"Discours" signifie un diaporama avec du texte, des images et des graphiques. Bien sûr, vous ne pouvez faire que des mots, mais il est conseillé de recourir à des matériaux visuels. Les éléments visuels aident à se souvenir et à attirer l'attention. Et aujourd'hui, le mot «présentation» a un synonyme clair - PowerPoint.

Bien sûr, il existe d'autres programmes qui vous permettent de créer et de modifier des présentations. Mais le phénomène lorsque les gens créent des ensembles de diapositives ennuyeux et dénués de sens est appelé « mort PowerPoint ». Nous n'appelons pas un mauvais style d'écriture «la mort de Word», nous n'appelons pas les erreurs de calcul «la mort d'Excel». PowerPoint est devenu la norme pour l'accompagnement visuel.

Mais c'était loin d'être toujours. Il y a trente à quarante ans, le monde n'était pas aussi numérique qu'aujourd'hui. Les ordinateurs personnels bon marché n'ont créé que leur propre marché. Le plus souvent, il s'agissait de voitures pour le travail plutôt que pour un usage domestique. L'infographie a toujours ouvert la voie à une utilisation généralisée. A cette époque, la vie était encore très analogique.

Les ordinateurs avaient des centaines de kilo-octets de RAM et Microsoft était une petite entreprise. Son Windows n'a pas été particulièrement réussi, Word et Excel se sont beaucoup mieux vendus sur Mac. Si des diapositives étaient nécessaires pour la représentation, le conférencier ne les a pas créées lui-même. Je devais compter sur le département de conception, qui avait peu d'idée de ce qu'ils attendaient de lui. Et le résultat a été démontré sur un codoscope ou, plus rarement, sur un film de 35 mm.

Dans cette période étrange, PowerPoint a vu le jour, pas encore dans le cadre de la suite Microsoft Office. Mais tout d'abord.

Présentations PowerPoint

La tradition consistant à afficher des diapositives lors d'une représentation est née bien avant PowerPoint. À moins que la technologie ne soit différente: elles ont été démontrées soit sur des codoscopes à partir d'originaux transparents, soit à partir d'un film 35 mm. Il peut sembler que ce ne sont que deux technologies. Mais ils ont déterminé de manière significative à quoi ressemblaient les performances.

La machine à écrire était chez le secrétaire du département, aux USA c'était souvent IBM Selectric. Le texte est tapé dessus, les diagrammes sont dessinés à la main. Une photocopie de la feuille est ensuite réalisée sur un film transparent. (Avant l'existence des photocopieurs, le travail était effectué directement sur un film transparent avec de l'encre et un colorant transparent.) Un film transparent avec le texte et les graphiques imprimés est placé horizontalement sur la surface du codoscope éclairée par le bas. Au-dessus, à plusieurs dizaines de centimètres de hauteur, se trouve un système optique et un miroir. Le résultat est projeté sur un écran vertical. C'est l'un des moyens les plus simples de préparer et d'afficher une diapositive à l'écran. Codoscope Eiki 3875B avec lampe de 500 watts, budgetvideo.com . Les diapositives peuvent ressembler à des images de 24 × 35 millimètres, qui sont chargées dans un projecteur de diapositives , souvent un carrousel. Les images ont été obtenues à l'aide de photographies tapées à la main ou créées par des méthodes typographiques - un ensemble traditionnel ou sur des postes de mini-ordinateur. A cette époque, les mini-ordinateurs de la taille des armoires n'avaient pas encore été remplacés par des micro-ordinateurs personnels. Rétroprojecteur carrousel modèle 550R Kodak Carousel avec une lampe de 500 watts pour 81 diapositives, photo

Van Eck Video Services

Et il y avait aussi une bête rare de " multimédia ". Le phénomène est si rare que tout le monde ne l'a pas vu. Par cela, nous avons compris l'illusion supplémentaire de mouvement en utilisant de trois à quelques dizaines de projecteurs de diapositives focalisés sur le même écran. Chacun des projecteurs avait des diaphragmes externes contrôlés par des signaux sonores inaccessibles à l'oreille humaine à partir d'un film audio. Il s'est donc avéré créer une variété de transitions d'une diapositive à l'autre.

Aujourd'hui, les vidéoprojecteurs bon marché et hautes performances sont largement disponibles. Vous pouvez tout faire dessus: couleurs, mouvements, animations de diaporamas, même des vidéos de bonne résolution. L'utilisateur moderne ne ressent pas les limitations techniques importantes qui ont déterminé le format de présentation dans le passé. En fait, le format des discours était très différent selon les moyens.

Codoscopeavec ses draps noir et blanc, condescend aux discussions lors des réunions. Les draps pour lui sont relativement faciles à réaliser, ils peuvent même être ajustés. La représentation a lieu dans une pièce entièrement éclairée - vous n'avez pas besoin d'éteindre la lumière. L'orateur voit le public, le public voit l'orateur, il y a un dialogue. Les diapositives changent une par une. S'il n'y a rien dans le codoscope, l'écran sera également vide. Ainsi, vous pouvez vous éloigner du cours du discours, répondre à une question ou simplement vous laisser distraire. Les graphismes sont simples: le plus souvent c'est plus de texte. Les graphiques ne sont pas si courants.

Cours de physique avec un codoscope, Université Karl Marx (aujourd'hui Université de Leipzig).

Le résultat est une solution noir et blanc bon marché et abordable pour le support visuel. Le kodoscope était souvent rencontré lors de réunions internes au sein des entreprises et de discours dans les établissements d'enseignement. Les diapositives pour lui pourraient être préparées par l'orateur lui-même.

Diapositives de projecteur de diapositives 35 mmétaient en couleur. Ils devaient être démontrés dans l'obscurité. Cela a éliminé non seulement la capacité de communiquer avec le public, mais également tout hoquet dans la performance. Les diapositives ont été préparées par un artiste ou une personne ayant des compétences graphiques. Il y avait des dessins et un beau design. En raison de l'obscurité dans la pièce, le texte aurait dû être plus sombre que sur le codoscope. Soit dit en passant, l'orateur était également dans l'obscurité, et la possibilité de lire le texte d'un morceau de papier a été exclue. Sur le projecteur de diapositives, vous ne pouvez pas laisser le vide de l'absence d'une feuille dans le codoscope sur l'écran - par conséquent, la possibilité de discuter et d'interrompre le haut-parleur disparaît. Parfois, l'orateur était mis en évidence sur scène.

Le résultat a été une qualité de performance différente. Plus de formation, plus de divertissement, une meilleure qualité. Préparer une diapositive est déjà la tâche d'un professionnel ou d'un service spécial. Par conséquent, le haut-parleur a peu de contrôle sur la diapositive. La couleur est requise. En conséquence, le projecteur de diapositives est apparu lors de discours devant un large public, où il y avait un budget et du temps.

Les présentations « multimédias » coûteuses comprenaient des dizaines de projecteurs, des centaines de diapositives et un scénario de présentation bien apprise. Il n'a pas été question d'interruptions soudaines des questions du public. L'objectif était de surprendre le public avec la technologie visuelle. Le contenu s'estompait à l'arrière-plan. De telles performances high-tech avec diapositives ont été organisées devant un large public. Un médecin utilisant un codoscope familiarise les patients avec les progrès d'une future opération, en Allemagne.

