Muchos libros, películas, artículos e incluso canciones están dedicados a construir una carrera. Leí muchos de ellos, obras maravillosas. Pero ... Algunos son demasiado correctos, o algo así.
En obras de un género más ligero, por ejemplo, en canciones y películas, se dice que construir una carrera es mucho más prosaico, a menudo con humor e ironía. Por lo que me viene a la mente,
nombraré dos canciones: el
"Gerente" del grupo de Leningrado y, perdón por el idioma,
"Popets" de la Franja de Gaza (la canción realmente se llama así)
Pero, como corresponde a un género ligero, no hay sistemática, integridad y ejemplos de la vida en ellos. Hermoso, divertido, sí. Pero no recibirás los consejos de las canciones. Al menos, no tuve que repetir la trama de la canción anterior de la Franja de Gaza en mi vida. Pero para ver cómo los colegas lo repiten, tanto como quieras.
Ahora déjame parar: soy un investigador de carrera. No en absoluto en la vida, sino en el contexto de una carrera, lo es. Como corresponde a un ingeniero de software hasta el hueso, no me gusta hacer lo que no entiendo. Por lo tanto, tan pronto como conseguí un trabajo, además de los deberes básicos, comencé a profundizar, investigar, observar y experimentar con mi carrera.
Las estadísticas son las siguientes. Experiencia laboral de 13 años. Trabajé en 5 empresas, mis jefes en diferentes momentos eran 14 personas (sin incluir gerentes de proyectos temporales), 11 de ellos eran directores y 3 eran propietarios. Los puestos principales que ocupé durante este tiempo: gerente técnico de proyectos, gerente de proyectos, director de calidad (esto es lo más incomprensible, incluido para mí), jefe del departamento de TI, director de TI, papel inexplicable de "tercera persona en la empresa", Jefe de desarrollo estratégico de la empresa.
Solo un programador, es decir en el modo "sin carrera", tenía ~ 3 años, es decir aproximadamente una cuarta parte de su experiencia. Para aquellos que piensan "fu, eres un gerente", diré de inmediato que nunca he dejado de programar, sin importar el puesto que ocupe. En particular, sigo haciendo esto ahora.
Hay un punto importante. Puede parecerle que pasé tres años como programador, luego subí la escalera de la carrera y lo he estado arrastrando durante diez años. Esto no es asi.
Como se mencionó anteriormente, soy un investigador de carrera. Tuve varias promociones guiadas, conscientes y entrenadas. Y, como debería ser en cualquier estudio decente, tuve varias diapositivas controladas, conscientes y preparadas. La última disminución fue hace un año: dejé el lugar cálido y sombreado donde era CIO, en un campo completamente diferente para mí, comencé a programar en js.
Entonces, estas diapositivas de carrera continuaron durante todo el período de mi trabajo. Por ejemplo, después de un serio despegue profesional en la primera compañía, busqué consciente y deliberadamente un lugar "tranquilo": alguna fábrica, lejos del centro de la ciudad, y solo para programar. No quería pensar en una carrera en absoluto, y deliberadamente no apliqué ningún conocimiento sobre cómo ascender en el cargo. Fue lo mismo con la transición de la tercera empresa a la cuarta: desde el jefe del departamento de TI, me convertí en programador.
Todo este tiempo observé y analicé de cerca lo que sucedía a mi alrededor. No solo su carrera, sino también los que lo rodean: quién sube, quién se queda quieto y quién se desliza hacia abajo. Con el tiempo, comencé a poner experimentos de carrera no solo en mí, sino también en los demás.
Realizo experimentos directos con mis subordinados; esto es cuando se te ocurre un plan, se lo explicas a una persona, él realiza y obtiene un despegue profesional.
Configuré experimentos indirectos en gerentes paralelos y superiores. Esto es algo más complicado, porque es imposible decir el plan y las acciones, las ideas deben implantarse gradualmente en la cabeza, a veces, para ayudar, sugerir una solución o énfasis en el momento adecuado. Y la carrera de una persona comienza a despegar.
También hubo experimentos inversos, que para mí personalmente fueron de gran interés. Lo contrario es cuando hay una persona que quiere hacer una carrera, pero es un carnero completo (en el sentido de un duro) o un hombre sabio ("Sé cómo hacerlo yo mismo"), le das un consejo, él no los sigue conscientemente (porque es un carnero) y su carrera se mantiene en su lugar o se desliza hacia abajo.
Por ejemplo, tenía un administrador de sistema subordinado que quería desesperadamente obtener más dinero y tomar una posición más alta. Tenía todas las posibilidades para esto, y su cabeza es brillante y trabaja duro, te balancearás, y la motivación es más alta que el techo, pero era una oveja clásica y un tipo sabio. Todavía no entiendo una cosa: ¿por qué siempre me preguntaba si actuaba a su manera? ¿Qué hay de su carrera, qué piensas? Nada Sigue siendo administrador del sistema, desde hace más de diez años. Y todavía quiere locamente más dinero y una posición más alta.
Bueno, ahora sabes todo sobre mí. Es hora de ponerse manos a la obra.
