Casi dos horas hablamos con Evgeny Chereshnev de que Facebook y Google pueden y deben competir. Dijo qué plataforma de software alternativa está preparando y qué tipo de pulsera inteligente están desarrollando en su empresa Biolink.Tech. Descubrà cómo vive por tercer año con un chip en la mano y qué es el ADN digital. Y finalmente, hablaron sobre quién es más genial para ser: un humanitario o un técnico.
La entrevista se preparĂł durante mucho tiempo, en varias rondas. Porque su compañĂa tiene oficinas en MoscĂş, Europa y Estados Unidos, y a menudo viaja por todo el mundo con conferencias y presentaciones. La conversaciĂłn incluso tuvo que dividirse en dos partes, porque Zhenya tuvo que ir en el vuelo SVO - LHR, y todavĂa querĂa discutir mucho.
- hola! TĂş y yo intentamos organizar esta entrevista durante aproximadamente un mes. ÂżQuĂ© proyectos requieren tanta atenciĂłn que te has vuelto casi esquivo?- Biolink.Tech es mi idea principal. La gran mayorĂa de mi tiempo va allĂ. A diferencia de Mask, que tambiĂ©n es el CEO de tres empresas, tengo un contrato británico difĂcil, por lo que no tengo derecho a dirigir ninguna otra empresa en el campo de la inteligencia artificial y los bigdatos.
Pero no hay restricciones para hablar en público, investigar, realizar hackatones, escribir libros. Eso es todo lo que hago en silencio con aquellos con quienes me gusta. Hay buenos contactos con los rusos, con los mismos ITMO e Innopolis. Hay campus y sitios internacionales: británicos, suizos, estadounidenses. En general, hay muchas personas inteligentes en el mundo.
Realmente me gusta encontrar soluciones a problemas que nadie ha encontrado todavĂa, por lo que nadie se compromete por varias razones. En algĂşn lugar: estos son riesgos polĂticos, en algĂşn lugar "en el bastardo", en algĂşn lugar intensivo en recursos. Estoy de acuerdo con CheGuevara, quien dijo que "si su camino está desprovisto de obstáculos, lo más probable es que conduzca al lugar equivocado". Mi posiciĂłn es que es necesario no hacer lo que es simple, sino lo que es importante. Estas son cosas diferentes. El Che y yo tenemos mucho en comĂşn: nacimos el mismo dĂa, yo tambiĂ©n podrĂa ser mĂ©dico, hice que mi motocicleta corriera por todo el mundo y finalmente me convertĂ en un revolucionario. Pero esta es una historia completamente diferente.
- Dile a Habr quĂ© está haciendo Biolink.Tech?PensĂ© durante mucho tiempo y entendĂ por quĂ© Internet funciona de la manera en que funciona, con un seguimiento total floreciente, la hegemonĂa de los mismos Google y Facebook para publicidad contextual, por quĂ© todo el dinero fluye allĂ. DespuĂ©s de todo, no hay nada asĂ, todo tiene una razĂłn y todo tiene una consecuencia. ResultĂł que todo era simple: cuando Internet apareciĂł por primera vez como una sustancia, el primer millĂłn de sus habitantes eran militares, estudiantes, cientĂficos, piratas informáticos, en definitiva, verdaderos nobles. Y cuando la primera empresa se apresurĂł a Internet con los modelos tradicionales de monetizaciĂłn ("pagar por el producto"), no saliĂł nada. Hay dos razones: en primer lugar, la solvencia de estos grupos era y sigue siendo dĂ©bil (por lo tanto, nadie iba a pagar), y en segundo lugar, el coeficiente intelectual promedio de la poblaciĂłn de la Red en ese momento era demasiado alto para vivir de acuerdo con las reglas de una sociedad de consumo. Estaban interesados ​​en el conocimiento, la libertad de acceso a la informaciĂłn y muchas más ideas muy correctas. Los chicos tenĂan un sentido de la vida, cambiaban el mundo con sus propias manos todos los dĂas, cada lĂnea de cĂłdigo, y no los enviaban spam a los gatos. Incluso cuando las empresas comenzaron a crear sistemas de protecciĂłn de software [contra copia] y distribuciĂłn de contenido, los residentes de la Web se rieron en respuesta, piratearon y eludieron la protecciĂłn. Porque podĂan y porque querĂan, en su opiniĂłn, la economĂa de mercado tradicional deberĂa haber permanecido en el pasado ...