Pour l'avenir, PowerPoint maîtrise chacune des technologies de manière séquentielle. En fait, la première version était un éditeur graphique spécialisé pour créer et imprimer des diapositives en noir et blanc pour les codecs. La deuxième version a appris à communiquer par modem avec le service d'impression de diapositives Genigraphics et à envoyer des échantillons en couleur. Dans le troisième, les mêmes effets vidéo sont apparus - les ordinateurs étaient connectés directement aux vidéoprojecteurs, qui étaient rares, mais rencontrés.

Au cours des années 90 du siècle dernier, la qualité d'image des vidéoprojecteurs a atteint des niveaux raisonnables d'utilisation, les appareils eux-mêmes sont devenus plus accessibles. Et les frontières des trois genres ont été effacées: aujourd'hui, les utilisateurs empruntent des éléments et des caractéristiques, les insèrent dans leurs diapositives sans penser à l'histoire, à l'admissibilité et aux questions de goût.

Robert Gaskins

Mais tout cela se produira des années après les événements décrits. La première version de PowerPoint a été publiée en 1987 pour les ordinateurs. Dans la capture d'écran de la fenêtre À propos, il y a trois noms et le nom de l'entreprise. Cela vaut la peine d'en parler séparément. En 1978, Robert Gaskins a quitté l'Université de Californie à Berkeley après 10 ans, où il a étudié dans le cadre du programme de doctorat. Il passera les six prochaines années de sa vie à l'unité de recherche de Bell Northern Research . Vous pourriez penser que ces deux faits ont peu à voir avec l'histoire de PowerPoint - après tout, le programme a été développé dans Forethought. En fait, toute la biographie de Gaskins a eu une forte influence sur l'idée du produit.

Avant même de commencer à travailler ou de faire des études supérieures, le jeune Robert Gaskins a absorbé une bonne idée de la photographie. Son père a gagné sur la photo: il a vendu des appareils photo et des projecteurs, du matériel photographique professionnel et amateur et des objets «audiovisuels». C'était une véritable entreprise familiale et, comme cela arrive souvent, elle a profondément pénétré la vie de ses membres. Toutes les quelques années, la famille a visité le bureau d'Eastman Kodak Co. à Rochester, New York. Plus tard, Gaskins Sr.a travaillé dans une startup qui a échoué, qui a essayé de créer une caméra entièrement automatique, et est devenu le chef de la branche américaine du fabricant de projecteurs japonais EIKI , où il a acheté Bell & Howell .

Entre autres choses, l'inventaire des magasins comprenait une variété de matériaux pour la création manuelle de matériel de présentation: films transparents, colorants transparents de différentes couleurs, films à découper en morceaux, morceaux de carton d'une certaine longueur pour démontrer chaque article un par un. Dioscopes et kodoscopes, projecteurs spécialisés et simples, outils pour synchroniser le travail et contrôler le diaporama. Robert Gaskins a grandi avec un accès gratuit à l'équipement utilisé pour créer des présentations à l'ère pré-informatique.

De plus, il y a eu des contacts utiles. Par exemple, lorsque cela a été nécessaire des années plus tard, le père ami Tom Hope a fourni des détails sur ses recherches sur les volumes du marché de la présentation. Quelqu'un d'autre dans l'industrie du logiciel n'aurait pas obtenu ces informations si facilement.

En 1968, Robert a commencé son doctorat en littérature. Mais bientôt, il s'est intéressé aux cours de la Faculté d'Informatique, qui à cette époque n'étaient pas encore liés à la Faculté de génie électrique. Gaskins a donc réussi à se familiariser avec le langage d'assemblage CDC 6400. Bientôt, les études doctorales ont été étendues à l'interdisciplinaire, ce qui signifiait combiner les exigences du doctorat en informatique, linguistique et anglais.

À la fin des années 60 à Berkeley, les ordinateurs étaient encore des pièces d'équipement séparées. Les données ont été entrées avec des cartes perforées, la sortie était de longues feuilles de papier en accordéon. Ainsi à Berkeley, les ordinateurs ont aidé à étudier la physique et la chimie, et Gaskins les a étudiés en langue et en littérature. Il était le principal programmeur du projet de traduction automatique, où une tentative a été faite pour créer des techniques de traduction du chinois en anglais. Le chinois a été introduit sur d'énormes machines d'impression avec des centaines de clés et affiché à l'aide de traceurs.

Les ordinateurs n'étaient pas encore personnels, mais Robert y réfléchissait déjà. Bien que de nombreux experts soient convaincus depuis longtemps qu'une machine personnelle faible est bien pire qu'un bon système de partage de temps.

Dix ans plus tard, Gaskins a quitté l'école sans écrire de mémoire. Il a défendu le sujet, mais a décidé qu'il était beaucoup plus important de s'échapper dans la Silicon Valley et de commencer à travailler sur des logiciels pour ordinateurs personnels. A cette époque, Bill Gates écrivait encore des logiciels pour Altair, Commodore PET, Tandy TRS-80, Apple II est apparu sur le marché. Oui, les premiers membres du personnel avaient des limites. Mais même alors, beaucoup ont commencé à penser à écrire des traitements de texte et d'autres moyens de manipuler le langage humain, à créer des feuilles de calcul, des applications graphiques et de la musique.

À cette époque, Gaskins avait déjà une excellente préparation pour voir l'idée de PowerPoint. Lui-même ne le savait pas encore - bon nombre des idées qu'il a étudiées étaient considérées comme des recherches scientifiques impraticables. Il a envoyé son curriculum vitae aux entreprises de la Silicon Valley et a constaté qu'il y avait une bonne demande pour lui.

Chez Bell-Northern Research, Robert n'avait pas encore commencé à travailler sur les logiciels, mais il voyait la culture d'une grande organisation. En particulier, sur les six années passées par Gaskins dans l'entreprise, nous nous intéressons à un fait de la culture d'entreprise: tant au siège social (Bell Canada et Northern Telecom) que dans l'entreprise, tout le monde a constamment utilisé les codoscopes de manière intensive. Chaque jour, des milliers de managers ont eu recours à des diapositives.

Pour les rapports des départements, une norme de balisage a été introduite, dans laquelle le pied de page et le texte lui-même étaient placés sur la feuille. Pour les rapports de projet, les employés ont préparé des diapositives selon leurs normes strictes. Pour les annonces de grande envergure, les diapositives pouvaient être télécopiées à partir du siège social au Canada, puis transférées sur film par photocopie. La direction locale a changé les diapositives à l'écran et la voix transmise par téléphone depuis le bureau central a prononcé un discours.

Une fois, Gaskins, en tant que membre d'un groupe ad hoc, devait formuler la stratégie d'entreprise de Northern Telecom (maintenant Nortel) sur les ordinateurs personnels et les réseaux. Le défi était de faire des recommandations pour le leadership mondial de Northern Telecom sous la forme de diapositives. Ce fut un événement coûteux. Pendant six mois, un groupe d'une quinzaine de personnes s'est envolé pour Minneapolis chaque lundi pour travailler, et est rentré chez lui vendredi. Les membres du groupe vivaient dans des appartements, on leur a fourni des voitures personnelles. Le travail de chaque membre du groupe était bien rémunéré, toutes les dépenses étaient couvertes. Des recherches et des consultants coûteux ont été impliqués.

