Aprenda a dar gracias: esto es lo mejor que puede dar a los demás, y la mejor manera de desarrollar "conexiones sociales útiles"

Un artículo interesante en el que el autor (con un doctorado en MBA, por cierto; de la Harvard Business School) argumenta y demuestra de manera convincente que la mejor manera de desarrollar el llamado “Conexiones sociales útiles”: concéntrese en dar , no en tomar . Además, resulta que cada uno de nosotros tiene algo que dar a los demás. Todos, sin excepción. Y lo mejor que podemos dar es sincera gratitud. La idea parece ser simple, pero parece precisamente debido a esta simplicidad que simplemente estamos inclinados a descuidar la gratitud.

Cuando la red de sus conocidos se basa en intereses comunes, es más natural, más personal, tiene más sentido. Incluso si no está de acuerdo con alguien, puede encontrar algo valioso en relación con él si intenta llevar su razonamiento más allá de los límites de las opiniones obvias. Por supuesto, esto no siempre es fácil, pero vale la pena.

Las personas que se sienten impotentes porque son "más jóvenes en sus organizaciones", porque "pertenecen a la minoría", o por otras razones, a menudo sienten que son demasiado pequeños para dar algo. Por lo tanto, son los más raros entre aquellos que deciden desarrollar una red de sus conocidos. Sin embargo, solo estas personas el desarrollo de los lazos sociales traería el mayor beneficio.

Por otro lado, los miembros más maduros de la organización están más dispuestos a trabajar en una red de sus conocidos. Porque cuando las personas creen que tienen algo que ofrecer a los demás (consejos sabios, tutoría, acceso a recursos), la comunicación se vuelve más simple y menos egoísta.

Sin embargo, incluso aquellos que ocupan una posición insignificante y disfrutan de poca influencia, casi con seguridad tienen más oportunidades de lo que imaginan. La mayoría de las personas tienden a pensar demasiado acerca de los recursos a su disposición; y cuán importantes son estos recursos a los ojos de los demás. Se centran en cosas materiales, orientadas a temas, mientras ignoran activos menos obvios, como gratitud, reconocimiento, buena reputación.

Después de todo, aunque a los mentores generalmente les gusta ayudar a otros, tienden a hacerlo aún más cuando se les agradece su ayuda. Cuanto más cordial es la gratitud, más valioso es para su destinatario.

Vivir ejemplo. Una niña de treinta años, que logró un éxito significativo en su carrera, decidió en su aniversario escribir cartas de agradecimiento a treinta personas que hicieron la mayor contribución a su crecimiento profesional. Ella agradeció a todos, enfatizando exactamente qué contribución hizo a su éxito profesional. Los destinatarios, por supuesto, elogiaron el atractivo personal y el reconocimiento de su importancia.

Cuando la gratitud por el asesoramiento se expresa públicamente, también puede mejorar la reputación del asesor en el lugar de trabajo. Piensa en el efecto que lograrás: cantar alabanzas a tu jefe, a tus colegas; enumerando puntos específicos por los cuales estás agradecido.

Entre otras cosas, las personas también aprecian a quienes entienden sus valores y los entienden como personas, esto los hace sentir excitados. También puede tener ideas o conocimientos únicos que pueden ser útiles para aquellos con quienes trabaja.

Cuando, al construir lazos sociales, piense más en lo que puede dar a los demás, tendrá una sensación subjetivamente positiva de que no está involucrado en la autopromoción, sino en la ayuda desinteresada. Como resultado, tendrá la convicción interna de que dedicar tiempo a desarrollar sus conexiones sociales es una ocupación digna.