¿Cuán productivo es un rasgo de carácter como la humildad en un ambiente de trabajo? Esto es sorprendente, pero los resultados de un estudio de más de 150 pequeñas y medianas empresas mostraron que:
- Bajo el liderazgo de un humilde líder, el personal superior de la empresa se inspira en la cooperación, el intercambio de experiencias y la dedicación;
- la humildad del líder es contagiosa: los seguidores comienzan a imitar a su líder;
- Siguiendo el ejemplo de un líder humilde, los empleados están más dispuestos a admitir sus errores y sus limitaciones;
- perder su propensión a atribuirse méritos a sí mismos, pero compartirlos con colegas;
- Los empleados también se abren a nuevas ideas, consejos y comentarios.
¿Y qué de esto? ¿Qué tan práctico es esto para nosotros? Este artículo de Harvard Business Review explica por qué los narcisos egoístas dan paso a un líder humilde. Por qué, sin embargo, tendemos a dar preferencia a los narcisos, en lugar de a los líderes humildes. Y también se dan buenos consejos que nos ayudarán a crear una atmósfera saludable en el lugar de trabajo, incluso si somos empleados comunes. Un ambiente en el que nosotros mismos estaremos encantados y cómodos para trabajar.
Los líderes humildes y modestos crean un ambiente saludable de cooperación a su alrededor, lo que lleva a mejores perspectivas organizacionales a largo plazo. Tales líderes:
- visión holística de nosotros mismos;
- entienden claramente sus fortalezas y debilidades;
- capaz de apreciar las fortalezas de otras personas y su contribución a la causa común;
- también están verdaderamente abiertos a nuevas ideas y comentarios;
- estos "héroes no reconocidos" ayudan a sus devotos a encontrarse y superarse a sí mismos;
- crear un espíritu de colectivismo, contribuyendo a la unificación de los esfuerzos individuales en un solo canal productivo, favorable para cada miembro del equipo individualmente y para todo el equipo.
¿Por qué nos atraen tanto los narcisos carismáticos?
Al mismo tiempo, por una extraña coincidencia, ignoramos el ejemplo positivo de líderes humildes, "héroes anónimos", y somos seducidos por los superhéroes: aplaudiendo a los brillantes líderes del narciso que irradian una "imagen atractiva de modelo de un líder efectivo". Su alta energía, comportamiento no convencional, una visión audaz del futuro y la temeridad.
Todos estos rasgos de carácter aparentemente atractivos del líder narciso están tachados por una tendencia a abusar del poder, explotar los barrios, ser arrogante, perseguir objetivos exclusivamente egoístas; falta de empatía, un fuerte sentido de rectitud excepcional. Además, el narcisismo del líder paraliza la capacidad del equipo de compartir experiencias valiosas; y afecta negativamente la productividad del equipo.
Por lo tanto, nuestra elección a favor de los líderes de narcisos es muy irracional. Lo hacemos solo por la influencia del carisma del líder narciso, que se expresa en la capacidad de irradiar "un modelo atractivo para un líder efectivo"; y la capacidad de atraer la atención del público. Sin embargo, no solo los líderes de narcisos poseen carisma, sino también líderes moderados. Eso es solo que su carisma es fundamentalmente diferente: alienta a cuidar los intereses de todo el equipo y no su ambición.
Si los líderes humildes son más efectivos, ¿por qué no nos atraen?
Si los líderes humildes son más efectivos que los líderes narcisos, ¿por qué a menudo preferimos lo último? El hecho es que cuando las personas no están seguras de sí mismas o están experimentando alguna otra crisis psicológica, es más probable que hagan una elección irracional a favor del narciso superhéroe; sin darse cuenta de las consecuencias adversas que esto promete. Los seguidores de los superhéroes admiran su habilidad.
Gracias a su carisma, los líderes de narcisos convierten el ambiente de trabajo en un juego competitivo, donde sus seguidores también se vuelven más egocéntricos; conduciendo al narcisismo organizacional. La situación se ve agravada por el hecho de que los líderes narcisistas están muy interesados en mantener una atmósfera de ansiedad e incertidumbre, ya que dicha atmósfera es ideal para que el colectivo perciba el carisma del líder narciso, lo idolatra y lo suba. Esto es lo que busca el narciso y, por lo tanto, mantiene una atmósfera apropiada. A medida que esta atmósfera se condensa, la capacidad colectiva de elegir racionalmente un líder humilde se vuelve cada vez menos. Como resultado, las crisis económicas y sociales se están volviendo comunes.
Lo que nosotros mismos, tales son nuestros líderes
Por lo tanto, al ser personalidades internamente inseguras (cada uno de nosotros sufre en un grado u otro), lo más probable es que tomemos una decisión irracional y poco prometedora a favor del líder narcisista. Una elección racional a favor de un líder humilde es hecha solo por aquellos que se guían en sus vidas por un conjunto claro de valores genuinos. Sin embargo, la tendencia a tomar decisiones irracionales es muy comprensible. Durante una crisis, es fácil ser seducido por los superhéroes que vendrán a salvarnos; pero es igualmente difícil apreciar el hecho de que un peligro aún mayor podría seguir a esta salvación.
Al mismo tiempo, aunque tal desarrollo de eventos puede parecer inútil, puede verlo desde un ángulo diferente. De hecho, merecemos los líderes que tenemos; como nosotros, tales son nuestros líderes. Por lo tanto, si nos cambiamos a nosotros mismos, nuestros líderes cambiarán. Al hacer una elección consciente hacia la humildad en lugar del narcisismo, podemos lograr cambios positivos. T.O. La elección es nuestra.
Está claro que el "liderazgo a través de la humildad" es una rareza incluso en organizaciones de caridad, sin mencionar las comerciales. Sin embargo, comparta historias positivas de historias de vida (en los comentarios), cuando se encontró con manifestaciones de "liderazgo a través de la humildad" en el trabajo (especialmente si esta experiencia se obtuvo dentro de un equipo DevOps maduro).