Le travail était le suivant. Le groupe s'est réuni et a discuté des idées, elles ont été enregistrées sur les planches. Un des membres du groupe a ensuite esquissé une future diapositive de présentation sur papier. Le projet a été remis à une assistante - la personne la plus importante: elle avait une machine à écrire IBM Selectric avec un cadran Orator et une carte d'accès pour une photocopie. (Peu de membres du groupe savaient comment taper et certains savaient comment utiliser des machines à écrire.) Ensuite, le groupe de travail s'est assis et a parlé pendant que l'assistant tapait et photocopiait la diapositive. Après avoir étudié la diapositive est allé à l'achèvement des fautes de frappe, le positionnement, les saillies et ainsi de suite. Le processus de recrutement et de photocopie a été répété. En remplaçant un élément de frappe sphérique dans une machine à écrire IBM Selectric, vous pouvez modifier la police du texte.

Finalement, de grands leaders sont apparus, des discours et des diaporamas ont eu lieu. Le groupe a commencé à travailler sur la présentation suivante, en passant tellement de temps payé. Déjà alors, Gaskins se demandait: et s'il y avait un système d'ordinateurs personnels connectés par un réseau informatique pour créer des diapositives?

Polyvalence linguistique

Après six mois, Northern Telecom a adopté la stratégie du «bureau du futur», où un groupe d'ordinateurs personnels est connecté par un réseau téléphonique. Pour ce faire, a acheté deux fabricants d'ordinateurs à succès Sycor et Data100 , qui sont combinés dans Northern Telecom Systems Corporation. En 1983, Gaskins a demandé un voyage d'affaires de BNR à NTSC dans le cadre du projet Vienne. Il fallait voyager à travers le monde et acheter les meilleurs composants pour les ordinateurs. À propos, c'est ainsi que Robert a rencontré Bill Gates pour la première fois lorsqu'il a acheté MS-DOS, Word et Multiplan.

La leçon que Gaskins a apprise ici était les mêmes méthodes. Pour acheter des composants, j'ai dû parcourir le monde, et partout il y avait des présentations. Les diapositives étaient en Amérique du Nord, en Europe et au Japon. Robert a même rassemblé toute une collection de diapositives, qu'il a conservées dans une boîte séparée. Il a été frappé par la similitude des principes de base du style d'élément, qui faisait allusion à la norme internationale des diapositives. Des années plus tard, il analysera ce bagage.

Systèmes informatiques

Des conceptions approximatives pour la création de diapositives sont apparues.

Le groupe Gaskins a assemblé pour ses propres besoins un système de création de diapositives automatisé. Le texte des lames pour le codoscope a été tapé sur le terminal connecté au PDP-11/70, dans un éditeur de texte Emacs. Le formatage devait être fait en utilisant le langage de T _E X Donald Knuth. Seules les illustrations ne peuvent pas être insérées dans T _E X, elles ont donc dû être dessinées sur le poste de travail PERQ dans l'éditeur d'images raster. Ensuite, le fichier texte d'Emacs de la machine PDP-11 a été téléchargé sur DEC-20 (c'est-à-dire PDP-10 exécutant TOPS-20), sur lequel fonctionnait la copie de Stanford du système T _E X. Les images de PERQ ont été téléchargées via le réseau interne sur DEC-20.

Comme mentionné ci-dessus, T _EX ne savait pas comment travailler avec des images. Par conséquent, chacune des images a été divisée en petits carreaux de la taille d'un caractère et une pseudo- police a été créée au format de police T _E X. Les images ont été tapées dans ces pseudo-polices. Après cela, T _E X sur le DEC-20 a produit un fichier fini. Et à ce stade, l'utilisateur ne voyait toujours pas à quoi ressemblerait le résultat final.

Fichier de T _EX a dessiné le traceur Versatec. Plotter peint sur une bobine de papier thermique grainé d'une largeur de 11 pouces (≈28 cm). La machine elle-même était censée couper le résultat en morceaux, mais des ciseaux étaient toujours à proximité. S'il y avait une erreur quelque part, vous deviez revenir à la première étape de la frappe sur Emacs sur PDP-11. Ce n'est qu'après avoir atteint le niveau de qualité souhaité par photocopie que vous avez obtenu des diapositives transparentes pour le codoscope. L'un des traceurs de couleurs de Versatec, Central Computing Annual Report Extrait 1987 .

Alternativement, le fichier de sortie pourrait être imprimé sur un appareil de définition d'images Alphatype CRS. Knut lui-même avait le même système. Il voulait parfois l'utiliser quand le sien était au service. La voiture se tenait dans une pièce sombre, donnant des pages de papier photo qui devaient être affichées. La complexité de l'entretien a rendu les diapositives d'une machine de photocomposition rares.

En général, la qualité des diapositives était plus élevée, mais cela prenait beaucoup plus de temps que de dessiner à la main. La conception était un ensemble de "béquilles" d'une valeur de millions de dollars. Ils n'étaient pas délibérément délibérément - c'était le mieux qu'on pouvait faire. Mais le plus étonnant, c'est que d'autres employés ont montré de l'intérêt pour elle. Même les grands cadres se sont rassemblés pour suivre des cours de formation chez Emacs, les bases Unix sur PDP-11/70, le langage de balisage T _E X, le système d'exploitation TOPS-20, le système d'exploitation de la station de travail Three Rivers PERQ et son éditeur raster, et d'autres détails sur le niveau de déchiquetage photos sur pseudo-polices. Le désir de créer de meilleures diapositives était si grand. Three Rivers PERQ, Computer History Museum.

Et pourtant, cet étrange système n'était pas un prototype PowerPoint. Le plus souvent, les gestionnaires occupés ont remis des ébauches pour révision aux assistants et, encore une fois, ne pouvaient pas contrôler le contenu de la diapositive.

Prévoyance

Les ordinateurs personnels ont commencé à émerger à la fin des années 70. Ils ne sont pas parvenus à devenir une routine bon marché, mais ils prouvaient déjà leurs avantages pour les entreprises. Le marché était rempli de voitures du niveau d'Apple II (1977) et d'IBM PC (1981). Au printemps 1984, l'IBM PC AT est sorti avec un puissant processeur 286, Apple a tenté de répondre à Apple III, ce dernier a échoué. La RAM de toutes ces machines était calculée en kilo-octets, la quantité de mémoire dépassait rarement une centaine de kilo-octets. Les graphismes étaient soit en noir et blanc, soit avec un nombre (unitaire) de couleurs très limité. Les fabricants ont concurrencé un ensemble de logiciels pour leurs ordinateurs. Par exemple, le hit de la feuille de calcul de l'époque où Lotus 1-2-3 fonctionnait sur un PC IBM et VisiCalc sur un Apple II. Microsoft Excel n'apparaîtra qu'en 1985.

La prévoyance a été établie en janvier 1983. Elle a été fondée par deux anciens employés d'Apple: Rob Campbell et Taylor Polman. L'objectif initial était de créer un environnement d'interface graphique sur la plate-forme IBM PC à l'aide d'un accélérateur monochrome haute performance - à l'époque, il s'agissait d'une carte vidéo Hercules . Il était censé écrire une application polyvalente qui était à la mode à l'époque dans les technologies orientées objet, qui combine le travail avec le texte, les graphiques et les feuilles de calcul.

