Peter Malkin: «Je voulais que cela n'ait pas honte des dernières années»

Peter Malkin a travaillé chez DataArt en 2005-2006, mais a quitté l'entreprise pour devenir un athlète kayakiste professionnel. Miraculeusement ne mourant pas dans une rivière orageuse, Malkin a déménagé aux États-Unis - a écrit des jeux, travaillé pour Panasonic, et s'est finalement retrouvé dans l'une des divisions les plus secrètes de Google, qui était engagée dans le développement de lunettes de réalité augmentée Google Glass. Peter a raconté toutes ses aventures dans une interview avec Tana Andrianova.

- Dites-nous ce que vous avez fait avant DataArt et comment vous êtes arrivé chez nous? Je pensais que tu avais fait des jeux?

- Enfin, presque. Je suis diplômé de la FTC (Faculté de Cybernétique Technique - Ndlr), de l'Université Polytechnique et au début j'étais engagé dans différentes choses. Il a créé des logiciels pour modéliser le soudage laser des métaux, construit des robots pour les centrales nucléaires. Puis mon professeur, avec qui j'ai fait des robots, m'a appelé pour être candidat à la science. Il m'a dit: "Permettez-moi de vous enseigner ma science, sinon vous serez programmeur toute votre vie." Et je lui dis: "Alors je veux ça!" Sur ce, nous nous séparâmes.

Et je suis allé écrire des jeux informatiques dans différents bureaux, car j'y ai payé trois fois plus. Soit dit en passant, l'un des bureaux était très cool, appelé Driver Inter. Il a été fondé par deux professeurs de l'Université polytechnique et ils ont recruté des gars qui ne savaient pas comment programmer, mais qui étaient raisonnables. Et à la fin, ils ont alloué une grande salle au département, où les étudiants se sont rassemblés et ont écrit des jeux. La qualité du code était moyenne, mais c'était très amusant de travailler avec.

Et puis à un moment donné, je suis allé chercher des bateaux. Kayak

- Vous êtes donc encore devenu programmeur avant de devenir kayakiste?

- Oui. J'ai commencé la navigation de plaisance à l'âge de 20 ans. Eh bien, il a commencé à travailler à peu près au même moment. Au début, je n'avais pas très bien navigué, et la programmation était également sans importance. Cependant, même maintenant, je ne suis pas un grand programmeur.

J'ai travaillé pour une entreprise en développement à Saint-Pétersbourg, et tout le monde a vendu aux États-Unis. Le patron avait une notion de la culture du travail ... américaine. Je me suis intéressé aux bateaux et je voulais partir en vacances pour rouler. Et il a prévenu que je voulais prendre une semaine de congé dans un mois, mais il a dit: "Non, non, non, nous aurons une libération, donc c'est impossible." J'ai alors demandé si je pouvais prendre deux semaines en août? Il dit: "Non, non, non, c'est aussi impossible; En général, je n'aimais pas ça. Et j'ai commencé à demander à des amis où aller travailler. Et Sasha Marakhovsky a alors dit: "Venez à DataArt." Je dis: "Eh bien, je vais y aller." Je connaissais Sanka juste en faisant du kayak.

Ils m'ont amené au DataArt pour une interview, et Astaf m'a confié une tâche d'encodage en C #, que je ne connaissais pas avant l'interview. Je connaissais le C et le C ++. Sank a dû m'apprendre le C #. Il a enseigné en deux semaines et j'ai réussi le test. De plus, il était possible d'utiliser Internet pendant le test, mais je l'ai oublié et j'ai tout compilé moi-même. D'une manière différente que prévu, mais cela a fonctionné. Et il s'est avéré que j'ai semblé réinventer ce qui a été inventé il y a plusieurs années - c'était très cool.

Peter Malkin.

