Gref allemand va construire une nouvelle Sberbank sur les principes de l'Agile

Aujourd'hui au Gaidar Forum, German Gref, le patron de la Sberbank, a consacré une partie de son discours à la perspective de développer des technologies informatiques dans la Sberbank. Permettez-moi de partager avec les Habraches la partie la plus intéressante.

«Nous étions très fiers de la façon dont nous avons fait de sérieux progrès au cours de la dernière année, nous avons investi énormément d'argent. Nous sommes les plus grands spécialistes informatiques du pays, Sberbank représente 10% du marché informatique russe , et nous courons à pas de géant, et nous voyons à quel point nous ne sommes pas dans le temps.

Et donc, lorsque nous avons terminé la centralisation, nous avons reçu une sorte de prix mondial pour la centralisation de l'infrastructure informatique la plus grande et la plus rapide au monde, et ainsi de suite, etc. Mais dès que nous avons terminé, nous sommes arrivés à la conclusion que nous ne sommes absolument pas compétitifs. Ce fut une terrible conclusion. Pour moi personnellement, c'était tout simplement un coup dur.

Nous avons fait un très bon système bancaire, je vais vous donner les chiffres, nous avons créé les technologies Sberbank il y a six ans, et c'est plus de six mille programmeurs, c'est 80% de l'informatique que nous faisons pour nous-mêmes.
L'année dernière, nous avons effectué 27 000 changements de plateforme. À titre de comparaison - il y a 5 ans, nous avons apporté 600 à 800 changements. Cette année, nous apporterons 41 000 modifications. Si vous regardez les canettes - nous sommes en chocolat, tout est en ordre. Si vous regardez ces gars-là - Amazon, Google et ainsi de suite, Amazon apporte 10 000 modifications par jour à sa plate-forme. 10 000 par jour et 40 000 par an sont des choses disparates. Délai de mise sur le marché - heures, et délai de mise sur le marché - mois, c'est une histoire non compétitive.

Et nous décidons par nous-mêmes que nous entrons dans une percée en général, nous changeons toute notre plate-forme. Nous achetons un petit bloc d'actions dans une société russo-américaine qui a remporté l'appel d'offres que nous détenions, a remporté l'appel d'offres d'Oracle, d'IBM, etc. - de tout le monde. Sa plateforme était d'un ordre de grandeur supérieur, exactement d'un ordre de grandeur supérieur à ceux de ces sociétés. Soixante programmeurs le font. Il s'agit d'une plate-forme open source, avec tous les éléments, basé sur le cloud, l'apprentissage automatique, l'apprentissage profond en machine et, finalement, l'intelligence artificielle. Et nous ferons tout cela nous-mêmes, car il s'agit d'une plate-forme open source. Ceci, bien sûr, est un énorme défi pour nous.

Tout cela sera construit sur Agile, nos gens sont tous assis sur la technologie Agile, car il n'y a pas d'autre moyen de le faire une fois que nous aurons fait cela, en général, en expirant et en réalisant que nous ne volerons plus. Parce que Agile in IT n’est rien si vous n’avez pas Agile dans toute votre organisation. Tous les processus doivent être reconstruits. Ceux qui ne maîtrisent pas Agile aujourd'hui dans un tas de processus métier seront perdants demain.

Nous avons réalisé que nous devons changer tous nos processus. Et c'est un défi wow. Dès que nous avons réalisé cela, nous avons réalisé que la troisième tâche était petite. Nous devons nous-mêmes renverser la situation, car nous ne sommes absolument pas prêts pour cela. Cela nécessite des principes de personnes complètement différents - les principes de collaboration, une autre culture fonctionne - la culture horizontale. Et dans notre pays, la culture horizontale ne fonctionne pas, elle n'est élevée nulle part, nous avons une culture très développée de domination, de soumission. Et dans le nouveau siècle avec une telle culture n'entre pas.

Et c'est un formidable changement culturel que nous devons opérer au sein de l'entreprise, en chacun de nous, en passant à un niveau de communication différent. Alors je suis venu ici, j'étais content, l'un des dirigeants de la plus grande entreprise de chasseurs de têtes est assis sur les marches, je me suis levé les jambes. C'est à peu près la même chose que je dois faire dans mon entreprise, car je dois tout changer. Je dois me changer, car si je ne me change pas, rien ne changera dans l'entreprise, et tous les cadres supérieurs devront être changés. "

Vidéo complète du discours: www.vedomosti.ru/economics/video/2016/01/15/624203-gref-izmenyat-vse-gosudarstvennie-sistemi

Comment les employés et clients de Sberbank commentent-ils le discours de l'allemand Oskarovich? J'attends vos commentaires avec intérêt.

Source: https://habr.com/ru/post/fr389179/