¿Cómo se asemeja un desarrollador de juegos a un monasterio, qué hacen con los complejos de baldosas y por qué PM debe prepararse para un maratón? El jefe de la dirección de PM en el estudio de Krasnodar Plarium, Dasha Staritsyna, reveló algunos secretos a los recién llegados en este campo y habló sobre las ideas erróneas que los solicitantes se quedan atrás en el desarrollo del juego.
Concepto erróneo número 1. Mi diploma mi riqueza
A menudo, los candidatos vienen a una entrevista, orgullosamente saludando diplomas. Los diplomas, por supuesto, no son malos, pero no dirán nada sobre la profesionalidad. El solicitante se convierte en el gerente del proyecto no por las listas de cursos a los que asistió, no por la certificación PMBoK, sino por los proyectos lanzados con éxito, trabajando en los cuales PM pudo establecer una interacción coordinada del equipo. Sin embargo, la falta de experiencia gerencial no es una oración. Si eres realmente bueno, en la entrevista podrás mostrar tus habilidades prácticas analizando los casos que te ofreceremos.
Concepto erróneo número 2. Lo principal para el solicitante es dominar la profesión
Es genial si el futuro PM comprende cómo Waterfall difiere de Scrum. Pero el conocimiento de herramientas y metodología no reemplazará las cualidades importantes para el trabajo de un gerente de proyecto: responsabilidad, perfeccionismo, pensamiento estructural e inteligencia emocional desarrollada. Incluso habiendo memorizado un centenar de guías PM, difícilmente puede bombear habilidades blandas. Así que comienza joven, bueno, o cuando leas nuestro artículo.
Concepto erróneo número 3. La comunicacion es facil
Una de las leyes del desarrollador de juegos dice: "Sin un claro conocimiento de los conocimientos tradicionales, el resultado es impredecible". El gerente del proyecto debe formular la tarea para que quede claro para cualquier empleado. Pero este es solo el primer paso. Un verdadero PM
Jedi puede encontrar un enfoque para todos y construir una interacción efectiva con él. No se puede prescindir de la empatía, la capacidad de escuchar y comprender a las personas.
Concepto erróneo número 4. No es necesario amar los juegos
¿Cultivas los azulejos? Si tales preguntas confunden al solicitante, sacamos conclusiones sobre su experiencia de juego. Sin un amor por los juegos, sin sumergirse en la esfera de su desarrollo y conocimiento del material, el gerente del proyecto tendrá que ser estricto. Discutimos constantemente la mecánica de diversa complejidad utilizando jerga. PM, que se enfoca en el tema al tacto, inhibe en gran medida la comunicación profesional.
Concepto erróneo número 5. Para mostrarte, debes configurar todo a tu manera.
Con su carta, no van al monasterio de otra persona, sino al desarrollo de su juego con sus propias "reglas del juego". A menudo, un equipo es un ecosistema ya establecido que vive de acuerdo con ciertas leyes. Antes de comenzar una revolución, llegue al núcleo del trabajo del equipo, comprenda su ritmo, características y solo entonces comience a ofrecer formas de optimizar el proceso. Obtenga la autoridad de un profesional: cuide la autoridad del individuo.
Concepto erróneo número 6. PM está al timón
Es probable que la próxima noticia decepcione a alguien. Un gerente de proyecto no es el "jefe más importante" en un departamento o equipo. Asume una parte de las responsabilidades del líder y es responsable del trabajo de los empleados del departamento al que está vinculado. Si tienes talento, entonces sientes cuándo necesitas presionar y cuándo debilitarte, cuándo insistir en ti mismo y cuándo escuchar a los demás. RM from God es tanto un asistente principal como un líder que ayuda.
El jefe de la dirección PM del estudio Krasnodar Plarium Dasha StaritsynaConcepto erróneo número 7. Ya sé lo suficiente y sé cómo
"Para mantenerse en su lugar, debe correr lo más rápido que pueda, pero para llegar a algún lugar, debe correr el doble de rápido". Prepárate para un maratón de por vida. Un especialista en PM tiene que aprender constantemente algo y mejorar sus habilidades profesionales. Además, la esfera obliga: en el mundo del desarrollo de juegos, todo cambia muy rápidamente.
Si el deseo de convertirse en PM sigue siendo fuerte, felicidades: ¡se aprobó la primera prueba de competencia profesional! Listo para asumir la responsabilidad y descubrir cómo ser un gerente de proyecto en desarrollo de juegos, ven a una entrevista. ¡Da el primer paso hacia un trabajo del que estarás orgulloso!