DataArt est un bureau cool. Pour moi, c'est le premier, et peut-être le dernier bureau, où le bureau était ouvert, beaucoup de tables dans une pièce, mais pour une raison quelconque, ce n'est pas bruyant. Google a également un espace ouvert, mais il est très bruyant, il est impossible de se concentrer. Pour écrire un morceau de code, vous devez vous cacher. Et dans DataArt, c'était très confortable, et j'ai vraiment aimé les gens. Dax, Mitya Miller - alors la pratique financière a commencé. Les gars du client sont venus nous voir et nous ont dit quelque chose de nouveau pour nous - qu'est-ce que la vente à découvert et tout ça. Maintenant, j'ai commencé à m'impliquer dans la finance: j'écris des robots qui se négocient eux-mêmes en bourse. Je me suis emporté avec lui quand le Bitcoin était populaire. Avez-vous regardé la Silicon Valley ?

- Non.

- Regardez, c'est cool, je vous le recommande vivement. Il s'agit d'une série humoristique, elle a été tournée par Mike Judge - le même qui a réalisé Beavis and Butthead and Office Space. Mais pour moi en tant qu'initié, ce n'est presque pas drôle, car presque tout est vrai là-bas - même cela devient embarrassant. Dans l'une des séries, les personnages ont construit des voitures dans le garage, qui se composent de cartes graphiques dans une boîte à lait en plastique. C'est cool d'avoir construit une telle voiture dans mon garage 2 ans auparavant. Et extrait des bitcoins dessus. Tout a fonctionné. J'ai regardé l'échange qui les échange, et je pense qu'il y a de telles fluctuations, nous devons apprendre à échanger cela. Et à la fin, il a écrit un robot. J'ai probablement vendu dix mille dollars. Mais ensuite le bitcoin est tombé, j'ai pris l'argent à temps et j'ai pensé que vous pouvez attacher le même robot pour trader le Forex - là, vous pouvez également faire une vente à découvert.J'ai mis le code en open source - enfin, sans les stratégies elles-mêmes. Jusqu'à présent, cependant, quelque chose est sans valeur, nous devons comprendre. J'ai commencé à penser à tout cela dans DataArt.

Mais après un certain temps, les bateaux m'ont néanmoins plus captivé que la programmation.

- Vous nous avez admis lors de l'entretien que vous programmez à cause de l'argent, et si on vous donnait juste de l'argent en tant que pro-rider, par exemple, alors vous ne feriez que rouler.

- Donc à la fin, c'est arrivé. Bien sûr, je ne travaillais pas uniquement pour de l'argent. J'ai même perdu mon salaire lorsque je suis passé à DataArt - mais j'ai eu une bonne expérience, une atmosphère cool. J'ai les meilleurs souvenirs de DataArt et de cette époque en général.

- Vous et Marakhovsky, je me souviens, avez ouvert les yeux sur le fait qu'il existe d'autres programmeurs. La programmation et les sports extrêmes ne sont généralement pas très compatibles. Les programmeurs ordinaires, que je connaissais alors, n'aimaient pas l'activité physique.

- Oui, ils aiment la bière et ...

- Et pour programmer. Avez-vous déjà rencontré beaucoup de programmeurs qui pratiquent des sports extrêmes?

- Bien sûr. J'ai passé les 6 dernières années dans la Silicon Valley. Voici tous les programmeurs. Et ils font tout. Et le surf, le skateboard et la musique. Autrement dit, ce sont des gens ordinaires avec leurs intérêts et leurs passions, mais en même temps, ils sont également des programmeurs.

- Nous avons abordé votre vie en douceur après DataArt. Dites-moi ce qui vous est arrivé après nous.

- Ma tête chez DataArt était Mitya Miller, avec qui nous avons convenu que puisque les bateaux sont plus importants pour moi, il est préférable pour moi d'arrêter et de faire du kayak.

C'était une décision très correcte. J'ai quitté le travail, je suis parti pour l'Altaï, et pendant deux ans, je n'ai été engagé que dans des bateaux, ce qui m'a rendu génial. Il a parcouru le monde, faisant ce que j'aime. Quand vous avez 25 ans, vous ne pouvez pas imaginer une meilleure idée. Il n'y avait vraiment pas d'argent, mais d'une manière ou d'une autre, tout a fonctionné. J'ai été répertorié dans une sorte de centre laser, louant mon appartement. Ensuite, je suis devenu un pro-rider, et j'ai été parrainé - je n'ai pas payé les déchets, les bateaux et autres équipements. Ensuite, j'ai travaillé comme entraîneur de kayak, nous sommes venus avec des voyages et sommes allés avec des étudiants du monde entier - en Norvège, au Kirghizistan. Cependant, ils se sont rendus eux-mêmes en Ouganda sans étudiants. Je suis très content que cela se soit produit. Sinon, je craignais toujours d'avoir raté quelque chose dans ma vie.

