¿Cómo encontrar un mentor / mentor de negocios?

Había una vez que leí la frase "No sé lo que no sé". Lo ilustraré con dos ejemplos:

1. Yo, como laico, puede que no sepa cómo hacer un motor a reacción de un avión, pero no obstante sé de su existencia y el principio de funcionamiento. ("Sé lo que sé")

2. Soy ecologista, durante mucho tiempo he estado luchando con el problema de la contaminación ambiental con plástico. Pero al mismo tiempo, no sé que en el otro extremo del mundo, los científicos ya hayan encontrado bacterias que lo procesen ("No sé lo que no sé").

En la cabeza del dueño de un negocio, existen los mismos "vacíos" fuera del campo del conocimiento. Hablaremos de ellos.

Emprendedor es una cosechadora

Tomar a cualquier emprendedor moderno. Quien es esta persona? En general, esta es una cosechadora que necesita saber muchas cosas: economía empresarial, marketing, habilidades de comunicación y negociación, habilidades de gestión y trabajo en equipo, derecho, contabilidad, diseño. Este conjunto puede continuar indefinidamente.

Esto plantea la pregunta razonable: "¿No es más fácil delegar?"
Es posible y necesario delegar, pero antes de eso, cada emprendedor tendrá que ocuparse de muchas cosas por sí mismo. En algún lugar superficialmente, y en algún lugar inmerso a fondo.

Si no sabe cómo desarrollar habilidades de negociación, entonces no construirá un negocio.
Puede confiar el marketing a "chicos jóvenes y ambiciosos", que en seis meses dirán que hicieron todo lo posible, pero que las ventas prácticamente no aumentaron. Después de eso, vive con una imagen del mundo que nadie necesita tu producto y el marketing no funciona.
Bueno, si externaliza completamente la contabilidad y no profundiza en los problemas, algún día puede recibir noticias de la oficina de impuestos con una multa sustancial o incluso ver espectáculos de máscaras en su propia oficina.

Con el fin de cerrar esas "brechas" del emprendedor y obtener una visión externa de su negocio en Occidente, ha existido un modelo de mentoría empresarial. En Rusia, esta dirección solo está emergiendo.

Mentoring

Comencemos con el concepto de un mentor de negocios, él es un mentor. ¿Qué tipo de persona es esta?

Un mentor de negocios es un empresario experimentado que ha podido construir su empresa rentable y está listo para compartir su experiencia. Además, un mentor es también contactos y contactos útiles que se han desarrollado durante años de trabajo en un nicho de negocios.

De la definición anterior se deduce que un mentor de negocios real no es un empresario de medios o un entrenador que gana únicamente por vender su conocimiento a través de aterrizajes con una cuenta regresiva. Aquí el énfasis está precisamente en la experiencia de vida del negocio que el mentor tiene en este momento.

¿Por qué un empresario debe convertirse en un mentor?

También hice una pregunta así. Si el propietario tiene un negocio operativo que genera ingresos, ¿por qué dedicar tiempo a ayudar a alguien?

Habiendo hablado con ellos directamente, escuché tales respuestas:
- Otras personas me ayudaron a su debido tiempo, ahora también quiero devolver la "deuda".
- En verano (o en otoño, invierno, primavera) no tengo temporada en los negocios, así que estoy listo en este momento para ser un mentor.
- Dando - usted recibe. No importa cuán trivial pueda sonar, algunos respondieron con frases que se redujeron a tal formulación.
"Es simplemente interesante para mí".

Pero hubo quienes se negaron a convertirse en mentores, citando empleo.

¿Quién necesita un mentor?

1) Emprendedores principiantes para ingresar rápidamente al mercado, mientras cometen menos errores. Y los errores en los negocios son siempre una pérdida de dinero. Compré el equipo equivocado, puse el servicio de catering en el lugar equivocado, ordené la comercialización a los aficionados. Puede haber muchos problemas.
2) A los empresarios existentes. Al comunicarme con diferentes dueños de negocios, veo que durante muchos años han estado golpeando sus cabezas en las mismas puertas. Las ganancias solo caen, los empleados trabajan mal, no existe una estrategia de marketing. Simplemente no hay suficiente vista de una persona con experiencia.

Recientemente conocí al dueño de una empresa que vende equipos climáticos en una gran ciudad. ¡El hombre del sitio no ha sido actualizado por 5 años! Parece el truco de un estudiante: no hay catálogo, no hay formularios, el diseño es de 2005. Él dice que debido a la aparición de competidores, las ganancias han caído dramáticamente. Pues de verdad!

Quién no necesita un mentor:

1) Si tiene un amigo, un emprendedor exitoso, no uno que venda piedra triturada a través de un rellano, sino uno que genere un buen dinero y esté listo para sumergirse en su negocio y darle valiosas recomendaciones *. Esto solo puede ser envidiado.
2) Su negocio florece y crece exponencialmente.

* Puede que no funcione si un amigo vende queso de granja en Moscú, y usted, por ejemplo, hace una startup para el mercado estadounidense.

¿Cómo y dónde buscar un mentor?

1) Pregúntale a tus amigos y conocidos, quizás entre ellos haya alguien que quiera convertirse en tu mentor.
2) Busque en Facebook personas que creen un producto o servicio similar (pero no idéntico).
3) Use los servicios de encontrar un mentor. Por ejemplo, Mentores Unidos

Esté preparado para que la búsqueda pueda llevar algún tiempo.
En ambos casos, no busque "superestrellas de negocios", se necesita un mentor 1-2 cabezas más alto que usted, no más alto, de lo contrario no estará interesado en trabajar con usted.

¿Qué ofrecer al mentor?

Entonces, ¿qué ofrecerle al mentor a cambio de su tiempo?
1) Algunos mentores pueden negociarse de forma gratuita.
2) Establezca un pago fijo una vez al mes.
3) Los mentores profesionales (aquellos que enseñan en varias universidades tecnológicas) pueden solicitar una participación en la empresa. Pero vale la pena hacerlo solo en el caso de una persona que ya le sea familiar. Y concluir un contrato.

¿Cómo trabajar con un mentor?

Puedo decirte desde mi propia experiencia. Llamé a mi mentor todos los viernes a la misma hora. Me preguntó qué hice en una semana, expresó su opinión, se ofreció a finalizar algunos puntos, hizo preguntas muy necesarias que me permitieron analizar problemas y nuevas facetas en mi proyecto. Y así hasta el próximo viernes.
Además, durante la semana hice preguntas urgentes en el messenger.

Si también está interesado en el tema de la tutoría, escriba preguntas en los comentarios o PM.