Conoce: esta es la columna vertebral del comité de programa de nuestro
TeamLead Conf : Georgy Mogelashvili (Booking.com), Nikolai Krapivny (Badoo) y Stanislav Tsyganov (Tutu.ru). Aquellas personas que forman el contenido y establecen la dirección. Les hicimos algunas preguntas simples sobre el trabajo de la PC, la selección de temas y lo que se enfatizará en la próxima conferencia de febrero.
- Cuéntanos en pocas palabras sobre tu trabajo.
Georgy Mogelashvili ( glamcoder ): He trabajado en la industria de TI durante más de 10 años. Aunque nació, creció y comenzó su carrera en Moscú, en 2014 se mudó a Holanda. Actualmente trabajo en Booking.com, donde desarrollo servicios para el sitio web principal y administro un pequeño equipo de desarrollo multifuncional.
Stanislav Tsyganov ( kaspartus ): Trabajo en Tutu.ru, he estado administrando el desarrollo móvil durante un año y medio, son 13 personas en diferentes equipos de productos: desarrolladores de iOS y Android.
Nikolay Krapivny ( cyberklin ): Trabajo en Badoo. Fue un programador, luego un par de años un líder de equipo, durante los últimos cuatro años he administrado el departamento de desarrollo de back-end, que actualmente consta de 45 ingenieros. Estamos dedicados a apoyar el backend de todas nuestras aplicaciones de citas.
- ¿Es posible formular en pocas palabras los principios básicos en la gestión a los que se adhiere?
Stanislav Tsyganov: Creo que el verdadero motor del progreso en las empresas son las pequeñas mejoras continuas diarias. Si ocurre un problema, se debe hacer algo para resolver la situación de crisis, y se debe dejar atrás un proceso que evitará que vuelva a ocurrir.
Y las personas son lo más importante en el desarrollo de productos innovadores. Por lo tanto, tenemos una selección seria, que incluye habilidades blandas. Y simplifica la gestión.
Georgy Mogelashvili: Personalmente me adhiero a la posición de que el gerente debe ser abierto y honesto. Si hay algo que necesita ser transmitido al equipo, trato de hacerlo más rápido y de manera más transparente. Al mismo tiempo, trato de encontrar un enfoque individual para las personas: comunicarme con todos a un nivel cómodo para él, encontrar características individuales que le permitan confiar y revelar mejor a esta persona. Por lo tanto, en la gestión de un equipo, en realidad manejo personas.
Nikolay Krapivny: Considero que el sentido común es el principio principal de la gestión y utilizo un enfoque situacional; trato de comprender cada situación o problema específico. Tomo una decisión basada en la comprensión de esta situación y la gama de herramientas disponibles. En la mayoría de los casos, la decisión correcta, en mi opinión, radica en la superficie.
- ¿Cuáles son tus objetivos para TeamLead Conf?
Nikolai Krapivny: Me parece que nuestra tarea es crear una plataforma de alta calidad para el intercambio de conocimiento y comunicación entre personas que de alguna manera están involucradas en problemas de gestión de TI.
Stanislav Tsyganov: Veo varios objetivos al mismo tiempo:
- para inspirar a los líderes de equipo y líderes de desarrollo a aprender nuevos campos posiblemente relacionados;
- mostrar la experiencia de "grandes" empresas;
- contar esta historia a las personas que solo piensan en ingresar al campo de la administración de personas;
- especular sobre el tema "pero cuán correctamente" es que cualquier líder de equipo ama más.
Georgy Mogelashvili: Por supuesto, comparte la experiencia. El tema de la gestión y, en particular, el liderazgo del equipo ahora es muy relevante.
La primera vez que celebramos TeamLead Conf en el formato de una conferencia independiente en Moscú hace un año y no esperábamos que asistieran más de 400 personas. Cuando repetimos el evento en San Petersburgo, incluso más personas vinieron. Y ahora en Moscú esperamos aún más. Creamos un lugar para la discusión de problemas urgentes y la experiencia de empresas más grandes, propietarios de experiencia o simplemente personas que tienen algo que decir.
- ¿Y cuál es su papel en el comité del programa de la conferencia?
Nikolay Krapivny: Como tal, no tenemos papeles distinguidos. Todos los miembros del comité del programa participan en la selección de buenos informes, la formación del programa de la conferencia y la búsqueda de nuevos formatos para la interacción de los oradores con la audiencia. Nuestro objetivo principal es beneficiar a los visitantes de la conferencia.
Georgy Mogelashvili: Desde la altura de nuestra propia experiencia y visión de lo que ahora es útil para la industria, damos retroalimentación a posibles oradores, discutimos con ellos los temas que nos llegan. Al mismo tiempo, cada nueva conferencia que tratamos de revelar temas que no pudimos revelar la vez anterior, no nos repetimos, estamos evolucionando. Y cada vez que recopilamos comentarios de los visitantes. Entonces, por ejemplo, la última vez nos dimos cuenta de que hay gran demanda de cosas como la gestión "activa" (enfoques para comunicarse con su gerente) o la contratación. Estamos tratando de recopilar informes que los revelen con más detalle.
Stanislav Tsyganov: He estado en el comité de programa de la conferencia solo este año. Como me dijo el director del programa, Roman Ivliev, en nuestra primera llamada, soy útil porque tengo la oportunidad de ver el informe a través de los ojos de los invitados de nuestra conferencia. Después de todo, mi experiencia administrativa es relevante para la mayoría de la audiencia.
- ¿Hay algún criterio formal para seleccionar informes?
Stanislav Tsyganov: En mi opinión, hay tres criterios:
- utilidad del informe;
- centrarse en un tema relevante;
- y la experiencia del hablante en el área temática (así como en los discursos, aunque este último es menos debido a los detalles del área temática).