Pyotr Malkin et les enfants de l'Ouganda

Après 2 ans, j'ai réalisé que j'étais fatigué de patiner continuellement, j'avais déjà filé, remporté la Coupe de Russie, joué dans des films, écrit dans des magazines - tout refait. Et maintenant je veux programmer. Je voulais construire quelque chose. L'armée me cherchait chez moi et j'ai décidé d'aller en Amérique. J'ai été embauché par un bureau des visas H1B, qui a développé le jeu.

- Oui, je m'en souviens. En Amérique, vous avez également patiné, vous êtes cassé les jambes et vous étiez à l'hôpital.

- Et bien oui. Et travailler sur des jeux de plaisir n'a pas apporté grand-chose. Vous développez quelque chose le soir, puis ils le vendent à un adolescent pour 60 $, il le joue quelques mois et le jette. Je voulais construire quelque chose pour que plus tard je n'ai pas honte de mes années.

Ma vie a changé quand je suis allé à Burning Man. J'étais vraiment coincé là-bas: le désert, rien, beaucoup de toutes sortes de sculptures et de bâtiments sur lesquels les gens travaillaient et y investissaient des centaines de milliers de dollars - et tout est brûlé en une semaine. Je me suis dit, si les gens font de telles choses de leur vie, pourquoi perds-je du temps sur des jeux stupides? Je suis revenu et suis tombé dans une stupeur. Il s'est assis devant le moniteur et n'a rien fait pendant deux semaines, n'a pas pu appuyer sur un bouton jusqu'à ce que je sois expulsé et j'ai commencé à chercher un autre travail.

Peter Malkin et la Californie ensoleillée.

Je suis allé travailler chez Panasonic et c'était très cool. Faites des trucs embarqués, de l'électronique grand public. J'étais le seul ingénieur de systèmes embarqués là-bas, et si quelque chose ne fonctionnait pas, c'était ma faute et toute la responsabilité était sur moi. J'ai alors pris tout cela très au sérieux, j'ai appris Linux - généralement beaucoup plus que dans tous les instituts.

À mon arrivée, nous n'étions que trois. Et puis les entreprises américaines ont commencé. Nous sommes passés à 200 personnes, ils nous ont donné un projet de 24 millions, et les histoires et la politique ont commencé. Tout s'est très mal terminé. Le projet a été fermé, et nous avons tous été expulsés dans la rue: "Nous avons décidé que tout cela ne marcherait pas, rentrez chez vous."

- Voici le Burning Man. Ils ont travaillé longtemps, puis ont tout brûlé en une journée.

- Oui, quelque chose comme ça. Ensuite, je suis allé dans une startup, où j'ai travaillé pendant quelques mois, puis diverses grandes entreprises ont commencé à répondre à mes CV que j'ai envoyés après Panasonic: ils ont répondu d'Amazon, de Microsoft, puis appelé Google. C'était en 2011.

Il y a d'abord eu un entretien téléphonique. On vous confie une tâche, vous ouvrez Google Docs et commencez à coder. Et le mec à l'autre bout du fil regarde et voit chaque lettre que vous écrivez. J'ai codé, ils m'ont dit: "Eh bien, tombe malade, c'est bon."

J'ai été interviewé par mon futur directeur, qui était finalement le principal développeur des points Google Glass - bien sûr, personne ne m'a donné de détails sur le projet, personne n'a dit sur quoi je travaillerais.

Ensuite, j'ai été invité à un entretien sur place - je me suis assis pendant deux semaines, préparé, résolu des problèmes: je savais qu'ils demandaient sérieusement dans Google. J'ai eu de la chance: l'un des gars qui m'a interviewé était Rocky Rhodes - l'un des fondateurs de Silicon Graphics, un gars très gentil et bon.