S'il était plus facile d'expliquer l'idée du produit, Forethought voulait créer une application GUI - de cette manière, les ordinateurs modernes interagissent avec l'utilisateur. À cette époque, les gens utilisaient encore des graphiques symboliques. Microsoft Windows n'existait pas encore. Une concentration sur les applications graphiques permettrait de récupérer une partie d'un segment qui n'existait pas encore.

Le 16 décembre 1983 est venu Visi On, Programme GUI. Il avait un gestionnaire de fenêtres Visi On, un traitement de texte Word, des feuilles de calcul Calc et Graph pour créer des graphiques. Quelque chose de semblable ressemblait aux premières versions de Microsoft Windows, quelque chose de similaire a été conçu dans Forethought. Et Visi On lui-même et son créateur, VisiCorp, sont entrés dans l'histoire: le programme avait des exigences système exorbitantes pour l'époque. Peu d'ordinateurs à l'époque pouvaient se vanter d'un demi-mégaoctet de RAM et d'autres joies de vivre comme un disque dur et un bon adaptateur graphique. Visi On se vendait mal, il était grondé pour laideur et lenteur. Visi On avec Visi Calc En 1984, Microsoft a annoncé le développement de Windows sur Graphical Environment Manager

travaillé comme recherche numérique. Derrière ces projets, il y avait des joueurs sérieux avec une bonne planification et de grandes équipes. Et tout de même, beaucoup pensaient qu'ils ne «voleraient pas». Le 24 janvier 1984, le Macintosh est sorti, qui, avec des spécifications techniques beaucoup plus modestes (128, plus tard 512 kilo-octets de RAM, sans disque dur), a utilisé avec succès l'interface graphique.

Pendant ce temps, Forethought n'avait aucune idée du développement logiciel. L'entreprise a recruté une équipe d'une dizaine de programmeurs de profils variés et plusieurs autres consultants. Ils ont tout écrit à partir de zéro. La liste comprend: un système de fenêtres, un gestionnaire de fichiers graphiques, des pilotes de périphériques graphiques, une norme d'interface utilisateur propriétaire avec une boîte à outils logicielle, un système de gestion de base de données, un ensemble intégré d'applications bureautiques. Le produit s'avérerait fermé: il faudrait écrire non seulement un traitement de texte ( Bravo s'est inspiré de le créer ), mais même des polices.

Tout cela était censé fonctionner sur MS-DOS sur un PC IBM standard avec un écran monochrome vert 720 × 348 avec une carte vidéo Hercules tierce. La configuration requise était supérieure à Visi On. Le coût total des composants dépasserait l'échec de l'Apple Lisa (10 000 dollars).

La prévoyance espérait un prochain ordinateur IBM plus puissant. Mais aucun nouveau PC n'a encore été annoncé. Et plus vous attendez le nouveau PC, plus il est probable qu'il sera déjà vendu avec Microsoft Windows.

Bien qu'il n'y ait rien à vendre, l'entreprise avait déjà embauché un vice-président des ventes et un vice-président du marketing. En plus des deux fondateurs, ils ont beaucoup contribué au taux de combustion.

Après plusieurs mois de travail, les programmeurs se sont disputés sur des bêtises. Par conséquent, certains d'entre eux ont travaillé à domicile avec une machine d'accès à distance VAX, tenant en otage une partie du code source. Ni les fondateurs, ni personne d'autre n'avaient l'expérience pour résoudre ce conflit.

Quant aux investissements, en janvier-février 1983, les premiers 700 000 dollars ont été reçus. À la fin de l'année, 2,5 millions de personnes supplémentaires sont arrivées. Résultat du travail de l'année: deux millions dépensés, un de plus sur le compte, le produit fini et ne sent pas.

Le 25 avril 1984 à Forethought, une manifestation était prévue pour les investisseurs. L'entreprise n'avait littéralement rien à démontrer. Seuls quelques faibles niveaux de pilotes appelés Foundation étaient prêts. Lors d'une réunion avec des investisseurs, il a fallu sortir.

Rencontrez Gaskins

25 avril 1984. Étant en retard dans l'horloge du clavier, seuls les doigts du développeur se touchent. Il n'y a rien d'intéressant à l'écran.

Robert Gaskins a assisté à la manifestation en tant qu'observateur. Sa relation avec Forethought a commencé quelques mois plus tôt, après une lettre envoyée par hasard par le recruteur à l'entreprise. Les premières conversations avec Robert ont eu lieu le 16 février. Mais il y avait d'autres programmeurs et gestionnaires bien connus à l'esprit. Il n'y a pas eu de précipitation particulière, mais finalement personne n'a été meilleur. Le 23 avril, les fondateurs de Forethought ont présenté à Robert l'état déplorable du produit.

Le jour de la manifestation, en attendant plusieurs heures, Robert est déjà présenté comme une sorte de mesure d'économie, comme un expert compétent qui corrigera la situation. Cela a donné lieu à une petite interview informelle. La manifestation elle-même ce jour-là a montré quelle impasse l'entreprise avait atteint.

Une réunion du conseil d'administration a déjà lieu en mai. L'une des premières diapositives de la présentation de cette journée était marquée du texte suivant:

QUESTION PRINCIPALE
ÉLIMINÉE - Aucune planification spéciale n'est nécessaire
VENDRE - Une restructuration
est nécessaire ; UNE RÉORGANISATION est nécessaire; - Le plan principal doit être révisé

Soit vous pouvez clôturer et restituer le reste de l'argent aux investisseurs, soit faire quelque chose qui ajoutera de la valeur à l'entreprise. Heureusement, les investisseurs ont été positifs. Le choix est tombé sur un redémarrage. Aujourd'hui, les startups appellent ces moments pivot, il y a trente ans on l'appelait redémarrage.

En mai et juin, les fondateurs de Forethought préparent des plans avec la participation de Gaskins, bien qu'il n'ait pas encore rejoint l'entreprise. Au début de juin, Robert tient des réunions et des consultations deux ou trois fois par semaine. Le 5 juillet, Gaskins commence à travailler comme vice-président du développement de produits.

Ceci est un étrange flux d'événements. Pour sauver la prévoyance, Gaskins ne convenait pas bien. Oui, il avait une expérience en programmation à l'université. Mais il n'avait jamais dirigé le développement d'un produit sérieux - même pour un usage interne. À la BNR, il était directeur, approuvant le financement, trouvant des personnes et, finalement, tous les mêmes projets de recherche sont sortis. Chez Northern Telecom en Europe, il a développé des stratégies de développement, mais ne s'est pas occupé de leur mise en œuvre. Et Robert était déjà dans la quarantaine, ce qui laissait entendre qu'il était peu probable qu'il puisse acquérir l'expérience nécessaire.

