Hola a todos!Mi nombre es Denis, tengo 27 años y trabajo para Agile Coach en N26 (Berlín, Alemania), el banco móvil de más rápido crecimiento en Europa.
Antes de mudarme a Berlín en abril de 2018, pasé 9 meses buscando un trabajo adecuado en Europa. Durante este tiempo logré:
- pasar por unas 20 entrevistas;
- llegar a la etapa final con 8 empresas *;
- Obtenga 3 ofertas.
Para hacer esto, tuve que hacer unos 18 vuelos y visitar 3 países (Alemania, Países Bajos, Austria).
Varios factores me llevaron a contar mi experiencia:
1) Gran interés en tales materiales en la comunidad de TI con la ausencia casi completa de historias de "traumatismo" por parte de especialistas ágiles en las vastas extensiones de la red;
2) El deseo de compartir con la comunidad las percepciones recibidas sobre cómo se ve "la misma" Agile en Europa;
3) El deseo de grabar todo lo experimentado personalmente, hasta que los colores se hayan desvanecido y los recuerdos sigan vivos.
* En este artículo no encontrará referencias directas a las empresas con las que logré comunicarme, pero intentaré dar una descripción general del contexto.Prologo
El deseo de salir de la querida Patria me atormentó por bastante tiempo. Comencé una búsqueda activa de vacantes y entrevistas en el verano de 2016, cuando una combinación de factores personales, económicos y de otro tipo, así como un deseo de desarrollarme activamente en la dirección elegida, me impulsaron a dar el primer paso.
En ese momento, mi experiencia con Agile era de aproximadamente dos años, y logré hacer varios intentos para ponerla en práctica con diversos grados de éxito. Esto resultó en experiencia trabajando con 2 equipos Scrum como Scrum Master, lanzando una transformación ágil en la organización, así como varios intentos de construir Kanban en un par de otros proyectos. Para mi gran felicidad, la esencia de los proyectos que se estaban desarrollando en la empresa en la que trabajaba en ese momento permitió e incluso obligó a formar realmente equipos multifuncionales, en los que tanto especialistas en desarrollo Back-End, Front-End y Mobile, e ingenieros y diseñadores de control de calidad.
La primera dirección de búsqueda de empleo fue elegida Polonia, República Checa, Alemania y los estados bálticos. Como resultado, terminé en Chipre, donde trabajé exitosamente y con gran placer en mi campo durante 18 meses. Las condiciones de trabajo y el equipo me convencieron por completo, pero la vida en Chipre no. No entraré en detalles, ya que todo esto es una cuestión de percepción subjetiva, pero me sentí atraído a vivir en un país más desarrollado. Un factor adicional fue el deseo de trabajar en un equipo totalmente angloparlante (una especie de desafío) y poder desarrollarme, participando en la vida de la comunidad ágil local, que no encontré signos en Chipre.
Mayo 2017 *
El punto de inflexión fue un largo viaje a la conferencia XP Colonia 2017: después de una semana en Colonia a mediados de mayo, el deseo de seguir viviendo en Chipre luchó por completo. Además, la conferencia en sí misma me llevó a la idea de que el nivel de mi conocimiento del tema y la comprensión de muchas cosas satisface bastante el mercado laboral europeo. Tampoco tuve problemas con la barrera del idioma, ya que mi fatídico conocimiento del idioma inglés comenzó a la edad de cinco años.
* Para facilitar la navegación de mi historia, indicaré líneas de tiempo a lo largo de la historiaActo uno: "El comienzo de la búsqueda y los primeros éxitos de la primera lección"
Junio 2017El primer paso para regresar a la isla fue la actualización y revisión sustancial del currículum.
Debo decir de inmediato que el primer intento de adaptarlo al "formato alemán" (
Lebenslauf + Bewerbungsanschreiben + Empfehlungen ), que se promueve activamente en muchos canales y blogs de Telegram, no arrojó ningún resultado y la proporción de entrevistas programadas con respecto al número total de respuestas fue extremadamente baja. La razón era banal: el mercado alemán de TI consta de al menos un 60% de expatriados y la mayoría de los RR.HH., siendo extranjeros, no tenían un deseo banal de lidiar con mi escritura alemana. Como resultado, optimicé mi perfil en LinkedIn y comencé a usar su versión PDF como CV.
Sin embargo, durante junio logré hablar con un par de compañías, una de las cuales incluso me invitó a una entrevista final en mi oficina de Berlín a principios de julio.