En général, ils m'ont emmené. Principalement parce que les lunettes devaient être construites sur la version du jeu de puces avec laquelle je travaillais chez Panasonic. J'ai porté Android sur cette puce là-bas. Je dis que j'ai eu de la chance, car en tant que programmeur, bien sûr, je ne peux pas comparer avec ceux qui remportent les Jeux olympiques. Mais l'expérience était appropriée. Ils avaient juste besoin de ce que je savais faire. Le recruteur a appelé, a dit que j'avais parcouru toutes les entrevues et exprimé une offre d'emploi. Il s'est avéré qu'ils m'ont offert très peu d'argent. Apparemment, ils attendaient que je commence à négocier. Mais j'étais terriblement heureux, puis j'ai accepté tout sans échange.

Les deux premières semaines sont d'orientation. On vous apprend comment et ce qui fonctionne dans Google. Le fait est que Google a tout construit: son système de contrôle de version, son propre IDE, tout fonctionne sur Internet. En général, vous devez apprendre beaucoup. À Panasonic, j'ai appris plus que dans tous les instituts, et chez Google - cinq fois plus qu'à Panasonic. Je suis devenu plusieurs fois le meilleur programmeur, mais toujours, bien sûr, je suis loin d'être le plus programmeur programmeur. Il y a des mecs qui sont hétéros du tout! J'y ai déjà travaillé pendant de nombreuses années, et je deviens un snob et très souvent une gaffe, car tout est cassé dans Google, les gens ont les mauvaises personnes, les imbéciles travaillent et tout ça.

Puis, après ces deux semaines d'orientation, ils m'ont appelé et m'ont dit qu'ici, on dit, de cette façon et que, on construit des lunettes. Je suis tout droit ofigel!
Tout a commencé en tant que startup, lorsque les gens recherchent directement le résultat, et pendant la première année de ma vie, je n'ai rien fait du tout, sauf du travail. Il n'y avait aucune possibilité ni aucun désir de s'impliquer dans autre chose. J'ai construit des lunettes de toutes mes forces - j'ai travaillé 14 heures par jour. J'ai travaillé à Noël, à Thanksgiving, le week-end. La motivation n'était même pas de l'argent, bien que ce soit bien. C'était dommage de laisser tomber les camarades. Ils comptent sur vous, ils ont besoin de ces ordures pour travailler et vous devez le faire. Il y avait beaucoup de respect pour les mecs qui travaillaient depuis le tout début - j'ai toujours des sentiments très chaleureux pour eux.

Nous avions une toute petite équipe. Ceux qui ont lancé le projet étaient la crème de Google: entrer dans les verres à l'intérieur de l'entreprise était très difficile. L'équipe comprenait Rocky et Charles, qui devinrent plus tard le responsable du logiciel. Sergey Brin se préparait constamment - il avait une table à côté de la mienne et il était vraiment intéressé par le projet, il venait tous les jours, jouait avec des lunettes, donnait des conseils. La politique du parti était la suivante: «Argent - ne vous en souciez pas. Construisez-le bien, nous paierons. Allez, bombarde devant. " C'était très cool! Sergei nous a dit qu'ils faisaient ça. Et nous avons commencé à creuser.

Mais alors tout a commencé à s'effondrer. Beaucoup blâment la gestion des produits. Les décisions que la direction a prises concernant le produit et la façon de le vendre ont eu de graves conséquences. Bien que, personnellement, je n'ai pas d'opinion claire sur qui est à blâmer. Je sais que j'ai fait de mon mieux, mais apparemment quelque chose s'est mal passé. Brin avait alors une pensée, disent-ils, dépensons de l'argent et fabriquons un produit que tout le monde portera dans 10 ans. Google ne voulait fabriquer qu'un tel appareil qui serait intéressant pour tous les habitants de la planète. Les lunettes sont finalement devenues populaires parmi un certain cercle de personnes. Médecins, mécaniciens - professionnels qui avaient besoin d'avoir les mains libres. Ils sont toujours intéressés par cela, et probablement tout le monde sur la planète n'en a pas besoin.

Peter Malkin, Rocky Rhodes, Arnar Hrafnkelsson et d'autres ingénieurs de Google.

