Los maestros del Distrito Binario prepararon una lista de libros para futuros estudiantes del curso de
Gestión de Proyectos en TI : esta es la base que puede mejorar a un buen gerente. La lista es tan buena que al menos la mitad de los libros se pueden recomendar de manera segura a cualquiera que quiera convertirse en la mejor versión de sí mismos.
Gestión
"Comprensión ágil: valores, principios, metodologías" Andrew Stellman, Jennifer Green
El libro habla sobre los enfoques ágiles más populares: Scrum, XP, Lean y Kanban. Sin burocracia ni papeles, sin aferrarse al plan inicial, solo disposición para el cambio y la comunicación entre ellos y con el cliente. El libro es adecuado no solo para aquellos que están familiarizados con Agile, sino también para aquellos que ya han encontrado un enfoque flexible para el desarrollo en la práctica: describe los principios e ideas que respaldan técnicas específicas.
"Scrum. Método revolucionario de gestión de proyectos »Jeff Sutherland
Decimos "fiesta", queremos decir "Lenin", y viceversa. Si Agile es un enfoque, entonces Scrum es una de las metodologías de desarrollo ágil. Scrum: el término del rugby, se refiere a los sacerdotes milpiés a la audiencia, que los jugadores forman durante el combate alrededor de la pelota. Hoy es una de las metodologías más populares para el desarrollo de nuevos productos de TI, cuando un pequeño grupo (7 más o menos 2 personas) es feroz y decidido, como los jugadores de rugby, lidiando con el trabajo en un nuevo proyecto. Sutherland describe los mandamientos de Scrum en detalle en el libro: todos son responsables del resultado, de acuerdo con la jerarquía, la transparencia total de la información sobre el proyecto, etc.
“Obteniendo cosas” de David Allen
El legendario libro sobre el sistema GTD (Getting Things Done). Incluso el propio autor admite que el nombre suena alarmante, como si una vez más quisieran obligarnos a trabajar más y mantenernos al día con todo. De hecho, el libro es mucho más útil: muestra cómo "resolver problemas" correctamente. Por ejemplo, cómo decidir qué hacer primero y cómo dejar de preocuparse por lo que no se ha hecho. Allen no se enfoca en pasajes inspiradores y motivación, sino en técnicas y técnicas útiles.
"Fecha límite. Romance de gestión de proyectos »Tom DeMarco
Levante sus manos a aquellos para quienes la fecha límite es el espantapájaros más grande y la mejor motivación para finalmente dejar de lado el café y, estresantemente, ponerse frenéticamente a trabajar. El libro está dirigido principalmente a gerentes de producto y enseña administración de proyectos, pero será útil para todos aquellos que no son muy buenos para administrar su tiempo. Como se prometió en el título de DeMarco, la historia sobre los principios de gestión tiene el formato de una novela, con una trama y otros atributos, para que el libro sea fácil de leer.
"Líder y tribu: cinco niveles de cultura corporativa" John King, Dave Logan
Los autores sostienen que incluso una persona que aprecia solo un fin de semana en su trabajo puede convertirse en un fanático súper leal de la compañía, que irá a la oficina como feriado. Distinguen cinco niveles de desarrollo de equipos: la vida apesta → mi vida apesta (otros no) → Soy genial (los otros no) → somos geniales (los otros no) → la vida es bella. Cuanto mayor sea este nivel, los empleados más leales y el equipo más efectivo. Determinar el nivel es aconsejado por las expresiones estables utilizadas por los empleados. German Gref recomienda el libro a todos los ejecutivos de Sberbank. En general, será útil para todos los que desempeñan el papel de líder de una "tribu": un equipo de más de 20 personas: por ejemplo, desarrolladores que enseñan en su tiempo libre en la universidad.
"Cinco vicios del equipo" Patrick Lensioni
Mayakovsky tiene esto: “Leí el informe. No es un informe, sino una novela. Entonces, aquí, un conocido entrenador de negocios Patrick Lensioni, en lugar de otra guía de formación de equipo, escribió una historia sobre cómo un gerente llegó a una empresa atrasada para levantarlo de sus rodillas, y lo que hizo allí. Más bien, la historia es una parte del libro. El segundo sigue siendo una guía que sistematiza los errores y los pasos exitosos de ese gerente. Además del componente artístico, la publicación es buena porque traduce la frase "crear un espíritu de equipo" de una esfera poética a una estrictamente lógica.