Julio de 2017El proceso clásico de reclutamiento en casi todas las empresas con las que tuve el placer de comunicarme consistió en 3 etapas:
- Entrevista de 30 minutos con un reclutador u otro representante del departamento de recursos humanos;
- Entrevistas de 60 o 90 minutos con futuros colegas en un formato ampliado (Coach Agile existente; Propietario del producto u otro gerente comercial; desarrollador o jefe de equipo)
- Entrevista in situ, que dura de 3 a 6 horas e incluye reuniones con diferentes empleados de la empresa y realiza diversas tareas, en particular, realizar una retrospectiva de uno de los equipos existentes . (este fue el caso en 3 de 8 casos) El proceso terminó con una breve conversación con el reclutador, donde me pidieron una impresión del día pasado e informaron sobre el momento de la decisión.
Como con la mayoría de los desarrolladores, cuyos artículos probablemente ya leyó, todos los gastos para organizar visitas a la oficina corren a cargo de la empresa (vuelos, hotel, desayuno en el hotel). Un encanto separado de tales entrevistas fue que los vuelos directos a Berlín desde Chipre eran muy raros y a menudo me encontraba en una situación en la que el tiempo que pasaba en la carretera podía llegar a 10-12 horas, teniendo en cuenta los traslados. Todo esto por el bien de 1-1.5 días en el destino, de los cuales 3-6 horas pasas en la entrevista.
Así fue en ese momento: volando desde Chipre alrededor de las 12 p.m., aterricé en el aeropuerto de Tegel en Berlín solo alrededor de las 9 p.m. y no tenía la fuerza ni el deseo de hacer turismo.
Como ya deberías entender, fallé la primera entrevista. Duró aproximadamente 5 horas, de acuerdo con los resultados de los cuales me sentí exhausto, y solo quedaron 4 horas antes del vuelo de regreso. Al mismo tiempo, la impresión general de la entrevista fue extremadamente positiva y ya esperaba con ansias el inminente traslado a la capital de Alemania. Un factor adicional fue la propia empresa, uno de los líderes en el mercado internacional de navegación y geolocalización, que aplica activamente tecnologías que me interesan, como Machine Learning y, además, que tiene una serie de nuevas empresas internas en el campo de la conducción autónoma, los dispositivos portátiles y el IoT. Los "futuros colegas" fueron extremadamente amigables y abiertos, generalmente expresaron optimismo e inspiraron confianza en un futuro más brillante.
Al comienzo de mi artículo, prometí compartir información privilegiada sobre el estado de Agile en Europa. La mayoría de los equipos en la oficina de Berlín de esta compañía no eran multifuncionales, porque la oficina era la única responsable del componente de navegación del producto. El tamaño promedio del equipo es de 6-8 personas. Según aquellos con quienes logré comunicarme, la mayoría de los equipos siguieron un "Scrum limpio" utilizando prácticas técnicas de XP, pero algunos, que se consideraron más maduros, también utilizaron elementos Kanban. Cada equipo tenía un propietario de producto asignado. Scrum Master "revolvió" entre 2-3 equipos. Se dio preferencia a mantener el Backlog del producto y Sprint en la placa física. Esto se reflejó, entre otras cosas, en las tareas durante la entrevista: se me pidió que demostrara cómo veo la placa física "ideal" (columnas, límites de WIP, etc.), así como que compusiera una fórmula para calcular el equipo Velocity en la hoja de cálculo de Google. No se encontraron visualizaciones de otros artefactos del equipo, como Definición de hecho, Acuerdos de trabajo y otros.
La negativa que vino después de 2 días me sorprendió. Pero lo más desagradable fue su forma: el correo electrónico que recibí era la plantilla estándar que generalmente se envía a los candidatos que fueron rechazados en el nivel de detección de CV. Teniendo en cuenta la cantidad de tiempo dedicado a las entrevistas, así como el viaje bastante estresante a la entrevista cara a cara, claramente conté con algo más, al menos con algunos comentarios detallados que podrían señalarme a los "puntos de crecimiento" y ayudarme en búsquedas adicionales.
Mi carta pidiendo al menos algunos comentarios permaneció ignorada y desde ese momento agregué la compañía a mi "lista negra" personal.
Acto dos: "Ordnung alemán o un cuento del tiempo perdido".
Sin embargo, aprendí una lección de lo que sucedió y la búsqueda continuó. El recuento de las respuestas a las vacantes llegó a las decenas y mencionar todas las empresas a las que respondí se volvió casi imposible. La siguiente pista llegó en el momento más inesperado: en mi cumpleaños, que mi esposa y yo disfrutamos pasar en Disneyland París. Una chica de una agencia de reclutamiento llamó y dijo que mi CV interesaba a uno de sus clientes y que estaban listos para programar una primera entrevista.
