- Por lo que te llevaron, por eso te despedirán. - suspiró profundamente, dijo Bob. - ¿Has escuchado esa frase?
- No - respondió John sombríamente.
"¿Recuerdas por qué te llevé al liderazgo del equipo?" - Bob se apartó de John y miró por la ventana.
La vista desde el piso veinticinco era hermosa, pero parece que Bob no lo vio.
- Tengo mi propia versión. - dijo John en voz baja. "Parece haber sido scrum".
- Sí, fue scrum. - Bob asintió, aún mirando por la ventana. "Y honestamente, ya no puedo oír hablar de él". No quiero decir palabras de alto vuelo, pero me engañaste.
- yo? - John preguntó perplejo.
- Tú y scrum. Tu scrum Tu iniciativa - Bob se volvió y miró a John. Lo que me costará el proyecto. Y montones de dinero.
John bajó la vista al suelo. Entendió a qué se dirigía el director.
"Yo ... entiendo de lo que estás hablando". John murmuró con incertidumbre.
"Bueno ... Ya terminaste, Johnny, entiendes". - una mueca de descontento apareció en la cara de Bob. - ¿Qué debo hacer? ¡Me encantaría echarte ahora mismo! ¿Entiendes eso?
- si. - sin levantar la cabeza, dijo John en voz baja.
"¡Pero mis manos están atadas!" ¡Este proyecto es simplemente nadie para pasar! Todos los equipos se cargan en los globos oculares, y antes de la fecha límite, solo un mes. Mes, John! - Bob comenzó a sonrojarse, lo cual no es sorprendente con su tez: peso inferior a trescientas libras, dificultad para respirar, problemas cardíacos.
"Lo intentaremos, haremos un esfuerzo". - John no levantó la cabeza.
- como? Bueno, explícame? ¿Qué más se te ocurre? Ya se te ocurrió Scrum, ¿y ahora qué? Kanban? Devops? Insertar plumas de avestruz en el culo? - Bob más y más inflamado.
"Trabajaremos siete días a la semana, dieciséis horas al día". - continuó murmurando John.
- por qué? ¿Hacer que el equipo se queme? ¿Para que alguien empiece a desmayarse?
- Es necesario - significa que es necesario, estamos listos para poner todas nuestras fuerzas en este proyecto ...
"¿Estás listo, John!" - Bob señaló con el dedo a John, y tuvo que levantar la cabeza para no ser descortés.
- Los muchachos también están listos. - John, como pudo, le dio confianza a su voz. - Hablé con ellos, todos entienden lo importante que es esto, y que nuestro destino ...
"¡Tu destino, John!" - gritó Bob. - ¡Solo tú tienes la culpa del fracaso del proyecto! El equipo no tiene nada que ver con eso, solo son desarrolladores, ¡hacen lo que tú dices! ¿Cómo manejas una manada, entonces, John, sabes?
"Entiendo ..." dijo John consternado, e inclinó la cabeza otra vez.
"Fuiste un gran desarrollador, y nunca pensé en hacer que tu equipo liderara". - continuó Bob en tonos elevados. - Este es un alfabeto, un axioma: un buen desarrollador no es un buen líder de equipo. Pero tú ... No, no me engañaste, solo sacudiste mi cerebro con tu scrum, y decidí, ¡aquí está, un líder de equipo de nueva generación! Proactivo, reflexivo, buscando, no encerrado en estereotipos! El que necesito! ¡Qué equivocado estaba!
John guardó silencio, sin saber qué decir. La sensación de desesperanza era tan amplia que Bob tenía tanta razón en todo que John no tenía idea de cómo defenderse, o al menos convertir la conversación en otra dirección.
"Estoy cansado, John". - La ira de Bob de repente se calmó. "No sé qué hacer". Me desconcertaste.
John solo asintió con la cabeza, como un niño delincuente que fue regañado en la junta escolar por una ventana rota en el aula.
"Probablemente, en cierto sentido, incluso te entiendo". - Bob volvió a mirar por la ventana. "Yo también creía en esta basura". Estoy hablando de scrum. También pensé que nos ayudaría a hacer proyectos más rápido. ¡Toma el diablo, está escrito en la portada de este maldito libro! ¡Cuatro veces más rápido!
"Hay diferentes interpretaciones ..." John murmuró por fin. "Trabajamos en el manifiesto, y ..."
- Si lo se. - Bob agitó su mano. "Pero usted es un desarrollador, un desarrollador puro, aunque trabaja como líder de equipo". ¿Qué te interesa en scrum?
- Bueno, parece que el proceso es correcto, probé en este equipo este marco y ...
