Programa certificado SAFe®

Buen dia a todos!

No nos queda mucho tiempo hasta el lanzamiento del nuevo hilo "Gerente de desarrollo ", por lo que hay otro material interesante que se aborda un poco en las discusiones en nuestras clases.

Vamos

Los Consultores Certificados SAFe (Consultores Certificados del Programa SAFe, SPC para abreviar) son agentes de cambio que tienen conocimiento técnico SAFe y están comprometidos a mejorar los procesos de desarrollo de software y sistemas dentro de la empresa. Desempeñan un papel fundamental en el éxito de la implementación de SAFe. SPC puede convertirse en personas de una variedad de áreas internas y externas, incluidos líderes empresariales y tecnológicos, gerentes de cartera / programa / proyecto, líderes de procesos, arquitectos, analistas y consultores.



Detalles
Rol crítico para la necesidad crítica

Como se indica en un artículo de la Hoja de ruta de implementación : cambiar las prácticas y los métodos de desarrollo dentro de una empresa es una tarea compleja. Según el autor John P. Kotter, para lograr cambios significativos ya largo plazo, se necesita una "poderosa alianza de liderazgo" entre las partes interesadas [1]. En tal unión debe ser:

• Los líderes que definen un concepto común muestran cómo lograr un objetivo y eliminar obstáculos.
• Profesionales, gerentes, agentes de cambio que implementan cambios en el proceso.
• Se debe tomar en serio el crédito organizacional de confianza.
• Experiencia para tomar decisiones rápidas e inteligentes.

En las organizaciones que recién se están familiarizando con SAFe, el SPC prepara muchos puntos.

Responsabilidades

Como agentes de cambio competentes, SPC participa en muchos procesos que forman parte de los 12 pasos críticos descritos en la Hoja de ruta de implementación de SAFe. En particular, ayudan en los siguientes procesos:

• Alcanzar un punto de inflexión: explique las necesidades comerciales, la urgencia y el concepto de cambio.
• Capacitación de gerentes, gerentes y líderes: explique nuevos conceptos, realice capacitaciones introductorias. SPC enseña Leading SAFe a líderes, gerentes y partes interesadas.
• Creación del Centro de excelencia Lean-Agile ( LACE para abreviar ): los SPC ayudan a LACE a construir y comenzar a realizar copias de seguridad de los cambios.
• Identificación de flujos de valor (flujos de valor) y trenes de liberación ágil (en resumen, ART): trabaje con las partes interesadas para comprender el proceso de mover valores, para identificar entre los flujos de valor y ART los más adecuados para el lanzamiento.
• Cree un plan de implementación: los SPC están involucrados en la creación de un plan de entrada al mercado, explicando los próximos cambios y estableciendo métricas.
• Preparación para lanzar ART - SPC ayuda a LACE a crear un plan y prepararse para lanzar ART. Proporcionan orientación y ayudan a crear nuevos equipos ágiles. También capacitan a ejecutivos, líderes, equipos de desarrollo e individuos como propietarios de productos , gerentes de productos , Scrum Masters e ingenieros de trenes de lanzamiento (RTE para abreviar). También evalúan y mejoran la preparación para el lanzamiento y la acumulación de pedidos.
• La capacitación del equipo y el lanzamiento de ART - SPC a menudo planifican y ejecutan directamente el "inicio rápido" y otras estrategias de entrada al mercado. Entrenan equipos y participan en eventos iniciales significativos, por ejemplo, en Planificación de Incremento de Programa (Planificación PI) o Inspeccionar y Adaptar (I&A para abreviar). Los SPC ayudan a determinar la fecha de inicio de ART y a planificar el calendario de eventos y equipos de ART.
• Performance Support ART - SPC enseña a los líderes y partes interesadas a formular y apoyar el concepto , la hoja de ruta y los atrasos del programa . Forman equipos, propietarios y gerentes de producto, arquitectos y RTE. También participan en Scrum of Scrums y System Demo , realizan I&A y actividades de mejora de seguimiento. Finalmente, ayudan a los equipos a construir la cultura y la mentalidad de DevOps , la tubería de entrega continua , la infraestructura ágil y las prácticas técnicas relacionadas.
• Lanzamiento de nuevos flujos de valor y ART: los SCP están trabajando para garantizar que los nuevos agentes de cambio aumenten la capacidad de la organización para admitir nuevos flujos de valor, lanzar nuevos ART y aumentar el alcance de LACE. Hablan sobre el progreso y celebran los logros.
• Expansión de la cartera: una vez que los profesionales de Lean-Agile han ganado impulso, SPC puede extender estas prácticas de cartera a otras áreas de la empresa, incluyendo Lean-presupuestating , Lean-Portfolio Management , enfoques más lean para CapEx y OpEx y contratos Agile . Además, hablan sobre el valor de los Temas Estratégicos .
• Fortalecimiento y mejora: la organización no puede ser demasiado magra. A largo plazo, los SPC evalúan la mejora de la calidad, cultivan el enfoque Lean-Agile para RRHH , apoyan el desarrollo de habilidades a través de la capacitación continua y crean Comunidades de Práctica (CoP para abreviar). Fomentan la autoevaluación (ver Métricas ) y ayudan a organizar el flujo de valor.

¿Cuánto SPC tomará?

A primera vista, la lista puede parecer intimidante. Un SPC no será suficiente para hacer todo este trabajo. En un sentido amplio, el conocimiento y las habilidades de SPC no se pueden limitar a unas pocas personas seleccionadas. En cambio, los líderes en la industria emergente Lean-Agile deben aprender nuevas competencias. Esto significa que para promover y apoyar la implementación de la mayoría de las empresas, se necesitará una gran cantidad de SPC (alrededor de 3-5 por cada 100 desarrolladores).

Entrenamiento SPC

Los SPC deben estar capacitados en sus nuevos roles, adquirir las habilidades y herramientas necesarias para cumplir con sus responsabilidades y capacitar a otros para implementar y apoyar el cambio. La mejor manera de lograr esto es tomar el curso de certificación Implementing SAFe with SAFe Program Consultant (SPC). Este curso de 4 días preparará a SPC para convertirse en un agente de cambio, gestionando el cambio. Los participantes aprenderán cómo aplicar de manera efectiva los principios y prácticas de SAFe, y organizar, entrenar y liderar equipos ágiles. También aprenderán cómo reconocer flujos de valor, definir y ejecutar ART, y recopilar y administrar una cartera ágil.
Para difundir Lean-Agile en toda su organización, debe capacitar a las personas que hacen el trabajo en sí. Para hacerlo práctico y rentable, Scaled Agile, Inc. admite capacitación de instructores, licencias SPC para cursos SAFe. Esto proporciona una estrategia de capacitación accesible y los capacitadores necesarios para el cambio empresarial.

Soy SPC, ¿qué sigue?

Después de aprobar el examen, los participantes se convierten en SPC certificados y obtienen acceso a una variedad de recursos útiles de SPC . También reciben una licencia para impartir cursos.

El fin

Si tiene alguna pregunta y comentario, puede dejarlos aquí o ir a Stanislav en un día abierto y preguntarle directamente.