Aquí vale la pena hacer una pequeña digresión e indicar que, además de la búsqueda de nuevos conocimientos y la mejora de las condiciones de vida, la búsqueda de trabajo, en primer lugar, fue impulsada por el deseo de participar en el trabajo de un producto que tiene un significado y beneficio social real. La compañía en la que estaba interesado estaba desarrollando y apoyando mi propia aplicación móvil, agregando ofertas de docenas de servicios de alquiler de vehículos, así como alquilando ciclomotores eléctricos y bicicletas en las ciudades más grandes de Europa y Estados Unidos. Después de haber vivido 25 años de mi vida en Krasnodar, que ocupa
el lugar 24 en las 100 mejores ciudades del mundo con los mayores embotellamientos de tráfico a fines de 2017, entendí perfectamente qué contribución puede hacer Sharing Economy para mejorar la infraestructura urbana.
Además de un producto interesante, me atrajo el hecho de que la oficina de la compañía también se encontraba en Berlín y no encontré la menor razón para rechazar una oferta tan tentadora. Paralelamente a esto, una de las respuestas que dejé personalmente "disparó", también de Berlín, pero en una industria menos interesante para mí. Fue una pequeña startup que desarrolló soluciones en la unión de hardware y software para acelerar las bases de datos. Mirando hacia atrás, no recuerdo particularmente por qué decidí responder a la vacante de esta empresa, aparentemente fue en uno de esos momentos de apatía cuando estaba listo para ir a trabajar a cualquier parte, aunque solo fuera en mi especialidad y en Alemania.
En mi historia futura, los llamaré simplemente
Compañía No. 1 y
Compañía No. 2 para su conveniencia. La comunicación con estas empresas fue otra experiencia para mí: me enseñó una nueva mirada al famoso "Ordnung alemán". Aunque, tal vez, esta interpretación no es del todo cierto aquí, ya que una rara startup de Berlín tiene al menos el 60% de los alemanes nativos en su personal, y no vale la pena transferir estereotipos sobre la cultura laboral en Alemania que deambulan por la red.
La primera etapa de comunicación con ambas compañías ocurrió el 20 de julio. La Compañía N ° 2 me admitió de inmediato que encontrar a Agile Coach en el personal es algo nuevo para ellos y que la segunda etapa del proceso aún no se ha pensado para ellos, por lo que puede llevar algún tiempo. Esto me convenía, ya que mi esposa estaba conmigo en Chipre antes del comienzo del año escolar en la universidad y realmente no quería organizar la reubicación antes de septiembre.
Agosto de 2017El servicio de coche compartido (Compañía No. 1) dio una respuesta positiva en la primera etapa con bastante rapidez y ofreció organizar una segunda llamada, desde la estación de servicio de la compañía. Vale la pena señalar que, de todas las entrevistas por Skype que pasé, la primera etapa con esta compañía todavía tiene la palma de la mano en la confusión de lo que está sucediendo y la falta de preguntas adecuadas; en ese momento atribuí esto a la "preparación previa a la venta" de alta calidad realizada por representantes de una agencia de reclutamiento, por lo que Alabé enormemente mi CV y experiencia. La llamada desde la estación de servicio se realizó la semana próxima, y literalmente al día siguiente me ofrecieron el escenario, que se suponía que era el último: entrevista de Skype con el CEO (la ausencia de una entrevista en el lugar no me molestó, ya que era solo la segunda compañía con la que yo fue tan lejos, y mi empleador en Chipre me hizo una oferta como resultado de 2 entrevistas por Skype).
El CEO, como corresponde a un líder y uno de los fundadores de una startup en una fase de rápido crecimiento, resultó ser una persona ocupada y tuve que posponer la entrevista varias veces, lo que traté con comprensión. Como resultado, la conversación tuvo lugar: me anunciaron que me enviarían comentarios de los 3 colegas que me habían contactado antes, un resultado extremadamente positivo y final, dentro de una semana y media. Vale la pena señalar que durante el curso de la comunicación con esta compañía, hubo una persona en contacto conmigo de la misma agencia de reclutamiento que no fue la primera en trabajar con esta compañía y trató de maximizar mi conocimiento útil antes de cada etapa de las negociaciones. Como resultado, fue gracias a él que me enteré de que el CEO también estaba bajo la influencia de mis encantos profesionales, pero había una dificultad imprevista en la forma de una perspectiva inminente de contratar una empresa SRO, un contrato con el que debería firmarse día a día y que también debería comunicarse conmigo. y finalmente apruebo mi candidatura. No había nada que hacer, la compañía fue realmente muy interesante para mí y acepté esperar.
En el calendario era el 22 de agosto.La paciencia de los representantes de la agencia de reclutamiento expiró
después de 3 semanas , cansados de recibir "desayunos" de la empresa, lo que, como resultado, amenazó al agente a rechazarme únicamente por su perseverancia, decidimos aceptar "liberar las riendas" y seguir el desarrollo de los eventos.
