Quedan dos semanas antes de
Saint TeamLead Conf , una conferencia sobre el dolor del equipo. En esta conferencia, ya no solo queríamos identificar tantos problemas como fuera posible, sino que queríamos revelar cada tema desde diferentes puntos de vista. Con el comité del programa, basado también en el TeamLead Conf de febrero,
reunimos todas las actividades principales del líder del equipo (no olvidaremos que hasta ahora todos tienen diferentes roles en este rol). El resultado generalizado, estructurado y utilizado como bloques de construcción para construir un programa: comunicación; medición y evaluación; trabajar con conocimiento; trabajo en equipo y procesos de construcción; motivación del equipo; y trabajar en uno mismo, que incluye lo mismo: "Me convertí en un líder de equipo, y ahora qué".
El calendario resultó, me parece, muy
equilibrado , hay varios informes en cada una de las 10 áreas, y los discursos dentro de una sección van uno tras otro y el participante no tendrá que elegir en qué informe de comunicación está interesado. Usted acaba de llegar el lunes 24 de septiembre a la segunda habitación, se sienta cómodamente, diseña un folleto y un cuaderno, y absorbe la experiencia de los demás. Durante los descansos, hace preguntas y se comunica con "colegas en desgracia". Será conveniente y, esperamos,
permitirá que todos encuentren consejos para sus tareas .
Cada tema está brevemente debajo del gato para mostrarle nuestra estructura reflexiva de la conferencia. Pero hay 32 informes, por lo que, en general, es largo.
TL; DR: Aquí hay un enlace al
cronograma , puede buscar solo en informes separados: todos tienen mucha experiencia en vivo, práctica y recomendaciones muy específicas.
Lunes 24 de septiembre
Debes comenzar con algo alegre, así que comencemos con la
historia de Yuliya Kurapatsenkava sobre cómo
funciona Spotify. Echemos un vistazo a la
experiencia de una gran empresa extranjera desde adentro y tratemos de entender cómo es aplicable en nuestras realidades. Por cierto, el informe estará en inglés; a la misma hora de la mañana activaremos nuestros cerebros.
Al mismo tiempo, en la segunda sala habrá un
informe completamente diferente de
Ekaterina Evtukhova sobre la transición del desarrollador al liderazgo del equipo y otras aventuras. Esto será interesante para aquellos que están en camino al liderazgo o que acaban de comenzar y descubrieron un maravilloso mundo nuevo de problemas completamente inesperados.
Después de unirse, dividiremos a la audiencia. Una pista para aquellos que tienen puntos de vista estrictos y prefieren medir todo con números específicos, incluida la efectividad de los empleados y equipos. El segundo es sobre esas mismas comunicaciones.
Medida y evaluación
A Max Boguslavsky generalmente le gusta contar algo y ha estado interesado en recopilar métricas durante mucho tiempo. No discutiremos el tema de
si se necesitan métricas , pero es mejor
determinar cuáles y qué decisiones se pueden tomar en función de ellas. Habrá muchos ejemplos de datos no obvios, o incluso obvios, pero que se olvidan todo el tiempo.
Sergey Semenov de GitLean
mostrará que puede recopilar automáticamente datos sobre procesos en un equipo, decirle cómo implementarlo y, nuevamente, qué hacer con él más adelante.
Después del almuerzo, nos enfocamos en la
efectividad del equipo .
Alexey Kataev hablará sobre la experiencia de Skyeng con el uso de docenas de métricas para evaluar equipos. Escucharemos cuáles de ellos ayudaron a identificar cuellos de botella y cuáles no funcionaron.
Después de eso,
Igor Lukanin compartirá los resultados detallados del estudio anual y a gran escala de SKB Kontur. Esto no quiere decir que el resultado sea impactante: la
intuición no funciona . Luego nos ocuparemos de la lucha por la eficiencia "por instrumentos", y no por intuición.
Comunicaciones
Los oradores aprenderán a comunicarse con el ejemplo: todos son narradores experimentados y con clase.
Stas Mikhalsky (Biglion)
le dirá que los acuerdos verbales son geniales, pero es mejor manejarlos. Personalmente, voy a escuchar, porque cuanto más arriba, más difícil es esta pregunta.
Alexander Ziza (Aleteya Business) promete que después de su
informe recibirá un plan concreto para el desarrollo de una habilidad comunicativa
desde el nivel de principiante hasta el nivel muy bueno .
Seguramente participarán en la
mesa redonda , que, bajo el liderazgo de
Georgy Mogelashvili , cerrará el primer día con un debate sobre "
Cómo medir un programador ".
Eugenia Goleva, de Tech.Lamoda
, hablará sobre la comunicación con el propósito de compartir conocimiento, o sobre cómo se llama su informe: "Intercambio de conocimiento dentro y fuera".
