La cáscara se rompió

Algunas de mis publicaciones plantean muchas preguntas de los lectores. Y tampoco el mío. Especialmente aquellos en los que una persona escribe sobre una experiencia que va más allá o va más allá del marco de la profesión actual.

Si estas preguntas están agrupadas y ordenadas, la clave fue: ¿para qué ? Para molestarse con todas estas tonterías, medir algo o alguien, comparar, organizar un equipo o usted mismo, usar algunos métodos estúpidos, aprender cualquier tontería, puede resolverlo (y por qué, dejar que el hashtag sea).

Sobre este tema, ¿para qué? - Se ha dicho mucho en todo tipo de libros, artículos, videos, etc. Esta información, creo, no te inspira. Personalmente, esta masa motivadora tampoco me impresionó, cuando yo mismo, hace varios años, hice la misma pregunta. En aquel entonces, no libros, sino personas específicas que vinieron a mí y me dijeron: eres un líder, tienes un equipo, debes usar métodos avanzados para convertir un equipo en un equipo.

Sí, sí, por supuesto, por supuesto - respondí - Definitivamente lo usaré, en este momento solo agregaré la solicitud. Y se estaba divirtiendo por dentro: ustedes, gerentes geniales, leen libros, ustedes no saben cómo manejarlo, pero también me enseñan. Por cierto, realmente no sabían cómo administrar, y realmente no usaron ninguno de los métodos que estudiaron.

Y aquí estoy, para algunos rábano picante, en un momento comenzó a usar. Por qué ¿Y por qué no estás usando?

Para explicar esto, debes contar una pequeña parte de tu biografía.

Autobiografía

Yo, en los años 90 del siglo pasado, vivía en un pueblo, y allí comencé a jugar juegos de computadora. Lo principal que distinguió nuestro juego de granja colectiva del actual fue la ausencia absoluta de una red. Casi siempre jugamos en un modo llamado jugador único: tutorial para un jugador. La red apareció solo en la escuela, en el décimo grado, y cortamos allí en el terremoto.

Un punto interesante es que cuando juegas solo, no importa qué, puedes jugar como quieras, porque siempre ganarás . Tienes un número infinito de intentos, ninguna crítica desde el exterior, y el único resultado es el placer del proceso. No considero pasar el juego como resultado, porque fue una molestia, nuevamente debemos pasar por amigos y buscar nuevos discos.

Pero lo principal era que no se requería el resultado . Y por lo tanto, la fantasía inventó varias formas sofisticadas de paso. Terremoto completo usando solo el hacha. Pase NFS sin cambiar el automóvil, o incluso solo en reversa. Completa Starcraft para Zerg usando solo zergling. Etc. Lo más común es simplemente elegir siempre el nivel de dificultad más difícil cuando te derriban con un solo golpe.

Luego todo cambió: me fui a estudiar y terminé en un hostal. Había una red de 7 computadoras, en un cable coaxial, y, en consecuencia, una parte significativa del tiempo transcurrido en un conmutador de red. Entonces Starcraft Broodwar y Quake III Arena estaban en uso.

El juego en la red, con una persona viva, trajo al juego tres puntos muy significativos.

En primer lugar, había una entidad como el resultado . Alguien siempre gana y alguien pierde. Puedes decirle a todos que juego por placer, pero es difícil engañarme a mí mismo: quería ganar.

En segundo lugar, había un objetivo : ganar. Objetivo normal, saludable y motivador.

En tercer lugar, había un límite de tiempo . En un juego a través de la red, no puedes pausar, guardar, arrancar e intentarlo de manera diferente.

Tal juego es muy similar a un proyecto: objetivo, resultado, limitaciones .

Y comencé a jugar duro.

En Starcraft, casi siempre perdía, así que inmediatamente no me gustó. Starcraft es una estrategia. Allí es necesario combinar el desarrollo de la infraestructura y la recepción de recursos con la conducción de las hostilidades. Pero lo principal que me enfureció en Starcraft fue la singularidad de las unidades, es decir unidades de combate

Hay, por ejemplo, un tanque. Es bueno en el combate de largo alcance, pero en el combate cuerpo a cuerpo se lleva a cabo a la vez. También tenía un régimen cuando se enterró y se convirtió en artillería: disparó más y más poderoso, pero estaba completamente indefenso en el combate cuerpo a cuerpo.

O un medico. Puede curar soldados durante una batalla, pero en sí mismo no sabe cómo luchar.

O zergling. Pequeño, rápido, pero débil, y solo puede luchar cuerpo a cuerpo. Por lo tanto, zergling necesita mucho si no es prisa.

Solía ​​jugar a la estrategia antes de Starcraft, pero siempre tuve la misma táctica: configurar la mayor cantidad posible de las unidades más poderosas , y enviar a toda esta multitud a pelear, y estar solo y solo mirar. Tenía un carruaje y hay infinitos intentos.

En Starcraft, jugué de la misma manera: intenté construir un ejército grande y homogéneo y enviarlo para soportar al enemigo. Pero me llevaron, incluso antes de que el ejército se llenara. Por ejemplo, se apresuraron : rápidamente construyeron varios zergling pequeños y me lo enviaron mientras yo diseñaba cuidadosamente la infraestructura y no tenía una sola unidad de combate.

Y si logré reconstruir el ejército, entonces ellos también lo llevaron a cabo. Estaba construyendo un ejército de tanques; me llevaron con un modesto destacamento de alguien cuerpo a cuerpo. Estaba construyendo un ejército de hombres cuerpo a cuerpo: me llevó lejos de lejos con tanques, o enterrado con un acechador invisible.

Estaba muy molesto por mis pérdidas, pero nunca se me ocurrió que estaba haciendo algo mal. Solo pensé que no estaba creando un ejército lo suficientemente rápido, y se deberían hacer todos los esfuerzos para desarrollar la velocidad, es decir todo está bien, solo necesitas acelerar .

La clave para entender fue el momento que recuerdo bien. En la pantalla, mi próximo ejército se estaba muriendo rápidamente, y un compañero de cuarto estaba sentado a mi lado y miraba mi sufrimiento. Cuando terminó el ejército, me levanté de la computadora y estaba a punto de abandonar el juego, pero mi vecino sugirió: ¿puedo terminar el juego? Vamos, dije, nada saldrá de ti.

Y lo hizo. Creó un pequeño, 2 "armas" (= 12 unidades), un ejército abigarrado, y fue a luchar con ellos. Cada una de sus unidades hizo su trabajo.

Cavó un tanque en la distancia de la base del enemigo y comenzó a dispararle. Naturalmente, envió castigadores, pero se encontró con una emboscada: infantes de marina comunes, pero equipados con un médico, que no los dejó morir durante la batalla. Él controlaba cada unidad, como en los juegos de rol, no como si enviara a todo el ejército con un clic al suicidio en masa. Más tarde, del mismo vecino, aprendí que esto se llama control de unidad: la capacidad de administrar personalmente la cantidad máxima de unidades.

Por supuesto, ganó, fácilmente, naturalmente, con pequeños recursos y en poco tiempo.

Una historia similar sucedió con Quake, quien es un tirador. Solo que no hay unidades únicas, sino armas.

El lanzacohetes golpea fuerte, y la explosión daña a distancia, pero el cohete no vuela rápido y puedes esquivarlo.
El riel se dispara con fuerza, se entrega al destinatario al instante, pero debe apuntar con mucha precisión, y la recarga tarda mucho tiempo.
El rifle de asalto golpea débilmente, pero con una alta velocidad de disparo, y lo más importante: tiene munición infinita. Etc.

Yo, como en Starcraft, quería una vida simple: tomar una pistola, preferiblemente más poderosa, y con ella sacarla toda.

Resultó mejor que en Starcraft: la experiencia escolar se vio afectada. Pero lo mejor no funcionó.

El mejor fue el que pudo, en primer lugar, elegir un arma de acuerdo con la situación y, en segundo lugar, pudo combinar.

Yo, con un lanzacohetes en mis manos, lo usé tanto en combate cuerpo a cuerpo como a distancia. Lo mejor: solo desde una distancia promedio, para no caer bajo una onda expansiva.

Si tenía un riel, intentaba salir del enemigo, que estaba a un metro de mí, y en movimiento activo. El mejor riel usado solo a distancia.

El punto clave para mí fue la combinación de los rieles y la máquina, que me mostró Best. Un disparo desde la barandilla quita casi toda la salud del enemigo. Para terminar, es suficiente patear debajo del culo, y traté de terminar con el mismo riel. El mejor cambió inmediatamente a una máquina automática, de la cual es mucho más fácil salir, y solo se necesita una bala.

Luego, en un hostal, estos puntos clave no me enseñaron nada. Entendí especulativamente la diferencia entre nuestros enfoques, pero había resistencia en mi interior, todavía quiero que sea en mi opinión.

La vida en la concha

Cuando comencé a trabajar como líder, los enfoques seguían siendo los mismos : todas las personas son iguales, deberían funcionar de la misma manera, no me importan sus características, soy un gerente genial y debes hacer lo que digo.

Dividí a las personas solo por experiencia y especialización: contabilidad, programación, salario, etc. Bueno, de acuerdo con las clases aceptadas en ese momento, 1Snikov es programador, consultor y gerente de proyectos.

Como resultado, me enfrentaba constantemente con problemas: la gente no cumplía mis expectativas . Esto nos molestó tanto a mí como a ellos mismos: no oculté que estaba insatisfecho con su comportamiento.