Mais la prévoyance était nécessaire au moins quelqu'un qui sait distinguer un bon programmeur d'un mauvais. Souvent, les startups en souffraient: les programmeurs n'étaient perçus que comme un moyen de mettre en œuvre une idée géniale. En conséquence, une équipe faible s'est formée qui n'a pas pu créer de produit, et la startup s'est lentement courbée. Un bon programmeur peut identifier un bon programmeur, mais comment trouvez-vous ce premier bon programmeur? Il est devenu Gaskins - connaissance des zones quasi géographiques qu'il fréquentait. Et le rôle a été joué par la chance et une atmosphère de désespoir.

D'un autre côté, pourquoi Robert Gaskins était-il intéressé par un navire qui coulait aussi désespérément que Forethought? Sa foi dans l'interface graphique partagée par Gaskins. Néanmoins, Forethought en avait un million à la banque, au conseil d'administration et parmi les investisseurs - des gens extrêmement intéressants et intelligents. L'entreprise était intéressée par Robert et ses idées, elle était prête à redémarrer. Il ne lui restait plus qu'à l'occuper de son idée, comme un bernard-l'ermite occupant une coquille vide.

Macware

Gaskins a présenté la stratégie de redémarrage du 19 juillet. L'entreprise devait encore gérer des logiciels informatiques de nouvelle génération. Mais les principes ont changé: en plus du développement interne, la vente de produits sous licence de développeurs tiers a été ajoutée. Bob Gaskins pendant ses années à Forethought À cette époque, les produits logiciels n'avaient pas la taille des géants d'aujourd'hui et les programmeurs vivaient comme des écrivains. Ils ont créé indépendamment un chef-d'œuvre quelque part sur leurs genoux, car cela ne nécessitait pas beaucoup de ressources. Ce n'est qu'à ce moment-là qu'ils ont eu besoin de l'aide d'une grande entreprise qui a les ressources nécessaires pour peaufiner, reproduire et vendre le travail. De la même manière, l'auteur du roman écrit chez lui un futur best-seller, puis le transmet à l'éditeur, où son travail est publié par millions.

Cela allait faire de la prévoyance. L'entreprise a dû apprendre à créer et à promouvoir des logiciels, en aidant d'autres développeurs. Parallèlement à cela, la vente de produits sous licence fournirait des liquidités pour le développement de son propre programme. Au moment de la sortie de son produit, Forethought aurait dû avoir un processus bien établi de marketing, de vente et de support technique.

De plus, Gaskins a réussi à convaincre le produit d'être développé sur Windows avec MS-DOS. Le code de bas niveau qui a été écrit pendant plusieurs mois est devenu inutile. Plus tard, ils ont essayé de le vendre, mais en vain. La fondation a été abandonnée. Même si Forethought avait conçu le gestionnaire de fenêtres mieux que Windows à venir, le marché l'aurait probablement rejeté.

Ainsi, la plate-forme cible du nouveau produit Forethought est l'avenir de Windows. Mais nous avons décidé de publier des programmes tiers pour Macintosh, car il fallait commencer à travailler immédiatement. Leur commercialisation a été réalisée sous le nom de MACWARE. Le numéro de téléphone 1-800-MACWARE était enregistré; sur les nouvelles cartes de visite, le mot MACWARE était beaucoup plus gros que le petit prévoyance.

PowerPoint 1.0

La première version est sortie à temps. En quatre jours, toutes les boîtes fabriquées avec le programme ont été vendues - 10 000 pièces. De nouveaux partis ont été imprimés d'urgence. Il y a eu de légers retards de livraison, mais dans la plage acceptable. Le produit était si populaire qu'il en a forcé beaucoup à passer à Mac. La prévoyance est devenue plus tard la première acquisition d'un Microsoft encore jeune mais grand. Apple a déjà investi dans la prévoyance - c'était le premier investissement de Cupertino.

Le produit est sorti le 20 avril 1987, près de trois ans après les événements décrits. Et à l'été 1984, même avant le développement était très loin. Ces trois années - non seulement la création d'un prototype, l'écriture de code et l'impression de copies, mais aussi une série d'erreurs avec une lutte désespérée pour la vie de l'entreprise.

L'ancien code du produit Foundation défaillant n'était plus nécessaire et l'équipe de développement a été complètement dissoute. Gaskins n'a laissé que Peter Bishop, un programmeur talentueux qui avait auparavant travaillé chez Xerox.

La publication des programmes des autres s'est faite avec zèle et diligence. Pour la première fois, le personnel marketing et commercial a trouvé quelque chose à faire. Fin juillet 1984, Forethought avait trouvé trois produits qui pouvaient être publiés. Il s'agissait d'un FactFinder avec Apple II, d'un outil de formation Typing Intrigue pour la saisie et d'une base de données DOS basée sur Nushell qui est devenue plus tard FileMaker . Les trois produits étaient sur le point d'être lancés sur Macintosh. Mais ce n'est qu'un début: au moins une demi-douzaine de programmes étaient prévus pour MacWare.

FactFinder et Typing Intrigue se préparaient pendant trois mois pour la sortie. La prévoyance a effectué des tests, appliqué des correctifs, rédigé la documentation et l'imprimé, créé des publicités et du matériel promotionnel, les a distribués à la presse et le produit aux fournisseurs. Le support technique par téléphone a gagné. FactFinder est sorti en octobre, Typing Intrigue en novembre. Les ventes ont été encourageantes. En janvier 1985, il y a eu une vente importante à First Software, mais à l'avenir, les choses n'ont fait que décliner. Les gens ont mal acheté des «Mac» et des logiciels pour eux.

L'argent était épuisé en décembre 1984, mais une offre importante de First Software et un prépaiement en espèces ont poussé la catastrophe jusqu'en mai.

Dennis Austin

Même pendant l'attention portée à la marque MacWare et à tous ses produits, Gaskins a fonctionné. Le 14 août, un mois après avoir commencé à travailler à Forethought, il a écrit un plan de deux pages pour le programme Presenter. Le voici, imprimé sur une imprimante matricielle. Ces deux pages décrivent le futur produit, la taille de sa niche de marché et les technologies nécessaires à sa mise en œuvre. La connaissance de l'industrie et la complexité des conférenciers ont été utiles. En plus de ces deux pages et des idées Gaskins, Dennis Austin a joué un rôle essentiel dans la création de PowerPoint. Spécialiste bien formé avec de larges intérêts, Austin a travaillé chez Burroughs, où il a écrit des produits logiciels et des langages pour le mainframe B1700 élégant et innovant. Edsger Dijkstra a travaillé pour Burroughs Corporation

en tant que programmeur, et a parfois participé à un groupe Austin à Santa Barbara. Dennis Austin pendant ses années chez Forethought, puis chez Gavilan Computers, Dennis, en tant qu'ingénieur en chef, a aidé à créer l'une des toutes premières batteries alimentées par ordinateur portable. Austin a développé l'architecture logicielle et l'interface utilisateur graphique de l'ordinateur. Un écran monochrome avec une résolution de 400 × 64, une interface de fenêtre, 32 Ko de RAM interne, un prix de 4000 dollars (deux fois moins que celui du concurrent Grid Compass ) - ce sont d'excellents indicateurs pour l'époque. Bien que Gavilan SC a montré le segment qui est devenu aujourd'hui des ordinateurs portables, mais le produit a échoué. L'ordinateur Gavilan SC est sorti en mai 1983, et déjà en 1985, Gavilan Computers a commencé à concevoir

faillite. En septembre 1984, Dennis s'est retrouvé sans travail. Gaskins a tenté d'attirer Austin dans Bell-Northern Research, mais en vain. Dennis ne croyait pas que la direction de BNR et NT allait vraiment suivre les idéaux des ordinateurs personnels graphiques. La prévoyance a attiré Austin avec sa mission. New Enterprise Associates, une entreprise qui a financé Forethought et Gavilan Computers, qui fermait ses portes à cette époque, a tenté de les dissuader de décider de rejoindre un acteur prometteur. Mais Dennis n'a pas écouté. Après avoir interviewé Gaskins le 22 octobre 1984, Austin a commencé à travailler chez Forethought, ignorant les vagues perspectives.

