Me gustaría comenzar esta publicación muy pathos. Por ejemplo, así: "He estado trabajando en el negocio durante 10 años, me dieron un corazón de hierro y me cubrieron de conchas". O así: "Sí, Habr, soy un trabajador comercial: una vez analista, luego vendedor, luego comercializador. Yo soy a quien todos ustedes no aman ". Al final, así es como debería verse la publicación del 1 de enero. Pero no Sin pathos y romance. He estado trabajando en el comercio de empresas de TI no circulares durante 11,5 años. Fue todo: desarrollador, ingeniero de proyectos, comercializador, vendedor, implementador, editor, consultor de TI. Antes de eso, ella estaba en el servicio civil y enseñaba. Y hoy, a pesar de cien argumentos en contra, puedo decir: "¡Negocios, te amo!" Bueno, está claro que el desarrollo de este pensamiento bajo el corte.
Entonces, pasé mis más de 11 años, conocí a docenas de ratas de oficina, vi al menos una docena de frags grandes y sin una cantidad de pequeños, pasé por jefes inapropiados, algunos de los cuales los referentes se vieron obligados a agregar drogas obligatorias al té, de lo contrario kapets, pasaron por chefs inteligentes increíblemente geniales . Vi los fakaps de implementaciones multimillonarias y los éxitos de pequeñas empresas que lograron implementar los mismos proyectos con su propio trabajo, pero un millón por cuatro o menos. Este es un carrusel loco, loco en la industria de TI. Y ella me enseñó importantes, a veces crueles, lecciones.
Irreemplazable no
No importa cómo nos parezca que somos ultra profesionales, y nuestra autoridad es incuestionable, siempre habrá quienes sean más jóvenes, más inteligentes, más prósperos, bien, o ladrones y no les importe. La realidad es que hay muchas personas que buscan trabajo en el mercado de TI, y si profundiza en el currículum, puede encontrar personas modestas y excelentes que trabajan, a diferencia de los gerentes que no trabajan, pero llevan a cabo tareas y dibujan diagramas en las reuniones. La misma historia con los desarrolladores y probadores: personalmente contraté a un chico del primer año de VMK, que tres meses después automatizó una cuarta parte de las tareas de prueba e "hizo" que nuestros experimentados líderes de equipo estuvieran de pie. Ahora está en algún lugar de California, la pista está perdida, por desgracia, pero esto también es una realidad.
¿Qué es positivo, dices? ¿Sentarse y temer por su quinto punto en una silla de oficina? Por supuesto que no. La idea de su intercambiabilidad debe convertirse en una aguja, un punzón en el papa, que no le permitirá sentarse derecho: debe avanzar y desarrollarse, de modo que en tales maniobras alegres de un tipo así no abra la boca, firme su atraso, pero comente con calma sobre ideas, ofrezca críticas y puntos desarrollo La única razón de nuestro retraso es que nos calmamos en nuestros lugares y salarios, no profundizamos en lo nuevo, no miramos, detenemos la curiosidad.
Pero esto no te hará indispensable. Sin embargo, reducirá significativamente los costos "generales" de encontrar un nuevo trabajo y una buena posición. Sí, no es un especialista indispensable, pero demandado y bienvenido que no envía hojas de vida. El es atraído.
Por cierto, algunos de mis colegas encontraron una forma muy original de encontrar la eternidad dentro de la empresa: aprovechar la pereza de los colegas y asumir todas las tareas. Esto le da un cierto efecto, pero un día simplemente no podrá hacer frente a sus tareas y cometer un fakap inaceptable.
