Cómo atraer a un especialista en análisis de datos cuando su empresa ni siquiera tiene un sitio web

En mi opinión, este artículo será interesante para aquellos que planean organizar una startup y al mismo tiempo necesitan personas (es decir, no hay tales amigos que estén listos para participar en el proyecto). Aún así, esta es una experiencia útil para aquellos que se dedican a contratar en principio, por ejemplo, como un caso.

Descripción del caso

Antecedentes (y todas las trampas)

Nuestra compañía tiene una línea de desarrollo separada, que se puede llamar "Gestión de Recursos Humanos". Además de las tareas cotidianas de recursos humanos, estamos desarrollando programas y métodos para el desarrollo del personal. En un momento, surgió la idea de que sería genial hacer pronósticos a largo plazo del desarrollo del personal. Se decidió implementar este complejo proyecto de una manera innovadora: ¡aplicar el excelente y poderoso Machine Learning! Y, por supuesto, nadie en nuestra empresa realmente sabía lo que era, además del hecho de que el aprendizaje automático era un método de pronóstico popular y progresivo.

Es importante tener en cuenta que el liderazgo de nuestra empresa con una gran experiencia y una voz decisiva para decidir si llevar o no a una persona tiene un requisito estricto: la presencia de una educación superior completa. Maestro o especialidad. Según tengo entendido, esto se debe a la triste experiencia cuando los empleados de la empresa intentaron combinar estudio y trabajo, lo que provocó problemas con el tiempo y la calidad de los proyectos.

Propósito: formar un equipo que implementará varios proyectos de TI internos y externos, principalmente en el campo del aprendizaje automático.

Tareas

A. El primer año: encontrar dos matemáticos / científicos de datos / analistas de datos (prometo que descubriré cómo determinar exactamente qué hace una persona) para el primer proyecto en
predicción de aprendizaje automático;

B. Segundo año: encuentre dos matemáticos más para acelerar el trabajo en proyectos;

C. Forme un equipo que continuará su trabajo en varios proyectos de TI en la empresa;

D. Entender dónde puede encontrar a las personas adecuadas de manera continua (para establecer relaciones con organizaciones educativas de posgrado, para empezar);

Áreas problemáticas:

1. ¿Qué es el aprendizaje automático y cómo se puede utilizar para predecir el desarrollo del personal?
2. ¿Quién es nuestro futuro empleado? ¿Quién está involucrado en este pronóstico? ¿Quién puede lidiar con eso? - educación, conocimiento, habilidades y otras cualidades profesionales y personales importantes;
3. Altos requisitos formales para los candidatos por parte de la gerencia: solo especialistas o maestros que se graduaron este o el año pasado;
4. La falta de una marca: nadie sabe realmente acerca de nuestra empresa, y nosotros, sobre todo, en esta etapa de desarrollo, somos un proyecto interno. Es decir, ni siquiera hay un sitio web;
5. Falta de flexibilidad en términos de salarios: un nivel de pago bastante bajo para un trabajo a tiempo completo en la oficina, pero, en mi opinión, relevante para una vacante del nivel de "aprendiz";
6. Sin externalización: uno de los objetivos es crear un equipo que implemente proyectos relevantes y continúe trabajando y desarrollándose como parte de los proyectos de la compañía. Sí, entiendo lo que se puede pedir al costado, será rápido, cualitativamente, más barato, pero ... no;
7. El formato desconocido de la compañía, que todos sienten: creo que muchas personas están familiarizadas con una situación en la que las personas son seleccionadas en la compañía que de alguna manera pueden llamarse el "formato de la compañía". En nuestro caso, estas son cualidades personales que se pueden definir de la siguiente manera: iniciativa, interés en la tarea, creatividad, capacidad para superar la resistencia del liderazgo. Parece ser un estándar, pero, al final, muchas personas no fueron tomadas debido a esto.

Características positivas del flujo de trabajo (cookies de pan de jengibre, que, hasta donde yo sé, ya no son inusuales):

1. “Horario de trabajo individual” : condicionalmente, este es un sistema estándar de 5/2 durante 8 horas al día / 40 horas a la semana con la diferencia de que puede entrar y salir cuando sea conveniente; Por supuesto, es imprescindible asistir a reuniones y conferencias importantes de varios géneros, para interactuar estrecha y eficientemente con el equipo. Si se enferma, no es necesario solicitar ayuda: 2-3 días al mes para un "descanso fácil" que todos entenderán;
2. Equipo: nunca pensé que realmente funcionara, pero nuestro equipo joven (edad promedio de 26 años) y activo realmente atrae a la gente;
3. Tarea interesante: otro descubrimiento para mí de que nuestra tarea era interesante para muchos candidatos. O fingieron. Aún no lo he decidido;
4. “Estudiar, estudiar y estudiar de nuevo ...” : en nuestra empresa, la autoeducación de diferente naturaleza es bienvenida. Mire los cursos, asista a eventos educativos: todo se anima y a menudo se paga (listo para pagar los cursos, los viajes y todo con ese espíritu);
5. Galletas / café / té;
6. Técnica: compraremos lo necesario para su tarea, solo tiene que esperar una semana.