Después del almuerzo, profundizaremos en los problemas de trabajar con conocimiento.
Conocimiento
Informe de Maxim Babich sobre gestión del conocimiento a través de modelos de competencia. Tiene toda una startup sobre este tema, por lo que tendrá
mucha experiencia .
La historia de Iponweb será presentada por
Svetlana Novikova y
Konstantin Kaftan , sobre el uso de la matriz de competencias para establecer la gestión y el intercambio de conocimientos.
Vladimir Romanko de Kaspersky Lab
presentará una posición atípica
sobre los peligros de etiquetar competencias . Si una persona puede y quiere resolver un problema, es necesario darle esa oportunidad, incluso si no ha alcanzado el rango.
Esta idea nos transfiere sin problemas al próximo informe sobre motivación.
Evgeny Peshkov le dirá cómo presentarlo y, por supuesto, motivará a las personas a todos los principios ágiles y turquesas que se aplican en Dodo Pizza. Este es el último
informe en la pista, será posible torturar al orador con preguntas hasta que se escape a la fiesta posterior.
Los informes serán muy útiles, pero no se ha cancelado la importancia de las redes. Habrá reuniones, discusiones entre bastidores, discusiones en los stands y, por supuesto, un programa nocturno. Discutiremos todo lo que no encaja en los informes.
Martes 25 de septiembre
En la sesión de la mañana del segundo día, hay dos pistas en competencia: sobre cómo construir un equipo y sobre cómo encontrar y desarrollar personas. Parecen ser similares, pero en realidad resuelven diferentes problemas. La primera es la historia del crecimiento del equipo, sobre los cambios en los procesos y sobre las personas.
Trabajo en equipo
Evgeny Fedoreev banki.ru sobre cómo el equipo de ingenieros experimentó un cambio repetido de directores técnicos, que no impidió el crecimiento y la aparición de nuevos equipos de desarrollo completos.
Dodo Pizza con sus discursos en otras conferencias y, por ejemplo, se han establecido como maníacos del proceso. Chief Agile Officer (lo que sea que eso signifique)
Anton Bevzyuk en Saint TeamLead Conf
hablará sobre los equipos principales.
Búsqueda y desarrollo
Y en una pista paralela sobre cómo buscar y luego
desarrollar luchadores . La escasez de personal está rodando en oleadas, y ahora, en mi opinión, este tema es candente nuevamente.
Andrey Timonich comenzará
con un informe sobre cómo Tinkoff.ru trabaja con juniors y les hace crecer superhéroes; será interesante dejar de guiarse por los rumores y aprender sobre la cocina interior.
El siguiente será un
informe de Anatoly Panov de Avito. Este es nuevamente el nivel por encima del líder del equipo: se trata de sus búsquedas, tanto dentro como fuera del equipo. Pero
será útil para todos , porque ayudará a mirar desde el exterior, por qué el aumento tan esperado dentro de la empresa no siempre ocurre, pero alguien del exterior lo toma.
Katerina Gavrilova dirige la agencia de recursos humanos DigitalHR, que se dedica a la selección de puestos técnicos. Ella ha realizado cientos de entrevistas y
le dirá cómo participar de manera máxima eficiente en la contratación de personas para su equipo.
Resultó ser
versátil : cómo crecer dentro de la empresa, reclutar desde la calle, cómo organizar la selección y llevarla a cabo de manera efectiva.
Alineación del proceso
Después del almuerzo, nos adentramos en la quema y, por lo tanto, en el tema más extenso sobre los procesos. Contiene tanto informes tecnológicos como más informes de software.
Sergey Kuks de JetBrains promete
decir cómo lanzar siete productos relacionados solo en una cuarta parte y no matarse entre ellos. Usando el ejemplo de una compañía cuyos productos todos usan para desarrollarse más rápido y mejor, veamos qué hay en el siguiente nivel. Nos familiarizaremos con
soluciones técnicas para agilizar los procesos comerciales y establecer comunicación entre los equipos.
Timur Pavlov le dirá cómo Positive Technologies planifica y organiza arreglos para errores de producción junto con el desarrollo de nuevas funcionalidades. Un problema familiar para todos cuyos productos viven lo suficiente y necesitan soporte. Del informe aprendemos
cómo tener en cuenta el tiempo para corregir errores y continuar avanzando a la velocidad planificada.
Como continuación del tema, pero con una mayor mezcla de características no técnicas, un
informe de Alexander Afenov de Lamoda "Hipoteca técnica: qué y a quién debe el equipo". Hablemos sobre cómo hacer frente a todas las tareas de apilamiento y qué enfoques han funcionado bien.