Le rôle de Dennis ne se limitait pas à la programmation. Deux spécialistes ont travaillé pendant un an et demi avant que d'autres ne les rejoignent. Une bonne moitié des idées de produits appartiennent à Austin. Il pensait souvent aux problèmes commerciaux et au marketing, aux stratégies, et pas seulement à la mise en œuvre dans le code. Dennis a décrit plus tard son interaction avec Robert comme suit: «Bob construisait la maison de ses rêves, Dennis était son architecte.»

Les premières expériences avec Windows

Le 19 juin 1984, Gaskins a parlé à Steve Green de Microsoft, de qui il a appris les estimations internes de la date de sortie des applications Windows. À la fin de 1984, Basic, Paint et Plan devaient être publiés, ainsi que Word, File and Chart au premier trimestre de 1985. En réalité, Windows est sorti presque un an et demi après cette conversation. Excel (un autre produit, mais, en fait, une combinaison de Plan et Graphique) est sorti sur Windows en 1987, Word - en 1989. Dans le même temps, Mac et Excel sont sortis en 1985, avant même la livraison de Windows 1.0.

Comme décrit ci-dessus, Forethought vise Windows. C'est sur le nouveau système d'exploitation Windows que Microsoft était censé lancer un produit de démarrage. Le code de base de bas niveau précédemment écrit a été analysé. Ils ont essayé de le porter sur Windows pour comprendre ce qui doit être jeté hors de Foundation et ce qu'il faut laisser. Et encore fallait-il évaluer Windows lui-même.

Peter Bishop, le seul membre de l'ancienne équipe de développement, et Dennis Austin le font depuis plusieurs mois, tout en étant distraits par les responsabilités de MacWare. Finalement, Dennis est arrivé à la conclusion que le code du document de la Fondation est mal conçu et qu'il vaut mieux abandonner complètement la Fondation. Il a également réalisé que Microsoft Windows est encore très loin d'une bonne plateforme de développement d'applications graphiques.

La première conclusion n'a pas causé beaucoup de surprise à Gaskins. Mais le second signifiait que la plate-forme cible devait être modifiée: seulement après de nombreuses années, Windows était capable de prendre en charge de manière adéquate les applications graphiques. A cette époque, il n'y avait pas de fonctionnalités graphiques nécessaires et de travailler avec des polices.

En novembre 1985, Windows 1.0 sortait toujours. Dans un communiqué de presse, Forethought est répertorié comme l'un des développeurs de logiciels pour ce système d'exploitation. En fait, à cette époque, la prévoyance avait déjà changé de cap. Le présentateur était censé utiliser un Macintosh. Une des pages du communiqué de presse. Si vous regardez la liste complète des entreprises de ce communiqué de presse, il n'y en a aujourd'hui que deux: HP et la division Apps de Microsoft elle-même. Tous les autres ont cessé leurs activités ou ont été absorbés, généralement en raison de ventes médiocres. Il y a peu de joueurs réussis sur cette liste.

En mai 1985, Forethought a reçu un nouveau million d'obligations convertibles. MacWare a finalement sorti FileMaker, et il ne s'est pas bien vendu. Après quelques mois, Peter Bishop a quitté l'entreprise. Les travaux de fondation ont été complètement interrompus. Maintenant, Austin a officiellement conçu le présentateur pour une demi-journée. L'autre demi-journée, il était engagé dans le support technique: la prévoyance a continué de décliner. Rob Campbell lui-même engagé dans le marketing et les ventes, Gaskins a repris la commercialisation des produits en plus de ses fonctions antérieures. Le nombre d'employés est tombé en dessous de dix.

De mai 1985 à avril 1986, tout a été jugé. La réflexion a envisagé diverses associations, par exemple avec VisiCorp / Paladin, la préparation de leur propre achat, l'intégration avec UMF Systems, la formation d'un consortium de fabricants de logiciels pour Mac, etc. Mais rien n'en est sorti. L'entreprise a continué d'exister, même si la fermeture se profilait au coin de la rue. Des efforts faibles et notables ont rapporté 250 000 $ aux investisseurs en novembre 1985.

Macintosh

Les ventes du Macintosh et de ses logiciels étaient en baisse; beaucoup pensaient que Windows était l'avenir. Mais Forethought savait par expérience avec 1.0 que Windows était encore plus brut. Presenter a été développé pour Macintosh avec des plans de portage vers Windows. Plateforme cible: 512 kilo-octets de RAM sur un bus 16 bits, processeur Motorola 68000, sans disque dur, uniquement des disquettes, un écran noir et blanc sans dégradés de gris avec une résolution de 512 × 342. Macintosh 512K .

Il est étrange d'appeler à cette époque une voiture de 16 mois une plate-forme mature. Mais Apple a pris en compte les erreurs de Lisa et le Macintosh s'est avéré simple, mais correctement renversé. Un modèle logiciel plus simple, une boîte à outils plus complète et documentée. Un système graphique efficace était facile à gérer. Plus important encore, le Macintosh avait un système de texte et une typographie documentés.

Une imprimante Apple LaserWriter était connectée au Macintosh. Contrairement aux imprimantes laser compatibles IBM PC, celle-ci était basée sur le langage Adobe PostScript. Cette technologie a permis de produire le niveau souhaité de graphiques et de texte dans de belles polices de toutes tailles. Il y avait une impression en orientation paysage. Par conséquent, dans certains endroits, les organisations ont déjà acheté Macintosh et Apple LaserWriter et dessiné des diapositives de présentation dans MacWrite ou MacDraw. Par exemple, Austin lui-même l'a fait: tout en travaillant chez Gavilan, il a réussi à connaître MacDraw et LisaDraw. Cette expérience a ensuite influencé PowerPoint.

En plus des avantages technologiques, il y avait des communications. En tant qu'ancien employé de l'entreprise, Robert Campbell avait des contacts chez Apple. Une catégorie de produits de PAO est née et développée qui pourrait stimuler le succès du Macintosh. Les présentations de bureau pourraient être une autre catégorie populaire.

Concurrents

Gaskins a été aidé à évaluer le segment du marché libre par des liens et des détails d'une étude réalisée par l'ami de son père, Tom Hope.

