Del traductor. Las memorias de un ex empleado de NeXT se publican como una serie de publicaciones en el foro, que se combinan aquí por conveniencia en un artículo. Pido disculpas por la confusión de la historia.
Para referencia. NeXT fue fundada en 1985 por Steve Jobs después de retirarse de Apple. La compañía presentó la primera computadora NeXT en 1988 y la estación NeXT reducida en 1990. Las ventas fueron relativamente limitadas, los envíos de dispositivos en total ascendieron a aproximadamente 50 mil unidades. Sin embargo, su sistema operativo orientado a objetos, NeXTSTEP, y sus herramientas de desarrollo, tuvieron un gran impacto en la industria. Apple compró NeXT el 20 de diciembre de 1996 por $ 429 millones, como resultado de lo cual la mayoría del Mac OS X actual se basa en OPENSTEP (una implementación específica de OpenStep de NeXT). NeXT, uno de los primeros marcos web de WebObjects del mundo, se distribuye actualmente con Mac OS X Server y Xcode.Lo que más me gustó cuando trabajé con NeXT fue Steve [Jobs - aprox. per.] podría llamar a cualquiera.
Irrumpió en la oficina, dijo: "Ahora llamaré a Bill sobre TrueType", y él me llamó con un gesto. Un minuto después, Gates estaba allí, hablando con nosotros por el altavoz.
- PERO BILL! ¡Robaste a Adobe y le hiciste
llorar a John! (John Warnock fue el CEO de Adobe).
- Steve, no queríamos tratar con las fuentes en absoluto. Esto es una pesadilla Pero Adobe no abrió sus fuentes hasta que tuvieron competencia.
Una vez Steve dijo: “Invité a Jonathan Saybold aquí por un día. Asegúrese de hablar con expertos que puedan explicar detalles técnicos, como 4 bits de transparencia en nuestras nuevas impresoras a color. Tráemelo a las 4 en punto ". Los talleres de Seibold fueron entonces el mayor evento en la industria editorial digital.
Ese día, Steve me ordenó acompañar a Jonathan durante dos horas. Fue interesante ver en Jobs a un oyente atento que hace preguntas cortas y escucha pacientemente las respuestas cautelosas de Jonathan:
- Escucha, Jonathan, ¿en qué nos diferenciamos de Apple?
- Oh, esta es una pregunta seria. Se merece una respuesta reflexiva. "Desde entonces, me desplacé por la respuesta de Jonathan mil veces en mi cabeza".
Foto de Andy Grove de Net Worth Times:
Jonathan dijo que somos como Apple, pero muy diferentes de Microsoft. Ella puso en marcha el desarrollo de software. Tres personas acuden a él con la versión 1.0, parece que los gerentes de producto. Cuando estudia el programa, garabatean notas a un ritmo frenético, que siempre es una mala señal. Luego explica qué cosas no le gustaban, y dicen con entusiasmo: "¡Gracias, Jonathan!" Y piden detalles.
Un año después, regresan con una versión mejorada 2.0, que aún no es perfecta, y el proceso se repite. Finalmente, traen la versión con 3.0, que ya es lo suficientemente decente como para ganar reconocimiento y participación en el mercado.
Por otro lado, el creador, el autor, vendrá de Apple. Él o ella busca desde el primer intento de hacer algo increíblemente grandioso, cambiar el mundo. Su trabajo es hacer que Jonathan se enamore de él. Para Jonathan es difícil señalar los defectos, porque el autor toma una posición defensiva y se ofende. Después de un tiempo, las discusiones se volvieron incómodas, por lo que Jonathan se negó a criticar.
Siempre me pregunté cómo Steve tomó esa respuesta.
Uno de los visitantes fue George Fisher, el estelar CEO de la ambiciosa Motorola. Sus procesadores funcionaban con computadoras Apple y NeXT. Lanzó una bomba que me tomó por sorpresa: el final de la línea de procesadores Motorola 68000 que utilizamos porque era demasiado difícil de enfriar.
La solución debería ser el próximo procesador Motorola 88110. Lo tomé como un golpe demoledor que podría enterrar a nuestra débil compañía. Tenemos que desarrollar nuevos equipos. ¿Quién sabe cuánto esfuerzo le lleva al sistema operativo soportarlo? Es necesario decirle a los desarrolladores que su vida será aún más difícil. ¿Qué sucede si Motorola no recibe suficiente soporte, y tenemos que cambiar los procesadores nuevamente?
En ese momento, se creía ampliamente que los procesadores Intel también llegaron a un punto muerto evolutivo, y Microsoft enfrentará el mismo problema. Hice una lista de opciones. Chip Sun Sparc Al menos demostraron la posibilidad de una transición exitosa de Motorola 68000 a RISC. Pero ellos son nuestro enemigo.
MIPS, un desarrollador de procesadores respetado comprado por Silicon Graphics? Nos hace adictos a un competidor. Pero vi cómo los partidarios del Motorola 88110 dudan.