De esto es de lo que estoy hablando. Además del hecho de que este sistema de seguimiento total y oculto, relativamente hablando, la metodologĂa por la cual funciona la publicidad contextual, crece a partir de ahĂ. Cuando las empresas se dieron cuenta de que los modelos normales no funcionaban, se les ocurriĂł freemium, cuando se distribuye un producto shareware o una prueba gratuita, que luego se convierte en una suscripciĂłn paga. Las conversiones al principio fueron escasas: las personas a menudo pagaban no porque lo necesitaran, sino porque decidieron apoyar al desarrollador. Las empresas decidieron de esta manera: registraremos estadĂsticas, observaremos cuándo las conversiones son más exitosas y estudiaremos el problema. Bueno, hemos estudiado cuánto poder de la psicologĂa, la PNL, la fecha en que Sainz y la IA se han reducido a la publicidad contextual: muchos expertos brillantes están desarrollando herramientas para romper la resistencia del comprador. No porque quieran, sino porque pagan mucho por ello. Como resultado, hoy estamos reuniendo mĂşltiples puntos de datos sobre cada uno de nosotros y seremos convertidos de usuarios a usuarios, porque monitoreamos todo el historial de comportamiento. Es decir, el seguimiento comenzĂł como un buen experimento y, como resultado, se convirtiĂł en el Ăşnico impulsor de la economĂa de la Web.
Estoy tratando de crear una alternativa a todo esto. Vea cómo funcionará Internet si los datos y las soluciones construidas en ellos están del lado del usuario. Esto es lo que estoy tratando de hacer.
- ¿Estás volando desde Sheremetyevo a Heathrow ahora?- si.
- Es decir, la oficina de Biolink.Tech se encuentra en Londres.- En realidad tenemos tres de ellos. En Londres, se están desarrollando operaciones de negocios y estratĂ©gicas. Nuestro desarrollo es principalmente en MoscĂş, Kazan e Innopolis, aunque hay algo en Londres. Y hay un centro en San Diego, California: tenemos desarrollo de hardware y codificaciĂłn de elementos como ingenierĂa y escritura de controladores para nuestros propios sensores. Además, tambiĂ©n observamos los campus en San Petersburgo y Europa: hay varios centros interesantes allĂ. Gente brillante con un punzĂłn en el culo, capaz de trabajar y no poder ceder a lo que otros consideran imposible, siempre lo necesitaremos.
No creo que un paĂs pueda o deba gestionar todo lo relacionado con big data. Por lo tanto, debemos observar la experiencia internacional y localizar de inmediato a las personas en diferentes partes del mundo. Y para que trabajen con una mentalidad diferente, esto ayuda mucho a evitar un montĂłn de errores en tĂ©rminos de cĂłmo abordar los problemas.
- ÂżCrees que Biolink.Tech es una empresa rusa o internacional?- Lo considero global. Sergey Brin no convierte a Google en una empresa rusa, y Vitalik Buterin no fabrica Etherium solo para escritores cirĂlicos, mientras que Yandex está registrada en Amsterdam, pero nadie los percibe como una empresa holandesa. Internet no funciona asĂ: es global por diseño y todas las soluciones deben construirse para los habitantes del planeta Tierra. O ni siquiera lo tomes. Debido al hecho de que soy ruso, por supuesto, la compañĂa tiene al menos raĂces rusas. Pero trabajamos globalmente y queremos comunicarnos con la misma confianza con Aston Martin, o con algĂşn banco internacional, o con MVideo ruso. CreĂ© una empresa que no tiene lĂmites en el sentido tradicional. Internet debe ser global e internacional, y las fronteras deben existir exclusivamente entre personas que pueden crear algo bello y nuevo y crearlo, y aquellos que no hacen nada, sino que solo pasan el tiempo de otras personas. A menudo se nos pide que juzguemos a las personas segĂşn el lugar donde nacieron o se ubicaron fĂsicamente, en lugar de evaluar cada una de acuerdo con sus acciones y pensamientos, nivel de conciencia. En palabras del almirante Akbar: "¡Es una trampa!" - No te rindas.
