Mi experiencia laboral para el papel del entrenador ágil en Europa, segunda parte

Hola de nuevo

En la primera parte de mi artículo, hablé sobre la motivación que me llevó a intentar mudarme a Europa, y también cubrí en detalle los primeros 5 meses de mis búsquedas. A continuación encontrará una continuación de mi historia y algunas conclusiones que he hecho por mí mismo.

Acto tres: "Mareos por el éxito o la parte 2 del Ordnung alemán"

Octubre de 2017

Entonces, volví a Chipre nuevamente. Como di el consentimiento principal a la oferta de la Compañía No. 2, discutimos brevemente las posibles fechas de mi llegada al trabajo ( principios de diciembre ), y con calma comencé a preparar el resto de los documentos de la visa, mientras que la compañía debía enviarme el contrato firmado. . Tenía planeado ir a la embajada alemana en Nicosia, Chipre, por lo que la lista de documentos era ligeramente diferente de la solicitada en Moscú o San Petersburgo.

Por mi parte, casi todo estaba listo, pero aquí el notorio "ordnung" volvió a aparecer en primer plano. El CEO de la compañía era el único empleado con derecho a firmar un contrato. En el momento en que recibí mi consentimiento ( 17 de octubre ), él estaba en un viaje de negocios, seguido de unas vacaciones de dos semanas. Como casi todo estaba listo para mí, decidí que esto no era crítico (nunca me he equivocado tanto).

Noviembre de 2017

Pasó el tiempo, el período indicado de ausencia del CEO en la oficina estaba llegando a su fin. El gerente de la oficina que se mantuvo en contacto conmigo ya me preguntó qué platos preferimos yo y mi esposa: el día después de la fecha de lanzamiento indicada en el contrato, se designó una fiesta corporativa de Navidad. Ella logró firmar los documentos con el CEO a mediados de su primera semana en la oficina. Para enviarme el contrato y los documentos de respaldo, solo hasta el final. Mientras tanto, el calendario se mostró tristemente el 8 de noviembre .

Paralelamente a esto, continué buscando vacantes y encontré puestos en 2 empresas conocidas: en Amsterdam (servicio de reserva de vivienda) y Berlín (el mayor operador de autobuses de Europa). El nivel de ambas compañías lo consideré significativamente más alto que mis capacidades, pero decidí intentar responder. Imagine mi sorpresa cuando se pusieron en contacto y se ofrecieron a realizar una entrevista. La primera y la segunda etapa se completaron con éxito, y ambas compañías expresaron su deseo de invitarme a sus oficinas para una entrevista final. En ese momento, nada me impidió dar este paso, porque a través de los esfuerzos de la oficina del gerente de la Compañía No. 2, los documentos me fueron enviados por el Deutsche Post habitual, y no por el servicio de entrega de mensajería.

Un recorrido de cinco días por las capitales de dos países europeos me dio mucha experiencia e impresiones nuevas. Particularmente inusual fue la entrevista en Amsterdam. Si la mayoría de las otras organizaciones con las que pude hablar antes y después vieron a Agile Coach como especialista trabajando a tiempo completo con dos o un máximo de tres equipos, entonces aquí estábamos hablando de entrenar a 15-20 (!!!) equipos a la vez. Según ellos, se veía así: cada entrenador ágil monitorea a sus equipos, llama la atención sobre los antipatrones existentes u opciones para mejorar los procesos, y pasa esta información a los miembros del equipo que la implementan de manera independiente. No tenía idea de cómo funciona, pero el nombre y la ubicación de la empresa me llevaron a continuar.