A lo largo de los años de mis propios viajes en montaña rusa, observaciones de colegas, experimentos, investigación, prueba y error, recopilé, sistematicé y analicé mucha información sobre cómo construir una carrera. Resultó varias docenas de técnicas, trucos, estrategias y prácticas. Los llamo esteroides profesionales.
¿Por qué son los esteroides? Porque están al borde. Correcto e incorrecto, permisible e indecente, útil y perjudicial para la empresa, ético e inmoral. Como mencioné anteriormente, no tuve que "lamer el gilipollas", así que no discutiré métodos "más allá de la frontera", no los probé.
Solo te contaré lo que intenté o me vi personalmente, con mis propios ojos. Intentaré acompañar a cada esteroide con un ejemplo de mi vida para que no tenga la impresión de que estoy operando con conceptos teóricos tomados de los libros.
Sí, la información es solo para estudio teórico. Por supuesto, no asumo ninguna responsabilidad por el beneficio o daño que pueda recibir, y, probablemente, lo recibirá si aplica alguno de sus métodos propuestos.
Además, no espero gratitud de ti. No porque me importe un comino o porque piense demasiado en mí. No Solo sé con certeza que no habrá agradecimientos, todo por la misma razón: soy un investigador de carrera.
Anteriormente, cuando comprendí los primeros principios del crecimiento profesional y comencé a compartirlos con otros, algunos colegas trataron de ponerlos en práctica. Algunos lo hicieron, y yo, como programador real, es decir, el creador, creador y artista, comencé a esperar el reconocimiento. ¿Usaste mis métodos? Pensé - ¿Tuviste éxito? Bueno, dime que he terminado, entendí todo y te lo dije correctamente, ¡gracias!
Pero, dado que los esteroides profesionales están al borde, a las personas no les gusta anunciar su uso. Así como los atletas ocultan el uso de drogas prohibidas y "casi permitidas", o las personas en una farmacia esperan hasta que no quede nadie para comprar una cura para las hemorroides o los piojos, a los profesionales no les gusta admitir que usaron algunos métodos especiales. Todo el mundo quiere verse blanco y esponjoso, y contarle hermosas leyendas sobre cómo "simplemente hicieron bien su trabajo", fueron notados, promovidos y ahora son un ejemplo para todos.
Admitir un desarrollo profesional consciente es como decir: "Me toco la nariz y mancho los mocos en cualquier lugar". Todos saben que todos se hurgan la nariz. Pero nadie habla de eso. Por lo tanto, no espero de usted y, por supuesto, no requieren gratitud y reconocimiento. Me deshice de esta enfermedad.
Contestaré preguntas con gusto. Y no le diré a nadie que le preguntaste.
Y una cosa más. Construir o no construir una carrera no es ni bueno ni malo. Es solo una elección. No debes tratar mal a las personas que han elegido este camino. Además, no ensalces a aquellos que han decidido "simplemente trabajar bien".
No diré que ambas formas merecen respeto: aquí todo es puramente individual y depende de su sistema de valores. Desea respetar a una persona que ha decidido trabajar como administrador del sistema toda su vida, por el amor de Dios. No te juzgaré ni te apoyaré. ¿Decidió que las mejores personas del mundo son aquellas que se convirtieron en un gran jefe? ¡Por el amor de Dios!
A quién respetar, por qué luchar, qué se considera importante y qué es dañino es su negocio personal. Los valores de otras personas también son un asunto personal, no solo mío o tuyo, sino de estas personas mismas. Deje que todos decidan por sí mismo, y nosotros, siendo personas adecuadas, no colgaremos etiquetas ni plantillas de corte.
Si No pretendo la verdad más alta y la revelación completa del tema, solo la experiencia personal.
Por separado, apelaré a aquellos que creen que "solo tienes que hacer bien tu trabajo". Diré esto: ¡Buena suerte! Esto no es ironía, sino un mensaje sincero. Honestamente, envidio a aquellos que saben cómo construir una carrera "limpia", sin el uso de esteroides. No se como. Si aprendo, compartiré mi experiencia.
Pues vamos.
Encendido y apagado
En primer lugar, una carrera no se construirá por sí sola. Dejaremos de lado hermosas historias sobre cómo Vasya funcionó bien, pasó todo a tiempo, no cometió errores y, como resultado, se convirtió en otra persona. ¿Por qué dejar de lado?
Porque lo intenté así. Incluso hubo ciertos progresos, por ejemplo, aumentaron mi salario. Pero aquí vale la pena hacer una reserva, no porque trabajé bien, sino porque entendí cómo funciona la empresa.
Era una empresa dedicada a la implementación de 1C, mi primer trabajo real. Los ingresos consistían en dos componentes: salario y transacción. Si cierra el salario con un trato, obtendrá un trato. Si no hubo trabajo, o el cliente no firmó las actas, usted recibe un salario.
El salario dependía de las competencias formales: la disponibilidad de 1C: certificados de especialista. Para obtenerlos, era necesario aprobar un examen para un profesor de Moscú, para resolver el problema de programación y contar algo sobre la parte metodológica. Lo que es bueno: la tarifa por hora que una persona recibió en la transacción aún dependía de las calificaciones formales.
