Buena vestimenta, mala vestimenta

Soy un desarrollador full-stack de Ucrania, vivo y trabajo en Francia, la región de Bretaña. Ya escribí sobre mi traslado aquí . En este artículo quiero hablar sobre cómo funciona el sistema de contratación en Francia en el sector de TI y cómo intenté hackearlo.

¿Qué es el personal?

En Francia, la ley generó negocios. Si en los Estados Unidos puede ser despedido por un día (corregir si cometí un error), entonces la ley protege al empleado: después de haber trabajado un período de prueba (3-4 meses, actualizado a pedido de cualquiera de las partes), tiene derecho a recibir 3 meses de discapacidad tras el despido (puede solicitar un corte , pero más sobre eso más tarde).

Esta desventaja depende de quién quiera rescindir el contrato y cómo. Si un empleado decide encontrar una nueva aventura para él, entonces la compañía tiene derecho a requerir 3 meses de retraso para buscar un reemplazo para esta persona. Si esta compañía lo despide (y usted no tiene la culpa de esto), entonces la compañía es rechazada: debe indicar el motivo (por ejemplo, bancarrota o reestructuración pronto), el plazo de su salida puede aumentar (o se pagará una compensación, dependiendo de la cantidad de años trabajados en la compañía).

De lo contrario, si tiene la culpa (júrele a sus colegas, no cumpla con las reglas, no tomes café con ellos durante el descanso ), puede ser advertido una vez, dos veces, y luego descartar, o descartar de inmediato (bueno, aquí ya tiene que volar duro). El despido por culpa de un empleado es una práctica muy rara, porque un empleado puede ir y apelar esta decisión ante la autoridad apropiada para proteger a los trabajadores (lo más probable es que lo envenenen con proyectos poco interesantes, por lo que se irá).

Esto se describe con gran detalle en el curso de gestión en la universidad, los diferentes casos regionales son muy controvertidos. Lo importante es entender que los trabajadores están bien protegidos. Descartar a bajo costo y rápidamente es casi irreal. SFR es un ejemplo de esto: hace dos años en mi ciudad despidieron a 120 empleados en unas pocas semanas, pero me temo saber cuánto dinero pagaron en concesiones.

Como resultado, es más interesante para las grandes empresas contratar consultores de empresas que no cuentan con personal (bueno, ¡al igual que en el fútbol!), Y en cuyo caso, desecharlos rápidamente y sin dolor.

Dichas empresas de consultoría se llaman SSII (Société des Services en Ingénierie Informatique), o, de una nueva manera, ESN (Entreprise des Services Numériques), en Francia hay más de 50,000, y la sensación de que representan el 90% del mercado. Puede trabajar tanto con su cliente en el acto (lo envían en misiones) como por contrato en su oficina dueño de esclavos El empleador.

Después de trabajar durante dos años en una de esas empresas en el lugar, decidí irme de allí. Hubo muchas razones, desde contratar a "todos en una fila" hasta el puesto de ingenieros, terminando con el desarrollo personal y simplemente queriendo cambiar el entorno.

Honestamente, tuve miedo durante mucho tiempo de dejar de fumar porque no entendía qué tan rápido encontraría un reemplazo, qué encontraría y dónde.

Finalmente, después de unas vacaciones de esquí, decidí que debía mudarme. El primer día después de llegar, escribí una carta de renuncia y el director y yo "pacíficamente" acordamos que mañana ya estaba libre.

Cambio de entorno

Encontrar un nuevo trabajo no fue difícil. Al día siguiente, un par de compañías me escribieron, diciéndome lo únicos que son. Una semana después, tenía 4 ofertas sobre la mesa, pero ninguna del cliente final (solo personal).

Las firmas consultoras mienten. Todos dicen: "Lo contrataremos de acuerdo con sus habilidades". Pasé por cuatro entrevistas con sus validadores técnicos: todo fue excelente, pero me ofrecerían un contrato con una fecha exacta solo después de una entrevista con un cliente. Mi empleador actual, por ejemplo, pospuso mi contrato por dos semanas simplemente porque no pude negociar con mi cliente sobre mi precio.

