Carrera de esteroides. Ascensores

Los ascensores son varias competiciones, programas de desarrollo, etc., que se anuncian tanto dentro como fuera de la empresa. En mi opinión personal, entre los especialistas de TI es la forma más subestimada de ascender en la carrera profesional.

En las competiciones, por regla general, no es a las personas de TI a quienes les gusta participar, sino a todos los presentes ... No sé a qué llamar. Activo, en resumen. Los que amaban cuando todavía estudiaban en una escuela o instituto participan en actuaciones de aficionados, clubes y bailes de otoño. Sí, generalmente se trata de mujeres (no se trata de estereotipos, sino de estadísticas).

La razón principal por la cual las personas de TI no participan en los ascensores es, en mi opinión, somos demasiado inteligentes o muy inteligentes, para ser precisos . En la mayoría de los casos, rechazamos el concurso sin siquiera leer su programa, condiciones y premios. Y si leemos, inmediatamente sacamos conclusiones simples, por lo que, al final del concurso, nada realmente brilla para mí, incluso si puedo ganar, entonces no debería molestarme.

Pero los ascensores tienen tres características desagradables.

Primero: el uso principal del elevador no está en el premio que se indica, sino en los bollos que lo acompañan. El principal es el reconocimiento. Si usted es un programador ordinario o administrador del sistema, lo más probable es que la gerencia conozca su existencia solo en el momento en que lea la nueva versión de la lista de personal ("oh, no, cuántos administradores tenemos"). El ascensor, por regla general, implica la participación de alguien del liderazgo, por ejemplo, en las finales, para proteger proyectos o en la fiesta corporativa, no importa.

El segundo, y principal: las reglas de los ascensores casi siempre cambian en el camino , incluso si se trata de una competencia a escala rusa. A continuación daré un ejemplo de mi práctica.

Y aquí está nuestro, TI, "inteligencia" nos trae. Observamos el programa y creemos que la competencia irá estrictamente de acuerdo con el programa. Si dice que hay que hacer un proyecto y la economista Valentina lo evaluará, entonces creemos sinceramente que será así.

Pero, desafortunadamente, o afortunadamente, las competencias son organizadas no por programadores, sino por personas comunes. No logran que la competencia sea predecible, considerada y claramente relevante para el programa. En el curso de varios ajustes se hacen que no se pudieron predecir desde el principio.

Tercero: la mayoría de las personas saltan de los ascensores en el proceso de movimiento . No porque no puedan hacer frente, o hayan cambiado de opinión. Solo ... excéntricos.

Te contaré algunos ejemplos de mi práctica.

El primer ejemplo es una sesión estratégica . Este es un evento en el que los jefes de la empresa se reúnen y deciden cómo vivir. Por lo general, esto es una pérdida de tiempo porque las personas no ven la sesión del elevador.

Y así, una vez, el nuevo director de la compañía, donde trabajaba como director de TI, decidió celebrar la sesión en un nuevo formato. Invitó a un moderador de una conocida empresa de Moscú (TI, por cierto, por alguna razón), y le dio el liderazgo de la sesión estratégica. Tía era sensata y así lo decidió. En la sesión misma, haremos una lluvia de ideas, ofreceremos y anotaremos ideas para el desarrollo de la empresa. Luego, después de la sesión, nosotros, los líderes, se dividirán en grupos, cada uno tendrá la tarea de desarrollar una pieza de una gran estrategia: para alguien - procesos, para alguien - productos, para alguien - mercados, etc. Terminé en el grupo de "estrategia de proceso de negocio".

No hay nada nuevo en la lluvia de ideas en una sesión estratégica, por lo que todo salió de la misma manera que en el pasado millones de veces. Todos dijeron algo, lo mismo, y fue grabado cuidadosamente. Desarrolle nuevos productos, optimice costos, encuentre nuevos clientes, compre un par de máquinas, etc. - En general, la basura sin sentido habitual. Siempre ha sido, siempre lo será. Todas estas propuestas, después de algunos filtros, caen en un documento grande llamado "Plan de Desarrollo Estratégico".

Parecería donde está el ascensor?

El ascensor estaba en la segunda parte: el desarrollo de una estrategia. En general, debo decir que pocas personas saben qué es la "estrategia" entre los líderes. Si pregunta, muchos darán la definición correcta, especialmente aquellos que estudiaron en el MBA, pero esto no ayuda. El resultado del "desarrollo de la estrategia" generalmente, de todos modos, se convierte en el próximo trapo con elementos como "trabajar mejor, hacer más, etc.".