L'industrie de la présentation commerciale valait 6 milliards de dollars. En 1990, la croissance devrait atteindre 10 milliards. Ces chiffres incluent l'équipement, les logiciels, les services et le matériel pour les diapositives 35 mm et les codoscopes. Segment audiovisuel et bandes de films omis. En 1985, 600 millions de lames 35 mm ont été produites, plus de 500 millions de lames pour les codoscopes. Le conférencier moyen a fait 100 diapositives par an, le responsable moyen du marketing et des ventes a fait 7 à 9 présentations par an avec 7 à 10 diapositives chacune. Si vous divisez le nombre total par des volumes moyens, la taille du public cible du logiciel Presenter est de millions de personnes.

Sur les 600 millions de diapositives de 1985, seulement 12% ont été produites à l'aide d'un ordinateur quel qu'il soit. Le nombre est faible, mais il a augmenté rapidement: en 1983, il était de 3%, en 1978 il n'était que de 0,1%. Le plus souvent, les diapositives étaient toujours réalisées sur des mini-ordinateurs et non sur des micro-ordinateurs personnels. En ce qui concerne les diapositives pour kodoskop, pour 1985, seulement un demi pour cent a été réalisé sur ordinateur.

Seulement 20% de toutes les diapositives utilisaient des images photographiques, qui étaient difficiles à traiter sur les premiers membres du personnel de l'époque. Cependant, on ne pouvait pas du tout penser à la photographie: en 1985, il n'y avait pas d'appareils photo numériques ni de scanners répandus.

Étonnamment, Presenter n'avait pas de concurrents. Il n'y avait aucun chef qui devrait être renvoyé du trône. Dans le même temps, il y avait une guerre dans d'autres segments: Excel s'est battu contre Lotus 1-2-3, Word - contre WordPerfect. Il existe diverses solutions sur le marché pour la création de graphiques et de diagrammes, au prix de 400 à 700 $ par copie, mais aucun des produits ne peut se comparer au futur PowerPoint.

Développement

Dans l'analyse, Gaskins a été aidé non seulement par le bagage de connaissances et de contacts, mais aussi par un inventaire assez tangible. Pour comprendre quels devraient être les styles par défaut du présentateur et quelles fonctionnalités sont nécessaires, il a étudié la boîte à diapositives qu'il avait collectée pour les voyages d'affaires en électronique pendant son travail chez Northern Telecom.

Au milieu des années 80, la compréhension du client était beaucoup plus importante qu'aujourd'hui. Nous oublions qu'à cette époque, Internet n'existait pas dans sa richesse actuelle de développement. Aujourd'hui, vous pouvez facilement atteindre un acheteur potentiel, lui montrer un croquis de captures d'écran, démontrer un prototype rapidement assemblé, le découvrir, lui demander ce qu'il veut. Les développeurs ont dû réfléchir beaucoup plus à tous les détails, car les commentaires ont duré longtemps. Une erreur dans les attentes valait la vie de l'entreprise. Chaque pixel des croquis du présentateur a été bien pensé.

La taille de la surface à peindre dans Presenter a été choisie à 7,5 x 10 pouces. Le choix était bon: il s'agit à la fois du rapport d'aspect d'un moniteur classique (4: 3) et du format de papier Letter (8,5 x 11 pouces) avec des retraits d'un demi-pouce. La nature en noir et blanc des diapositives a conduit au fait que la plupart des objets dessinés n'avaient pas de remplissage. Pour l'équilibre, les objets devaient être placés symétriquement, ou du moins tenir compte des dimensions de la diapositive. Pour cela, le système de référence a été défini à partir du centre de la diapositive. Les lignes mobiles ont aidé à organiser les objets.

Le dessin dans le premier PowerPoint est en grande partie MacDraw, dont les fonctionnalités inutiles ont été supprimées. Mais PowerPoint n'était pas seulement un programme de dessin. Son principal «truc» était un beau texte au niveau d'un bon traitement de texte. Le texte est apparu dans un élément séparé - un champ de texte. L'élément s'est comporté comme un document miniature, avec des polices, des styles, des sauts de ligne, un retrait entre les lignes et à partir de la première ligne d'un paragraphe, etc. Il y avait des listes à plusieurs niveaux et une indentation nécessaires pour cela. Les signatures étaient un autre type de texte. Il y avait des signatures simples avec formatage. Les éléments graphiques peuvent également contenir du texte. Il était centré. Des rectangles et des ovales avec du texte au centre des figures pourraient créer des diagrammes et des tableaux simples. Le texte était soit centré à l'intérieur des figures, soit, s'il ne tenait pas, en sortait.

Pourquoi créer un outil complexe distinct pour les graphiques, si cela peut être fait dans Excel? Que faire si l'utilisateur souhaite dessiner dans MacDraw parce qu'il est plus avancé? En plus des outils de dessin simples, Presenter avait la possibilité d'insérer des images. Ce résultat a été obtenu grâce à une prise en charge approfondie de la façon dont Macintosh présente les images. Sur cette plate-forme, les images standard définies sous forme d'images vectorielles ou bitmap avec du texte à n'importe quel endroit. Dans l'image, vous pouvez imaginer n'importe quel contenu visuel, puis modifier sa taille et le placer au bon endroit sur la diapositive.

Dans chaque présentation, les diapositives sont unies par l'unité de conception, une sorte de thème graphique ou de titre. Pour cela, le concept d'une diapositive modèle a été développé. Il a non seulement aidé à comprendre où et comment organiser les éléments, mais a également inclus la même toile de fond graphique dans toutes les diapositives. Bien sûr, dans n'importe quelle diapositive, il était possible de modifier ce qui était défini par la diapositive de modèle. Vers la même époque, Aldus Corporation dans son PageMaker a appelé un concept similaire à la page maître, et le nom a été changé en une diapositive principale.

Le tri des diapositives peut être effectué dans un mode spécial. Macintosh avait suffisamment de graphiques pour afficher les vignettes de toutes les diapositives sur une seule page sur un seul écran. Les diapositives peuvent être supprimées, copiées ou réorganisées. Cette fonction était considérée comme importante, ils ont donc consacré beaucoup d'efforts à sa mise en œuvre. Pour garantir le bon fonctionnement, le programme a collecté des images tramées de diapositives en arrière-plan. La fonction a vraiment pu impressionner les utilisateurs.

Le Macintosh 512K avait un écran de neuf pouces. Mais le mode plein écran était toujours implémenté: il pourrait être utile pour des discussions individuelles rapides et, à l'avenir, pour un large public sur de grands écrans. Cependant, les règles d'interface de Macitntosh interdisaient de masquer la barre de menu supérieure. Le présentateur a été la première application Macintosh à violer cette règle. Austin a dû pousser l'idée parmi les experts de l'interface utilisateur d'Apple. Pour quitter le mode plein écran, la touche Échap a été utilisée, ce qui a en quelque sorte créé un précédent.

En plus des diapositives, le présentateur a enseigné comment créer des conseils et des documents. Sur chacune des pages en orientation portrait du document, deux, trois ou six copies plus petites des diapositives pourraient tenir. Les indices ont été créés de la même manière: orientation portrait, une diapositive dans la moitié de sa taille réelle et dans l'autre moitié un endroit pour les notes, où vous pouvez tout dessiner de la même manière que sur la diapositive.

Tout cela a été conçu pour un ordinateur avec un écran noir et blanc. Par conséquent, la première version de PowerPoint ne faisait que des diapositives pour les kodoscopes - pour eux, les diapositives étaient le plus souvent en noir et blanc, contrairement aux diapositives de 35 mm pour les dioscopes, qui étaient souvent trouvées en couleur.