Eso es correcto. - Bob asintió y se volvió hacia John e incluso sonrió. - Yo digo - el desarrollador. Para ti, lo principal es el proceso que está dentro. Tecnología, api, resumen. Bueno, ¿cómo son estos tus holivars eternos, reactivos o angulares, java o php, en la parte delantera o trasera? ¿Y qué es importante para mí?
- No - John sacudió la cabeza.
- ¿Y qué es importante para el cliente? - continuó con una sonrisa cansada.
- Bueno, probablemente, el proyecto se entregó a tiempo.
- Exactamente - Bob levantó un dedo hacia arriba. "Y en general, excepto en casos excepcionales, no importa qué tipo de fondos utilizaste". Además, estamos hablando de los marcos en los que funciona el servicio y de las tecnologías que administraron el proyecto. Hay proyectos maravillosos que hemos hecho en la reacción. Hay servicios maravillosos y altamente rentables que vimos en ángulo. Y hay - fracaso, engullido muchas artesanías de dinero, por lo que nadie pagó - y en la reacción, y en el hangar. ¿Entiendes?
- si. - John asintió fácilmente. - Entiendo que no es una cuestión de tecnología o tecnología.
"Bueno, en realidad no". Bob hizo una mueca. - La tecnología, después de todo, es importante. Al menos tecnología para gestionar el desarrollo y el proyecto en su conjunto. Ahora, sabemos que scrum, como tecnología de gestión de proyectos, es de poca utilidad. Estas de acuerdo
"Bueno ..." espetó John. - Aún así, no lo haría ...
- Sí, ahí está. - frunció el ceño Bob. "¿No entiendes algo, Johnny?" ¿Estoy explicando mal?
"Sí, entiendo, solo ..." comenzó John.
- Escucha, escucha y recuerda: ¡te despediré al infierno! - Bob cambió a un grito. "¡No puedo perder tanto dinero!" Don solo me echa, ¿entiendes eso? De todos modos, no estamos en su mejor cuenta, ¡solo faltaba un proyecto más!
John suspiró profundamente y miró a Bob. Su mirada no era atractiva, ¿qué puedo pedirle? Hace apenas un minuto, algo de esperanza parpadeó: que la conversación entraría en la corriente principal de las tecnologías y los métodos de trabajo, y cuando así fuera, directamente, directamente a la frente, como desde un balde de agua fría, ¿qué puede decir? Uno debe aceptar el destino tal como es.
- Si crees que tenemos un laboratorio experimental aquí, o una universidad donde puedes estudiar, intentar, cometer errores y volver a intentarlo, ¡entonces has mezclado algo! - continuó Bob. - Admito su investigación, pruebas de nuevas tecnologías, pero solo en un caso, ¡si será útil para los negocios! Cualquier experimento tiene un principio, un medio y un final, ¿sabes? ¡Tu experimento ha terminado! ¡Mi experimento ha terminado! Eres mi experimento fallido. Y scrum es mi experimento fallido!
"Quizás cometimos un error en algún lugar usando métodos scrum". - John, al darse cuenta de que no había nada que perder, comenzó a hablar más audaz. "No puede ser que no dé ningún resultado visible". Pero le gustó el hecho de que nos hemos vuelto más y más estables al hacer lanzamientos. Y el cliente parecía satisfecho.
- ¡Por supuesto que estoy satisfecho! ¡Porque antes de eso no había recibido nada en absoluto! - continuó con una mueca malvada en su rostro. - ¡Y ahora lo alimentas con estos lanzamientos, como galletas! ¡Y él quiere carne! ¿Entiendes? Un bistec enorme y delicioso: ¡eso es lo que necesita! Eso es lo que ordenó! ¡Y no galletas, salsas, bocadillos y cerveza!
- Bueno, la transparencia ha aumentado, usted mismo dijo lo conveniente que era evaluar el resto del proyecto. - Como si nada hubiera pasado, continuó John. - Estoy hablando de puntos de la historia.
- Estoy hablando de puntos de la historia. - imitó a Bob, luego volvió a un tono más serio. - Por supuesto, hay un beneficio de la empresa conjunta, y me gustaría dejarlos incluso cuando desechemos el scrum.
- Tíralo bien? John preguntó frunciendo el ceño. "Hay mucho beneficio de él, por ejemplo ..."
"Correcto, John". - asintió Bob. - Scrum está muerto. Y con nosotros, y en general. No le sirve de nada. Fue un maniquí.
- Me parece que es demasiado pronto para sacar conclusiones, al menos solo sobre la base del trabajo de mi equipo. - respondió John
- Y no solo juzgo por tu orden. - se encogió de hombros Bob. - ¿Te acuerdas de los consultores?
- si.