Realmente no me importa en quĂ© parte del mundo damos a luz las ideas más que nada: será indio, ruso, bielorruso, ucraniano o chino. Tenemos todo tipo de personas. Tal vez debido al hecho de que solĂa trabajar en una corporaciĂłn global (Kaspersky Labs - aprox. Ed.) Y pasĂ© la mayor parte del tiempo en un aviĂłn - tuve que trabajar mucho y estrechamente con oficinas locales en Europa, Estados Unidos, AmĂ©rica Latina, Asia , Medio Oriente, en todas partes. Entiendo que las personas no son esencialmente muy diferentes. Todos los estereotipos nos los imponen los medios y están exclusivamente en nuestras cabezas. Si lees el libro de Sapiens Noah Harari, Ă©l explicĂł todo genial en tĂ©rminos del hecho de que hay tradiciones, leyes, moneda ...
- Hay mucha informaciĂłn en la Web sobre por quĂ© usted en Biolink.Tech hace todo esto, pero no hay suficientes respuestas a la pregunta "cĂłmo". AquĂ tienes un brazalete en el sitio web en la primera página del sitio web. ÂżEs un sĂmbolo de lo que haces?
"En realidad no". Una de las razones por las que hay poca informaciĂłn sobre “cĂłmo” es porque no queremos revelar algunas cosas por el momento. No digo que otras compañĂas puedan robarlo, pero algunas decisiones pueden hacerlos pensar. Y si una empresa con un gran recurso administrativo y financiero se ilumina con algo similar, será una pelea deshonesta. Y queremos, por supuesto, ganarlo.
Y, sin embargo, no mentirĂ©, hay cosas que entendemos conceptualmente, cĂłmo resolverlas, pero nos damos cuenta de que puede haber tres, cinco, diez, quince de estas decisiones. Me parece que esto deberĂa ser un "efecto comunitario", en el formato en el que se creĂł Linux y continĂşa desarrollándose. Necesitamos un ejĂ©rcito de talentos para cambiar el mundo, para dar la oportunidad de hacer de Internet un nuevo nivel, con un sistema diferente de valores y respeto para cada individuo. Afortunadamente, ahora es el momento.
ÂżSe puede llamar a un brazalete una encarnaciĂłn de una idea? De nuevo no. DĂ©jame comenzar desde lejos y, en general, decirte por quĂ© el brazalete. Al principio, cuando pensamos en el concepto de propiedad de datos personales en general, evaluamos el potencial, hicimos una investigaciĂłn seria, tanto de marketing como tecnolĂłgica. Y se dieron cuenta de que si lo haces bien, no puedes limitarte a una soluciĂłn de software. En iOS / Android, no tiene acceso al kernel, si es una aplicaciĂłn, trabaja en el sandbox y no tiene acceso a la memoria del sistema u otras aplicaciones, ÂżquĂ© tipo de privacidad? En general, guardo silencio sobre Windows 10: telemetrĂa sobre todo lo que sucede en el sistema, hashes de cada documento de Office y mucho más; todo esto fluye a los servidores de Microsoft con un rĂo que fluye a toda velocidad.
Supongamos que decidimos hacer una aplicaciĂłn porque es mucho más fácil. Pero un dĂa la gente vendrá y preguntará: Âżpor quĂ© eres mejor que el resto? Usted, como, no toma datos para usted? Y tendremos que garantizarles, mostrar exactamente, cien por ciento que los datos solo les pertenecen y que, como empresa, no almacenamos copias ocultas en ningĂşn lugar. Estamos obligados a verificar nuestra decisiĂłn, es decir, poder abrir el cĂłdigo pĂşblicamente o mostrar a los expertos, hacer la llamada auditorĂa independiente. Es mejor mostrar pĂşblicamente el principio de trabajar en un Blackhat con un hackathon para Penton en Defcon. Creo en el poder de una comunidad de expertos. Juntos somos más fuertes y más hábiles que cualquier organizaciĂłn en el mundo. En resumen, debemos garantizar nuestros valores y hacer exactamente lo que decimos y no un byte más. Y con una aplicaciĂłn regular no podrá hacer esto, porque la plataforma lo tiene a todos los niveles. Lo más importante es que firmas un acuerdo que, de hecho, obedeces la ley en la que ellos [la plataforma] te definen.