Cabe señalar que en ese momento iba a dejar de fumar, porque No me gustó el nuevo director, pero a él no le caí bien. Este estado de cosas me permitió relajarme y disfrutar el proceso. Decidí que realizaría este ejercicio para mi beneficio, por así decirlo, un acorde de desmovilización.

Cuando nuestro grupo se reunió, todos comenzaron a masticar mocos y a quejarse, que de nuevo se les ocurrió una especie de basura, tuvimos que trabajar, no tuvimos tiempo para idear una estrategia, y en general. Entonces anuncié: niños y niñas, no se preocupen, denme un par de días, pensaré en todo. Todos, por supuesto, felizmente de acuerdo.

No voy a entrar en detalles, pero decidí cambiar el enfoque para desarrollar la estrategia: que no sea una lista de eventos, sino principios, un modelo, algún tipo de abstracción, en el que los eventos concretos caerán fácilmente. Soy programador Lo principal en la estrategia son los principios que conducen al crecimiento de la empresa, y no acciones específicas. Y el objetivo de la estrategia se estableció con bastante claridad.

Después de fumar una estrategia durante un par de días, emití un documento: una hoja A4, con una fuente bastante grande. La característica principal fue que no hice una "estrategia de proceso de negocio", sino una "estrategia de toda la empresa". Bueno, no tenía nada que perder.

Allí, se describió un modelo de crecimiento de la compañía y se dieron criterios para evaluar todas esas propuestas que, estaba seguro, el resto de los equipos escribirían. No se me ocurrió nada particularmente inteligente; el modelo fue tomado de libros famosos. Pero ella explicó los principios clave del crecimiento.

¿Qué crees que pasó después? De acuerdo con las reglas del elevador, se suponía que mi hoja A4 debía ir a la basura, porque no completé la tarea, no tenía una estrategia de proceso comercial. Pero aceptaron mi pedazo de papel con entusiasmo.

Bueno, aceptado y aceptado. Que sigue De acuerdo con las reglas del elevador, una gran estrategia era aparecer, combinando todo lo que harían los equipos. Y lo hicieron, oh sí. Patas normales, largas e ilegibles. Mi hoja A4 con ese enfoque se perdería inmediatamente en este enorme montón de papel.

Pero las reglas del ascensor cambiaron de nuevo. Mi estrategia fue declarada la principal, el resto, secundaria. No fue una fusión de estrategias, sino su subordinación mutua.

Bueno, al diablo con él, está bien. Estaba, por supuesto, contento de que el acorde demóbilicum fuera tan fuerte, pero iba a dejarlo de todos modos. Debido a que las reglas del elevador decían, ahora es muy probable que alguien, el director, lidere la implementación de la estrategia, reclute un equipo, establezca tareas y plazos, y así sucesivamente. Por supuesto, estaba atrapado en el desempeño de algunas tareas, pero no fue particularmente interesante para mí.

¡Pero las reglas han cambiado de nuevo! Mi desafortunado pedazo de papel fue venerado no solo por el director, sino también por el propietario. Y le gustó tanto que después de largas discusiones me ofrecieron dirigir la implementación de la estrategia de desarrollo de toda la empresa. Lo que es importante: esta no fue una estrategia anual, sino una estrategia de tres años, es decir, Tenía la posibilidad de que tres años fuera una de las personas más importantes de la empresa.

Entonces este ascensor funcionó para mí. Ahora, un par de otros ejemplos sobre mis subordinados.

Un nuevo director de recursos humanos apareció en la empresa, y ella decidió que vivimos demasiado aburrido y que necesitamos una reserva de personal gerencial. Anunció el proyecto, llamado "Carrera". El punto era que solo los empleados no gerenciales pueden participar, y si tienen éxito, serán incluidos en la reserva de personal del personal gerencial; podrán, una vez, bajo ciertas circunstancias, convertirse en líderes. Sí, hubo otro premio: el ganador irá a estudiar a expensas de la compañía al MBA en Moscú.

Las condiciones eran simples. Cada participante debe idear, proteger y, dentro de unos meses, por su cuenta, sin interrupción del trabajo, implementar un proyecto. La segunda condición: tenían que ir a capacitación interna, donde se les enseñó los conceptos básicos de administración, finanzas, etc.

Las condiciones son simples, comprensibles, no presagian nada particularmente útil, ¿verdad?
Tres de ellos fueron voluntarios: dos programadores y un administrador del sistema (el mismo "ram"). Y aquí comenzó el gato.

Los programadores se prepararon a tiempo para proteger los proyectos, todo salió bien para ellos. El administrador del sistema, refiriéndose al empleo, no tuvo tiempo para prepararse. Luego dio vueltas quejándose de que tenía mucho trabajo, y llegó al punto de que se le dio una defensa por separado, está bien, él subió.