Al mismo tiempo, la Compañía No. 2 “despertó” e invitó a su oficina a la segunda etapa. Esto sucedió 1 día antes de mi entrevista con el CEO de la Compañía No. 1, por lo que mi primera respuesta fue una solicitud cortés para darme una semana para reflexionar. Dos semanas después, la Compañía No. 2 me escribió y me pidió una respuesta: acepté, decidiendo que valía la pena intentarlo al menos por experiencia. Un factor adicional fue la oportunidad de visitar Berlín y tener tiempo para visitar la oficina de autos compartidos para tratar de aclarar la situación a simple vista e intentar inclinar la balanza a mi favor.
Septiembre de 2017El viaje tuvo lugar a finales de septiembre. A mi oferta de reunirme en persona, el servicio de uso compartido de automóviles de CTO respondió con un acuerdo cordial para darme "preciosos 40 minutos" de tiempo. En el curso de nuestra conversación, una vez más escuché que todas las partes interesadas "apoyan mi candidatura" y todo se basa en la muy desafortunada SRO, que todavía no firmará el contrato (al mismo tiempo, ya ha pasado desde el momento en que apareció por primera vez en las discusiones 1 mes) Mi iniciativa y deseo de visitarlos personalmente también fue "apreciada".
La oficina de la compañía causó una impresión positiva: el espacio de los equipos tenía paneles físicos, visualización de artefactos y una atmósfera productiva generalmente normal. La reparación en curso no estropeó la impresión. Lo único que me confundió en ese momento fue la dotación completa de personal de los equipos disponibles actualmente, incluidos los especialistas para el papel de Scrum Master. Sin embargo, CTO me aseguró que la compañía tenía un "plan de crecimiento muy agresivo" y que no dependía de la contratación de nuevos empleados. "Excelente", pensé, y fui a prepararme para el evento principal del viaje.
La segunda mitad del día que pasé en la oficina de la Compañía No. 2. No olía a atmósfera de inicio, espacio abierto y pateador: la oficina era de alguna manera estricta e incómoda, incluso a pesar del viernes. La edad promedio de los empleados en la región es de 35 años y la junta directiva, compuesta por adultos serios, no encajaba realmente con mi idea de una startup.
Durante el año anterior, consultores externos participaron en la transferencia de la Compañía No. 2 a Agile-rails. No fue posible contratar Scrum Masters a tiempo completo con su participación, por lo que capacitaron a varios empleados de la empresa. En el espacio de cada equipo había tableros físicos, en la sala principal había una visualización de la hoja de ruta general de la compañía y de todos los equipos. Los planes futuros incluían la formación de equipos multifuncionales con la participación de especialistas tanto en hardware como en software, y lo percibí como un desafío serio e interesante.
La entrevista en sí consistió en 4 sesiones de comunicación con dos o tres "futuros colegas". Me hicieron varias preguntas, cuyo objetivo principal, obviamente, era el deseo de ver cómo entiendo a Agile, evaluar mis pensamientos y mi estilo de trabajo. No tenía esperanzas particulares para esta empresa. Quizás por eso logré comportarme lo más relajado posible. Al final, esto es precisamente lo que llevó al hecho de que después de 5 días recibí una oferta.
El uso compartido del automóvil seguía siendo una opción prioritaria para mí, así que decidí aprovechar la situación para apresurarlos nuevamente, mientras que simultáneamente tomé el tiempo para considerar la oferta. Además de las razones de duda anteriores, también me decepcionó un poco el número 2 propuesto por la Compañía, que fue significativamente más bajo que las expectativas salariales que expresé (alrededor del 20%). Al comenzar esta búsqueda, estaba listo para "perder" en dinero, sujeto a la importancia social del producto y las perspectivas de ampliar mis horizontes profesionales. Lamentablemente, esta empresa no representaba ni a uno ni a otro.
Octubre de 2017Como resultado,
después de 5 días recibí una carta modelo con un rechazo del servicio de coche compartido.
La razón por la que todavía es un misterio para mí, tal vez todavía no encontraron ninguna razón para llevar a alguien a esta posición en este momento y decidieron detener esta saga de tres meses. Quizás el problema era una renuencia a pagar un porcentaje a la agencia de reclutamiento "reclutamiento" de mí. No me es posible averiguarlo, pero la vacante aún permanece abierta en el sitio web de la compañía y se actualiza regularmente en recursos profesionales, aunque ha pasado casi medio año.Fue el quinto mes de mi búsqueda. Dejado “sin nada” con “el trabajo de mis sueños”, decidí elegir una teta en mis manos y acepté la oferta de la Compañía No. 2. Pero, como lo ha demostrado el tiempo, esto fue solo el comienzo.Continuará ...