Pip Boy de Fallout provocĂł el factor de forma de dichos desarrolladoresAquĂ hay otro ejemplo para usted: en el mundo, muchos no son fanáticos del hecho de que la industria de TI es en gran parte propiedad de los Estados Unidos. Los paĂses entienden que todos tienen un telĂ©fono inteligente en su bolsillo, y no hay problema para obtener un pasaporte, derechos o seguro en el formato de una aplicaciĂłn para el iPhone. Pero esto no se hace, no porque sea tĂ©cnicamente imposible, sino porque ningĂşn paĂs puede permitirse el pasaporte o la identificaciĂłn de su ciudadano (es decir, un elemento de infraestructura crĂtica estratĂ©gica) para almacenar en un dispositivo que legalmente pertenece a otro paĂs. Este es un gran retraso entre la tecnologĂa y la legislaciĂłn. Muchos esperan alternativas. Espero que algĂşn dĂa desaparezca, pero no este año. Y necesitas hacer algo al respecto. Creo que deberĂa existir una alternativa a Google y Apple. DeberĂa aparecer, tal como hay Linux para el escritorio.
Necesitamos una plataforma que maneje los datos de una manera diferente, que cualquier estado pueda usar, sabiendo que puede verificarlos en cualquier momento. Y decidimos comenzar haciendo nuestro propio producto en el formato de pulsera. Es decir, nuestra pieza de hierro, donde controlamos cada elemento de hierro, cada lĂnea del cĂłdigo del sistema operativo y, lo más importante, el lado legal del problema, porque creemos que a la larga es más tenaz. Con el desarrollo de clientes ligeros, herramientas de visualizaciĂłn, VR, AR, creo que al final nos alejaremos de los mismos "ladrillos" en nuestros bolsillos, y todavĂa tendremos una computadora portátil. Hacemos una pieza de hierro no porque necesitemos una pieza de hierro, sino porque sin ella no podemos mostrar cĂłmo todo deberĂa funcionar correctamente.
- ÂżSe obtiene una especie de escaparate?- SĂ, este es un escaparate, una prueba de concepto: miren chicos, funciona asĂ. Naturalmente, tan pronto como hagamos hierro y verifiquemos cĂłmo funciona con nuestro software, se lo mostraremos a todos. La tarea es dejar que los fabricantes de hardware hagan lo mismo, o tal vez incluso mejor. Le daremos documentaciĂłn de ingenierĂa, le diremos cĂłmo queremos que funcione: la arquitectura del sistema, los componentes recomendados y todas estas cosas. Y nos reservamos el software. Y el valor principal en algoritmos de aprendizaje automático, escenarios de usuario.
Y el hierro es un paso complejo pero inevitable. Durante el año pasado, he comido, por supuesto, y me di cuenta de por qué los inversores no están invirtiendo en hierro. Incluso en el desarrollo de software, no puede predecir los plazos y aplicarlos. Y en hierro, esto se multiplica por dos, tres y, a veces, por diez, porque tienes muchos componentes. Por ejemplo, ahora el brazalete usa más de 1200 piezas. Para desarrollarlos, equilibrarlos, ponerlos en el estuche, probarlos ... ¡Es un infierno! Especialmente cuando no hay uno, sino cinco o seis contratistas. Si uno de ellos llega tarde, se obstruye o está enfermo, esto es un asno.
Un brazalete es una ... etapa intermedia. Queremos hacerlo de manera eficiente y luego dárselo a los productores de hierro. Cualquiera No en el formato Raspberry Pi, por supuesto, pero cualquier marca que quiera hacer una computadora de muñeca, que se llamará Biolink o de lo contrario, este nuevo tipo de dispositivo, no un teléfono inteligente o un reloj inteligente, puede hacerlo.