- Que fait Google pour motiver? Pour que non seulement votre conscience et votre désir d'aider les membres de l'équipe que vous respectez, vous émeuvent, mais que vous sentiez que vous faites partie d'une grande entreprise? Ou cela vient-il lorsque vous travaillez?

- Non, ça ne vient pas. Il s'agit d'une combinaison de facteurs. Premièrement, il y a un syndrome d'imposteur, qui est très fréquent chez Google, et il fleurit tellement directement en moi. C'est quand vous pensez constamment que vous n'êtes pas assez bon pour être ici. Vous commencez à vous comparer avec les mecs qui sont les meilleurs des meilleurs, et vous comprenez que c'est un meunier complet.

- Pourquoi est-ce courant dans Google? Font-ils quelque chose pour que ce syndrome se produise? Comment ça se passe?

- Non, au contraire. Selon les statistiques de Google, 40% des employés souffrent de ce syndrome. Ils organisent des formations expliquant quoi faire pour faire face à ce syndrome. Ensuite, ils vous broient continuellement dès le premier jour où vous êtes le plus cool. La première présentation sur l'orientation vous dit également: "Environ 0,8% de la population mondiale gagne à la loterie, environ 0,1% de ceux qui postulent à Harvard y vont, environ 0,01% de ceux qui soumettent des CV à Google viennent ici pour travailler." Autrement dit, vous devez être fier de vous. Cela est versé dans votre tête en continu. C'est la politique de l'entreprise.

Apple a le contraire. Ils vous disent que vous êtes de la merde et que vous devez travailler dur pour être moins merdique. Il y a Netflix qui dit: «Nous ne sommes pas une famille. On s'en fout de toi. Nous sommes une entreprise qui produit de l'argent. Si à un moment vous arrêtez de gagner de l'argent, nous vous licencierons. » Et aussi un bureau assez réussi. Tout est différent pour tout le monde.

- Et comment êtes-vous devenu chef d'équipe?

- À un moment donné, nous avons commencé à grandir en tant que projet. Et mon patron me dit: "Allez, tu seras le patron aussi." Rocky, qui m'a embauché, ne voulait pas être le patron. Il dit: "J'ai déjà joué cette chanson, mais maintenant tu es jeune, patron, et je vais encoder mon code."
Une petite digression. Dans Google, il y a des niveaux d'ingénieur de 1 à 11. Sans éducation, vous êtes ingénieur 1, ils balaient complètement le sol. Lorsque vous venez après l'université, vous êtes ingénieur numéro 2 ou 3. Mais Jeff Dean, il est ingénieur numéro 10 - il a inventé environ la moitié de Google. Le niveau est comme un rang. Il y a encore un post. Par exemple, vous pouvez être gestionnaire, mais en même temps programmeur numéro 3. Pour recevoir beaucoup, il n'est pas nécessaire de diriger des personnes. Vous pouvez simplement être un ingénieur génial. Et vice versa.

En général, je ne voulais pas être manager, j'ai résisté, mais il n'y avait personne d'autre et j'ai accepté. J'ai eu de la chance, mon équipe était de premier ordre. J'ai réalisé que la plupart des gens qui travaillent pour moi sont plus productifs que moi. Et j'ai réalisé que je devais construire le processus de production de façon à ce qu'ils n'aient pas à se soucier de quoi que ce soit ou à penser à quelque chose de superflu. Pour qu'ils puissent simplement écrire du code parce qu'ils l'écriront plus et mieux que moi. Cette prise de conscience m'a pris un certain temps parce que je voulais être ingénieur, et maintenant je le veux, mais il s'est avéré que j'étais un bon manager. Et au final, ils m'ont donné trois équipes à diriger, une quinzaine de personnes. Tout le monde était content.

Puis, d'une entreprise récemment acquise par Google, de nouveaux patrons sont venus. Des bruissements, des troubles et une lutte pour le pouvoir secrète ont commencé. À ce moment-là, nous terminions la deuxième version des lunettes. Début annulé. De nouveaux «visionnaires» ont commencé à inventer une nouvelle vision du projet, et nous avons dû nous asseoir au niveau des prêtres et ne rien faire.

Les gens ont commencé à transférer lentement de Google Glass vers d'autres projets. Mon équipe m'a dit qu'elle voulait rester ensemble et m'a demandé de trouver un autre projet à l'intérieur de Google pour nous tous.