No puedo explicar por qué no podía simplemente relajarme y confiar en Steve, George Fisher y nuestros ingenieros. ¿Quién soy yo para preocuparme tanto? Una vez Steve me llamó a las 11 de la noche para calmarme, pero no pude deshacerme de las dudas. Quería saber en qué estaba trabajando Intel, pero todos se encogieron de hombros. Steve tenía una filosofía de apostar por la tecnología al comienzo de sus vidas, no más tarde.
Al día siguiente asistí a una reunión con los ingenieros, donde Jobs levantó teatralmente un dedo y dijo: "Esta compañía sobrevivirá o morirá, pero elige el procesador 88110". No sé qué me pasó, pero dije: "Morirá".
Esto es lo último que sonó en la reunión. Honestamente, Steve está loco. Yo también estaba enojado. Un ingeniero me llevó a la oficina y dijo que fue un placer trabajar conmigo.
Cerré la puerta, levanté el teléfono y le pregunté a Andy Grove. Quería saber por qué no asistieron a la reunión. Supuse que la razón era que probamos su chip Intel i860 en una de las tarjetas gráficas, y no fue impresionante. ¿Pero debería haber sabido qué harían Michael Dell, Bill Gates y Andy si el Intel 80486 enfrenta el mismo destino que el Motorola 68040?
La secretaria de Andy levantó el teléfono. Sus secretarios eran altos directivos, que se someten a un entrenamiento de dos años con Andy. Le expliqué que si Steve se entera de esta llamada, me despedirán. Estaba justificado por el hecho de que a veces la historia muestra: debes hacer las cosas correctas y mantenerlas en secreto de Jobs, como en el famoso caso en que el equipo Mac escondió a un ingeniero de Sony en el edificio de Apple para que Steve no lo reconociera.
Dije que no tengo idea de lo que Steve tiene y la relación de Andy. Solo sabía que él consideraba que los chips Intel eran una mierda (una palabra que Steve usaría). Pero sabía que ama a las personas de buena reputación que lo admiran y edifican. ¿Puedo conocer a Andy y explicarle nuestra situación para que pueda llamar a Jobs?
El secretario dijo que pediría. Más tarde volvió a llamar e hizo una reunión de dos horas en Intel. De repente sentí que necesitaba traer un ingeniero conmigo, y encontré a William Parkhurst, a quien admiraba como uno de los ingenieros más influyentes de la compañía. Le revelé los planes a mi jefe Mike Slade. Entonces Max Henry, Donna Simonides, William y yo nos metimos en mi Honda Accord y condujimos a Intel.
Nuestros ingenieros dijeron que los chips Intel eran inferiores a Motorola y se convirtieron en un estándar solo porque Intel logró persuadir a IBM para que los usara. Leí dos libros de Andy y me preocupaba que fuera un "vendedor" propenso a la exageración.
Y esta impresión fue confirmada en la reunión. Motorola no pudo ir más allá de 40 megahercios a 68040, ¡pero incluso ese resultado fue increíble! Señor ¡Aún más increíble fue que 80486 de Intel funciona a 66 megahercios! Te imaginas Soy físico, sé de lo que estoy hablando.
Y en ese momento perdí la confianza en Andy. No puedo recordar exactamente lo que dijo sobre las velocidades futuras, al parecer, 400 megahercios o incluso más. Esto es demasiado ¿Frecuencia 10 veces más que Motorola? Todos saben que Motorola es una empresa tecnológicamente más avanzada. No cuelgas a Steve los mismos fideos en tus orejas, como hiciste con IBM.
Y aun así. Parecía tan confiado en sus palabras. ¿Probablemente solo un buen actor?
Pensé que el plan era este: Andy llamaría a Steve y admiraría sus logros (esto no es difícil). Traiga algunos expertos técnicos, deje que varios ingenieros excelentes prueben el puerto NeXTstep en Intel y proporcione algunos fondos. Quizás Jobs muerda el anzuelo.
El asistente Andy dijo que me mantendría informado sobre nuevos desarrollos. Me preguntaba qué pensarían Bill Gates y Michael Dell sobre Andy.
Intel llamó e informó que Andy y muchos empleados de Intel se reunieron con Steve en una gran sala de conferencias. El secretario no sabía quién estaba presente de nuestro lado, excepto Jobs. Yo tampoco lo sabía.
Después de un tiempo, Steve entró en mi oficina y me preguntó qué pensaba sobre la transferencia de NeXTstep a Intel. Situación incómoda ¿Lo descubrió? Le pregunté si Intel nos ayudaría. Steve dijo que nos dieron dos grandes ingenieros para ayudar. En su opinión, esto se puede hacer en 6 meses. Deberíamos mantener esto en secreto del mundo exterior. ¿Puedo actuar como gerente en este proyecto?
No fue tan extraño como parece, porque yo solía ser IBM Relations Manager. Hace muchos años, Steve autorizó el uso de NeXTstep en sus estaciones de trabajo y tenían un equipo completo trabajando con NeXT. Realmente no creíamos en este proyecto.
"Hmm, eso suena bien, Steve". Chip 80486 a 66 megahercios?
