Teamlead Conf: planes retrospectivos y futuros

Mensaje de año nuevo.

Mañana es el nuevo año 2019. En el nuevo año, de acuerdo con la tradición, de una forma u otra todos nos prometemos hacer algo mejor, hacer algo diferente, no hacer nada :) Y nuevamente, según la tradición, es costumbre resumir y hacer planes para el futuro el último día del año. . 2018 fue el año de nacimiento de TeamLead Conf, una conferencia para aquellos que desean pasar a un nuevo nivel de gestión para equipos pequeños. Debajo del corte, hay algunos recuerdos, una pequeña reflexión, muchas cartas de planes para el futuro y el anuncio de los primeros informes en nuestro evento de invierno en Moscú.



En 2018, celebramos dos excelentes conferencias para líderes de equipo y sus colegas de empatía de las comunidades de TI y cercanas a TI. En Moscú, en febrero, reunimos a unas 450 personas, y fue genial, porque Fue el primer evento especializado de este tipo. 30 informes sobre temas completamente diferentes, cientos de colegas ansiosos por la comunicación, expertos y oradores pasaron dos días discutiendo los temas más apremiantes e importantes para los gerentes de equipo. El ambiente de ese evento es excelente para el video informativo. En ese momento, nos pareció que habíamos completado la tarea, reunido a todas las partes interesadas y respondido a todas sus preguntas. Cómo nos equivocamos :) Ahora la lista de preguntas que de alguna manera se relacionan con las actividades del líder del equipo toma alrededor de 6 hojas y se actualiza constantemente.

En el otoño, repetimos la conferencia en San Petersburgo. Para nuestra sorpresa, el interés en el evento fue aún mayor. Cerca de 600 participantes, docenas de expertos, dos días completos de presentaciones, capacitaciones y reuniones, un concurso de informes de 3.2 informes por lugar, un mar de comunicación, cerveza y una hermosa ciudad de otoño. Recopilamos el programa de la segunda conferencia de manera más consciente, prestando atención a varios temas clave, entre los cuales debemos destacar las métricas y la evaluación del equipo, la construcción de procesos y la comunicación. Parece que los temas se encuentran en agujeros, pero para la verificación resultó que los temas son tan vastos que puede hablar sobre ellos durante mucho, mucho tiempo. Aquí yace el video informativo. A juzgar por los comentarios de la audiencia, resultó muy bien, pero teníamos algo en qué pensar y ajustar el enfoque para seleccionar el programa y organizar el evento en su conjunto.

Entonces Te presento TeamLead Conf 2019 Moscú . La conferencia se llevará a cabo el 25 y 26 de febrero en Moscú en Radisson Slavyanskaya . Según nuestras previsiones, reuniremos a unos 700 participantes: expertos líderes de la industria, expertos y todos los que se preocupan por el tema de la gestión de equipos, personas y procesos. Entre los participantes se encuentran Kaspersky Lab, Tinkov Bank, Lamoda, Avito, Badoo, Ivi.ru, Ozon, Skyeng, Dodo, Agima, una serie de expertos independientes bien conocidos, caballos oscuros y tipos muy agradables e inteligentes :) La lista de participantes se actualiza constantemente. En otras palabras, una vez más, encontrará una plataforma donde tendrá a alguien con quien hablar sobre sus problemas más acuciantes y hacer preguntas a aquellos que hacen cosas realmente geniales y audaces en términos de gestión de personas y equipos. Continuaremos presentando un poco más de 30 informes al público, pero esta vez los temas clave son diferentes de los que discutimos en 2018.

Esta vez, prestaremos especial atención a las siguientes áreas (a continuación se incluyen temas clave, pero no todos):

• Planifique su trabajo, incluyendo hablar sobre la lucha contra la congestión.
• Retrospectivas, lluvia de ideas, sesiones de facilitación, planificación y otros aspectos del trabajo grupal y en equipo.
• Delegación
• Motivación intangible.

También agregaremos capacidad de fabricación: discutiremos algunos aspectos de la organización del proceso tecnológico. El desarrollo, la revisión, el ensamblaje, la integración y la forma de integrar todo esto en el proceso comercial general, así como todo tipo de regulaciones e instrucciones, sus beneficios, daños y métodos de implementación, aparecerán a la vista.