- Se quedaron con nosotros durante tres meses, y al final dijeron que teníamos el scrum correcto. - Bob sonrió. "Pero, no importa cuánto haya hablado con ellos, no pudieron responderme exactamente cómo, después de todo, cómo hacer que los proyectos sean más rápidos". ¿Entiendes? Los respaldan: años de trabajo con esta técnica, cientos de proyectos y equipos, se emiten algunos certificados, pero ¿qué sentido tiene?
Parece que estos son algunos sectarios, además, a nivel de jardín de infantes. Es genial hablar con ustedes, desarrolladores, colgar las orejas, abrir la boca y escuchar cuentos de hadas sobre cómo ahora se divertirán, serán interesantes y saludables.
Y cuando personas serias como yo hablan con estos sectarios, y el tema de conversación es el dinero, en lugar de proyectos efímeros, servicios, productos y puntos históricos, inmediatamente de alguna manera se pierden, evaden, casi se escapan.
"Sí, lo entiendo". John asintió con la cabeza.
- El entiende. - Bob sonrió. - Fui al seminario, bueno, donde reúnen a empresarios y directores, como yo, y los tratan sobre lo bueno que es el scrum, cómo aumentará la rentabilidad, la velocidad de cierre de proyectos, cómo llevaremos a todos los competidores a la tumba. ¿Y sabes que?
- que?
"Ah ... nada". - levantó las cejas Bob. - Por supuesto, había mucha gente nueva allí, esta es su audiencia favorita, pueden meter sus ideas locas en sus cabezas.
Pero había gente como yo. ¿Sabes cómo distinguirlos? Por la vista, por una mezcla de esperanza y desesperación. ¡Venimos a tales eventos para encontrar! Algo que encontrar, ¿entiendes? Encuentra lo que nos perdimos. Para encontrar a los que han tenido éxito, no cuelgue sus tableros con calcomanías, ¡pero en los negocios, ganó más dinero!
¡Encuéntrate, una excusa, después de todo! Bueno, no puedo ser tan idiota que dio mucho dinero para el rábano picante. Entiende que no obtuve nada útil a cambio, ¡excepto otro juguete para desarrolladores y líderes de equipo! ¿Entiendes? Este es un sentimiento muy doloroso, aplastante y desagradable, y es imposible de ocultar.
Alguien, por supuesto, continúa zombificándose a sí mismo: ¡egegei, todo está bien conmigo! Tengo un scrum! Pero esto es hasta el primer alcohol. Fui, luego, después del seminario, al bar, me senté a uno, ¿quiénes también son egegees y qué pensarías? Después de dos botellas de whisky, todo cayó en su lugar. El mismo problema, la misma mirada incomprensible, casi lágrimas, ¿entiendes? Después de todo, todos entienden que compró un cerdo en un empujón, gastó el dinero del dueño y ahora le da vergüenza mirarlo a los ojos.
Y lo peor: ¡nadie tiene el coraje de arrojar a este gato, ahogarlo, junto con una bolsa! Y estas criaturas, los psicólogos son malos, ¡lo entienden! Como ellos entienden! Es por eso que están remando cada vez más dinero, empujando el horizonte todo el tiempo. No tengas miedo, ¡oye, todo estará bien! ¡Scrum está evolucionando! No funciona ¡Nada de qué preocuparse! ¡Aquí, prueba este método! ¡Va bien con Krum! Aquí, solo firme ... Y estamos esperando el prepago.
- ¿Y resulta que tienes suficiente coraje? - sonrió John
"Tengo suficiente sentido común". - se encogió de hombros Bob. "Soy tan empleado como tú". Si me sanaste, entonces no puedo curar a Don, ni siquiera lo intentaré. Persona equivocada Demasiado ... normal. Simple, directo. Y él sabe contar dinero. Además, no somos su único negocio. El resto, como saben, no están conectados con TI y la web.
- Ya veo. John asintió con la cabeza. - Entonces, ¿cuál es el resultado?
- ¿No lo entiendes? - levantó las cejas Bob.
- Entiendo, pero quiero saber de ti. John se encogió de hombros. - Y luego no lo entiendo de nuevo. ¿Scrum es todo?
- Scrum está muerto. Para nosotros - Con una mirada seria dijo Bob. "Ya no quiero escuchar nada sobre él". De modo que por la noche no había tablas en las paredes.
- ¿Cómo trabajar? John frunció el ceño.
- Simple Esta bien A trabajar - Acuñando cada palabra, dijo Bob.
- Ya veo. John asintió con la cabeza. - Eso es todo?
Eso es.
John se levantó de su silla y caminó hacia la salida. Cuando llegó a la puerta, se detuvo porque escuchó la voz de Bob.
"Piensa con tu propia cabeza, John".
PD ¿Necesitas continuar?