“Sin TK: cómo iniciar un servicio y no perderse nada. Outsourcing de desarrollo de productos digitales »Dmitry Ershov
Un gerente de producto con diez años de experiencia actúa como una guía genial para productos novatos. Habla sobre la vida cotidiana de los gerentes y sobre casos reales para el desarrollo de productos: se lee de una vez. Es especialmente valioso que el libro describa las realidades rusas.
Desarrollo personal
"Piensa despacio, decide rápido" Daniel Kahneman
Un éxito de ventas mundial de un premio Nobel cuenta cómo un cerebro perezoso nos engaña fingiendo pensar y qué sucede realmente cuando confiamos en que estamos tomando decisiones informadas. La mala noticia: incluso si se le advierte sobre los errores de pensamiento tradicionales, tendrá que estar alerta todo el tiempo para "tomar su mano". La buena noticia: armado con información del libro de Kahneman, será más fácil sortear las trampas cerebrales.
"Meta: proceso de mejora continua" por Eliyahu Goldratt
Otro libro talentoso en el género de la novela comercial de moda de hoy sobre cómo un gerente salva a una empresa con un almacén sobrecargado y una nube de pedidos atrasados. Está escrito de una manera accesible y muy emocionante, y literalmente aclara el cerebro sobre el tema de cómo administrar la empresa de manera efectiva.
"¡Puedes estar de acuerdo en todo!" Gavin Kennedy
La palabra mágica del negociador es "si", y con ella puedes lograr mucho, solo necesitas saber cómo. Los trucos y técnicas explícitos e implícitos de los negociadores de este libro son universales y serán útiles para todos, incluidos los padres que intentan negociar con un niño demacrado en el bar con chocolates (y esta es definitivamente una de las 10 tareas más difíciles del mundo).
"Diálogos difíciles: qué y cómo hablar cuando hay mucho en juego" Joseph Granny y Ron Macmillan
Si Kennedy da una buena base, entonces aquí profundizamos en el complejo tema de las negociaciones sobre temas sensibles o sensibles, cuando los interlocutores están abrumados por las emociones y es fácil arruinarlo todo. Por ejemplo, ¿cómo puedo decirle al desarrollador Seryozha que nadie quiere trabajar con él, porque enfurece a todos? Por lo general, cortan el útero de la verdad en la frente o aguantan y callan, lo cual es igualmente malo. Granny y Macmillan enseñarán el sutil arte de hablar honestamente y no ofender a las personas.
"Di no primero" Jim Camp
Pero Jim Camp cree que la palabra más importante del negociador es "No". Pero no hay contradicción aquí (perdón por el juego de palabras). Cuando se trata de compromisos innecesarios y discusiones infructuosas en un intento de cumplir con el muy sobreestimado principio de ganar-ganar, es mejor no encontrar una herramienta.
“El poder del momento. Cómo llenar la vida de eventos vívidos y memorables ”Chip Heath, Dan Heath
Un nuevo libro de los hermanos Heath que escribieron las famosas trampas de pensamiento. Comienza con una historia fuerte y conmovedora sobre cómo los fundadores de una escuela para niños de origen hispano hicieron una ceremonia que hizo que los graduados pensaran en el futuro y tuvieron un gran impacto en sus vidas. Y esta historia establece el tono para todo el libro: los autores enseñan cómo "convertirse en un mago" y crear momentos similares que serán recordados de por vida por sus clientes, su equipo y sus hijos.
El papel de un administrador de proyectos de TI realmente bueno no se limita a la planificación, el establecimiento de objetivos y el control de los plazos. Este es un negociador, y un optimizador, y el propietario de un amplio horizonte en términos técnicos. Qué más debe hacer el gerente de proyecto para que las mejores compañías del mercado luchen por él, le diremos en el curso de cuatro semanas de
Gestión de proyectos en TI , que comienza el 19 de noviembre y se llevará a cabo en Moscú, octubre digital.