"¿Por qué yo?"
Es difícil comenzar a escribir y estructurar pensamientos, cuando en el transcurso de muchos años de trabajo se han acumulado un millón de ideas e ideas, cómo hacer una evaluación de un proyecto de la manera más rápida y precisa posible.
Comencemos en orden. Durante mi trabajo en TI, acuden a mí, como en principio, y a cualquier especialista en TI, con solicitudes para evaluar una tarea, funcionalidad o proyecto en particular. La primera reacción es la misma para todos: "¿Por qué yo?" Respuestas típicas a esta pregunta: "¿Querías algo nuevo?", "¡Eres un gran especialista!", "¡Este es tu desarrollo!" etc. etc. Usted mismo puede continuar la serie semántica por la que el destino del destino cayó sobre usted.
Todo esto es ciertamente bueno, pero ¿qué pasaría si el tema fuera nuevo para usted y no tuviera que evaluarlo con frecuencia, y aquí la tarea es sorprendente: "Evalúenos cómo llevar a una persona a Marte!".
Agente especial
Imaginemos que es un agente de inteligencia y que su tarea principal es recopilar información primaria. Recuerde el swing, que en la imaginación de cada participante en el proceso de desarrollo se construye de manera diferente. Entonces, para que esto no suceda con las estimaciones, comenzamos a recopilar y estructurar información sobre los requisitos. Todos los requisitos deben ser claros, inequívocos y es importante que estén documentados y acordados con el cliente.
¡Ohhh, no me arrojes una piedra si no hay requisitos!
Eres un agente especial! Acto!
Asignamos una cita con todos los actores, hacemos las preguntas correctas y comenzamos a escribir y estructurarnos, lo que al final debe hacerse.
Recoger bicicleta
La cabeza va en torno a la cantidad de diferentes lenguajes, tecnologías y marcos ... No solo tiene que inventar algo desde cero. Por lo general, existen mejores prácticas para implementar proyectos, hay muchos artículos y muchos expertos que le dirán qué y cómo usarlo y cómo hacerlo.
Antes de escribir evaluaciones, su tarea es decidir qué usará cuando trabaje en el proyecto. Mi consejo es uno, cuanto más tecnología pop o lenguaje, más fácil es encontrar respuestas a cualquier pregunta.
Cubo de clavos
Finalmente llegó a la evaluación de la tarea!
Comenzamos a dividir una gran tarea en atómica, hasta que definitivamente pueda decir cuánto tiempo se necesita para ello. Según mi propia experiencia, puedo decir que la tarea debe evaluarse en horas y no debe ser más de 16 (dos días de trabajo directamente para realizarla).
No te olvides del trabajo para la tarea. También debe evaluar la participación en manifestaciones, redacción de pruebas unitarias, pruebas, etc.
Es difícil dar estimaciones precisas, por lo que puede dar una bifurcación y escribir tres estimaciones para las tareas: optimista, realista y cuando todo salió bien.
Es mejor solicitar que parte de las evaluaciones sean realizadas por quienes trabajaron con las tecnologías seleccionadas.
"¡Ponemos paja en el proyecto!"
Desafortunadamente, es imposible saberlo todo. Además, no siempre hay tiempo suficiente para comprobar cómo funciona la tecnología. Por lo tanto, es necesario anotar todas sus suposiciones. Y también, si no está seguro de la implementación, escriba los riesgos.
Cuanto más precisos y con más detalle se escriban los riesgos y las suposiciones, más posibilidades hay de que el proyecto salga como debería, ¡y al final se lo agradecerán!
Recortar y ajustar
Uffff, todas las estimaciones se hacen, y finalmente pueden quedarse atrás, PERO no estaba allí.
Muy a menudo, sus calificaciones son demasiado grandes para el cliente o demasiado pequeñas para el gerente del proyecto. Comienza la etapa de cortar todo lo innecesario y ajustar las clasificaciones.
Es una buena práctica pedirle a otro grupo de expertos que evalúen sus tareas. A menudo no existe ese grupo, entonces estamos preparando una historia de por qué las estimaciones toman tanto tiempo y no una hora más o menos. Debe poder justificar las figuras incrustadas.
¿A dónde vinieron?
Definitivamente, no a todos les gustaría participar en la evaluación de los costos laborales de un proyecto. Este proceso es extremadamente abstracto y complejo. Cada vez que pasa de una nueva manera y nunca se repite.
Le aconsejo que observe este proceso por otro lado, tiene una oportunidad única de ver nuevas tecnologías, comprender lo que ahora se demanda en el mercado y obtener una experiencia de comunicación única.
La participación en tales proyectos generalmente aumenta su nivel competitivo en el mercado laboral y da un impulso al desarrollo.
En mi artículo traté de centrarme en las cosas básicas para evaluar los costos laborales y, espero, sea útil tanto para profesionales jóvenes como experimentados.