Entonces comenzaron las conferencias. Los programadores asistieron a casi todas las clases, el administrador del sistema no asistió a ninguna.

De acuerdo, demonios con él. Al final, no fue estrictamente necesario: también hubo un examen, sin complicaciones, en forma de prueba, sobre los conceptos básicos de la administración. Los programadores fueron, entregados, el administrador del sistema no se molestó.

Es cierto que nuevamente comenzó a quejarse, que tuvo muy poco tiempo, y nuevamente fue perdonado: se le permitió participar en la defensa final sin un examen. Debo decir de inmediato: nunca llegó a la defensa final. ¿Por qué me subí al elevador? No está claro. Bueno, está bien, él es un carnero. No obtuve nada, pero hice todo a mi manera.

Las reglas adicionales del elevador comenzaron a cambiar rápidamente. Inicialmente, se suponía que el juez principal sería el mismo director de recursos humanos. Perspectiva regular: al director de recursos humanos le gustará, ¿no? Ella no elevará su posición, además, su salario.

Pero la vida arrojó un par de sorpresas.

En primer lugar, la competencia comenzó con un director y terminó con otro. El nuevo director decidió que podría ser divertido aquí, y se ofreció a sentarse en la defensa final.
En segundo lugar, el propietario rompió el cronograma, no se fue volando a ningún lado y decidió sentarse en la defensa final también. Esto se supo en la mañana, una hora antes del comienzo.

Uno de mis programadores fue especialmente afortunado, llamémosle Kolya. El propietario, como corresponde a un pájaro que vuela alto, llegó tarde a la protección: se informaron varios proyectos sin su participación. Pero cuando Kolya terminó su discurso, el propietario irrumpió rápidamente en la oficina, miró las diapositivas y dijo: oh, maldita sea, un tema interesante (y el tema, debo decir, no era muy interesante). Y sugirió que Kolya hiciera un discurso de ascensor, para volver a contar su proyecto en 30 segundos. Kolya no se sorprendió y dio los requisitos previos, el proceso y los resultados por el tiempo asignado.

Luego, otro programador informó: que sea Vasya. El tema de Vasya fue más interesante y útil, y el propietario también lo escuchó con placer.

La chica del servicio financiero ganó la competencia y fue al MBA.

Y luego renuncio, y adivina quién se convirtió en el jefe de los programadores. Así es, Kolya. Debido a todos los participantes, el propietario solo recordaba a uno de ellos. ¿Qué le pasó al administrador del sistema? Eso es correcto, nada. Así se sienta Sin embargo, Kolya renunció recientemente y, en su opinión, ¿quién se convirtió en el jefe del departamento de TI? Así es, Vasya.

Y finalmente, un ejemplo más. Esta vez, sin éxito.

Había tal competencia: los líderes de Rusia. Todo ruso, bajo el patrocinio de la administración presidencial, y personalmente el Sr. Kiriyenko. Los premios también son atractivos: una subvención de un millón de rublos para educación y tutoría de algunos pimientos frescos como Sergey Lavrov o Sergey Bezrukov (hmm ...). Además, el premio fue recibido no por una persona, sino de inmediato por los 100 mejores.

Las primeras etapas de calificación de la competencia fueron simples y, lo más importante, se llevaron a cabo de forma remota, a través de Internet. Por lo tanto, decidí participar. No porque necesite un mentor, aunque no es broma en esta red, sino porque entiendo todo lo que es el uso de ascensores. Además, casi no hay costos: grabar algún tipo de video sobre usted y pasar varias pruebas.

En el proceso de pasar por estas primeras etapas, observé lo que otros participantes dijeron y escribieron, de los cuales había miles. La mayoría se comportó como carneros: las pruebas perfiladas para el paso de las cuales se asignaron por un día, no enviaron un video, etc. Grandes masas de personas se cayeron al principio.

Pasé las pruebas con éxito y recibí una carta que decía que yo, en los cien mejores de mi región, y esperándome en las semifinales, se suponía que los 300 mejores vendrían allí. En consecuencia, se seleccionarán 100 de ellos que irán a la final, y habrá la última selección y premios.

Y luego pensé mucho. Una cosa es pasar las pruebas a través de Internet, y otra es ir durante tres días, a tiempo completo, a otra ciudad para un concurso intramural. No había miedo, no la primera vez, pero la falta de motivación interfirió. Permítame recordarle que el premio principal es un millón de subvenciones para capacitación, pero con limitaciones. En primer lugar, solo las universidades rusas. Está bien, puedes sobrevivir. En segundo lugar, solo programas de gestión.