Siempre no hay dinero
Muchos empleados surgen de la idea de que siempre habrá dinero para implementar sus ingeniosos proyectos. Y los líderes toman y rechazan: no hay dinero, pero eres ideológico. Mal, eh? No, con experiencia. Digamos que una gran comercializadora, Inna, decide que una empresa necesita un blog. Ella pasa a la general y se pone en marcha: tomamos WordPress, bam, lo llenamos de publicaciones, los blogs están tan bien indexados. El jefe piensa, piensa e invierte en Yandex.Direct. "Un principiante retrasado, no una startup genial", piensa Inna irritada y bebió en la campaña Direct. Pero no Para implementar una buena idea de blog, además de WordPress gratis, necesita: una plantilla costosa o desarrollador para este negocio, diseño, imágenes compradas, buen contenido (que es ordenar, o su propio editor, o distraer a los empleados del trabajo), promocionar el blog en redes sociales y en sitios especializados, nuevamente, publicidad en el contexto, algún tipo de SEO, manteniendo todo esto en buen estado de funcionamiento. Además, no está claro si el blog de la compañía de desarrollo de software para la automatización de la impresión en la compañía se disparará o no. Pero Direct traerá individuos bastante rápidos y específicos. Lógicamente lo mismo.
Por lo tanto, cuando vaya con sus ideas de dinero (presupuesto) para implementarlas, pregúntese por qué es esto y qué le dará. ¿Qué dará la transición a esta nueva tecnología? ¿Quién necesita un nuevo programa y cuál es la capacidad del mercado? ¿Dónde se va a promocionar? ¿Cuántas manos necesitas implementar? Sí, no te pareció: este es un mini plan de negocios, sin el cual es difícil obtener aprobación y fe en ti. Solo se pueden recibir subvenciones para ideas, pero ¿no vamos a hablar sobre esto y hacia dónde van?
Es probable que sus ideas sean atractivas solo para usted.
Hablando de ideas. A menudo se les niega en las empresas, y hay varios escenarios.
- La idea realmente no es muy. Bueno, es decir, ya estaba implementado, o simplemente no estaba en demanda. Por ejemplo, escriba "un programa genial que recopilará todas las noticias más interesantes, las agrupará por tema y formará un feed de usuario". Hay un millón de ellos, muchos han muerto, crear algo genial no funcionará sin problemas.
- La idea costará mucho tiempo, pero no el hecho de que sea increíble. Ver párrafo anterior.
- La idea es genial, pero por alguna razón se negaron. Lo más probable es que pronto lo escuches de los labios de tu líder, como suyo. Sé filosófico, no te metas en un enfrentamiento, hazte un triunfo interno sobre el hecho de que ella era tan genial que el jefe decidió apropiarse de ella. Y sí, la mayoría de las veces no vale la pena disparar.
- La idea es aceptada, pero la implementación a bajas velocidades se detiene gradualmente. Por lo general, esto sucede en un equipo donde todos por sí mismos y a todos no les importan en absoluto estas creatividades.
A veces es muy difícil darse cuenta de que uno mismo es incomprensible e inaceptable y es fácil permitir la formación de un genio ofendido y subestimado. Esto está mal, pero por juventud e inexperiencia es generalmente dañino. Saca conclusiones y trabaja: al final, o te conviertes en un verdadero profesional y cada una de tus palabras tendrá autoridad, o encontrarás la idea y abrirás tu propio negocio.
Puedes crecer sin importar qué
La esfera de TI es interesante porque el compinche decide menos en ella que en el resto. Incluso un arquitecto puede poner el suyo y el nuestro, pero un programador no tendrá éxito: el trabajo se levantará (aunque puede ser gerente, CIO y CTO. Tenía un graduado de CTO de la facultad de filología, esa es otra historia). Y esto significa que puede crecer dentro del mercado, cambiar de trabajo a medida que aumenta su posición y salario. TI es una esfera de oportunidades: puede llegar a ella a los 35 años, comenzar con un probador de prueba manual y crecer hasta liderar el equipo únicamente gracias a su cerebro y trabajo duro. Esto es valioso, pero me temo que no es para siempre.
Definitivamente encontrarás tu
Cambié 7 trabajos, las razones para irme fueron diferentes, pero últimamente todo se ha estabilizado, por ejemplo, he estado trabajando en la misma compañía durante 6 años y todavía tenemos una luna de miel. Paralelamente, trabajo en otro proyecto: 4 años, y tenemos un amor que ha sobrevivido durante tres años. Porque estos son propios: personas con ideas, conceptos, intereses y enfoques similares. Las personas que saben escuchar y resolver conflictos de otra manera que no sea gritar: "Estás despedido, escribe a tu manera".
Hoy no puedo dar una receta universal sobre cómo encontrar la mía. En primer lugar, porque los "amigos" son completamente ajenos a mí para ti. Pero durante unas 30 entrevistas, encontré marcadores de "lo mío".
- No persiga a las grandes empresas, marcas y letreros, tienen más procesos e intrigas encubiertas que el trabajo con lámparas calientes. En las pequeñas y medianas empresas, hay proyectos mucho más interesantes listos para desarrollar y utilizar los mejores cerebros. Allí depende más de cada uno de los empleados, y no de la voluntad "superior".
- En la entrevista, asegúrese de preguntar quién será su supervisor inmediato, a menudo en los primeros momentos queda claro que esto "no es eso".
- No sucumbas al encanto humano durante la entrevista, asegúrate de ver los detalles y las características profesionales.
- Pida que se muestre la oficina o mire a su alrededor con cuidado, por lo general, la atmósfera transmite ciertos estados de ánimo (por ejemplo, espacios abiertos tensos o ruidosos, relajados).
- Mucho sobre la compañía dice la forma en que sus representantes dicen sobre el dinero. Idealmente, si escucha la cantidad exacta a tiempo y después del período de prueba, y no "ve allí".
Por cierto, encontrar la tuya y calmarte no es la redacción correcta. Mantener y desarrollar una relación fructífera es un esfuerzo tremendo.
El negocio ruso es interesante, PPC, qué interesante
El negocio ruso, si no es algo azul, rojo o verde y muy grande, es una actividad divertida: debido a cada giro, debe esperar impuestos, registros, restricciones, fraudes de empleados y contratistas. Esto es solo un estándar de supervivencia en un entorno agresivo. Y todos los empleados son participantes en estos procesos con inmersión completa. Por ejemplo, como comercializador, debe dominar todo, desde la legislación hasta los matices del desarrollo del producto; en cualquier momento puede necesitar proteger su publicación, actividad, motivar a un cliente a rechazar, apoyar acciones, etc. Por cierto, sobre los clientes: el concepto de terrorismo de consumo ha aparecido y se está desarrollando desde hace mucho tiempo, esto también se aplica al ámbito B2B: con la primera experiencia negativa en las relaciones, corre el riesgo de ser lo más famoso posible. Lo más ofensivo es que los clientes a menudo no sacan un chip de su tema, pero quejarse de todo en Internet es sagrado.
A veces parece que los empleados que se sientan de manera uniforme y viven una vida medida de campana en campana se encuentran en una situación más ventajosa: sentarse, beber su tarea, sin vergüenzas y caídas espectaculares. Pero si quiere estar entre ellos, tarde o temprano se quedará atrás del desarrollo de la economía empresarial y no podrá reclamar nada más que un aumento salarial cada cuatro años.
Sin entrenamiento y desarrollo, desaparecerás
Sabrías cuántos jóvenes y temprano vi que se redujo a cero en muy poco tiempo. No hace falta decir que yo mismo una vez fui así: arrogante, con tres entidades, un alarde y casi una disertación. Esos tipos vienen y viven en la oficina con la confianza de que son ideales: por un lado, la regla de aficionado funciona para ellos (una mirada clara encuentra soluciones exitosas y razones para los experimentos), y por otro, la frescura del entrenamiento teórico. Poco a poco, la atención al nuevo cae, deja de descansar en sus laureles y se queda atrás del resto. A esto lo llamo el efecto de una rana viajera: ¿recuerdas cómo admiraba por primera vez su nuevo pantano con su historia y luego se convertía en objeto de burla?
Es importante no llevar a tal situación, sino profundizar en los asuntos de la empresa y tejer con éxito sus habilidades en sus necesidades.
- Utilice la ayuda de colegas y una base de conocimiento interna, y no solo en los primeros días de trabajo.
- No seas presuntuoso: haz lo que el negocio necesita, y no lo que quieres y te parece correcto. Toda iniciativa - en forma de propuestas.
- Trae algo nuevo a tu trabajo, algo que puedas hacer genial. Por ejemplo, una vez abrí Habr para una antigua empresa: nuestro blog corporativo nos ha sido de gran beneficio durante tres años, y ahora no ha traído dos. Nuevamente, este es mi defecto: era un titular de procesos y no podía aprender el cambio.