Nikolai Krapivny: Evaluamos si este tema se ha presentado antes en nuestra conferencia u otros eventos, cuánto se demanda, si el autor ofrece algo realmente nuevo en su historia. Bueno, en general, evaluamos subjetivamente si dicho informe será interesante para la audiencia.
Georgy Mogelashvili: En primer lugar, el informe debe ser sobre la gestión del equipo. No debería ser ofensivo para nadie: este es un criterio formal. También prestamos atención a si el hablante mismo tiene suficiente experiencia para hablar de lo que quiere hablar.
- Las tendencias en la gestión no se suceden tan rápido como en el desarrollo. ¿Por qué es relevante?
Stanislav Tsyganov: De hecho, la evolución no es tan lenta como podría parecer.
Nosotros, como gerentes, constantemente hacemos experimentos (en algunos casos incluso bajo A / B), desarrollamos mejores enfoques y descartamos lo que no ha arraigado en nosotros. Una empresa o equipo es un organismo vivo, cambia constantemente de forma dinámica y, perdóname por la banalidad, lo que es aplicable para uno será destructivo para el otro.
En la conferencia, tratamos de acumular la experiencia de diferentes compañías, tanto nacionales como extranjeras, grandes y pequeñas. Tanto desde el campo de trabajar con personas como desde el campo de la gestión de proyectos para el máximo beneficio de nuestros huéspedes.
Nikolai Krapivny: Me parece que los enfoques y tendencias fundamentales son conocidos por todos. Y los informes más interesantes sobre la experiencia de implementar o resolver un problema en una situación particular. Por lo tanto, el flujo de tales informes nunca se seca. El programa de la conferencia es una especie de combinación de temas en áreas que no cubrimos la última vez, y algunas nuevas soluciones y enfoques interesantes. Paralelamente, estamos mirando en la dirección de temas relacionados: interacción con RRHH, por ejemplo.
Georgy Mogelashvili: Todavía tenemos muchos temas sin cubrir, aún no hemos logrado cubrir toda la región. De las últimas tendencias, el tema de la revisión del desempeño tenía mucha demanda: cómo medir adecuadamente el desempeño de sus empleados. Hay un gran interés en cómo construir procesos de contratación en las empresas, qué es ser un líder de equipo y qué errores no debe cometer al principio.
- La audiencia principal de la conferencia son los líderes de equipo. ¿Tiene sentido llegar a aquellos que aún no se han convertido en un líder de equipo, o a aquellos que ya han superado este nivel?
Nikolay Krapivny: A pesar de que la conferencia se llama TeamLead Conf, creo que todas las capas de administración en TI, comenzando por el líder del equipo y terminando con el CTO y el director técnico, podrán encontrar algo útil para sí mismos, comunicarse e intercambiar experiencias.
Georgy Mogelashvili: Creo que sí. Por supuesto, los líderes de equipo son los principales invitados de la conferencia. Pero no estamos limitados a ellos. Será útil para las personas del nivel inferior, los desarrolladores líderes que piensan si deberían ir a los líderes del equipo, ver qué es la gestión del equipo, desde el exterior, comprender por sí mismos si vale la pena ir a esta área, qué errores pueden cometer y Cómo evitarlos. Esto es como un trabajo preparatorio para aquellos que desean ingresar al liderazgo del equipo.
Intentamos ofrecer informes a aquellos que ya han superado el liderazgo del equipo. El objetivo principal aquí es hacer que los Timlids mismos entiendan lo que pueden hacer para alcanzar el siguiente nivel, o cómo los Timlids pueden entender mejor a su líder.
- ¿Qué consejo le daría al visitante de la conferencia (con respecto a la elección de los informes, el método para dominar el material, etc.)?
Nikolay Krapivny: recomendaría elegir los informes que serán más relevantes en cada situación específica. Para que pueda aprovecharlo al máximo.
En mi opinión, puedes elegir dos estrategias. El primero es buscar algo que ayude a resolver los problemas actuales. Por ejemplo, si trabaja en una startup, no tiene sentido ir al informe de una organización grande, porque puede tener otros problemas.
La segunda estrategia posible es identificar puntos de desarrollo para usted y buscar informes que le permitan avanzar en esta dirección.
Personalmente, cuando llego a los informes, escribo pensamientos clave sobre la marcha por teléfono. Luego, al final del día, paso por lo que me interesaba, lo que recuerdo. De vez en cuando, vuelvo a las notas para repensar y entender si comenzaron a aplicarse en mi cabeza o no. Así que traigo conciencia a mi vida.
Además de los informes, definitivamente debe ir a algunas discusiones interesantes, y luego encontrar grupos de interés y participar en las discusiones allí, desarrollar un tema que parezca más interesante.
Stanislav Tsyganov: Le insto a que no omita el área de discusión, incluso si no le gustó el informe en sí, pero el tema está cerrado. Encontrarás fácilmente una audiencia para compartir tu propio dolor, y también considerarás este tema bajo el prisma de la experiencia de diferentes compañías.
Georgy Mogelashvili: Mi consejo principal, por extraño que parezca, es chatear con la gente en vivo. Por supuesto, es necesario y útil ir a los informes. Pero luego puedes verlos en la grabación. Y lo más importante al asistir a la conferencia es no ser tímido para acercarse a los oradores después del discurso, hacer preguntas durante los descansos, cenas, coffee breaks o fiestas posteriores, comunicarse con otros participantes, conocer tantos nuevos conocidos como sea posible. Dicha red ayuda a resolver problemas y construir una red de comunicación.
Amigos, la
próxima conferencia TeamLead Conf se llevará a cabo del 25 al 26 de febrero. El 15 de enero tendremos el último día para recibir los informes, y hasta el final de este año, un descuento paso a paso es válido para las entradas. Ven