Buen dia a todos! Como siempre, un poco sobre nosotros: el curso "Gerente de Desarrollo" , a pesar de su novedad para un curso "programador" no tan limpio, resultó ser muy exitoso en términos del número de graduados: de más de treinta personas, solo cuatro personas abandonaron, e incluso entonces razones relacionadas con el aprendizaje. Entonces, después de terminar una secuencia, ahora comenzamos la segunda, actualizando ligeramente y agregando lecciones abiertas, donde puedes familiarizarte con el maestro, Stanislav Mikhalsky , y en general con lo que se da en él.

Bueno, y también como siempre: una pequeña nota de artículo del maestro sobre los errores típicos con los que él y probablemente todos tuvieron que lidiar.

Vamos

"Siempre admite honestamente tus errores, esto atenuará la vigilancia de las autoridades y te permitirá cometer otros nuevos". Mark Twain

1. Es más fácil hacer todo usted mismo que explicar

Este es probablemente el error más común. Por alguna razón, muchas personas piensan que establecer una tarea es más difícil que resolverla usted mismo. Especialmente en la próxima fecha límite. A menudo, los líderes inventan excusas de que "ahora no es el momento de enseñar a otros, solo hay que hacer el trabajo". Y en el próximo proyecto, nuevamente se encuentran en la misma situación.

Salida: esfuerzo voluntario consciente para no permitirse realizar las tareas de los artistas. La competencia clave del líder es lograr el resultado no solo, sino de todo el equipo. Un líder que no puede hacer esto no es un muy buen líder.

2. Ahora soy un líder y no quiero entrar en detalles

Los líderes que vienen "de afuera" son propensos a este extremo. Algunos no se sumergen en los negocios en absoluto. Esto es tan malo como el error anterior. Un buen vendedor mismo está necesariamente involucrado en las transacciones. El líder de los evangelistas debe desempeñarse bien. El supervisor del programador debe entender el código.

La verdad en el medio: un buen líder necesita saber cómo funciona el negocio, en detalle. Pero no tratar de hacer todo el trabajo por sus empleados: aún así no funcionará, tarde o temprano se encontrará con limitaciones naturales y no desarrollará un equipo al mismo tiempo.

3. Quiero controlar todo

Una situación similar es al principio, pero el énfasis es diferente. El líder parece darle la tarea al intérprete. ¡Pero al mismo tiempo quiere ver casi todos los caracteres del código! El empleado está constantemente "bajo el capó", y el gerente le pide que se coloque una copia de todas las tareas, solicita informes de trabajo diarios, etc.

Naturalmente, el empleado no se siente responsable por el resultado. El jefe le delegó la ejecución, pero no la responsabilidad. No solo eso, la microgestión reduce en gran medida la eficiencia tanto del contratista como del gerente. También priva completamente la motivación.

4. No me interesa lo que está sucediendo.

La situación opuesta: el jefe transfirió por completo tanto la ejecución como la responsabilidad al empleado. Pero él ni siquiera está interesado en el progreso del proyecto o en la implementación de la tarea. En este caso, el contratista no considera que la tarea sea importante para el gerente, no puede pedir asesoramiento, no recibe comentarios del gerente y, como resultado, comete errores o al menos no logra el máximo resultado.

Salida: necesita el equilibrio correcto. Los extremos no funcionan de ninguna manera. Busque el saldo adecuado, individual para cada empleado.

5. Confundir lealtad y devoción

Recordamos a Shakespeare y al Rey Lear. Los líderes novatos a menudo confunden lealtad y devoción. Este es un error muy peligroso. Después de todo, lejos de siempre, aquellos que están de acuerdo con usted estarán con usted en tiempos difíciles. Y aquellos que discuten con usted, no siempre brindan comentarios agradables y lo protegen de los errores, a menudo resultan ser sus colegas más leales. No distinguir la lealtad de la devoción es un gran error, ya que lejos de siempre la falta de lealtad significa lealtad.

La consecuencia de este error es reclutar empleados administrados. Lo cual te tratará con lealtad. Y los obstinados, que tienen su propia opinión, para evitar. Un caso especial: evitar personas más fuertes que usted, por temor a que se "siente". Este es un gran error. El calibre del líder está determinado por el calibre de las personas que trabajan para él.

BONIFICACIÓN: el mayor error

No admitir sus errores, avergonzarse de ellos, silenciarlos, no querer discutirlos es el mayor error. De hecho, no hay nada malo con ellos. Son el mejor indicador que estás desarrollando. ¿Puedo aprender a andar en bicicleta sin caerme? ¿Es posible aprender a freír panqueques sin hacer que al menos un panqueque sea grumoso?

Por el contrario, si no comete errores, entonces se ha detenido en el desarrollo. Por lo tanto, regocíjate en los errores. Agradece a quienes te señalan a ellos. No se ofenda, no discuta y no ponga excusas. Saca conclusiones y crece en ti mismo.

El fin

Estamos esperando, como de costumbre, comentarios y preguntas, y lo invitamos a una lección abierta , donde se considerarán los primeros errores del especialista.