Se programaron entrevistas para el lunes y martes. La compañía de Amsterdam me pagó 3 noches en un hotel y lo trajo a la capital de los Países Bajos dos días antes, así que vine a una entrevista de manera positiva y completamente descansada. Después de una breve conversación con el reclutador responsable, fui escoltado a un equipo en el que se suponía que debía facilitar la retrospectiva. El evento fue muy caótico: mis “pupilos” resultaron ser un equipo de 14 personas con especializaciones completamente diferentes (desde redactores hasta ingenieros), nivel de inglés y experiencia en la empresa (de 1 a 6 semanas). Además de esto, eran un "equipo" solo en el papel: diariamente, todos participaban en su propio equipo de perfil. Como resultado, la retrospectiva no se mantuvo y, a pesar del punto de acción resultante y la atmósfera positiva, claramente no pude impresionar a los colegas presentes. La posterior conversación de una hora con otros dos Agile Coach de México y EE. UU. Tuvo más éxito, pero salí de la oficina de la compañía insatisfecho.

A la mañana siguiente tenía una entrevista programada en Berlín, donde la situación se desarrolló exactamente al revés. La retrospectiva con el equipo se disparó, mientras que la conversación con el propietario del producto y sus colegas dejó mucho que desear. Por cierto, esta fue la primera compañía en medio año de búsquedas, donde conocí a dos Agile Coach de Rusia a la vez. Ambos se mudaron a Alemania hace un tiempo decente, pero el hecho de su presencia en este papel en una empresa de este nivel me inspiró mucho.

A fines de la próxima semana recibí una exención de ambas compañías. El trastorno no fue grave: como ya se mencionó, inicialmente no me consideraba un especialista con suficiente experiencia para tal nivel. La parte motivadora tampoco me sorprendió: en Amsterdam, como era de esperar, fallé la Retrospectiva, y en Berlín, una entrevista en persona. Y lo segundo sucedió, en mi opinión, ya que no tuve tiempo para sintonizar de una manera práctica puramente aplicada después de preguntas extremadamente "generales" que tuve que responder el día anterior.

Diciembre 2017

No tuve tiempo de aceptar el hecho de que finalmente en mis planes había certeza, ya que sucedió lo inesperado. Habiendo recibido el contrato original solo el 2 de diciembre , notifiqué a la compañía que ciertamente no tenía tiempo para unirme a ellos en los términos indicados en el contrato (hasta el 4 de diciembre) y ofrecí cambiar mi retiro a fines de diciembre - mediados de enero. En ese momento, solo podía adivinar los términos para considerar mi solicitud en la embajada, ya que no pude encontrar la mención de casos similares en la red.

Dos horas más tarde, recibí una carta de respuesta enviada no desde la dirección postal de la oficina del gerente, con la que me correspondí desde el primer contacto en julio, sino desde la dirección del CEO de la compañía. En él se me notificó la terminación del interés en mi contratación y revocación del contrato. Por supuesto, me sorprendió desagradablemente e inmediatamente envié una carta de respuesta pidiendo una explicación, debido a los últimos 52 días, 44 días se perdieron precisamente por culpa de la empresa. Pero en el fondo me sentí aliviado: después de dos entrevistas con empresas a nivel de Ámsterdam y Berlín, no me sentí realmente atraído por esta startup.

Entonces, por segunda vez, estaba convencido de que el "Ordnung alemán" claramente no es una historia sobre nuevas empresas de TI de Alemania.

Acto cuatro: "Luz al final del túnel"

Al día siguiente seguí respondiendo a las vacantes, y en una semana logré programar solo tres entrevistas con empresas de Viena (un servicio médico para personas que padecen diabetes), Dresden (un servicio de citas similar a Tinder) y Berlín (banco móvil) . Como mi esposa y yo habíamos planeado unas vacaciones conjuntas en Europa a mediados de diciembre, acepté realizar las tres entrevistas en la segunda mitad del mes. No había prisa: el objetivo establecido para mí era abandonar Chipre antes de fin de año, en cualquier caso, ya fallé. A pesar de la próxima Navidad católica, las tres compañías acordaron esperar.

