevo
La última vez, se prestó mucha atención a los problemas de desarrollo de escala, crecimiento vertical y, de hecho, a los intentos de lidiar con la terminología. En una conferencia en San Petersburgo, nosotros, en primer lugar,
trataremos de hacer que el programa sea más sistemático y equilibrado . Seleccionaremos las pistas en las instrucciones para que el oyente pueda revelar por sí mismo un tema de interés hacia y desde.
Los planes cubren los problemas relacionados con los recursos humanos, la gestión de productos y revelan algunas de las tareas de la psicología: cómo trabajar con las personas, cómo resistir los conflictos, cómo desarrollar la inteligencia emocional, etc. Como lo mostró el último evento, los especialistas de TI están escuchando con gran interés a Ichars y otros especialistas no directamente del mundo de TI.
Llamada para papeles
Concebido para no ser
posible sin
altavoces geniales . Con la advertencia de que no es en el sentido de aquellos que pueden colgar fideos fácilmente, no los aceptamos, sino a los practicantes que han experimentado todo lo que hablan y lo hacen con ojos ardientes. No importa en absoluto de qué compañía es la persona y cuál es su posición, si lo que está hablando es útil para una amplia gama de personas. Puede ser una pequeña empresa que creó un sistema de creación de equipo único, o puede ser una corporación que habla de problemas cuando trabaja con más de 1000 empleados.
Una de las ideas de la futura conferencia es revelar
tantos puntos de vista diferentes como sea posible . Por lo tanto, lo invitamos a convertirse en oradores de especialistas de diferentes compañías, ni siquiera del negocio de TI, líderes y directores de equipo, representantes de recursos humanos y entrenadores de psicología. En una palabra, todos aquellos cuya experiencia en la construcción y gestión de un trabajo en equipo efectivo pueden ser útiles para el liderazgo del equipo.
¿Tiene algo interesante y efectivo que pueda ser útil para sus colegas en el taller? ¿Te gustaría alardear de tus logros y secretos y compartirlos con la comunidad? ¿O tal vez todavía no estás completamente seguro de tu inocencia y quieres escuchar una opinión del exterior? ¿Necesita asesoramiento o evaluación experta para ajustar sus procesos y métodos? Únase y envíe la solicitud . El comité del programa acepta resúmenes hasta el 10 de agosto .
La selección es estricta, pero justa, y para aquellos que la aprobaron, tratamos de hacer que sea lo más fácil posible hacer un informe sorprendente. Nos encargamos de los costos asociados con la asistencia a la conferencia, realizamos capacitaciones y seminarios web para futuros oradores, y organizamos un programa especial.
Tomar parte
Resumiendo, en el otoño
Saint TeamLead Conf definitivamente traeremos algo nuevo, porque ya conocemos a nuestra audiencia, sabemos qué dolor están experimentando. Y, lo más importante, encontraremos las respuestas, ¡sinceramente!
Ya se han recibido más de 50
solicitudes , por lo que no hay dudas sobre la calidad del programa.
Reservar entradas con anticipación es beneficioso, las
compañías pueden planificar una visita a la conferencia para varios empleados y aprobar la composición de los participantes más cercanos al evento.
Enlaces utiles: