Este es un podcast con aquellos que escriben, editan, toman fotos, videos y administran la creación de contenido. Hoy hemos preparado para usted una versión de texto del quinto número.
Su invitada es Svetlana Zykova, editora en jefe de
Rusbase , una publicación sobre tecnología y negocios. Estamos hablando de una carrera, ideas de trabajo, "cocina" y nuevos proyectos de la publicación.
En la foto: Svetlana Zykova - editora en jefe de Rusbase - publicaciones sobre tecnologías y negocios
alinatestova : Svetlana, hola. Estamos muy contentos de verte en nuestro podcast. Comenzaré de inmediato. Dime, por favor, ¿dónde comenzó tu viaje a Rusbase?
¿Qué hiciste entonces, qué estás haciendo ahora? ¿Cómo llegaste a esto?
Svetlana: Tengo una historia inusual. No quería ser periodista. Pero sucedió que fui al periodismo. Después de eso, en algún momento, pensé que ser periodista, escribir y cambiar el mundo es genial. Pero no sabía en qué área del periodismo quiero desarrollar.
Más tarde me di cuenta de que quería trabajar en una empresa de TI. Me interesé en los medios tecnológicos. En ese momento era Rusbase y vc.ru. Entonces pensé que es posible combinar TI y periodismo, ir a trabajar en los medios, donde escriben sobre tecnología.
Entonces la editora en jefe de Rusbase era mi compañera de clase, Elina Kirillova. Le escribí a Elina de inmediato. Resultó que tenían dos vacantes abiertas, y fui a una de ellas.
Para mí todo fue una serie de accidentes. No me propuse un objetivo para entrar en Rusbase, pero poco a poco me di cuenta de que esto es lo que quiero. Me alegra que todo haya resultado así.
Fui contratado para un editor de UGC (UGC - Contenido generado por el usuario). Tenemos un editor de este tipo involucrado en columnas de derechos de autor, trabajando con autores externos. A pesar del hecho de que nos hemos hecho más grandes, todo este trabajo aún lo realiza una persona.
Los autores externos son representantes de la compañía, aunque también hay expertos independientes. Debe comunicarse con ellos, aprobar temas, ayudar a adaptar los materiales a nuestro formato. Este es un gran trabajo editorial, y no lo que se puede llamar periodismo clásico.
Como editor de UGC, trabajé un poco más de un año. Elina, editora en jefe,
cambió su campo de actividad y dejó la publicación. Todos decidieron que era lógico tomar al hombre del equipo como editor jefe y me eligieron. Entonces, en 2016, me convertí en el jefe del personal editorial de Rusbase.
R: Dime, por favor, ¿qué tienes que hacer como editor jefe? ¿Cómo han cambiado sus responsabilidades en comparación con la posición del editor de UGC?
S: Estas son cosas muy diferentes. Tienes muchos autores en UGC, mucha correspondencia por correo, pero esta es la sección uno. No entiendes lo que hacen otros editores. Cada uno tiene su propia área de responsabilidad. Necesitaba aprender desde dentro lo que hacen otras secciones.
Poco a poco, entendí cómo preparar material de cualquier formato en Rusbase, y no solo las columnas del autor. Descubrí qué encaja, qué no encaja.
En la posición de un editor de UGC, una persona sabe cómo hacer material perfecto a partir de la posición del contenido de UGC. Pero como editor jefe tienes que entender todo y responder rápidamente a cualquier situación. También tuve que aprender esto.
Como editor, trabajé mucho por correo y con textos. Como editor jefe, necesito establecer tareas en todas las plataformas. Por ejemplo, tenemos Telegram y otros canales que deben controlarse en mayor medida que la persona en la posición del editor.
R: Resulta que el editor jefe es una profesión de máquinas múltiples. Está claro que el editor en jefe del editor en jefe es diferente, dependiendo de la publicación y el sitio. Dime, por favor, ¿qué más hace el editor en jefe de Rusbase? Define una agenda de noticias o temas?
S: Es importante que el editor en jefe vea el panorama general: observe todos los procesos, determine hacia dónde se dirigen. Glavred intenta que la publicación sea genial para que al lector le guste.
El editor en jefe no controla nuestra agenda de noticias. Esto lo hace el departamento de noticias, que ha crecido mucho en los últimos años. Solíamos tener un periodista, ahora hay tres. Hay un jefe del departamento de noticias. Me gustaría profundizar más en las noticias, pero esta es una gran parte del trabajo, el monitoreo constante del contenido. Por lo tanto, la agenda de noticias no está determinada por mí.