Pero no me tranquilicé. Nosotros (yo y la niña) decidimos mudarnos hacia el sur, con calor y sequedad (aquellos que viven / trabajan en Londres o en las cercanías, entenderán por qué), y cabalgar cuando somos jóvenes, no se instalen en un clima gris lluvioso.

Comenzamos a ir a diferentes oficinas en Niza, Marsella, Montpellier, Toulouse ... Lyon y Grenoble. Sirvieron lo mejor que pudieron: Linked, plataformas locales como Monster, Webjobs, etc. Si alguna vez presenta ofertas de trabajo, elimine la fealdad en forma de registro en su sitio. Gracias

Personalmente, lancé 4 aplicaciones fáciles en Linked, y escribí que estaba buscando trabajo en estado. Empezaron a escribirme.

Tuve que pasar mucho tiempo en historias por enésima vez "quién eres", "qué quieres", "qué puedes hacer". Durante este período, comencé a sospechar que, además de las plantillas / chips comunes de la compañía, también usan una plataforma común (no vinculada): recibí propuestas de proyectos de diferentes compañías, la carta contenía la misma tabla que se movía a la derecha.

Fuimos a Niza para ver la ciudad, y sucedió que pasamos por tres entrevistas. Mis dos compañías no eran nada notables: los campesinos medios: trabajan para un gran cliente, no se esfuerzan particularmente en el desarrollo del personal. Se les paga, están satisfechos.

El tercero fue más interesante. Me llamaron unas semanas antes y me ofrecieron un salario más bajo que el mío. Estaba indignado, bueno, me enviaron a Niza, donde "los salarios son más altos". Al llegar, fui al director de la oficina y nuestra conversación fue al estilo del padrino (el padrino, por supuesto, no era yo).

Después de mi historia sobre quién soy y qué quiero, calculó mi salario en su hoja Excel y luego escribió todo en una pizarra: agregó 600 euros a la cantidad inicial propuesta de ingresos anuales. Dijo que la parte sucia básica podría cambiar después de una entrevista técnica, y que me contratarían de inmediato, por habilidades (spoiler: mintió).

La compañía se presentó como un vehículo de combate, pero al día siguiente su validador técnico no me llamó, no sabían que estaba de vacaciones (y me dijeron que todo estaba bien).

Gracioso y triste

Cabe destacar que otras empresas que subestimaron mis requisitos, al enterarse de que tenía ofertas, comenzaron a aumentar el salario. Por ejemplo, cuando recibí una oferta (que finalmente elegí), e informé a los demás, los tipos comenzaron a aumentar sus propuestas por 3-4 mil por año más con la esperanza de que cambiara de opinión (¿qué les impidió reforzar su excelencia antes?)

Fue interesante ver cómo se estima su valor en la tableta de Excel, y luego, en forma de pánico, intentan interrumpir las oraciones restantes, yendo más allá del alcance de sus fórmulas.

Uno de los primeros tipos propuso por primera vez 55 variables fijas / 45 variables (como para el intercontrato, cuando me siento sin trabajo, me pagan menos), luego el 95% fijo, y la última oración mató completamente a todos, 8k más. Por supuesto, cortésmente lo rechacé.

Que te hace pensar

Muchas compañías quieren obtener ganancias rápidas sin golpearse con el dedo. Además, el personal es algo que recuerda el comercio de esclavos, pero de una manera nueva. Escribe en los comentarios lo que piensas sobre esto.

¿Qué he aprendido de todo esto?

No volveré al personal lo máximo posible. Hay encantos de la seguridad social en Francia, pero a veces dejas de sentir algo significativo y te conviertes en un peón que se mueve de una compañía a otra, aunque puedes hacerlo tú mismo (los franceses dicen: "marché de la viande" - el mercado de la carne) .

La única gran ventaja del personal es la dinámica. Puede cambiar proyectos y empresas con bastante frecuencia, pero, sinceramente, ¿quién le impide hacerlo sin terceros?

Como epílogo, solo puedo decir: no tengas miedo de acelerar en una tabla de snowboard.