Es fácil confundirse en el proceso de construcción de su carrera. En mi experiencia, incluso las corporaciones globales más exitosas en el desarrollo de talentos futuros están en condiciones de pobres a moderadas. A menudo ocultan lo que realmente necesita y no pueden identificar claramente las opciones de desarrollo más efectivas.
El problema es que está compitiendo con todas las personas de su industria que desean trabajar de manera eficiente. Si tiene más oportunidades más rápido que las suyas, trabajará de manera más eficiente hoy, tendrá la oportunidad de trabajar de manera más eficiente en el futuro, y este círculo vicioso recibirá apoyo. El desarrollo humano es importante. Entonces, ¿cómo ves el camino más corto y más garantizado hacia el éxito?
Crecer más rápido
La investigación habla claramente de cómo crecer de manera más eficiente: es necesario combinar la capacitación en el trabajo, la capacitación social y formal en la proporción de
70-20-10 . Este mantra, que surgió de la investigación, dice que aproximadamente el 70% de su crecimiento profesional se debe a su experiencia laboral, el 20% de su interacción con otras personas y el 10% de la capacitación formal.
Debe pensar en el crecimiento como un proceso cíclico: lograr el éxito, obtener retroalimentación y hacer el trabajo aún mejor. La experiencia alimenta este ciclo de crecimiento, por lo que debe comprender qué significa más experiencia y obtener exactamente esa experiencia a la mayor velocidad posible. Primero debe determinar claramente el punto de partida y la meta deseada en este camino de desarrollo; estas cosas obvias a menudo no se incluyen en el plan de desarrollo.
Dos pasos para un rápido crecimiento son:
- Define tu punto de partida y objetivo.
- Gane experiencia y cree una tarjeta de experiencia personal.
Define tu punto de partida y objetivo
Si necesita construir una ruta usando Yandex.Maps, su aplicación le hará dos preguntas: la ubicación actual y el propósito del viaje. Cuanto más exactamente ingrese las coordenadas, más probabilidades tendrá de llegar a donde necesita, a lo largo de la ruta más rápida. Su proceso de crecimiento debe ser exactamente el mismo, con una indicación explícita de la posición en la que se encuentra hoy y su meta deseada.
Para muchos de nosotros, la dificultad es que juzgamos mal nuestra posición actual y nuestro objetivo. A menudo creemos que estamos mucho más lejos que el lugar real, y creemos que llegamos cuando quedan cientos de kilómetros para llegar a la meta. Se puede obtener una evaluación más precisa utilizando la plataforma, que mi colega Jim Shanley llama "de / a". De / a, estas son dos breves declaraciones, una de las cuales describe su posición actual y la otra, el próximo gran objetivo (pero no final).
Ejemplos de buenas declaraciones de / para incluir:
- Desde un individuo que contribuye gracias al conocimiento técnico y sigue claramente las instrucciones de los demás, hasta un líder que crea una estrategia clara y entrega resultados con un equipo pequeño.
- Desde un estratega de negocios que puede parecer desdeñoso con las personas que son menos efectivas en términos de inteligencia, hasta un gerente que desarrolla el trabajo en su sitio e inspira a sus empleados a través de conexiones personales y demostrando preocupación por las personas.
La franqueza de estas declaraciones puede sorprenderlo. Las declaraciones anteriores de / a son ejemplos reales tomados de directores exitosos que han hecho un progreso increíble después de formular claramente sus necesidades. Ambos directores están ahora en las primeras posiciones de las empresas: uno dirige una cadena de tiendas minoristas con una capitalización de $ 10 millones y el otro una empresa especializada en gafas.
Para articular claramente de / a, debe dejar a un lado su ego y pedir poderes a los jefes y colegas para mirar honestamente su situación inicial y su objetivo. Explique el concepto de de / a ellos, envíeles ejemplos de este artículo, pídales que piensen en su de / a. Pídales que le den la amarga verdad, ya que su honestidad le permitirá crecer más rápido en el futuro.
Use su entrada para crear su final de / a. ¿Cuál de sus reseñas parece más directa y menos que nada te gusta? ¿Está lo "lejos" lo suficientemente lejos como para que la tarea de lograrlo tenga sentido? ¿En qué opinión confías más? Con una descripción clara de / a, puede concentrarse en acelerar su crecimiento.
Crea tu propia tarjeta de experiencia
Dado que la relación 70-20-10 establece que la experiencia acelerará mejor su desarrollo, necesitará comprender qué cosas construirán su carrera y cuáles de las más influyentes ayudarán a reducir la brecha entre y. Actualizar periódicamente su tarjeta de experiencia personal lo ayudará a allanar el camino.
Una tarjeta de experiencia personal muestra qué experiencia desea obtener en los próximos 2 a 5 años para que su carrera crezca. Este es un plan práctico que describe cómo te convertirás en una persona más efectiva.