Hubo crisis, con lágrimas en los ojos y francos mensajeros para mí muy lejos. Sospechosamente, nuevamente, entendí que algo andaba mal aquí, pero el sabio interno dijo que tenía razón, y todos eran tontos. Solo tienes que empujarlo. O expulsar a aquellos que no cumplen con mis expectativas de mente estrecha.

Pero, afortunadamente, un punto de inflexión sucedió en mi vida.

Como se mencionó anteriormente, vinieron a mí y me dijeron, y más de una vez, que no tengo un equipo, no entiendo a mi propia gente y no lo sé, por lo tanto, no puedo organizarlos de manera efectiva. Solo tengo un equipo, un transportador. No es un equipo Sin sinergia Tengo 1 + 1 = 2, no 1 + 1 = 11.

Al principio, simplemente ignoré esta información, como todo lo demás que me dijeron. Y continuó esculpiendo al equipo como si estuviera construyendo un ejército en Starcraft, a partir de las unidades uniformes más poderosas .

¿Quién es la unidad más poderosa entre 1Snikov? Entonces creí que un programador experimentado que puede resolver cualquier problema con la ayuda de un depurador.

Consideraba que todo lo demás era extraño e innecesario: la capacidad de comunicarme con las personas, comprender a los usuarios, profundizar en los problemas de los negocios y el propietario, administrar la eficacia de mí y de otras personas, expresar mis pensamientos de manera tal que sean comprensibles, puedan motivar, puedan vender y proteger mis decisiones, puedan tirar sus decisiones a la basura, etc.

Lo principal es la programación y la depuración , como la única clave para resolver todos los problemas. Tal unidad es la mejor.

La cáscara se rompió

Una vez tuvimos un seminario interno para líderes en el que hablaron sobre Belbin . Y, como de costumbre, tenían un juego de negocios que se suponía que debía demostrar algo a alguien.

No pensé en un juego de negocios en ese momento, porque de repente lo entendí .

Lo primero que me llamó la atención fue mi propio perfil, o más bien, la correspondencia de su descripción de la realidad . Había leído horóscopos antes, encontré similitudes y diferencias, pero en ese momento nadie estuvo tan cerca de entenderme .

Lo que es importante, incluso yo mismo me entendí peor. Esa unidad, un programador experimentado, me la copiaron, era mi proyección en el equipo . Si llamas a las cosas por su nombre, no quería cultivar programadores experimentados, sino mis copias . Bueno, si realmente eres sincero, entonces no copias de mí, sino mis ideas sobre mí mismo. Traté de hacer de la gente lo que quería ser .

Muchas personas escriben que tal comportamiento es característico de los padres: colgar en sus hijos sus proyecciones y deseos incumplidos en su propia infancia. Más tarde, vi este comportamiento entre el 90% de los gerentes. Pero ese es otro tema, en otro momento.

Entonces, las pruebas de Belbin me mostraron el verdadero yo. Me di cuenta de que yo mismo no quiero ser un programador experimentado . Más precisamente, no entendió, pero se confesó a sí mismo. No quiero ser solo un programador experimentado. Quiero ser ... dofiga quien. O, al menos, visitar dofiga por quién. Ni siquiera diré de inmediato quién.

El deseo de ser solo un programador experimentado es en defensa propia, un caparazón.

En primer lugar, es una zona de confort . Entendido, y trabajas sentado. El dinero se paga bien. Hay muchas vacantes. Los programadores sin experiencia son pocos. Bueno, lo sabes por ti mismo.

En segundo lugar, esta es una restricción deliberada de la zona de desarrollo para justificarse a sí misma y a los demás.

¿Quieres ser director? - No, soy un programador experimentado, es interesante y bueno para mí.

No hay suficiente dinero, ¿puedes ganar más? - No, ya soy un programador experimentado, más de lo que no le pagan a nadie.

¿Quieres participar en el equipo multifuncional para el desarrollo estratégico de la empresa? - No, soy un programador experimentado, así que estoy desarrollando tu empresa.

¿Quizás intente aprender otros lenguajes de programación? - No, esto es para tontos que piensan que no se puede hacer todo a 1C, por lo que están tratando de ponerse al día con la puesta de sol.

¿Quizás abrir su propio negocio? - No, esto es para organizaciones, y yo soy un programador experimentado.

Etc. Tales respuestas a menudo se encuentran en los comentarios, especialmente en algunas personas. A veces releo mis viejos comentarios, uno a uno. Aunque, después de 10 años, este artículo probablemente parecerá ridículo.

Pero volvamos al taller. Todos estos pensamientos destellaron rápidamente mientras fui a fumar. Luego hubo un juego de negocios. Mi conciencia en ese momento ya se había abierto , y dibujó una analogía entre un juego de negocios y juegos de computadora.

Estaba muy feliz por esto, porque Resultó que todas estas verdades sobre el uso adecuado de unidades y herramientas, ya lo sabía, y las alcancé yo mismo . Así que no soy un programador experimentado sin remedio.

El conocimiento ya estaba dentro de mí. Solo que no había activador, ese es el momento en que te das cuenta de que tienes todo lo que necesitas y comienzas a actuar .

Experiencia en juegos de computadora, y luego los hallazgos inmediatamente difundieron nuevos conocimientos sobre los roles de Belbin, en los estantes.

Quedó claro que el deseo de sentarse en el caparazón de un programador experimentado es el mismo que el deseo de disparar solo desde un lanzacohetes o luchar solo con tanques. Este es el deseo de sentarse en la cáscara.

Y sin un activador de ninguna manera. Pero no sé cómo llamarlo a propósito. Solo sé cómo aumentar la probabilidad de conocerlo, ampliar mis horizontes. Lea libros, mire películas y videos, asista a conferencias, etc. Y entonces vendrá el activador, como una idea.

No vendrá conocimiento, sino un activador. Ya tienes el conocimiento . Tanto usted como yo ya hemos leído un millón de artículos y libros, pero no hacemos nada. No cambiamos, no cambiamos, no hacemos del mundo un lugar mejor, incluso al menos a un metro de distancia. Bueno, si # trabajamos .

Solo hacemos preguntas: "¿por qué?"

¿Entonces por qué?

¿Encontraste la respuesta a esta pregunta en el texto? Si es así, felicidades.

Si no miraste, entonces probablemente estés en el caparazón. La señal más segura de que estás en el caparazón ni siquiera es la pregunta "¿Por qué?", ​​Sino la respuesta . Cuando no escribe preguntas a los autores de los textos, escribe las respuestas de inmediato.

Porque la respuesta es, después de todo, la pregunta . ¿Y quién te hizo una pregunta? Nadie, simplemente te escribieron información, sin importar el contenido. Pero no hizo preguntas .

Entonces, ¿cuál, o más bien, a qué pregunta estás respondiendo cuando escribes algo como "mierda es todo, necesitas # resolverlo" o "un programador solo debería programar"? Respondes tu pregunta. Se preguntaron, se respondieron .

Cualquier información que toque su caparazón plantea una pregunta para usted, pero ¿está todo bien conmigo ? ¿Estoy haciendo lo correcto? ¿No te falta nada? Y la gente está haciendo qué, ¿tal vez debería intentarlo? Y parece que tengo la misma situación en el trabajo, ¿por qué tuvo éxito?

Bueno, te respondes a ti mismo: shh, en silencio, cállate, estoy bien. No toque el caparazón, estamos sentados normalmente. No balancees el bote. Nunca conoces a los imbéciles que caminan y se atreven a decir algo. Seguramente mienten, solo quieren vender algo. Tranquilo, mi encanto.

Pero convencerse a uno mismo no siempre es posible. La mente subconsciente, aunque no sabe hablar, arde desde el interior con una pequeña luz humeante. La chispa está podrida, molesta, especialmente cuando estás solo, sin un flujo de información entrante.

Necesitas deshacerte de la luz. Como? No desarrollar, ¿verdad? ¡Mejor encontrar al culpable! ¡Ese bastardo, por lo que surgió la pregunta! ¡Y escríbele la respuesta a esta pregunta! ¡Sí, así que escribe para salir de aquí! Y no tocó la cáscara.

Aquí, por ejemplo, tome el mismo Belbin. ¿Por qué considerar las diferencias en las personas al formar un equipo? No responderé, porque sabes por qué. No en detalles, no en números, pero ya sabes. ¿Sabes por qué hacer ejercicios? ¿Por qué dejar de fumar? Usar roles en un equipo es igual de obvio.

No conoce los detalles porque no lo ha probado. Y no lo intentes hasta que cambies.

Hasta que comience a leer, mire y hable a propósito, con propósito . Por ejemplo, para encontrar su activador personal.

Y desnudo, la información abstracta está llena, pero no cambia nada. Cuando se activa, entonces hay información: esta es una capacitación contextual, también debe escribir sobre ella por separado. La calidad de la información tampoco juega un papel, ni su volumen.

Alguien solo necesita escuchar una canción para comenzar. Alguien necesita leer una serie de libros. Alguien publica en el FB. Ver a alguien informar en YouTube.

Cuando el activador funcione, comprenderá que ya lo sabía . No en la forma que el autor declaró, sino a su manera. Tuve una experiencia única, personal y comprensible solo para usted, asociada con este conocimiento. Y todo caerá en su lugar y se envolverá.