Muchos artículos e historias sobre cómo construir u organizar. Y los malos consejos sobre cómo destruir algo están privados de atención inmerecidamente, aunque se aplican conscientemente en todas las empresas.
¿Cuántas prácticas claramente malvadas tienes? Si solo se enumera una parte de lo siguiente, puede deslizar este pequeño artículo a su jefe y será más rápido comprender hacia dónde se mueve todo.
¡Un mal consejo es muy útil!
Todos los consejos se seleccionan de las observaciones. Creamos un sistema de gestión de proyectos y me comunico con las empresas sobre la transición a nuestro desarrollo. Las dificultades de implementación siempre están ahí y a menudo se asocian con el uso de los siguientes consejos dañinos.
Y sí, también propongo organizar una encuesta sobre
los consejos perjudiciales que se utilizan en su empresa . Hay 10 preguntas con opciones. Después de pasar las estadísticas para todos los encuestados son visibles.
1. No cree procesos y no los describa, todo funcionará por sí solo.
Un mecanismo bien pensado del trabajo de la organización es para los débiles. Un buen líder tiene todo en mente y emite comandos a tiempo. Las personas en la empresa deben ser fuertes y comprender cuándo y qué hacer. Los procesos no ayudan o no son necesarios.
2. No corra riesgos, haga solo lo que esté 100% verificado.
El riesgo es algo peligroso y no debe hacerlo en el trabajo. ¡No eres un zapador! Implemente solo lo que esté 100% justificado antes de la implementación. Cualquier cambio puede empeorarlo, porque de alguna manera sobreviviste hasta el día de hoy sin todo esto. El riesgo no se trata de gestión.
3. Ofrezca tantas ideas nuevas como trabaje. De repente algo entra.
Si un proyecto ha comenzado, entonces vale la pena dar tantas ideas como sea posible y exigir su verificación. Nadie sabe cómo hacerlo, por lo que debe verificar todo. Y luego, el que ofrece ideas siempre parece un verdadero especialista.
4. No hable sobre las tareas y objetivos generales del proyecto, esto no es interesante para nadie.
Todos deberían conocer solo su trabajo. El diseñador debe hacer el diseño y el programador debe escribir el código. El exceso de información solo interferirá. ¿No preparas eruditos para el juego ChGK? No hable sobre la imagen general del proyecto. Y definitivamente no necesita hacer procesos en los que esta imagen siempre sea clara: esto generalmente es muy peligroso, pueden ir y abrir su propia empresa.
5. No pienses que estás trabajando en equipo. La gente trabaja por dinero.
Realmente deberías mirar a tu equipo: estos son mercenarios por dinero, no hay equipo aquí. Misión de la empresa? ¡Pero quién lo necesita! No haces las mejores zapatillas de deporte del mundo. Todos reunidos por salario y bonificaciones. Obviamente, si mañana no hay salario, nadie vendrá.
6. Considera que tienes mediocridad.
Sí, sí, ¿ya notó que no puede hacer frente incluso a tareas simples? Están constantemente alargando los plazos o no están haciendo lo que necesitan en absoluto. Si no fuera por su equipo, habría vivido en las Maldivas hace mucho tiempo. Tienes las ideas correctas! Simplemente tienes mala suerte y tienes mediocridad. Tenga esto en cuenta al tomar decisiones.
7. No invite a expertos externos. Todo nacerá adentro.
Un especialista externo es costoso y molesto. Él puede decirte cosas desagradables por tu dinero. Él no conoce su negocio como usted lo conoce y le ofrecerá cambiar algo. Los entrenadores, consultores, especialistas son malvados. Si realmente se necesita algo, esto puede hacerse mediante fuerzas internas.
8. Presione hasta que se rompa.
Tiene una posición sólida, es un líder en la empresa. Puede exprimir fácilmente a un empleado por salario y a un contratista por condiciones. No eres un trapo, ¿por qué conformarse con una oferta inicial, incluso si es razonable? Si al principio fue bueno, entonces solo puede ser mejor. La negociación siempre es apropiada y con todos, y algunos no pueden pagar nada, también obtienen una experiencia invaluable.