Dos tipos de experiencia pueden acelerar su desarrollo: funcional y gerencial. Functional lo ayuda a tener éxito en una de las áreas: marketing, cadena de suministro, investigación y desarrollo. Le permite demostrar su alta competencia. La administración lo ayudará a demostrar que puede trabajar y administrar personas en diversas situaciones difíciles. No solo hizo un gran trabajo con el marketing en una de las regiones, sino que demostró que puede administrar un nuevo equipo en una situación completamente diferente y en otro lugar.
Cuando domine esta experiencia compleja, demostrará a la compañía su versatilidad como líder que merece la oportunidad de cumplir roles más grandes e importantes. Puede crear su propio mapa de experiencia después de:
- Chatea con expertos en tu campo. Los mejores expertos en el campo pueden ayudarlo a comprender qué experiencia lo ayudará a ingresar al primer 10% y convertirse en un experto. Comuníquese con especialistas para comprender qué experiencia lo ayudará a tener éxito funcionalmente. Estas conversaciones le darán el material inicial para crear un mapa.
- Chatee con expertos en su empresa y más allá. Comuníquese con las mejores personas en general, y no solo en su empresa. Si quiere ser un CFO, seleccione los cinco mejores CFO que admire o que tengan una buena reputación en su industria. Si, por ejemplo, desea alcanzar el éxito en el campo del desarrollo y la investigación farmacéutica temprana, entonces el procedimiento será el mismo. Encuentre líderes en las "mejores" listas de la industria basadas en artículos de revistas, artículos de oradores en conferencias relevantes o en las recomendaciones de los líderes de su empresa.
- Pide una entrevista. Escriba a cada uno de los líderes, solicite comunicación informal durante la cual puedan ayudarlo a desarrollarse en su campo.
- Pídales ideas. Durante la llamada, pregunte: "¿Cuál es la experiencia funcional clave (no necesariamente será una experiencia laboral) que, en su opinión, producirá lo mejor (gerente, arquitecto de TI, director financiero) en su área?" O: "Describa lo que espera ver en el currículum de la persona que se mostró perfectamente en _____". Si no puede encontrar información de calidad, pregúnteles cuál fue la experiencia más valiosa en su carrera.
Crea tu tarjeta
Examine sus notas basadas en entrevistas, enumere las experiencias descritas por las personas que entrevistó. No todo lo que escuchaste te será útil; alguna información será redundante o se contradecirá entre sí. Su objetivo es ordenarlo y encontrar esas pocas opciones de experiencia que maximizarán el desarrollo de su carrera.
La experiencia debe describir un resultado comercial significativo: abrir una nueva fábrica de producción, liderar un gran equipo a través de un cambio radical en el negocio y generar un informe para el departamento comercial. Esto debería ser un componente importante de sus capacidades funcionales o gerenciales; Su logro de esta experiencia debe ser comprensible para otros representantes de su área de trabajo.
La experiencia funcional necesaria para un empleado efectivo será única para su profesión, y la administración será similar a la experiencia de otras profesiones. La experiencia de gestión cultiva propiedades comunes que son valiosas para todos los gerentes, independientemente de la funcionalidad. Para simplificar, puede usar estos tipos de experiencia al crear un mapa:
- Experiencia relacionada con el ciclo de vida. Conviértase en un líder en varias partes de la empresa o en la evolución del producto: un cambio brusco de dirección, puesta en marcha, condición estable, mercado emergente o maduro.
- Experiencia gerencial. Para formar un equipo de mala calidad, conviértase en el jefe de un equipo grande, gestione un equipo en el que tenga influencia, pero no en una posición superior oficial, conviértase en un líder en una organización con una jerarquía matricial, conviértase en un líder en una situación muy politizada.
- Experiencia geografica. Obtenga experiencia en un lugar diferente de la geografía de su hogar, en un lugar donde se utiliza su idioma nativo.
Elija de cuatro a siete experiencias funcionales y de tres a cuatro de gestión que cree que le influirán mejor, y anótelas en su tarjeta de experiencia personal. La tarjeta debe ser concentrada y realista: debe ser una lista con la que se pondrá en contacto regularmente, planificando su crecimiento y evaluando el progreso.
La tarjeta de experiencia personal se convertirá en su guía en el crecimiento constante de su ser efectivo. Su creación será una de las mejores inversiones de su tiempo. Vea el contenido de esta tarjeta cada vez que cambie de trabajo o de empresa, al menos cada seis meses, para asegurarse de que siga siendo relevante y útil.
Acelerar su propio crecimiento no es fácil, pero es más fácil hacerlo cuando tiene una idea clara de su punto de partida, su objetivo y el camino más rápido entre ellos, según la experiencia.