Jalousie professionnelle. Exemples, causes et méthodes de lutte

Lecteur de salutations GT.

Habituellement, j'écris des articles techniques, mais maintenant je veux souligner un point très subtil qui gâche la vie d'un ingénieur (et moi en particulier). C'est de la jalousie professionnelle. Je n'ai pas pu trouver de définition sur Internet, mais après une petite explication, de nombreux ingénieurs (et autres spécialistes) comprendront qu'une telle jalousie leur est arrivée.

Exemple 1 :
Vous (ou votre équipe) êtes invité par un client à discuter du projet qu'il souhaite vous proposer. Vous venez, la connaissance commence, la discussion commence, puis le client appelle son ingénieur qui travaille pour eux / a commencé ce projet / un autre exécuteur potentiel, etc.

Et il commence à dire des phrases comme:
- «Pourquoi si compliqué? Vous pouvez le faire ... "
-" Oui, que puis-je faire pendant un mois? Sur Arduino (ou toute autre planche) peut se faire en une semaine ... "
-" Combien, combien? Je le ferais pour 3 roubles, MAIS ... et dans la liste déroulante des raisons pour lesquelles on est sélectionné au hasard (je suis occupé avec un autre projet / je suis tombé malade / je pars en vacances, etc.)

De plus, si vous succombez à la provocation (allez à la personne, par exemple), vous pouvez facilement perdre la commande (même si les parties sont intéressées par la coopération) et au final, aucune des parties ne sera satisfaite, seul un ingénieur local rayera son FWM.

Exemple 2 :
Plusieurs équipes travaillent sur le projet. Comme d'habitude, des questions se posent à la jonction des domaines de responsabilité, mais chaque équipe (ou ses représentants individuels) estime que leur solution est parfaite et: «Le problème est de votre côté». Dans le même temps, la govnométanie peut durer assez longtemps, ce qui entraînera un allongement du temps et une augmentation des coûts pour chacune des équipes.

Exemple 3 :
Le client, pour "l'évaluation de votre compétence", vous propose de parler du projet le plus complexe / significatif à votre avis. Et après vous nous avez dit comment ils ont développé une carte à 8 couches pour le bal de promo. produits (dans des conditions de fonctionnement difficiles, par exemple) s'exclame: "Alors quels étaient les problèmes?" Je ne vois aucun problème, il y a beaucoup d'espace sur la planche, que puis-je faire pendant 3 mois ici? "- au début, de telles questions sont l'occasion de parler des difficultés du projet, puis elles commencent à ennuyer. Une personne qui ne connaît pas les savoirs traditionnels, ne comprend pas le problème, voit immédiatement la facilité de la tâche - comment faire ??? ..

J'espère que ces exemples suffisent à comprendre ce qui sera discuté plus tard.

Nous allons maintenant essayer de comprendre les causes de telles situations. Je ne suis pas psychologue, je ne peux donc expliquer qu'au mieux de ma compréhension. J'avoue qu'il y a un an, j'ai moi-même beaucoup souffert de la jalousie professionnelle, mais j'ai fini par comprendre que cela (comme la jalousie entre partenaires d'une paire) ne conduisait à rien de bon. Je perds de l'argent / des gens / des rencontres. Après le ridicule, les clients partent, les employés / stagiaires sont découragés. Mais il m'a toujours semblé que j'étais objectif, simplement, des idiots m'entouraient et je dois certainement leur en parler. Maintenant je comprends que tout n'est pas si évident.

Regardons quelques exemples:

Pour le premier exemple, l'une des raisons de l'émergence de la jalousie professionnelle (à mon avis) est la réaction de l'ingénieur «local» à la tentative de «le renverser avec le trône par des envahisseurs extérieurs». Autrement dit, quand il est "dieu" dans son entreprise et que tout le monde l'écoute (s'il y a un département d'ingénieurs, il s'agit en général du principal), puis certaines personnes apparaissent et commencent à être intelligentes sur des sujets dans lesquels personne n'est meilleur que lui ne comprend pas.

Le deuxième exemple est le «problème à vos côtés» classique. L'ingénieur est totalement confiant dans sa compétence et, comme il est entouré d'idiots, le produit ne fonctionne pas précisément à cause d'eux.

Le troisième exemple n'est pas évident: peut-être que de cette manière le client veut parler plus en détail du projet (et la question est «pas très») ou essaie de minimiser votre valeur afin de vous acheter moins cher plus tard. Reconnaître la raison d'un tel dialogue signifie obtenir le client (ou lui dire au revoir - jusqu'à ce qu'il devienne vraiment mauvais).



Une autre raison peut être le fait que la tâche semble toujours facile à la personne qui n'a pas à le faire. De plus, la solution toute faite est beaucoup plus facile à répéter qu'à y arriver.

Les combats Les

combats sont de deux types - lorsque vous combattez avec la jalousie en vous-même et lorsque vous manifestez la jalousie par
une autre personne.

Il est assez difficile de combattre votre propre jalousie, mais vous le pouvez. La règle de base est de ne pas laisser libre cours aux émotions lors de la communication avec le client / les ingénieurs et de ne pas considérer les gens comme des idiots.

Exemple:

Lors d'une réunion, je montre ma carte plutôt compliquée et cool (comme confirmation de ma compétence) à un client potentiel, il a regardé et dit:

- Combien de temps a- t-il fallu pour les circuits et le routage?
- 3 mois.
"Pourquoi tant?" Y a-t-il une difficulté? Il me semble que les honoraires sont simples, nous avons le même grand-père à la retraite depuis un mois qui en fait une trace de la semaine 3 ...
(Combien et que pourrais-je lui répondre pour une telle phrase - censurée et pas très, mais limitée à une phrase)
- Je suis content que vous ayez si professionnel, comment puis-je vous aider? ..

Plus tôt, j'aurais répondu à ceci:

- Eh bien, alors donnez-lui le projet - il le fera plus rapidement et moins cher.
... (commence ici l'histoire que grand-père est incroyablement occupé en ce moment et ils veulent renforcer l'équipe) ...
Ou alors:
- Alors clone ton grand-père, et tu seras heureux! (se leva et partit).

Il est plus difficile de faire face aux attaques de jalousie d'une autre personne (notamment devant d'autres représentants du client et du décideur). Il existe plusieurs scénarios:

• Le client lui-même comprend le problème (surtout lorsqu'il a déjà rencontré le problème et «coupe la puce») et essaie de ne pas organiser de telles réunions, mais c'est l'idéal et il est rare.
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Épilogue

Ce n'est que ma modeste expérience dans l'identification et la lutte contre une maladie et, compte tenu de sa forte prévalence, j'aimerais savoir comment mes collègues y font face. Par conséquent, si vous avez de l'expérience dans la lutte contre les actes de jalousie professionnelle, des considérations concernant les raisons de son apparition ou des exemples intéressants de manifestation, je serai heureux d'en discuter dans les commentaires.

Source: https://habr.com/ru/post/fr397039/