Entonces, habiendo encendido este tema, durante el primer año de trabajo pasé los exámenes "1C: Especialista" para todas las decisiones de 1C, que estaban en uso. En total, se acumularon seis certificados, y mi tarifa por hora se convirtió en la máxima posible.
Esta experiencia, por supuesto, puede atribuirse a una carrera, pero se trata más del salario. Sin embargo, demuestra parcialmente el principio que estamos considerando.
Entonces, para que la carrera suba, debe presionar el botón "Encendido": comenzar, como dicen, moverse y hacer algo. Además, no "solo haga su trabajo", sino que tome algunas medidas además del trabajo principal. En el ejemplo anterior, esto es obtener certificados. Había mucha gente alrededor que también podía aprobar los exámenes, pero no lo hicieron. Por cierto, cuando recibí estos certificados en un año, surgió una nueva ola. En primer lugar, hay muchas más personas que desean aprobar los exámenes (en general, nadie está obligado a recibir certificados). En segundo lugar, la compañía comenzó a obligar a las personas a participar en la certificación (para las empresas asociadas de 1C esto es beneficioso, ya que la calificación está creciendo).
Si simplemente trabaja y no hace nada más que eso, no habrá crecimiento profesional. Digamos que la probabilidad de crecimiento será mucho menor, pero llevará más tiempo.
He observado fechas aproximadas varias veces. Si una persona, siendo profesional en su campo, no presiona "Encendido" en el botón de carrera, recibirá una posición de liderazgo en unos pocos años. Al mismo tiempo, varias veces vi ejemplos de cómo una persona, que no era profesional en nada, se convirtió en el jefe después de unos meses. Aunque, desde que tuvo éxito, fue un profesional en esteroides profesionales.
¿Qué es el botón de encendido? Estas no son acciones específicas o, como está de moda ahora, un acuerdo con uno mismo. Esta es una elección. El botón se enciende cuando tomas una decisión: construiré una carrera.
¿Qué hacer después de presionar un botón? Aplicar esteroides profesionales. Bueno, o actúe por su cuenta, como el administrador del sistema anterior.
Lo principal es decidir por ti mismo si estás construyendo una carrera o no. La mayoría de las personas que conozco perciben una carrera como una corriente de vida paralela, probabilística. Me gusta, trabajaré, pero me notarán y aumentarán. Como se mencionó anteriormente, este enfoque funciona durante mucho tiempo y, lo más importante, no siempre. Por qué
La razón es simple y común: la competencia. No importa cuán inteligentes, bellas, sinceras y puras sean las personas, muchas de ellas quieren construir una carrera. Si hace clic en "Activado", esto no significa que no presionarán el botón. Y no sabrás nada sobre esto hasta que de repente, de repente, se conviertan en jefes, tal vez incluso en los tuyos.
Ese fue mi segundo trabajo. Vine allí para sentarme y tomar un descanso del crecimiento profesional; quería ser solo un programador. Pero no vine solo, conmigo, el mismo día, otro programador vino, además, de la misma oficina que yo.
Hice clic solemnemente en "Apagado" y me senté a trabajar. Y él hizo clic. Al principio, yo, fascinado por la automatización de la planificación, la producción y los cálculos económicos, no le presté atención. Pero luego aparecieron algunas señales claras.
Cuando alguien de la gerencia entró en nuestra oficina, asentí en silencio, sin quitarme los auriculares, y continué trabajando, y ese tipo abiertamente, para mostrar, se distrajo de la computadora, saludó al visitante y le preguntó qué había pasado y cómo podía ayudar.
En las reuniones, donde inicialmente fuimos convocados, habló, y no yo, con raras excepciones (cuando se trataba de esos mecanismos que hice). Se aferró a cualquier tema nuevo denotado por el liderazgo, incluso si lo hice más adelante.
Comencé a mirarlo con interés. A veces era tentador, ya sea reírse de él de manera amistosa o presionar "On" usted mismo. Algunos, no sé, orgullo herido, o algo que funcionó. Pero me quedé callado.
¿Y qué? Silencioso Se convirtió en el jefe, y yo me convertí en su subordinado. El momento en que las cosas se podían cambiar en su propia dirección se perdió irremediablemente. Por supuesto, me estaba justificando. Dicen que vine a trabajar en el modo "Apagado". Pero ya no podía pagar el deseo de pagar mi carrera.
Construir una carrera en el mismo lugar ya era imposible, por razones morales y éticas. Nos hicimos amigos de ese tipo, y fue posible elevarse solo bajándolo. Esto no me convenía, así que tuve que irme a otra compañía.
Entonces, para mí, el modo "Desactivado" funcionó, y para él, el modo "Activado". Tomó esteroides y se convirtió en el jefe. Estaba limpio y seguí siendo programador.
Resumir
Para construir una carrera, necesitas construir una carrera. Toma una decisión por ti mismo y comienza a usar esteroides.
Hasta que construyas una carrera, alguien más la está construyendo. Un lugar sagrado nunca está vacío.
Hasta que construyes una carrera, no construyes una carrera. Ella no será construida.