- La conclusión de la subcláusula anterior es que puede entrenar y delegar. No tenga miedo de ser superado, tenga miedo de que el proyecto se doblegue sin usted. Esto es poco profesional y feo, y los rumores ahora se separan a una velocidad de 100 Mbit / s.
- Aprenda, escriba cosas importantes y nuevas, obtenga educación adicional: al contrario de los numerosos rumores, se requieren diplomas en el entorno de TI y, por ejemplo, el curso de gestión de proyectos no ha molestado a nadie (tengo la situación opuesta: recibí educación adicional en TI). Sí, lo más frecuente es que hagas todo esto a tu propio costo, pero lo haces primero por ti mismo.
Crece junto con las tareas, aprende, desarrolla, y esto te traerá reputación y dinero.
No hay generales totalmente malos
Critican al rey por los ojos, y su liderazgo es generalmente necesario. En las pequeñas y medianas empresas, los empleados están lo más cerca posible de la alta dirección, lo que a menudo conduce a la ilusión de permisividad e influencia en la empresa. Bueno, probablemente sepa cómo es: no podemos distribuir nuestro dinero, pero está seguro de que sabe cómo administrar una empresa cien veces más eficientemente. Te diré esto: si una persona creó su propio negocio, contrató a un grupo de personas y paga su salario de manera responsable, entonces, en términos generales, no puede ser un tonto o un tonto. Él sabe exactamente lo que está haciendo y espera de usted no quejas e instrucciones, sino profesionalismo y asistencia para hacer negocios, dentro de sus poderes.
Sí, por desgracia, a menudo se ve una actitud extremadamente desagradable de los directores, tiranía, escándalos, amenazas, castigos por cada pequeña cosa. No se apresure a renunciar: intente comprender a su líder (esto es más fácil de hacer a través del negocio en sí, a través de la comprensión de los productos y servicios que una vez decidió hacer), intente trabajar dentro de su visión. A veces da resultados sorprendentes y te conviertes no solo en uno de los mejores del equipo, sino también en otro. Me di cuenta bastante tarde de que siempre puedes irte a tiempo, pero tratar de crecer en el acto es mucho más difícil y prometedor. Cualquier líder tiene mucho que aprender: lo principal es poder acercarse a esta fuente de experiencia.
Un especialista limitado, aún no se trata de Rusia
Como antes, es imposible ser un excelente especialista en TI en nuestro país: se le requerirá conocer todo el entorno. Uno de mis trabajos fue un excelente especialista en trabajar con DBMS: podía resolver los problemas más difíciles con un script y, como a veces parecía, con una mirada. Pero en el crecimiento de su carrera, fue derrotado por otro desarrollador que profundizó mucho más, encontró formas inexploradas, pero al mismo tiempo era dueño de C ++ (escribimos nuestros propios proyectos en él), entendió los conceptos básicos de la gestión de proyectos, no rehuyó ajail, dominó el desarrollo móvil (esto hubo momentos Android 3.0 Honeycomb). Y esta no es la única situación en la que tuvimos que observar el crecimiento de las "personas T", superando el crecimiento de especialistas limitados.
En los departamentos comerciales, las cosas son aún peores: si usted es un vendedor (real, de combate y no un gerente de relaciones públicas de la reunión anual de relaciones públicas), entonces debe comprender el desarrollo, probar, estudiar y probar la documentación, manipular el diseño y las fuentes, ser capaz de defender el problema más cojo, propio marketing en Internet, métodos fuera de línea
y todavía cocinar sopa de pez globo venenoso . De lo contrario, su trabajo se convertirá en redacción de comunicados de prensa que nadie necesita y que no le interesan. Bueno, sí, en principio, alguien también debería escribir spam.
En general, los negocios son un incentivo para desarrollarse en todas las direcciones y probar sus habilidades con ejemplos vivos, y no en teoría. Esto nuevamente da +100 karma profesional.
Las ventas y el marketing son una molestia.