Victor Fabrichenko de Iponweb promete
compartir una historia única sobre dos proyectos con problemas similares: el conflicto entre negocios y desarrollo. En uno de estos proyectos, lograron hacer frente al problema y con solo unos pocos trucos simples. Será interesante utilizar ejemplos reales de
experiencias positivas y negativas , que las empresas generalmente prefieren callar, comparar estrategias para superar la crisis.
Mientras tanto,
Sergei Popov de League A. / HTML Academy aumenta el grado de dificultad. Su
informe sobre lo que todos temen en absoluto:
juniors e incluso a distancia . La compañía League A esencialmente vive de esto, esto los ayuda a sobrellevar la escasez de personal y desarrollarse de manera constante.
El programa será completado por
Victor Nikishin de Tinkoff.ru con una
historia sobre cómo puede, sin ser un experto en este campo, reclutar un equipo, establecer y evaluar tareas para él y desarrollar con éxito el proyecto.
Autodesarrollo para gerentes de desarrollo
Eugene Kot abre esta sección con pensamientos inteligentes sobre qué hacer cuando te conviertes en un líder de equipo. Esta es una
historia para aquellos que escribieron con calma el código, y luego de repente bam, y tienes que hacer un montón de todo lo demás, a menudo nuevo. Se tratará del hecho de que las
habilidades difíciles son buenas, pero hay habilidades blandas sin las cuales nada bueno resultará.
Alexei Shagraev de Yandex, en su
informe, planea destruir el mito popular de que la
gestión y la ingeniería no se pueden
combinar . Resulta que puede desarrollar con éxito habilidades de gestión y continuar bombeando las técnicas.
Stanislav Belyaev le dirá cómo prepararse para los cambios en el equipo y cómo sobrevivir a ellos mientras está en el calor. Lo que es importante, analizaremos las implementaciones en organizaciones con horizontal, estructura y vertical.
Desarrollo
El título de trabajo de esta pequeña sección era "El futuro", de hecho, porque hablaremos sobre los enfoques, que pueden ser el futuro.
Maxim Tsepkov asiste a muchas conferencias, sabe mucho y comparte activamente su experiencia. En Saint TeamLead Conf, nos
iluminará sobre el tema de una
organización turquesa . Todos están interesados en ella, discutiendo vívidamente, pero la mayoría de las veces entienden mal y no han visto ningún ejemplo vivo. Así que trataremos de entender cómo se siente cuando la responsabilidad de las decisiones recae en el artista.
Esto también incluye un informe de un representante de Sberbank Technologies. No los vemos a menudo en conferencias, aunque han implementado muchas soluciones interesantes. Por lo tanto, el informe de
Yevgeny Rtishchev con el título
hipotético "
Motivación del equipo a través de la minería de divisas en juegos " debería resultar muy emocionante y al mismo tiempo muy útil, ya que discutiremos temas muy complejos. Incluso una simple llamada para pensar en ellos ya está atraída por el valor.
Y al final del segundo día,
Alexander Polomodov, de Tinkoff.ru, contará una increíble
historia de cómo un departamento de desarrollo tenía que hacerse a partir de un departamento de marketing. El truco es que los clientes de este equipo, como el departamento de marketing, son una cantidad increíble. Nuevamente, el crecimiento de los empleados es un orden de magnitud. Todo esto con características y ejemplos: será genial.
Clases magistrales
Esto es más que los mitaps tradicionales en HighLoad ++, donde algunos temas estrechos se discuten humanamente.
Las clases magistrales en Saint TeamLead Conf serán prácticamente clases.
Invitamos especialmente a
Alexandra Baptizmanskaya , que jugará con quienes lo deseen en el juego ágil "
Origami colaborativo ". Durante el juego, los participantes evaluarán de primera mano la efectividad de varios tipos de comunicación (reuniones personales, videollamadas, correo, mensajería instantánea, etc.) y sacarán conclusiones valiosas.
Y en el segundo día, como continuación del discurso, Stas Mikhalsky realizará un
taller práctico sobre la creación de acuerdos en el equipo Scrum . El taller es práctico, por lo tanto, desarrollaremos una habilidad práctica: cómo crear arreglos de trabajo dentro del marco de Scrum dentro del equipo que harán que Scrum realmente funcione.
Además de coaching tradicional y variado en el stand de Aletheia Business.
Aquí hay un plan. Espero que sea muy
alegre e informativo . Además, la conferencia en San Petersburgo - cultura, arquitectura y el Báltico (mar o cerveza - enfatiza lo necesario).
Repito, la participación también es una oportunidad para preguntar a varios especialistas interesantes sobre lo que sucede en otras áreas y empresas. Además, como lo demostró la práctica de la conferencia de febrero, estos son interesantes para los líderes de equipo, desarrolladores, gerentes, directores de tecnología y todas las relaciones. En caso de duda, no lo dude, reserve sus entradas .