Por alguna razón, se cree que el liderazgo del equipo es una etapa más alta en la evolución de un ingeniero que todos los niveles de calificación, incluido el senior. A pesar de que todos lo saben, las habilidades y destrezas allí son completamente diferentes. Pero el hecho sigue siendo un hecho, en la mayoría de las empresas los mejores ingenieros se convierten en líderes de equipo. A veces, porque a la gerencia le parece que esto le dará al empleado una nueva motivación y, en general, el mismo aumento. A veces, debido a la necesidad, contrataron a muchos empleados nuevos, y alguien debería ser responsable de ellos y ayudarlos a reducir las nuevas funciones. No es sorprendente que una persona no preparada, obligada a nuevos deberes, como al agua, caiga en un estado de crisis existencial.
El hecho de que el
informe sobre este tema haya sido reconocido como el mejor en la conferencia para líderes de equipo y líderes de equipo muestra con qué frecuencia ocurre realmente tal situación. Pero debe admitirse, por supuesto, que Eugene Kot (
bunopus ) obtuvo este "reconocimiento" también como un excelente desempeño. Nos complace compartir su registro con usted.
Honestamente, vale la pena dedicar tiempo para ver esta actuación. Además, el código y los términos complejos no estarán allí, incluso puedes verlo con tu familia :) Pero, si eres un líder de equipo que aún no ha hecho todo, y te estás quedando sin tiempo, hay algunos spoilers e ideas importantes, aunque a veces del capitán.
En primer lugar, casi la pregunta principal sobre la vida y nuestro universo tímido: ¿quién es el tímido?
"¡Ser un líder de equipo es realmente genial!" - pensó Eugene, solo convirtiéndose en él: "Resolveré asuntos muy importantes". Y probablemente también recibió una sensación amarga familiar, cuando en el stand-up después de los informes sobre las características realizadas y los errores corregidos, no hay nada que decir. Es como si no hicieras nada: fuiste a manifestaciones y respondiste el correo. O incluso un golpe cuando un subordinado dice que no está escribiendo un código, ¿por qué pretende que está haciendo una revisión del código?
En este momento, los aplausos sonaron en el pasillo, aquí duele a muchos.Ahora consideramos tres personajes que personificarán los tipos clásicos de líderes de equipo.
Inocente : maestro de planificación, versado en métricas de negocios, conoce un montón de abreviaturas. Pero su equipo no sabe lo que está sucediendo afuera, no sabe cómo se relaciona su trabajo con las tareas comerciales. El equipo inocente no tiene flexibilidad ni crecimiento.
Stepan : un desarrollador muy bueno, puede completar más tareas en un día que todo el departamento. Por supuesto, él piensa que todos los demás en su equipo no son tan buenos, no confía en ellos con tareas difíciles. Como resultado, factor de bus = 1 y sin esperanza de crecimiento de los empleados.
Ignat : frente al negocio y al equipo con algo más. No se responsabiliza, realmente no entiende lo que está sucediendo en el equipo.
Todos establecieron un negocio, pero difícilmente podemos llamarlos buenos líderes de equipo. Y todo porque el líder del equipo es otra rama de la evolución. Y aquí está el
consejo del día .
"¡Así que no hay otros!" - usted dice Y el líder del equipo recién creado tiene que intentar sentarse en dos sillas: el firmante y el gerente. Una cosa es pensar en la arquitectura, cerrar tareas, ayudar al equipo en implementaciones complejas. Por otro lado, para motivar, crecer, etc. No, no, sí, y sienta algo mientras trata de sentarse en ambos.
Consejo famoso: ¡delegado! Pero
impulsar tareas en Jira no es delegación . Es necesario delegar responsabilidad, no tareas. Por ejemplo, deje que uno del equipo realice una revisión.
El segundo punto, también algo banal. Pero un deber.
Y obtenga un bloc de notas (ok, puede ser un archivo adjunto) y lea Dorofeev ya (al menos en una
versión tan
corta ). Y entonces será posible abordar las tareas inmediatas del equipo: enfocarse, crecer, inspirar, comunicarse, pensar en las personas. Tehlid puede no funcionar con personas, y un tímido debería.
Si tu gente no crece, eres un pobre líder de equipo. Y nunca sabrá cuál es el problema a menos que hable con la gente.
Hack de vida: si en una atmósfera de trabajo una conversación de corazón a corazón no funciona, ofrezca dar un paseo y hablar insidiosamente.
Al final, Eugene sugiere recordar la filosofía de Ikigai, y desea que tú y yo nos embarquemos en el camino de su búsqueda y nunca estemos descontentos en este camino.
Tal mezcla de práctica y existencialismo realmente le gustó a la audiencia en Saint TeamLead Conf. Además en los informes incluidos TOP 5:
2.
Evaluamos los procesos en el equipo de desarrollo basados en datos objetivos / Sergey Semenov.
3. La
comunicación como zona de actuación del trabajo en equipo / Alexander Ziza.
4.
El papel del líder del equipo en el reclutamiento / Katerina Gavrilova
5.
Cómo evaluar la efectividad del equipo / Alexey Kataev
Quédate con nosotros, pronto abriremos un video de estas actuaciones y publicaremos algo sobre ellas. El video se puede ver en el
canal de YouTube y las noticias de la conferencia se encuentran en el
boletín .