¿Quieres una broma? Hasta ahora, muchos desarrolladores y técnicos de una manera completamente mística se niegan a aceptar que su producto necesita ser desenredado y vendido. Sí, nadie sabrá siquiera sobre el mejor producto a menos que usted lo hable, además, en la clave de las necesidades del usuario potencial. Están seguros de que es todo por sí mismo. Mi experiencia en marketing es clara: el boca a boca es más costoso que todos los demás métodos de promoción, es una historia muy nerviosa y que requiere muchos recursos.
Pero todo es malo en marketing y ventas de TI: los graduados de la facultad de filología promocionan y escriben, venden los mismos que vendieron tuberías, aceites, máquinas, etc. ayer. Todo esto pone un muro entre el desarrollador y el comprador: el desarrollador anuncia su producto en el vacío, y el comprador no encuentra sus necesidades para estos intentos (por desgracia, a menudo lo observo en los blogs de Habré).
En general, este es el tema de artículos individuales, pero les doy una pista: el comercio y el desarrollo (producción) deberían funcionar como cinco dedos en un puño, y no separados. Solo de esta manera podrá formular y traducir correctamente los valores de los productos a los usuarios.
Por cierto, esto no es solo en TI, casi en todas partes.
Redes, Comunicaciones, Toxicidad
Mi compañero podría haber sido colocado aquí, pero las reglas de Habr requieren estrictamente el orden. Hablaré honestamente y directamente. Muchos recursos humanos, gerentes, gerentes internos de relaciones públicas, etc. Los chicos "atmosféricos" van a entrenamientos, a menudo indiscriminadamente. En estas capacitaciones, se transmiten extractos de diferentes libros: Carnegie, cienciólogos, jóvenes empresarios y diversos intelectos emocionales. Si no hay entrenamientos, lo leen en los libros y recurren a los mitaps del
sábado . Todo esto se precipita en la empresa, también tienen que implementar algo: sus métodos, métodos de adaptación, desarrollo de equipos, corporativos, su madre, cultura. Una mala palabra, y hola, usted es estigmatizado por la toxicidad. Aquí la característica es esta: colgar más rápido para que no te cuelguen. La sinceridad no está en el precio, en el precio está la hipocresía. Personalmente, conozco al tipo que pone a los empleados que no sonríen en el mostrador, después de tres comentarios: despido por su cuenta. En resumen, ni insultar, ni gritar a los colegas, ni expresar la opinión de uno. Lo es, y solo empeorará.
Solo hay una salida: trabajar con calma, guardar más silencio y aprender a ser moderado.
Después de todo, esta no es esa habilidad. Encuentra el tuyo, lo juro. En general, este tema sobre Habré ya se analizó, creo, me entendiste.
Mi abuela tiene 94 años. Toda su vida, con 7 clases de educación, guerra y cursos de contabilidad a sus espaldas, trabajó como una contadora jefe demandada y genial, que podía tanto en la cantina soviética como en el salvaje capitalismo de los años 90. Despiértala y pregúntale "02 cuenta?", Ella contestará "Depreciación de activos fijos". Le debo mucho a mis tácticas profesionales, conciencia y trabajo duro. Ella escucha mis historias y dice: "No podría trabajar ahora". Podría, por supuesto. Porque los principios generales no han cambiado durante muchos años: dinero - a la administración, bonos - a los empleados, trabajo - para sacudirse, relajarse - al máximo. El resto son solo detalles de implementación. Nuestra vida está cambiando continuamente, la situación en el trabajo es igual de cambiante. La tarea es vivir, no permitirte estar doblado, ser un profesional y, sobre todo, honesto contigo mismo. Incluso si estás enmarcado,eliminado de la envidia, despedido por una bagatela insignificante, siempre debe tener una carta de triunfo: honestidad consigo mismo. Entonces, después de todo esto, vas al espejo y dices: "¿Pero no soy un imbécil?" Si la respuesta es "No, no él", puedes ir más allá: fuerza, hermano, en verdad. Si la respuesta es "Maldición, él es el más seguro ahora", escupe en el espejo y sigue adelante, negándose a sí mismo el derecho a ser un imbécil. Una filosofía tan simple.Feliz año nuevo, Habr! Que todos sean geniales y profesionales. Cuida tu salud y tus nervios, nosotros ganaremos el resto.