- si. Las primitivas gráficas de Intel son basura, por lo que es poco probable que este chip sea más rápido que el 68040 por 33 megahercios que usamos ahora.
Seis meses después, llevé una unidad de sistema beige con un procesador Intel envuelto en tela a nuestra habitación secreta sin ventanas. Era dos veces más rápido que nuestros sensuales autos negros.
Steve y William planearon vender NeXTstep como software en CompUSA y otras tiendas minoristas. No esperaba esto. Contaba con crear computadoras negras geniales con procesadores Intel, pero el plan para crear la estación de trabajo Dual-88110 se mantuvo sin cambios.
Se supuso que el futuro pertenece a los procesadores RISC. Todos los fabricantes de estaciones de trabajo, como Sun, HP, Silicon Graphics e IBM, han tomado este camino. Creo que ninguno de ellos creía que Andy podría aumentar la velocidad de sus procesadores, como dijo.
Lo entiendo Andy también me pareció un poco resbaladizo, mientras que George Fisher era un verdadero profesional, a quien The New York Times llamó el "líder de oro en una empresa de 12 quilates".
Unos meses más tarde llamaron desde General Magic. Fueron tan convincentes que acepté su oferta de trabajo.
Las ventas de NeXTstep como software no fueron muy bien, y NeXT dejó de producir computadoras incluso antes del lanzamiento de la estación de trabajo basada en 88110. Hasta donde yo sé, solo Data General fabricó la computadora basada en 88110. Apple la abandonó al asociarse con IBM y Motorola para Desarrollo del procesador PowerPC.
NeXT se desvaneció en el fondo, pero se dijo que Steve y Andy se llevaban bien. Andy impartió clases para Steve y su equipo. Le enseñó técnicas de gestión que luego serían tan famosas.
George Fisher tomó una decisión fatal de asumir el cargo de CEO de Kodak. La reputación de Motorola, Kodak y el propio George nunca será la misma.
Y luego hubo noticias que cambiarían el mundo: Apple compró NeXT, y Steve se convirtió en el CEO de Apple.
La decisión de comprar el NeXT fue tomada por Gil Amelio, el entonces CEO de Apple y ex CEO de National Semiconductor. Más tarde escribió un libro sobre cómo Apple ahorró, e incluso accedió a hablar en mi librería en San José.
Al final, respondió solo una pregunta. Fue llamado por John Markoff, un conocido periodista tecnológico en el New York Times: preguntó: "Gil, ¿por qué compraste NeXT y no Be?"
BeOS, como NeXTstep, era un sistema muy respetado, y la compañía estaba dirigida por Jean-Louis Gasset, un ex gerente de Apple. Steve le dijo a Walter Isaacson que Gass es "una de las pocas personas a las que llamaría realmente desagradable". Me apuñaló por la espalda ".
"Así es como, después de años, recuerdo la respuesta de Gil:" Gran pregunta, discutimos mucho sobre esto. Muchos en Apple le tenían miedo a Steve, y Jean-Louis tenía muchos seguidores. BeOS es un sistema muy respetado. Al final, lo decisivo fue el soporte de Intel, que ya existía en NeXT, fue importante para nosotros ".
Recuerdo cómo pensé: "
Dios mío , Steve,
eres mi deudor ".
Resulta que no fui el único que hizo llamadas secretas, y no solo Andy llamó. Por ejemplo, nuestro gerente de producto, John Landver, pensó en llamar a Ellen Hancock, CTO de Apple.
De un
artículo de John Markoff :
Después de leer en los periódicos que Apple estaba en negociaciones secretas para adquirir un nuevo sistema operativo, Landver, sin decir una palabra a Stephen P. Jobs, presidente de su compañía, persuadió al colega Garrett Rice para que tomara un teléfono y llamara a la señorita Hancock.
Resultó que Andy subestimó las capacidades de sus procesadores cuando aseguró que su frecuencia alcanzaría los 400 megahercios, diez veces más que la del Motorola 68040. La velocidad de reloj de los procesadores Intel modernos supera los 4200 megahercios.
10 años después de que la industria decidiera que los procesadores Intel se acercaban al anochecer, Apple comenzó a usarlos.
Gil Amelio:
La Harvard Business Review publicó el artículo
"La maldición del CEO de la estrella" , que trataba de explicar el fracaso de George Fisher y Kodak.
Siempre me pregunto ¿Es realmente un artículo sobre CEOs? ¿Realmente hay genios tecnológicos que no conocemos que encontraron una manera de overclockear los procesadores sin sobrecalentarse? Esto es lo que me gustó de Steve Jobs: descubrió quién es el mejor del planeta en cualquier asunto, y luego hizo lo imposible por contratarlo.
Conozco uno de ellos. En los albores de Apple, Steve pasó todo el día persuadiendo a Bill Atkinson, un estudiante graduado en neurociencia. Como Steve me dijo, lanzar una Mac sin él era dudoso. Vi a Bill resolver problemas técnicos difíciles que casi nadie más podría resolver.
Me pregunto si Andy tenía un hombre así, pero George ciertamente no lo tenía.
Steve Jobs y Bill Atkinson:
