Je vous remercie Shoohurtpour avoir extrait une traduction de l'article de Paul Graham.L'article original (tué) était ici , grâce au traducteurRouge rouge.Paul Graham, avril 2010, Organic Startup Ideas Lameilleure façon de proposer une idée de démarrage est de vous poser la question: «Que voulez-vous que quelqu'un fasse pour vous?»Il existe deux types de startups: celles qui proviennent organiquement de votre propre vie, je les appellerai originales, et celles que vous imaginez, étant donné qu'elles sont nécessaires pour une certaine classe d'utilisateurs, mais pas pour vous personnellement.Apple est un exemple du premier type de startups. Apple est né parce que Steve Wozniak voulait un ordinateur personnel pour lui-même. Contrairement à la plupart des gens qui voulaient un ordinateur, il pouvait en développer un lui-même, ce qu'il a fait. Et comme de nombreuses autres personnes voulaient la même chose, Apple a pu les fabriquer et les vendre suffisamment pour promouvoir l'entreprise. Au fait, ils s'appuient toujours sur ce principe, même aujourd'hui, d'ailleurs, l'iPhone est le téléphone que Steve Jobs veut avoir.Notre propre lancement de Viaweb, était le deuxième type de démarrage. Nous avons créé un logiciel pour créer des boutiques en ligne. Nous n'avions pas besoin de ce programme pour nous-mêmes. Nous n'étions pas des commerçants. Nous ne savions même pas quand nous avons commencé ce que nos utilisateurs appelaient le «marketing direct». Mais nous étions assez vieux quand nous avons créé l'entreprise (j'avais 30 ans et Robert Morris en avait 29), nous avons donc déjà vu suffisamment d'autres produits pour connaître les besoins des utilisateurs et déterminer le type de logiciel requis.Il n'y a pas de frontière nette entre ces deux types d'idées, mais, comme le montre la pratique, les startups comme Apple, plutôt que Viaweb, deviennent les startups les plus prospères. Lorsque Bill Gates a créé BASIC pour Altair, il l'a fait principalement pour lui-même, tout comme Larry et Sergey lorsqu'ils ont écrit leur première version de Google.Les idées originales, en règle générale, sont très intéressantes et productives, mais elles ressortent particulièrement bien des jeunes auteurs. Les startups du deuxième type nécessitent de l'expérience afin de prédire ce que les autres voudront utiliser. Les pires idées, comme le montre notre pratique, sont les startups, lorsque les jeunes essaient de faire les choses dont ils pensent que les autres auront besoin.Donc, si vous voulez démarrer une startup et ne savez pas ce que vous allez faire, je vous exhorte à vous concentrer sur les idées originales en premier. Qu'est-ce qui manque ou manque dans votre vie quotidienne? Parfois, si vous posez cette question vous-même, vous obtiendrez une réponse instantanée. Basic a tellement manqué à Bill Gates qu'il a commencé à incarner son besoin.Vous devrez peut-être regarder votre monde de l'extérieur pour voir que vos choses apparemment familières et quotidiennes peuvent être radicalement changées.Il y a toujours de grandes idées qui sont sous notre nez. Fondamentalement, c'est l'histoire de Facebook. Maintenant, bien sûr, il est clair pour tout le monde qu'une telle idée aurait dû être incarnée sur Internet.Il y a des idées qui sont apparues après leur lancement. Tout comme Facebook en 2004: l'idée originale d'une startup, au premier abord, elle peut ne pas ressembler au résultat final. Maintenant, nous savons que l'idée de Facebook a été très réussie, mais ce qu'elle était en 2004 - entrer dans le profil des étudiants, le statut en ligne, n'est pas tant pour une startup puissante à se développer. Et en fait, au départ, ce n'était pas une idée de démarrage. Cet hiver, Mark a déclaré qu'il n'essayait pas de créer une entreprise lorsqu'il a écrit la première version de Facebook. Ce n'était qu'un petit projet. C'est également lorsque Steve Wozniak a commencé à travailler chez Apple. Il ne pensait pas qu'il créait une entreprise. Si ces gars-là pensaient créer une entreprise, ils pourraient être tentés de faire quelque chose de plus «sérieux», et ce serait une erreur.Si vous voulez créer une startup, en commençant par une idée originale, je vous invite à prêter plus d'attention à l'essence même de l'idée, et dans une moindre mesure à tout le reste. Corrigez simplement ce que vous pensez ne pas fonctionner de cette façon, quoi qu'il arrive. Et si vous, malgré les difficultés apparentes, finissez par faire ce qui est précieux pour beaucoup de gens, vous verrez soudain que vous avez votre propre entreprise et votre propre entreprise.Ne vous découragez pas si ce que vous faites initialement, les autres le perçoivent comme un simple divertissement. C'est en fait un bon signe. Cela s'est produit avec presque toutes les bonnes idées. Les premiers micro-ordinateurs ont été utilisés comme jouets. Et les premiers avions et les premières voitures. En ce moment, lorsque quelqu'un vient à nous avec quelque chose que les utilisateurs aiment, mais que nous pourrions critiquer, en l'appelant un jouet vide, nous commençons à réfléchir plus profondément et à regarder de plus près le projet d'investissement.Bien que les jeunes soient toujours désavantagés lorsqu'ils trouvent des idées, ils sont la meilleure source d'idées originales, car les jeunes sont à la pointe de la technologie. Ils utilisent tout ce qui est nouveau. Ils trouvent de nouvelles idées et de nouvelles façons d'utiliser les dernières avancées scientifiques, alors pourquoi pas?Il n'y a rien de plus précieux que des besoins non satisfaits. Si vous trouvez quelque chose que vous pouvez améliorer pour beaucoup de gens, alors vous avez trouvé votre mine d'or. Comme pour une vraie mine d'or, vous devez encore travailler dur pour en retirer de l'or. Plus important encore, vous avez une idée - et c'est la partie la plus difficile d'une startup.Remarques[1] This suggests a way to predict areas where Apple will be weak: things Steve Jobs doesn't use. E.g. I doubt he is much into gaming.
[2] In retrospect, we should have become direct marketers. If I were doing Viaweb again, I'd open our own online store. If we had, we'd have understood users a lot better. I'd encourage anyone starting a startup to become one of its users, however unnatural it seems.
[3] Possible exception: It's hard to compete directly with open source software. You can build things for programmers, but there has to be some part you can charge for.
Thanks to Sam Altman, Trevor Blackwell, and Jessica Livingston for reading drafts of this.
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