¿Aprender administración en universidades rusas o, Dios no lo quiera, un MBA? Pues joder. La vida me ha enseñado hace mucho tiempo: la educación en administración no vale un centavo. Docenas de esos "gerentes efectivos", colgados de títulos, diplomas y cursos, como un perro de pulgas, me rodearon durante 13 años, y el sentido, la compañía real, obvia y útil, era de unidades, y no de las más tituladas. Además, hablé mucho con los estudiantes de MBA, y me imaginé aproximadamente qué tipo de programa había: exactamente lo mismo se puede encontrar en los libros, ahora no es el momento en que puedes aprender algunos secretos solo personalmente de los maestros.

Bueno, y, como probablemente sabrás, enseñar sobre el MBA es un escaparate de una tienda de consultoría que venden los mismos maestros. Se proporciona información, pero no está completa, sin explicación de la práctica y, más aún, sin consideración de los casos de los estudiantes. Y si viene a consultar, como "tenemos un problema en la planta ...", ¿qué escucha en respuesta? "¡Oh, y déjame ir a tu fábrica!" ¿Dónde enviar el contrato?

Todavía había un pensamiento, ¿o tal vez alguien debería dar esta subvención? Bueno, ya que no lo necesito. Hay amigos, parientes a quienes no les importa aprender, ¿pueden ayudar? Pero no, las reglas del ascensor no permiten transferencias de subvenciones.

En general, después de sopesar todos los pros y los contras, decidí no ir. Más atormentado por la cuestión de cambiar las reglas del ascensor. Pero al final, decidió que las reglas de la competencia de toda Rusia no podían cambiar sobre la marcha: este no era el proyecto de Carrera de una planta provincial.

Escribí una carta a los organizadores que no iría. Si alguien se niega, entonces otra persona toma su lugar, la que no pasó durante el primer recuento. Probablemente, tal vez ayudé a alguien. Hombre, si te invitaron a la semifinal a tiempo completo en el Distrito Federal de los Urales después de que te rechazaran por primera vez, y lees estas líneas, ¡buena suerte!

¿Qué pasó después, adivina? ¡Estos tipos cambiaron las reglas! Justo durante el final!
Al principio dijeron: maldición, pero ¿para qué otorgamos subvenciones para la capacitación en gestión de gerentes? ¡Que aprendan lo que quieren!

Luego dicen, aquí, aquí preguntan los chicos de los ganadores, ¿puedo darle la subvención a otra persona? ¡Eso es lo que los buenos, verdaderos líderes! ¡No por ellos mismos, se preocupan por las personas! ¡Déjalos dar, es una pena o algo así!

Luego estuve deprimido por un par de días. No porque quisiera esta beca, sino porque actuó como un carnero.

Recientemente, llegó una carta de que la competencia "Líderes de Rusia" comienza de nuevo. Estoy sentado derecho y no sé qué hacer ...

Resumen

Hay muchos ascensores, están en todas partes.
Hay ascensores obvios: concursos, programas, etc.
Hay ascensores no obvios cuando se necesita ver o crear una oportunidad.
Si subiste al elevador, lo principal es no saltar a la carretera.
Las reglas del elevador cambian constantemente, por lo que no tiene ningún sentido particular predecir su movimiento y parada final.
Lo principal en el ascensor no es el premio, sino los beneficios del asistente.

Y finalmente El principio de participación en ascensores es similar al eslogan de los Juegos Olímpicos: lo principal no es la victoria, sino la participación. Solo lo reformularía, en relación con los ascensores.

¿Por qué la gente corre en invierno en un autobús? No nos pondremos al día, así que nos calentaremos .

Probablemente viste un video de Steve Jobs hablando con graduados de Stanford. ¿Recuerdas lo que dijo? Además de todos los memorables “quédate hambriento, quédate imprudente”, dijo: cuándo demonios adivinas cómo sale todo.

Suena, por supuesto, como una profunda basura filosófica del crecimiento personal, pero con respecto a los ascensores: esta es la dura verdad de la vida. Casi siempre sube un elevador, y casi siempre no donde se anunció. Y en el camino hace paradas donde puedes comer pasteles, conocer gente interesante y pasar un buen rato.

No nos pondremos al día, así que nos calentaremos. No subas, así que bombea músculo. Yendo a recoger hongos muchas bayas. Bueno y así sucesivamente.

Los ascensores son un gran esteroide. Otros, por supuesto, dirán: bueno, un bastardo con suerte. Bien