Tengo más tareas globales. Determino la visión general de los temas y el formato, trabajo con materiales largos que requieren más elaboración. También selecciono personas para los editores. Estoy tratando de llegar a tiempo a todas partes y hacer que el contenido de la publicación sea agradable para mí.
R: Dada la gran cantidad de tareas, plataformas y formatos para comunicarse con las personas, cuéntenos cómo es su día. ¿Cómo es el día del editor?
S: Me despierto, me lavo la cara, desayuno. Entonces, lo primero que veo es lo que sucede en Rusbase. Empiezo a trabajar por la mañana. Intento completar todas las tareas difíciles hasta el mediodía. El momento más productivo para mí es despertarme hasta 12 días.
Por la tarde, realizo tareas menos complejas, aquellas que no necesitan muchos recursos mentales, algo más mecánico. Si por la mañana puedo hacer, por ejemplo, un plan que requiere consideración, entonces por la tarde respondo a las cartas por correo.
Los editores suelen trabajar de forma remota. Tenemos personas a las que les gusta trabajar en la oficina. Hay quienes les gusta trabajar desde casa. No puedo ir a la oficina temprano en la mañana, como todos los demás en la oficina editorial. Por lo tanto, no existe tal cosa que primero vaya a trabajar y luego "encienda".
Puedo venir durante el día o trabajar desde casa, pero siempre estoy en contacto. Este es uno de los requisitos no solo para mí, sino para todos los editores: durante la jornada laboral, todos deben estar en contacto.
R: Dígame, por favor, ¿es realista administrar medios de gran tamaño como Rusbase y, al mismo tiempo, mantener a los empleados remotos y trabajar de forma remota usted mismo? ¿O todavía necesita reunir personas en una habitación y decir: "Eso es todo, trabajemos"?
S: Me parece que esto es contraproducente. Históricamente, una oficina es opcional para nosotros. Por lo tanto, las personas que vienen a trabajar de inmediato entienden que nadie se mantendrá por encima de usted y lo controlará.
Al mismo tiempo, entiendo que trabajar completamente a distancia tampoco es una opción. Nos reunimos una vez por semana para planear. Es más fácil aprobar el plan para la sección si habla con la persona en persona y no le escribe algo en Telegram. Hay muchas cosas que se hacen mejor en persona.
Al mismo tiempo, cuatro personas trabajan en Rusbase de forma completamente remota. Nuestro lector de noticias trabajó durante mucho tiempo desde América Latina. Esta también es una opción normal para nosotros.
K: ¿Cómo lidiaste con la diferencia horaria?
S: Distribuimos noticias para que las personas con su deber "cubran" la cantidad máxima de horas en un día. Por lo tanto, un periodista de América Latina trabajó de acuerdo con su propio tiempo. Para nosotros, esto fue una ventaja, porque en Moscú en este momento del día no siempre es posible encontrar una persona que con gusto iría a trabajar todos los días.
R: Seguramente, entre los editores hay personas que planean convertirse en gerentes, jefes de redacción y gerentes. ¿Qué competencias, no relacionadas con el periodismo y la escritura, deben ser "desarrolladas" por el editor jefe?
S: Primero que nada, deseo y habilidad para trabajar. A muchas personas les gusta trabajar de nueve a cinco con un descanso para almorzar. Y eso es todo. No estoy para esa adicción al trabajo cuando tienes que trabajar las 24 horas del día, pero estoy diciendo que debes deshacerte de la pereza, hacer un trabajo de calidad para que no tengas que buscarlo. Debemos tratar de no trabajar "en el infierno". Todo esto solo se puede hacer si le gusta el proceso en sí, desea trabajar para obtener el resultado.
Todavía necesita desarrollar la capacidad de planificar. Los planes son importantes no solo para el editor jefe, sino también para los editores de sección. Debe poder hacer un plan, sígalo. Comprenda por qué esto o aquello no funciona, qué debe cambiarse. Esto también incluye la jornada laboral y la planificación del tiempo. Por lo tanto, la planificación es la segunda competencia central.
El tercero es el amor por las personas. Incluso si eres un misántropo desesperado, puedes trabajar con cualquiera. Si tiene objetivos comunes y comprende cómo encontrar un enfoque para una persona en un entorno de trabajo. Será más fácil si te gustan las personas (especialmente los colegas). Por lo tanto, esta es una cualidad importante.
R: Resulta que, además de la planificación y las cosas relacionadas con las competencias, la mentalidad es muy importante: el estado de ánimo para garantizar que su publicación se desarrolle con el mayor éxito posible.