También esta vez decidimos realizar un pequeño experimento y separar en una pista interactiva separada (sí, una pista completa) una serie completa de temas que de una forma u otra sonaron desde el escenario, pero causaron una gran cantidad de preguntas de la audiencia y conversaciones al margen. ¿Qué significa esto? Muchos de ustedes probablemente asistieron a las llamadas mesas redondas cuando expertos especialmente invitados responden preguntas del presentador o espectadores de la audiencia. A menudo hay tantas preguntas y tan poco tiempo que la mayoría de las respuestas no suenan, y los espectadores generalmente se ven privados de la oportunidad de participar en el diálogo. Esta vez todo será diferente. En primer lugar, aumentamos el tiempo para este formato a 2 horas (solía ser solo una hora), en segundo lugar, prepararemos una serie de preguntas "para semilla", seguiremos pidiendo a expertos que hablen y luego lo invitaremos a discutir El pasillo. Cada uno de ustedes podrá hablar sobre el tema y compartir su experiencia. Creemos que esto agregará pimiento a la discusión, mejorará el pluralismo, habrá oportunidades adicionales para expresar su punto de vista entre aquellos que por alguna razón realmente no desean solicitar un informe. Estamos seguros de que entre nuestros oyentes hay una gran cantidad de expertos "secretos", y realmente queremos llevarlos a la discusión. Cada mesa redonda podría ser reemplazada por un informe de un orador, pero los temas son tan dolorosos y relevantes que decidimos no perder el resto de nuestras opiniones.

Entre los temas que ahora estamos considerando en primer lugar, estos son:

• Empleados remotos, cómo trabajar con ellos, cómo gestionarlos, etc. ¿O tal vez todo es mal universal?
• Motivación intangible. Mejores prácticas, opciones de implementación. ¿O tal vez solo el dinero y los principales proyectos realmente motivan?
• Gestión de las "estrellas". ¿Qué hacer cuando tienes un subordinado "estrella"? ¿Vale la pena contratar a aquellos que obviamente son más fuertes que tú?
• El tema sufrido de los equipos multifuncionales. Todo el mundo dice al respecto, muchos lo han implementado durante mucho tiempo y alguien todavía está construyendo sus procesos sobre la base de unidades altamente especializadas. Tal vez hay algún secreto?
• Bueno, la guinda del pastel. ¿Qué hacer cuando no funcionó para convertirse en un equipo genial? ¿Hay un camino de regreso? ¿Cómo organizar tu trabajo para no quemar puentes? Aquí, en teoría, tocaremos el tema de "qué hacer si no hay forma de avanzar".

Realmente esperamos que llegue el formato, pero por ahora estamos entrenando en varios mitaps de alto secreto.

Bueno, en conclusión, quiero repasar la primera docena de informes que ya han sido aceptados en el programa, los oradores comenzaron a prepararse y nos centramos en la selección adicional.

1. Egor Tolstoi . Avito OKR: instrucciones de uso. Finalmente, sacamos a los chicos para compartir su experiencia con OKR en una gran organización. Avito ha estado practicando OKR por tercer año y durante este tiempo lograron probar diferentes enfoques para establecer objetivos y resultados clave, reunieron un montón de rastrillos y ahora están listos para compartir con nosotros la experiencia y los casos prácticos de implementación y uso de OKR en varias estructuras y equipos.
2. Philip Delgado . Tecnología de la información y sistemas. Metodología como constructor: instrucciones de montaje. Phil planea desarrollar la idea de Cowbern, que este último describió en su artículo, "Cada proyecto tiene su propia metodología". En qué detalles puede consistir una metodología de desarrollo, a qué debe prestar atención al diseñarla e implementarla, cuándo y cómo reconstruir la metodología creada, le contaré sobre varias prácticas útiles.
3. Marina Peich , Purrweb. Cómo aprovechar su estilo de liderazgo en la gestión de equipos. ¿Qué hacer si se ha embarcado en el camino del liderazgo del equipo, pero algo funciona con el equipo no va bien? El camino más corto para un trabajo efectivo y cómodo con el equipo es la definición y el desarrollo de cualidades de liderazgo que ya están integradas en la persona. Afortunadamente, todos tienen algún tipo de estilo de liderazgo predeterminado. En la sesión, discutiremos cómo convertirse en un líder de equipo genial (leer, un líder), utilizando de manera efectiva las fortalezas y recomendaciones del Dr. Adizes. ¿Estás familiarizado con las obras de este destacado esposo?
4. Ahmed Sheriev . Interfax Refactorización de equipos heredados y procesos de desarrollo. (Desde mi punto de vista, el tema es mega-relevante). ¿Qué hacer cuando tiene que aceptar un equipo "con historia", con procesos establecidos no muy efectivos? Por donde empezar ¿Qué enfoques para la reforma del equipo han funcionado bien y permiten los cambios más indoloros? Busquemos respuestas a estas preguntas con Ahmed.
   
5. Pavel Aksyonov . Ozon.ru. Realización de proyectos entre equipos. Escuchamos la historia de cómo se están realizando proyectos en Ozone, en los que participan 10-15 equipos. Roles, problemas típicos, lanzamiento y mantenimiento, sincronización y muchos más trucos y sutilezas. Personalmente, no tengo tantos equipos, pero hay proyectos de integración en los que el número de participantes es comparable, aunque sea temporalmente. En general, un tema prometedor.
   