La primera etapa fue exitosa y me pidieron que continuara. Las empresas de Berlín y Dresde prometieron ponerse en contacto en la segunda quincena de enero, al final de la temporada navideña. Pero los muchachos de Viena decidieron no retrasarse y nombraron el escenario en el lugar ya a mediados de mes.

Enero 2018


La opción de trabajar en Austria me convenía, y además, solo dos semanas antes de eso, visitamos Viena con mi esposa y ella nos causó una buena impresión. He estado allí antes, y me gustaba Viena más que Berlín. También hubo desventajas, por ejemplo, la falta de términos preferenciales para obtener una tarjeta azul y un pequeño número de empresas de TI. No es ningún secreto que Berlín se llama el "nuevo Silicon Valley", por lo que fue difícil competir con él a este respecto. El empleo adicional de una esposa no alemana también amenazó con ser un problema mayor aquí que en la capital alemana.

La comunicación con Lead Agile Coach durante la primera etapa inspiró un considerable optimismo. La filosofía y los objetivos de la compañía estaban cerca de mí, y estaba listo para intentarlo incluso a pesar de una rebaja significativa en el dinero. En este caso, prevaleció la importancia social del producto que se está desarrollando: yo mismo tengo parientes que padecen diabetes mellitus y entiendo perfectamente por lo que tienen que pasar esas personas.

La oficina de la compañía causó una buena impresión. La apertura total y una atmósfera positiva me llamaron la atención de inmediato. Durante el día tuve que hablar con seis personas por turno, y también participar en la Revisión y Retrospectiva de Sprint de uno de los equipos, pero esta vez solo como observador.

Cada uno de los equipos de esta compañía es completamente funcional y es responsable de una dirección o característica específica dentro del producto. En consecuencia, además de los desarrolladores Back-End y Front-End, cada uno tiene desarrolladores iOS / Android. La "sincronización" de especialistas de una pila y el intercambio de conocimientos se producen dentro de la Comunidad de práctica correspondiente. El mantenimiento del Backlog y las tablas de Sprint en la mayoría de los equipos se realiza en tablas físicas.

Los objetivos a nivel de empresa se formulan utilizando OKR una vez por trimestre. Sobre su base, cada equipo forma sus objetivos. Al final de cada Sprint, los equipos verifican su progreso y actualizan la información en un recurso corporativo común. Según uno de los fundadores, implementar y comprender el uso de OKR no fue fácil, pero después de 2 años se sintieron más que cómodos trabajando con esta herramienta.

Pero volviendo a mi entrevista. El día pasó rápida y positivamente. Todas las personas con quienes tuve la oportunidad de comunicarme me dejaron una buena impresión, y estaba ansioso por formar parte de este equipo. Una ventaja adicional para mí fue la actitud de la gerencia hacia la preservación y el desarrollo de la cultura dentro de la empresa. En particular, CPO consideró que mantener el eNPS (Net Promoter Score entre los empleados de la compañía) en el nivel del año pasado como uno de sus objetivos clave para el año. Y esto a pesar del objetivo de duplicar el número de personas. En parte, una condición muy específica estaba relacionada con esto: para recibir una oferta para un candidato, los seis entrevistadores tuvieron que hablar, sin excepción. En esto, "me quemé", habiendo recibido 5 votos a favor y 1 en contra.

Febrero 2018

Por lo tanto, mi lista se redujo nuevamente a dos compañías. Los primeros días de febrero, se programó una llamada final con una compañía de Dresden, donde tuve que hablar con el Senior Agile Coach de la compañía, quien participó en la primera llamada y CTO de la compañía. Como resultado, el CTO no pudo participar y la compañía ya estaba familiarizada con mi colega pasante, que practicaba para un papel similar. Anteriormente, llené el formulario con preguntas y casos prácticos que se me proporcionaron. Como resultado, la conversación no tomó mucho tiempo, y se me anunció que la decisión final se anunciaría dentro de unos días. Esta vez, la falta de una entrevista en el sitio ya me avergonzó, ya que entendí lo útil que era tener una reunión cara a cara tanto para mí como para las empresas que me invitaron.