El primer dispositivo prototipo impreso en una impresora 3D
- Es decir, Âżlicencias?- SĂ, cualquier empresa que quiera lanzar una computadora de pulsera en su nombre o junto con nosotros para pagos, autorizaciĂłn, almacenamiento de datos y todo lo que está escrito con nosotros, simplemente puede hacer su caso en su diseño. O incluso usa tu plancha.
Pero ahora entiendo perfectamente por quĂ©, cuando Microsoft hizo Windows Phone, "fundieron cemento" y la resoluciĂłn de la pantalla en cemento. Porque mantener un conjunto especĂfico de hierro es mucho más fácil que ninguno. Por lo tanto, la lista de procesadores compatibles y algunos otros componentes para otros fabricantes estará severamente limitada.
- ÂżNo temes que mientras desarrollas el primer dispositivo, el hierro se vuelva obsoleto?- Tenemos dos opciones ahora: Qualcomm y MTK. Tomamos con un gran margen, durante 2-3 años. Por ejemplo, todavĂa no entendemos completamente cuál será la carga de la criptografĂa. Y realmente no querrĂamos ver quĂ© sucede ahora con los telĂ©fonos inteligentes cuando se cambian una vez al año. El enfoque "y ahora comprar algo más como esto" no es honesto con el usuario. No entiendo por quĂ© hacer esto. A menudo discutimos incluso con mi propio desarrollo comercial sobre lo que está bien y lo que está mal. Nosotros, la gente, moriremos tarde o temprano, pero no llevemos el dinero a la tumba, y por lo tanto es malo engañar a la gente. A veces es necesario no hacer lo que es bueno desde el punto de vista comercial y se garantiza que traiga dinero real, sino lo que se llama "justo en el camino del niño".
En general, mi "polĂtica de partido" es la siguiente. Nosotros [la humanidad] lanzamos un cohete a la jodida luna usando una computadora que no era mucho más poderosa que una calculadora. Y estoy seguro de que el poder de los telĂ©fonos inteligentes modernos no se usa racionalmente.
En Biolink.Tech, creamos el proceso de tal manera que todo el valor está en las actualizaciones de software. Hablando en tĂ©rminos generales, comprĂł una pieza de hardware: puede hacer A, B, C, D, E. Y luego obtiene no solo una actualizaciĂłn de software (aunque está claro que habrá parches regulares), sino una actualizaciĂłn que le brinda una nueva funcionalidad F. Ponemos en el hierro de inmediato, solo actĂvela un poco más tarde, cuando podamos y comprendamos que lo hicimos cualitativamente.
- Dijiste que necesitas una alternativa a Google y Apple. ÂżEntiendo correctamente que esta alternativa es Biolink.Tech?- SĂ, eso suena ambicioso. Pero miramos las cosas con seriedad. Está claro que esto llevará tiempo, pero creo que es absolutamente real. Creo que aquellos que han estado en la Web durante bastante tiempo recuerdan Netscape (el navegador principal), Altavista (el motor de bĂşsqueda dominante), etc. Mi posiciĂłn es que en Internet siempre hay una alternativa y un lugar para una nueva. Siempre el que ayer era un gigante monopolista y que acababa de poseer un nicho completo mañana puede convertirse en nada. Solo porque perdiĂł el punto o dejĂł de entender algo.
Recuerda a Nokia. Gran ejemplo ¿Quién era Samsung entonces, quién era Apple y quién era Nokia? Y después de todo, fue relativamente reciente. Y creo absolutamente que Facebook no es para siempre. Google tampoco es para siempre. Pero Alphabet, es, quizás, más tenaz. Por eso lo hicieron porque entienden: es necesario diversificar, desarrollar diferentes direcciones. No es un hecho que la búsqueda en la forma en que existe hoy será el negocio principal en 10 años.
Necesitamos encontrar un camino ... que no solo sea mejor, sino otro. Más adecuado para la mentalidad de las personas. Esta es una de las razones por las que Facebook está allà y MySpace se ha ido. Tecnológicamente, en términos de consumo de contenido, la diferencia no es tan grande como parece. ¡Después de todo, Facebook no creó una red social! Él está hablando de otra cosa.