Lo que se aplicó / no se aplicó (más precisamente, lo que se recordó)

Visitar universidades y universidades (defendiendo documentos de calificación, hostales, sitios web, grupos): por supuesto, en primer lugar, recurrimos a instituciones graduadas ubicadas en San Petersburgo. Creo que la lista de tales es obvia. Hay dos opciones: "iniciar sesión" oficialmente y "no oficialmente". En cualquier caso, toda la dificultad radica en encontrar a la persona que tiene la responsabilidad real de la difusión de información sobre el empleo y un canal de distribución laboral. Entonces, por ejemplo, en algunas universidades en el período de mayo a junio de 2018, casi ningún sitio web de la universidad funcionaba, excepto ITMO, en particular, careers.ifmo.ru . Solo comentarios de él que no vi en absoluto. Tal vez no entendí que eran de allí ... En general, el camino oficial de la dificultad clave es que si no tienes fama y reputación, nadie trabajará contigo. Más precisamente, no trabajarán con usted desde el punto de vista de la escala de la universidad, pero los departamentos apoyan bastante la interacción.

Un grupo en VK funciona bien en la Universidad Estatal de San Petersburgo, en particular, el grupo Mathmech en la Universidad Estatal de San Petersburgo (https://vk.com/mmspbu).

Como resultado, de una forma u otra, logré visitar la defensa en la Universidad Estatal de San Petersburgo (Matem y PMPU), ITMO (muchas áreas), Politécnico. Como resultado, resultó que los graduados eran empleados con mayor frecuencia (especialmente estudiantes universitarios), incluido el trabajo en sus propios proyectos. Entiendo que es lógico que asistir a las defensas sea un método anticuado. Sin embargo, se programaron varias entrevistas. Los candidatos que vinieron fueron lo suficientemente interesantes, pero de una forma u otra hubo dificultades que no nos permitieron estrechar la mano: o el empleado potencial no estaba satisfecho con el nivel inicial de salarios, o no estábamos satisfechos con el nivel de conocimiento o personalidad del candidato.

Sitios de reclutamiento

Hh - 2/4! El mejor resultado.

Obviamente, esta es la forma más fácil. Parecería: pagar la base de datos y la colocación de vacantes y dar inicio a los candidatos. Pero si reduce el alcance a los requisitos del liderazgo, teniendo en cuenta la mentalidad del equipo, esta es una opción de cinco docenas. Una vez más, el problema persiste: un salario para todos los que recibimos en la primera etapa. Ni más ni menos, no se revisa categóricamente. Solo puedo decir que para el mercado este es un salario normal para el aprendiz. Solo los pasantes suelen ser una especialidad de 4 años ...

Superjob

No diré cuántas entrevistas específicas hubo, pero fueron. Como resultado, resulta que la ventaja de este proveedor de servicios es que puede pagar por cada cuestionario individual, y no por toda la base. Es decir, si puede encontrar un currículum que se ajuste a los requisitos formales, puede abrirlo.

El principal problema que encontré son los currículums irrelevantes. Es decir, la última vez que se actualizaron algunos currículums hace mucho tiempo.

Comunidades VK

vk.com/progjob : no lo intenté, pero lo recomendé;
vk.com/itmozg : no lo intenté, pero lo recomendé;
vk.com/mmspbu - descrito anteriormente;

Comunidades de Facebook

www.facebook.com/groups/349336311780984
www.facebook.com/groups/itrecruitergroup/?ref=group_browse_new
www.facebook.com/groups/itrecruiting/?ref=group_browse_new
No obtuve un resultado, pero de repente te ayudará.

"Conocido"

El método más efectivo. No es broma. Por supuesto, en dos años necesitábamos encontrar solo 4 especialistas, sin embargo, cada segundo era traído por la primera persona.

Lo que los amigos aconsejaron, pero no se usaron:

"Mi círculo"

Creo que este es el recurso más valioso que no he usado y que quiero probar la próxima vez.

Visita a los hackatones

Así como "Mi círculo". Escuché que muy a menudo los grandes hackatones son utilizados por grandes jugadores para reclutar trabajadores.

Ferias de empleo

Fueron ignorados debido a la opinión de la gerencia de que esto no es razonable y que no se les asignarán recursos. Gratis, desde el momento en que no lo encontré. No quería correr como participante y atrapar a la gente de la mano.

Que paso

En esta etapa, el resultado es el siguiente:

• En un futuro cercano, concluiremos contratos con pasantías que nos interesan en la realización de pasantías y pasantías;
• En la etapa inicial, cuando es posible encontrar a una persona por las buenas o por las malas, es necesario arrastrar a sus conocidos. Network marketing en acción;
• El personal es atendido;
• Los proyectos están vivos y en evolución;
• Se forma la columna vertebral del equipo;
• Este artículo está escrito.

Gracias por su atencion!