Se programó una entrevista en persona con una empresa de Berlín para el 14 de febrero . Ya el 8 de febrero, recibí una oferta de una empresa de Dresde. En ese momento, mi esposa y yo estábamos en Ucrania, teniendo boletos para el vuelo Lviv - Berlín. Después de conversar, se decidió cambiarlos por Lviv - Katowice, de modo que en el camino para pasar un día en Dresde y al menos superficialmente familiarizarse con la ciudad.



Me gustó la ciudad en sí, satisfecha con la presencia de un sistema de transporte público desarrollado, distancias cortas y la disponibilidad de todo lo necesario para una vida cómoda. Su "provincialismo" no me molestó, ya que en comparación con Chipre, cualquier ciudad alemana era el centro de la civilización. Además de esto, la ciudad también tenía una comunidad profesional, aunque no a una escala tan grande como en la capital.

Sabía mucho menos sobre la compañía de lo que me gustaría. De la comunicación con futuros colegas resultó que recientemente fueron adquiridos por una gran corporación estadounidense, que tiene varios proyectos más en el campo de las citas. También en un futuro cercano, planearon lanzar la transición al marco LeSS. Me gustó, porque en ese momento mis colegas y yo estábamos haciendo lo mismo en el lugar actual. Como resultado, después de pasar un día en la ciudad, fui a Berlín con una actitud positiva, porque me di cuenta de que una opción que me convenía ya estaba "en mi bolsillo".

La mañana siguiente fue interesante. Al llegar a la oficina del banco móvil y haber recibido mi pase temporal en la recepción, me quedé esperando al reclutador, que se suponía que me llevaría a una entrevista. Las primeras impresiones fueron mixtas: sabía bastante sobre esta compañía, pero lo que vi fue un poco incómodo. La gran sala estaba llena de personas vestidas con el clásico código de vestimenta del banco. Un silencio mortal reinaba en el aire. Unos años antes de eso, pude pasar un año y medio en un banco "clásico" y volví a los lazos de la esclavitud corporativa con reglas estrictas e informes por minuto, por decirlo suavemente, no quería hacerlo.

Afortunadamente, el recorrido posterior por el resto de la oficina y la comunicación con colegas disiparon este sentimiento. Al final resultó que, la primera sala estaba ocupada por un pequeño equipo responsable del funcionamiento de la banca y las finanzas reguladas de la compañía. Cada equipo de desarrollo ocupaba un espacio separado. En algún lugar había paneles físicos y otros elementos de visualización, por ejemplo, una hoja de ruta o un guión gráfico de una aplicación de interfaz de usuario, pero este no era el caso en todas partes. Esto se debió al hecho de que, en caso de una entrevista exitosa, me convertiría en el tercer entrenador ágil en el estado, mientras que el número de equipos de desarrollo ya excedía de diez. La compañía también usó OKR. Desde un punto de vista cultural, me gustó especialmente la práctica de los "hackatones" mensuales de dos días, el tiempo que podía dedicarse a tareas y proyectos por mi cuenta, y las actividades generales semanales, donde los equipos interesados ​​podían compartir sus planes o demostrar los resultados del trabajo a otros.

La entrevista fue exitosa, al igual que la retrospectiva posterior. Después de hablar con colegas hasta las siete de la tarde, fui al hotel y al día siguiente, de regreso a Chipre.

Epílogo

Marzo 2018

Como resultado, recibí ofertas de ambas compañías. Después de una entrevista cara a cara en Berlín, también tuve que hacer una breve llamada con el CTO de la compañía, lo que fue una adición agradable a la buena impresión de la compañía.