Mucha gente piensa que nuestra idea es imposible e idiotez. Es el derecho de toda persona criticar todo lo que está fuera de la zona de confort. Que digan que respetamos esto. Pero esto no significa que estoy de acuerdo con esto o que debemos renunciar, porque alguien te ayuda en el bastardo o no cree en nada.
Estoy seguro de que hay una alternativa a los monopolios. Simplemente no necesita comparar manzanas con manzanas. No necesita hacer otro motor de búsqueda global que también invierta en contenido y también venda publicidad contextual; lo más probable es que esto no funcione. Su experiencia es bastante mejor, recursos administrativos, finanzas. Lo que están haciendo ahora, lo están haciendo mejor. Pero si comienzas a hacer no una manzana, sino una naranja, entonces tienes la oportunidad de ganar tu audiencia. Google comenzó a hacer una búsqueda diferente a Altavista y Yahoo, por lo que ocuparon un nicho. Pero Bing no dio nada nuevo y salió con una copia de Google, por lo que perdieron. Yo al respecto.
En mi opinión, somos la polaridad de Google y Facebook, porque estamos abandonando su modelo de trabajo con datos, socios y personas. Lo volteamos al revés y hacemos lo contrario.
"Pero para desarrollar una alternativa" naranja ", Âżnecesitas muchos recursos?" ÂżHay inversores que comparten su punto de vista?- Primero, usted mismo necesita fijar en su cabeza que se balanceĂł ante esto. Entonces los inversores locos deberĂan aparecer con moderaciĂłn. No hay problema, encuentra el dinero. El problema es encontrar aquellos que puedan y quieran ayudarlo a cambiar el mundo, y no solo soldar la masa. Y la mayorĂa de nuestros inversores son las personas adecuadas.
Y tambiĂ©n debes entender que la revoluciĂłn no es el camino. Necesita hacer gradualmente y doblar su lĂnea, lo que considere necesario. No hay necesidad de pelear con nadie, este es el camino del fracaso. Solo necesitas construir el tuyo. No estoy diciendo que haremos una alternativa de inmediato. Primero, Biolink.Tech hará una pequeña cosa, luego lanzaremos una computadora portátil, luego aumentaremos, aumentaremos nuestras capacidades. Biolink.Tech no es una empresa, es una idea. Y la idea no puede ser asesinada o aplastada.
Creo que no necesita crear todo usted mismo. No es necesario reinventar la rueda. Básicamente, creamos la plataforma, y ​​creo que en el mundo hay muchos desarrolladores y autores de proyectos que son similares a nosotros. Existen alternativas extrañas: la aplicaciĂłn bancaria Revolut, el seguro en lĂnea de limonada, despuĂ©s de todo, hay Lyft, otros correos y documentos en la nube. Los mensajes cifrados se pueden tomar al menos mañana desde Signal, las fuentes lo son. Lo cual, por cierto, hicimos. En resumen, hay personas que comparten su punto de vista. ÂżPor quĂ© copiar sus negocios si puede invitarlos a su plataforma, lo que les brinda un beneficio garantizado sin la necesidad de publicidad? Biolink.Tech no puede y no actuará solo, siempre nos sintonizamos con lo que estamos haciendo en el nĂşcleo. Si Dios quiere, el prĂłximo año lanzaremos el SDK, para aquellos en quienes confiamos, para empezar. Y podemos integrar sus soluciones juntas para que trabajen en nuestra plataforma y reciban su dinero, pero al mismo tiempo, la privacidad y la propiedad de sus datos están totalmente garantizadas. Creo que juntos pueden dejar sin trabajo al menos Facebook, al menos Google.
