Hola a todos!
Soy el autor de
este artículo . Y es hora de escribir una secuela ... después de casi 4 años.
Al momento de escribir el último artículo, yo era un estudiante universitario, ahora soy un estudiante universitario. Al momento de escribir, trabajaba como mesera, ahora estoy a cargo de las implementaciones de 1C en una organización que está involucrada en la implementación y mantenimiento de 1C en las instituciones estatales. Pero no vine a presumir, quiero compartir mi experiencia con usted, querido lector. Todos los días busco algo en la red, y encontraba mi publicación actual hace 2.5 años, cuando comencé a trabajar con 1C, mi vida sería mucho más simple. Pero, por otro lado, entonces no habría ganado esta preciosa experiencia, porque, como saben, por lo que recordamos durante el día, la mayor parte es nuestra experiencia personal, y solo una pequeña es lo que leemos, especialmente donde algo en línea Pero sinceramente espero que lo lean y les sirva de ayuda, tal vez un poco, pero aún piensan en dónde comenzar a trabajar en la implementación. Vamos
¿Qué voy a compartir? Con sus hallazgos, basados en varias implementaciones. No importa lo que implemente, con quién lo haga, en qué organización, estas conclusiones son adecuadas para cualquier proceso.
Conclusión 1. Siempre determine las áreas de responsabilidad del cliente, sus empleados y los suyos. En lo que documentaron ellos y el cliente.
Conclusión 2. Trate de determinar la persona responsable de la implementación del cliente. Es este empleado quien será su mano derecha en caso de conflicto con usted y entre los empleados. En ausencia de tal persona, advierta al cliente sobre los riesgos.
Conclusión 3. Preliminarmente maximizar las características de la organización.
Conclusión 4. Conocer y estudiar el área temática. Cuando hablamos de universidades: para comprender qué informes y por qué se entregan, con qué sistemas unificados necesitará un intercambio, para conocer los procesos de negocio. También con la contabilidad: ven a un profesional en usted, debe guiarse por la ley.
"No se paga por la plomería por golpear la tubería, sino por entender exactamente dónde se debe vencer" : la autora es desconocida, no pudo buscar en Google.
Un ejemplo En todas las universidades hay: un intercambio con el FIS GIA y admisión, monitoreo y el informe VPO-1, pero solo en el médico hay un intercambio con registros federales. Y es muy valioso cuando conoce de antemano y puede ofrecer sus servicios para resolver este problema.
Conclusión 5. Haga preguntas al cliente. Siempre. Sí, eres un pícaro, sí, lo sabes, pero no estás trabajando aquí. Para avergonzarse del hecho de que no conoce todo el sistema del cliente, todo el orden de interacción es una pérdida de tiempo. Es mucho más rápido preguntar si se trata de los detalles de su trabajo.
Por supuesto, puedo escribir muchas más conclusiones. Y no solo sobre cómo comenzar, sino también sobre cómo actuar en el proceso, cómo resolver situaciones de conflicto y cómo evitarlas, cómo encontrar empleados de calidad y cómo decir adiós a quienes no trabajan 200%. Y mucho mas. Solo necesito saber que esto es importante para ti. Escribe sobre esto en los comentarios.
Gracias