S: estoy de acuerdo. El amor por la publicación, su lugar de trabajo, es muy importante.
R: En el día de grabación de nuestro podcast, Rusbase celebra su sexto cumpleaños. Dime, por favor, ¿cómo ha cambiado la publicación desde el comienzo de tu trabajo?
S: En primer lugar, nos hemos hecho más grandes y, en mi opinión, mejores. A medida que crece la publicación, tanto el personal editorial como el tráfico crecen, y el contenido cambia. Comenzamos con una publicación de inicio y negocios. Luego comenzamos a hablar sobre el negocio en general. Desde 2016 (cuando compramos rb.ru), se ha agregado otra gran parte: "Carrera". Ahora estamos agregando la dirección de "Niños".
A: Cuéntanos sobre esta dirección.
S: Queremos asumir el bloque temático "Niños". No en el sentido de que escribiremos sobre la crianza de los hijos, aunque esto también es posible. Nos mantendremos dentro del marco del concepto básico: negocios y tecnología, pero ahora los tenemos "solo para adultos". Principalmente para aquellos que ya han comenzado su propio negocio o quieren desarrollarse como especialistas en empresas de tecnología.
Trabajar con niños significa trabajar con nuestra audiencia futura, así como con los padres que quieren criar a emprendedores, técnicos o "profesionales del futuro" de sus hijos. Este último funcionará en nuevas industrias: desde la colonización de Marte hasta el desarrollo de tecnologías e ideas como los automóviles gratuitos.
Estas son las profesiones del futuro, sobre las cuales hay poco contenido. Queremos crear más materiales sobre el tema y no solo para la audiencia adulta, sino también para la generación más joven.
A: Esta dirección no es del todo obvia. No todos los medios admiten temas similares y se centran más en la educación. ¿Por qué decidiste ocupar este nicho?
S: Vimos que en la intersección de nuestros temas educativos y hay un nicho que todavía es gratuito. Ya hemos publicado artículos sobre
cursos para niños , sobre lo que debe estudiarse ahora para convertirse en un especialista solicitado en el futuro. Vemos que la audiencia está interesada. El tema del futuro, el tema de la generación que hará negocios después de nosotros es muy interesante.
R: Dime, por favor, ¿qué cambiará en Rusbase después del advenimiento de una nueva dirección? ¿Aparecerán nuevos encabezados? ¿Habrá algo radicalmente nuevo para el lector en el sitio?
S: En un sentido global, la nueva dirección atraerá no solo a empresarios, sino también a padres que no han estado interesados en la tecnología y los negocios antes. Entonces nos gustaría.
Bromeamos diciendo que habrá comentarios de la serie "no entiendes nada, sé cómo hacerlo". Ahora no tenemos eso. Si hay tales discusiones, será más interesante.
R: En su opinión, ¿es necesario proporcionar contenido de alguna manera para adolescentes?
S: Todo depende de quiénes consideramos adolescentes. Parte de nuestro contenido ya está dirigido a estudiantes de primer año, estudiantes de secundaria que desean comenzar su propio negocio. Si hablamos de esta audiencia, es importante que se sientan involucrados en cosas a gran escala y globales. Sin embargo, no quieren asociarse con niños. No quieren leer artículos sobre cómo un niño en edad escolar inicia un negocio. Incluso si es un niño de escuela, no leerá un artículo con un título tan obvio, porque se considera un adulto.
Por lo tanto, estamos trabajando en el lenguaje y la presentación del material para esta audiencia. Creo que mucho cambiará en nuestros formatos y materiales para una audiencia de cierta edad.
A: ¿Crees que otros medios vendrán a este modelo? ¿Llegarán a un público joven? ¿Es esta una tendencia que todos están tomando para trabajar, o es un nicho completamente nuevo?
S: Me parece que esta es una tendencia. Muchos medios ya trabajan con video. El uso de contenido de video es a menudo un intento de capturar una audiencia que no quiere leer textos. Tal audiencia prefiere ver algo realizado por blogueros. Estas personas tienen entre 18 y 20 años, y los medios ya quieren trabajar con ellas. Creo que nos estamos uniendo a la tendencia de "trabajar con la juventud" y al mismo tiempo estamos capturando un nuevo nicho, adaptando este modelo para nosotros mismos.
R: Todavía tengo un bombardeo de dos preguntas cortas.
Primera pregunta: el texto genial debería ...
S: ... vender :)
Y el segundo: liderar el consejo editorial es ...
S: ... para ser el editor en jefe :)
A: genial. Gracias
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