9. Tome pequeños pasos en su lugar.
Si realmente tuvo que implementar algo, intente dividir los cambios en pequeñas etapas. Este es definitivamente el enfoque correcto. Incluso las metodologías flexibles de hoy en día sugieren moverse por etapas. Las tareas de trituración son más pequeñas y no comienzan con las áreas más importantes. Intenta cambiar mientras mantienes todo como está.
10. Posponer, si puedes posponer.
Sí, la empresa tiene problemas sistémicos, pero pueden posponerse. Habrá otro momento y luego tomará un gerente de proyecto por separado. Mientras tanto, los ingenieros pueden hacerlo sin ningún sistema de control. En general, las muletas en una empresa son normales, pero no está escribiendo código, la refactorización regular no se trata de organización.
11. Control total, plazos estrictos.
Los plazos siempre son necesarios en todas partes. Sucede que arrastran los plazos. Pero da miedo incluso imaginar qué puede suceder si no establece plazos y elimina controles y controles estrictos. La fecha límite es la principal herramienta de administración de recursos, debe usarla con la mayor frecuencia posible. Sin fecha límite, sin tarea.
12. Divide y vencerás.
"Departamento" - de la palabra "separar". Los procesos de interacción entre departamentos son superfluos. Las ventas deben venderse y el desarrollo debe desarrollarse. ¿Por qué deberían incluso interactuar? ¿Por qué los vendedores necesitan aprender sistemáticamente sobre lo que se ha hecho en el desarrollo y para los desarrolladores sobre cuánto y qué se ha vendido? Esto definitivamente se deja para la sala de fumadores, y luego la gente no hablará de nada durante los descansos.
13. Ahorra en ti mismo. La oficina es más barata y software libre.
Si algo puede ser gratis, vale la pena tomarlo. Generalmente es inútil pagar por algo; siempre puedes encontrar un análogo gratuito. Los competidores contratan a un tutor de inglés en la oficina, pero puedes poner una clase de video gratis. Y el software pagado es muy extraño, porque realmente siempre hay una alternativa gratuita.
14. Trata de no cambiarte a ti mismo.
Estás en una buena posición, ya sabes mucho y si bien todo funciona para ti. No como nos gustaría, pero funciona. Con la introducción de algo nuevo, usted personalmente puede continuar a la antigua usanza. ¿Has implementado Agile detrás de la pared? Está bien, solo exige plazos para todas las tareas.
Y algunos consejos poéticos más
15. Date prisa, pánico
Si de nuevo en tu empresa
Todos trabajan en silencio.
Obviamente alguien está descansando,
Y tal vez todo a la vez.
Corre a la oficina con más frecuencia
Y gritar desde el umbral a todos:
"¡Vamos rápido al trabajo!"
Es mejor repetir dos veces.
Mirando la computadora de Vasya,
No entiendo lo que está abierto allí,
En voz alta, repite claramente:
"¡Todo arde, corre a correr!"
Entonces, por supuesto, todos correrán
Se creará el tipo de trabajador.
Te vas tranquilamente
Sonriendo para sí mismo.
16. Siéntate a tu lado si Petya toma el diseño.
Si una tarea importante
Me enamoré del diseñador
Párate cerca y mira -
De lo contrario, se permitirá el matrimonio.
Tal vez extrañará algo
Tal vez va a hacer mal.
Pero inmediatamente entenderás todo
Y dirigirlo.
Él, por supuesto, se sorprenderá:
"¡Diez años no se equivocaron!"
Tienes que ser más estricto con él
Pero no te excedas.
Explica que es hoy
Debe hacerse bien:
"El asunto es importante, Nathan,
Es imposible completar sin mí ".
17. No planifique regularmente
Si aburrido en el trabajo,
Todo planeado por adelantado
No hay movimiento, fuerza mayor,
Puedes ir a Bali.
Fue entonces cuando el proyecto se quemó,
Entonces es hora de moverse
Descúbrelo por el equipo
Quién tiene razón, quién tiene la culpa.
Castigar a todos los culpables
Privar lo peor de la prima.
Un plan de trabajo
Mejor inmediatamente "para ayer".
Planes firmes para construir
Solo si se hornea.
Y en el ritmo habitual de la vida.
Después de todo, todo saldrá solo.
Construir planes iniciales
Existe un peligro: entregará todo a tiempo.
Fint cliente no apreciará
Él no está listo para esto.
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