6. Anastasia Kalashnikova . Misteriosa empatía, escucha y retroalimentación, o Timlid como psicólogo. Cuando trabajas con personas, en algún momento te das cuenta de que necesitas desarrollar empatía en ti mismo. Aprenda a comprender lo que dice el desarrollador de su equipo. Apártate de la ilusión de que él debería ser como tú. Al mismo tiempo, establezca metas, siga los resultados y no caiga en las emociones. Escucharemos cómo desarrollar habilidades de escucha activa. Nastya es psicóloga y RR. HH. En el campo de TI, sabe exactamente dónde duele.
7. Evgeny Peshkov . Dodo pizza. Gestión 3.0. Teoría y práctica en Dodo Pizza. ¿Otra palabra de moda o un enfoque popular para la gestión de equipos en el mundo ágil? Qué tipo de modelo es este, y qué partes del mismo consideran importantes los chicos del Dodo y los usan en la gestión. ¿Qué prácticas puede tomar en este momento y aplicar en sus equipos?
   
8. Natalia Sveshnikova . Kaspersky Lab Prevención de holivares y otros síntomas de encuentros poco saludables. En este momento, las cálidas reuniones de lámparas se convierten en naturales a las miércoles. ¿Quién tiene la culpa? ¿Qué hacer para estabilizar las reuniones y hacerlas útiles y efectivas? A lo que debe prestar especial atención. Eso es todo y escucha. Natalia dirige analistas de sistemas, ya que la reunión de estos muchachos es una gran parte de la vida.
9. Vladimir Romanko . Kaspersky Lab Técnicas prácticas para llevar a cabo la Revisión del Código. El informe tecnológico prometido justo arriba. Revisión de código Para todos, esta palabra significa algo diferente. Escucharemos una historia sobre técnicas y enfoques para un proceso aparentemente sin hueso. En el informe: monitoreo
10. Andrey Ryzhkin . Agima Gerente vs líder del equipo: distribución de responsabilidad. Otro tema relevante desde mi punto de vista. ¿Con qué frecuencia te encuentras con el hecho de que el líder del equipo y el gerente juegan ping-pong, tratando de lanzar tareas entre ellos? Pero sucede que alguien asume una responsabilidad innecesaria y ¿el trabajo de otra persona va en detrimento de sus responsabilidades básicas? Tengo que discutir sobre la pregunta "¿quién debería hacer esto?" o compromiso para que la tarea avance hacia el resultado? Junto con Andrey buscaremos respuestas a estas preguntas.
    
11. Maxim Tsepkov . Mtsepkov.org. Modelos de Softskill para liderazgo de equipo. Nunca he estado, y aquí de nuevo. Con equipos, como en desarrollo. Simplemente puede escribir código, o puede conocer y usar plantillas. También lo son los equipos, simplemente puede construir un trabajo en equipo de personas, o puede, conocer y aplicar modelos y plantillas, y este conocimiento le permite notar puntos problemáticos, fortalezas y debilidades y trabajar con ellos. Existen muchos modelos de este tipo, y no puede contarles a todos sobre el informe. El objetivo de Max es dar una visión general de los que usa y mostrar en los casos cómo funcionan y cómo son útiles. Y al mismo tiempo demuestre que el uso de modelos no significa convertirse en un administrador sin alma, para quien las personas son recursos sin alma.
    
12. Eugene Rossinsky . Ivi.ru. En nombre de un nuevo producto. Hace un año, Eugene habló sobre cómo ivi.ru pasó por la transformación ágil, qué resultados se lograron al crear un scrum escalable con flujos de valor. Esta vez se tratará de cómo los chicos de ivi.ru cambiaron la estructura del producto y la unidad tecnológica durante la creación de un nuevo producto, que sigue siendo de metodologías flexibles, por qué los ingenieros de control de calidad desempeñaron un papel clave en la organización del proceso de desarrollo, que se convirtió en en líderes de equipo y propietarios de productos.
    

Se ve muy prometedor. Derecho? Y esto es solo un tercio.

Como dicen, aquellos que generalmente no hablan ruso están atentos. Estoy seguro de que no nos esperan más informes interesantes. Por cierto, si tiene una idea sobre los temas de la mesa redonda, sugiérala, con gusto lo discutiré con usted. Si el tema es interesante y entra en la lista de temas, sin duda lo invitaremos a la conferencia de forma gratuita.

Gracias por leer!

Feliz año nuevo ¡Y que la Fuerza permanezca con nosotros!

Les recuerdo que la convocatoria de ponencias en la conferencia TeamLead Conf 2019 para líderes de equipo, que se realizará del 25 al 26 de febrero en Moscú, está en pleno apogeo. Solo quedan 15 días. ¡Date prisa! Aquí hay un resumen de cómo presentar un informe, y las condiciones de participación, este es un enlace al formulario de solicitud.

¡Y quédate con nosotros! Continuaremos publicando artículos y videos sobre la gestión de equipos de desarrollo, y en el boletín recopilaremos selecciones de materiales útiles durante varias semanas y escribiremos sobre noticias de la conferencia.