- ÂżQuĂ© tecnologĂas utilizas para el desarrollo?- Tenemos una pila hĂbrida. Desde el punto de vista del desarrollo, hay dos áreas principales. La parte del cliente se realiza en las "ventajas". En la parte de la plataforma mĂłvil, decidimos no tomar Linux como base, por lo que durante años no arreglamos todo lo que Google ya ha solucionado. Por lo tanto, tomamos AOSP y recortamos todo de Google, incluido todo el seguimiento, identificaciĂłn y autorizaciĂłn por pin. ResultĂł que se trata de hemorroides: reemplace el pin con biometrĂa multifactorial. Ahora estamos buscando a aquellos que conocen AOSP y entienden los sistemas operativos en un nivel bajo. Y, por supuesto, hay aplicaciones, esto es Java. Cualquiera que sea bueno es la codificaciĂłn hardcore para Android y podrá comprender cĂłmo funcionan nuestras polĂticas de almacenamiento y del sistema, portar aplicaciones fácilmente.
Naturalmente, también existe su propia ciencia de datos: estas personas valen su peso en oro. Tenemos tareas en el cruce de la industria del juego y la ciencia de datos. Biolink como dispositivo (no una empresa) sabe casi todo sobre el usuario. Desde este punto de vista, tiene muchos puntos de datos que puede usar de alguna manera. Convertimos estos puntos en experiencia de vida. En términos generales, estos son factores desencadenantes que permiten que una persona cambie, optimice su camino de vida. Pero no en un formato edificante, como el Apple Watch o Fitbit, como "¡ve rápido y da 10,000 pasos!"
"Pero la lĂnea es muy delgada". Si no hay recomendaciones, Âżentonces quĂ©?- La diferencia es quiĂ©n es el cliente. ÂżTrabajas con Google o FB? AllĂ, lo que se recomienda es determinado por el que vende. Si necesita vender un automĂłvil Kia y el libro de Dontsova, eso es exactamente lo que le ofrecerán. «» — , . - , - , – , , .
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CĂłmo ve el navegador la hora de la vida de Chereshnev en InternetDesafortunadamente, todavĂa no puede trabajar con ingenierĂa social, pero con el tiempo llegaremos a esto. Supongamos que tiene cincuenta años y nunca ha encontrado "spam nigeriano", no sabe lo que es. Y cuando reciba dicha carta, le diremos de inmediato: oh, tenga cuidado.- Pero todavĂa hay Facebook que te pega. De alguna manera realiza algunas acciones allĂ, pueden analizarse.— , , «» . social media, , , — . , «», , . , .
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Creemos que con el tiempo, alguien creará una red social que se basará en otros principios. No sé cómo será, pronto tendré cuarenta años, pero alguien de 18 años tendrá un nuevo enfoque. Nuestra tarea es crear una plataforma en la que exista privacidad y respeto por los derechos humanos.- ¿Y de alguna manera puedes mirar tu ADN digital?— , Mac «». — VPN-. , , . , Facebook . , , , . , Facebook. , . : , — ? «» . Starcraft, Warcraft, . : — , . , , , - . .
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Lo tendrĂ© el año que viene, seguro. Y todo este tiempo, mi percepciĂłn continĂşa evolucionando. Sabes con quĂ© te puedes comparar ... AsĂ que comenzaste a leer Isaac Asimov. "Yo, el robot", las tres leyes de la robĂłtica (aunque cuatro, de hecho). LeĂ una historia, luego otra, la tercera: escribe sobre diversos aspectos psicolĂłgicos y sociales. Y al final del libro tienes una percepciĂłn completamente diferente.Lo miro como si leyera "Yo, Robot". Es decir, desde la pista digital, lleguĂ© a comprender cĂłmo se puede construir una interfaz, por ejemplo. ÂżO cĂłmo se construirá la copia de seguridad? ÂżDeberĂa comenzar cuando me duerma? ÂżCĂłmo deberĂa trabajar con esto? Muchos pensamientos eran sobre cobrar. DespuĂ©s de un tiempo, habrá una carga o una baterĂa que deberá quitarse cada pocos años. Y te imaginas: ÂżcĂłmo es? Estas preguntas son infinitas.? , , , --. - , . , , . end-to-end ? , ? , , .