En général, dans Google, il est si rare que toute l'équipe se retire et quitte tous ensemble. Mais cela m'a flatté - apparemment, je fais quelque chose de bien, car mon peuple veut rester tout ensemble.

L'équipe de développement de Google Glass.

Les nouvelles autorités nous ont alors informés que personne n'irait nulle part et qu'il était interdit à tout le monde de traduire. Notre patron lui-même n'a pas compris ce qui se passait, a essayé de nous en vouloir. Il a déclaré: "Google paie votre salaire, vous devez vous asseoir et travailler." Lorsqu'on lui a demandé ce que nous devions faire si le projet était clôturé, il n'y a pas de plan, il n'y a pas de produit, il a répondu: "Je ne sais pas, vous êtes un manager, vous devez donc le découvrir. Asseyez-vous et faites ce que vous avez fait avant. " Les ingénieurs de Google n'ont aucune tolérance pour de telles affirmations.

J'ai commencé à parler avec divers vice-présidents - nous avons eu des réunions, on nous a dit quel travail faisait leur département. Et nous avons choisi où aller travailler. Il s'est avéré qu'une équipe soudée d'ingénieurs est très appréciée. Pas besoin d'orienter les relations interpersonnelles. Les programmeurs se connaissent d'un point de vue technique, qui a quelles forces, quelles faiblesses.

En conséquence, j'avais quatre options où aller avec toute l'équipe: la première consiste à créer un forum pour YouTube et trois sérieuses sont les lunettes de réalité virtuelle (cartons), les voitures automotrices et l'intelligence artificielle. Nous sommes allés dans la salle de réunion et avons voté. Deux ou trois personnes voulaient vraiment des voitures automotrices et y sont allées, et tout le monde est allé à l'intelligence artificielle avec moi.

Juste à ce moment, c'est devenu un sujet très à la mode. En 2012, Geoffrey Hinton a remporté le concours Image Net en utilisant un réseau de neurones. À Stanford, des compétitions ont lieu - on vous donne 10 000 photos, et votre algorithme devrait dire que les photos représentent. Et ils ont concouru pendant longtemps, puis est venu Jeff, qui était engagé dans les réseaux de neurones à l'Université de Toronto, a appliqué un réseau de neurones et a tout fait. En général, j'ai appris les réseaux de neurones à l'institut à la fin des années 90, mais quelques points techniques n'avaient pas encore été découverts et la puissance de calcul n'était toujours pas la même. À l'intérieur de Google, il est également devenu très à la mode. Larry Page et Sergey Brin veulent tous deux que Google devienne plus intelligent - faites de plus en plus d'apprentissage automatique, car c'est l'avenir et ils doivent rester adéquats pour ne pas devenir Microsoft.

Alexander Marakhovsky et Peter Malkin.

Mon nouveau patron est délicat. Lorsque vous atteignez le niveau de VP, vous commencez à vous engager dans la politique plus que dans l'ingénierie. Il nous a promis tout ce que nous voulions que nous allions à lui. Eh bien, pour l'instant, nous l'aimons tous beaucoup.

J'essaie de tout planifier de telle manière que la direction ne me prenne pas plus de la moitié du temps. Le reste du temps, je fais de l'ingénierie. J'ai même pris pour moi-même une tâche que j'encode seule pour satisfaire mon syndrome d'imposteur - enfin, faire quelque chose de réel, ne pas perdre la forme. Attendez, quelque chose devrait sortir à la fin de l'année prochaine.

"Mais tu ne conduis plus de bateaux?"

- Non. Mais je pense que je ne serais pas entré dans Panasonic et Google, si je ne m'étais pas précipité en temps voulu sur les bateaux. Rien de tout cela ne le serait. Maintenant, j'ai commencé à m'intéresser sérieusement au surf. Il est plus difficile de nager sur la planche, mais j'ai acheté une maison sur l'océan et je peux rouler tous les jours sans interruption de la production. Vous nagez, la nature, les dauphins et les requins autour de vous, puis vous vous rendez tranquillement au bureau.

Source: https://habr.com/ru/post/fr388429/