Sin embargo, la elección no fue fácil: mi esposa y yo pasamos 2 días tratando de sopesar los pros y los contras. Nunca quisimos vivir en una megalópolis, pero el nivel de la empresa y la oportunidad de adquirir una nueva experiencia al comunicarnos con colegas ganaron ventaja. Un factor adicional fue el mismo notorio impacto social. Por supuesto, trabajar en un banco, incluso el más progresista, no busca una cura para el cáncer ni se prepara para un vuelo a Marte, pero todos los que hayan utilizado los servicios de los bancos europeos entenderán lo que quiero decir. Además de 17 países de Europa continental, para 2018, el objetivo también se estableció en el Reino Unido y los Estados Unidos, lo que indicaba los planes de largo alcance de la compañía. Y, por supuesto, la oportunidad de participar en muchos Agile-mitaps, de los cuales 3-4 en un mes tienen lugar en Berlín.

Recibí el contrato firmado 10 días después, después de lo cual solicité una visa en Nicosia. Aprobar mi solicitud tomó solo una semana. También vale la pena señalar que la compañía me brindó la ayuda de una agencia de reubicación que me acompañó desde el momento en que solicité la visa hasta el final de mi primer mes de vida en Berlín. Esto simplificó enormemente la solución de los problemas burocráticos. Entonces me metí en N26.

Al final, me gustaría compartir un par de consejos y observaciones que he acumulado durante estos 9 meses:

• Reanudar la preparación. Mi CV pasó por tres iteraciones: el "formato alemán", el archivo PDF de LinkedIn y, como resultado, el archivo PDF compilado en CakeResume. Fue por la última opción que recibí elogios directos de los reclutadores varias veces durante una entrevista cara a cara, e incluso pude interesar a las empresas que previamente habían ignorado mis comentarios.
• Busca vacantes. Los primeros meses utilicé muchos recursos, pero al final todo se redujo a LinkedIn, perdóname el ILV. Fue a partir de los comentarios que recibí que recibí la mayoría de las llamadas e invitaciones a la etapa en persona.
• Conjunto de habilidades El conocimiento de los marcos y la experiencia en su aplicación, por supuesto, son importantes. También vale la pena darse cuenta de que en el extranjero este enfoque del trabajo ha sido la norma durante mucho tiempo, por lo que se prestará mucha atención a probar su mentalidad ágil y sus habilidades blandas.
• Certificación De todos los anuncios que vi, el requisito de certificación obligatoria se cumplió solo unas pocas veces. Muchas compañías dan preferencia a los candidatos con certificación, pero su ausencia no es motivo de rechazo automático. Personalmente recibí mi primer certificado después de firmar el contrato y obtener una visa.
• Idioma. Mucho se ha dicho sobre este tema, solo quería repetir que el idioma de trabajo principal en la mayoría de las empresas europeas de TI es el inglés. Sí, deben estar a un nivel bastante alto, pero definitivamente es más fácil que saber otro idioma adicional, por ejemplo, el alemán. Para resolver problemas cotidianos en Berlín, el inglés y el conocimiento más básico del alemán serán suficientes.
• Reubicar — - , - , - , , . .

Comenzando a buscar, tuve muchas dudas. ¿Estaré interesado en empleadores extranjeros? ¿Tengo suficiente experiencia? ¿La falta de certificación será un obstáculo? ¿Quieren esperar mi visa? Ahora puedo decir que siempre vale la pena intentarlo. El mercado laboral en Europa sufre de una escasez de especialistas y la contratación de expatriados con la reubicación ya se ha convertido en un lugar común para la mayoría de las empresas europeas. No les importa a dónde transportar a un especialista competente de los Estados Unidos, India o los países de la CEI. La necesidad de esperar una visa tampoco es una barrera importante: el período de notificación para la mayoría de las empresas en la misma Alemania es de 3 meses, por lo que tiene todas las posibilidades de unirse a la empresa incluso más rápido de lo que lo haría un especialista local. En cualquier caso, también recibirá una experiencia invaluable y útil,que es útil para ti en el futuro!