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— , , ?- Fue tonto. Especialmente en el Ăşltimo momento. En el Ăşltimo momento pensĂ©: es bueno que gruñà tequila. Y notĂ©, por cierto, que cuando fueron los primeros mil [los que instalaron el chip], el joven dijo: ¡SĂŤ, QUIERO! Y ahora dirĂa que la alineaciĂłn ya es 60/40. Ahora muchos ya dicen: oh, Âżpor quĂ© demonios, por quĂ© necesito un estado o Google debajo de mi piel? Espero que no sin mi influencia., ? , . ( « , », . .) : , . , — — 3 . . — .
Pero fantaseemos. Si me ofrecieran reemplazar parte del brazo, la pierna, el cerebro, serĂa el primero. Y no se sabe si habrá algĂşn beneficio de esto o no. ÂżSerás considerado una persona? AquĂ no lo sĂ©, para ser honesto. Pero hay una sensaciĂłn de que preferirĂa intentarlo. DespuĂ©s de todo, alguien deberĂa hacerlo, y es mejor si es el que balbucea que cualquier fanático."EscuchĂ© que estás escribiendo un libro". ÂżCĂłmo te va, quĂ© barra de progreso?- Hay noticias: buenas y malas. Lo bueno es que escribĂ 350,000 caracteres. Y un libro suele ser medio millĂłn. Es decir, en principio, terminarĂ© pronto. EdiciĂłn adicional. Malo: me metĂ en las estadĂsticas generales de los autores que publican dinámicamente editores. De todos modos, ya la estoy reteniendo por dos meses. Cualquier calificaciĂłn optimista no funciona con el libro.- ÂżY de quĂ© se tratará el libro?- Será sobre lo que usted y yo estamos discutiendo el segundo dĂa: sobre datos, una huella digital. Pero no a travĂ©s del prisma de la paranoia, en el libro trato de contar con gran detalle (que generalmente no es suficiente tiempo en la vida) para decir: estos son los requisitos previos para que tal y tal nos quiebren. Seguir asĂ, entonces eso.. : , . , — «». , 35 — «35». , . . . : , . Google, : 35 , , , , Mitsubishi, , , , … , .
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— , ?- Si recuerda mi pasado de marketing, esa es la respuesta: las personas pagan no tanto cuánto cuesta, sino cuánto están dispuestas a pagar. Solo los distribuidores digitales descubrieron el mejor precio. Además, los grandes datos los ayudaron en esto y el aprendizaje automático los ayudó en esto. Es por eso que iTunes comenzó con 99 centavos, y ahora con $ 1.29, resultó que la gente está dispuesta a pagar más. En resumen, esto es asqueroso, y esto es contra lo que estamos luchando."Pero te graduaste de la facultad de derecho". Dime, ¿cuál fue el camino de las humanidades a los esencialmente técnicos?— , . . , . 88, -, , 9 . : ZX Spectrum , Amstrad (https://en.wikipedia.org/wiki/Amstrad_CPC). Basic. 9 - . , , , . Amstrad, 286-… , , , .
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Honestamente, tenemos un mal sistema educativo en este sentido. Estoy en contra de ser dividido en humanidades y técnicos: esto es una idiotez. Por supuesto, debe desarrollar lo que una persona obtiene mejor, ¡pero el equilibrio es importante! Y tenemos ingenieros inteligentes que no pueden vender nada, y vendedores que no entienden cómo funciona.[] ? — MIT. MIT, , , . : , , , . . agile, , - . , — . . . : , — ! , — , . . — , .
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- En general, ¿estás ahora para la autoeducación?- Más bien, estoy a favor de la flexibilidad. El conocimiento ahora está evolucionando más rápido que el sistema educativo. Una vez al año, algo cambia mucho. Y la educación como sistema se actualiza cada 10-15 años. Por lo tanto, aquellos que miran la vida de manera realista necesitan comprender que hay conocimiento disponible: ¡tomamos un libro y lo leemos! De lo contrario, no serás competitivo."Por último, di algo a nuestra comunidad".- Amo a Habr. Cuantos más comentarios, trolling constructivo y ofertas, mejor. Y deseo que la audiencia continúe sin escuchar a nadie, que piense con sus propias cabezas y haga preguntas. Porque fuera de esas comunidades especializadas, esto es justo lo que realmente falta. ¿Quieres ayudar y tener la habilidad? Ven, seremos felices.