Début de la mise en œuvre

Sur un Macintosh, il était possible de développer en utilisant un éditeur de texte grossier et un assembleur fourni par Apple. Il n'y avait pas de compilateurs. L'option la plus coûteuse consiste à écrire sur un ordinateur Apple Lisa coûteux. Il avait une console (pas Unix, bien sûr, mais bien mieux que MS-DOS) et une très bonne version de Pascal. Austin connaissait bien Pascal. Dans le passé, il a même écrit deux compilateurs pour lui. Apple Lisa, disque dur externe ProFile non visible. Macintosh est un peu mieux: processeur Motorola 68000 à 5 MHz, mégaoctets de RAM, écran de 12 pouces avec une résolution de 720 × 360. GUIdebook .

Lisa est un ordinateur cher, mais la prévoyance appauvrie en avait déjà un. Dennis l'a traîné dans son bureau, où le Macintosh était déjà sur la table. Il a enlevé la cloison dans le cube adjacent et s'est installé confortablement. Austin avait un atout Lisa avec deux disques durs entiers, chacun avec cinq mégaoctets. L'endroit occupé est venu quelques mois plus tard quand ils sont venus à Austin pour regarder le produit.

Il a fallu développer pour Macintosh, un nouveau type d'ordinateur personnel. La plate-forme était ouverte et recherchait des logiciels tiers, mais il aurait dû y avoir une uniformité dans leur interface. Pour ce faire, Apple a créé de bons outils et normes pour les développeurs, ce qui a permis de gagner du temps. Mais tout le monde n'a pas aimé écrire, comme l'a souligné quelqu'un d'autre. Dans Forethought, pas des spécialistes invétérés se sont réunis avec leurs opinions. Au contraire, on espérait non seulement gagner du temps, mais aussi devenir un exemple qu'Apple démontrera comme un bon logiciel à émuler.

Austin a commencé à écrire le futur présentateur. Il a implémenté la structure de base de l'application et le dessin simple. Après cela, un travail énergique sur le composant texte a commencé. Le processus s'est bien déroulé, les performances de l'application résultante sont restées au niveau. Sauf si c'était du travail pour une seule personne.

En mai 1986, après la clôture de la troisième série d'investissements, Forethought a reçu 408 000 $. Cette confiance supplémentaire vous permet d'embaucher un autre développeur. Ils sont devenus Tom Rudkin. Tom avait une bonne éducation, en tant que développeur leader chez Intel, il a écrit ICE-85 et ICE-86, a créé un langage de commande commun pour l'émulation in-circuit. Il a ensuite rejoint Bell-Nothern Research, où il a implémenté plusieurs systèmes Smalltalk sur le DEC-20.

À propos, un incident drôle est lié à cela. Une fois au BNR, une manifestation a eu lieu pour les invités du Xerox PARC, parmi lesquels Adele Goldberg, l'une des auteurs de la langue. On a montré aux clients les implémentations de Smalltalk-76 et Smalltalk-80 de Tom. La BNR ne savait pas qu'Adele considérait Smalltalk-80 comme un profond secret d'entreprise. La manifestation a rendu furieux Goldberg. Rudkin, quant à lui, n'a écrit l'implémentation de la langue que sur la base d'un document que quelqu'un avait oublié dans la cafétéria du Massachusetts Institute of Technology.

Après BNR, Tom a travaillé chez VisiCorp, où il a participé au projet Visi On. Gaskins a vu que Rudkin partageait ses idées sur la primauté de l'interface graphique, et a apprécié ses fortes qualités personnelles, ce qui lui a permis de travailler dans une startup. Comme Austin et Gaskins, Rudkin aimait passionnément la littérature et l'écriture.

L'outil de Tom réglé, il a acheté une Lisa d'occasion. Le contrôle de version a soulevé des questions - il y a maintenant deux développeurs. Le logiciel correspondant n'était pas à portée de main, la société a donc inventé sa solution. Pour ce faire, un bloc de cartes a été accroché au mur, semblable à ce qui est utilisé pour suivre l'accueil et le départ des employés au travail. Seuls les fichiers ont été suivis, pas les personnes. Une fiche a été placée dans chacun des départements, correspondant à chacun des fichiers sources. Pour modifier le fichier, vous deviez prendre une carte. A son retour, la date et les modifications apportées auraient dû y être marquées. Le fichier lui-même a déjà été copié sur le NAS.

Le 16 janvier 1986, le Macintosh Plus est sorti avec un port SCSI et un mégaoctet entier de RAM. L'outil Macintosh Programmers Workbench a fonctionné de manière native sur celui-ci. Les disques durs étaient chers, mais Tom et Dennis ont obtenu deux disques de 20 mégaoctets. Lisa lente a été abandonnée. Tom Rudkin alors qu'il travaillait chez Forethought. La photo a été prise après le passage au Macintosh Plus. En plus de deux programmeurs chez Forethought, le produit a aidé à développer Bear River Associates. Les programmeurs de ce dernier, Tony Meadow et son partenaire, étaient déjà engagés dans des logiciels d'impression sur Macintosh. Chez Presenter, leurs services étaient également nécessaires pour écrire du code d'impression. Selon les termes du contrat, le code de lecture des fichiers ThinkTank et MORE a été fourni par Tom Evslin.

Au cours du développement, un certain nombre de fonctionnalités ont dû être prises en compte. Le programme a utilisé l'arithmétique entière pour ne pas charger le processeur avec des opérations complexes en virgule flottante. Pour cette raison, plusieurs bizarreries non évidentes sont restées. Par exemple, il y avait plusieurs échelles de visualisation prédéfinies. Mais il est arrivé de créer un produit rapide.

Les fichiers auraient dû être compacts: la plate-forme cible n'avait pas de disque dur. Tout tient sur des disquettes: des programmes aux fichiers. Heureusement, les présentations ne nécessitaient pas beaucoup d'espace de stockage. Les images et le texte ne prenaient pas autant, ils consommaient bien les images: le format vectoriel Macintosh était compact, les graphiques bitmap nécessitaient beaucoup d'espace. Pour éviter le gonflement de la taille du fichier, les images ont été stockées dans un pool avec le nombre de pointeurs. À cet égard, des erreurs appropriées peuvent apparaître.

Lorsque la présentation a été ouverte, elle a été complètement déchargée en mémoire, car la RAM était suffisante par rapport au disque. Le problème était la gestion de la mémoire. Il n'y avait pas de mémoire virtuelle et d'échange. L'application elle-même a déterminé les segments pouvant être déplacés ou supprimés, et le système d'exploitation a géré les segments. Pendant l'accès, les données ont été bloquées afin que le système d'exploitation ne les déplace pas. Mais la plupart du temps, les données doivent être déverrouillées pour que la zone de mémoire dynamique ne soit pas trop fragmentée.

Il y avait beaucoup de données que Presenter permettait de déplacer, mais pas de supprimer. L'optimisation a pris beaucoup de temps. Par exemple, une image raster d'un aperçu de diapositive pour un trieur de diapositives a été dessinée pendant une longue période et elle a été stockée s'il y avait de la mémoire.

Les segments de code étaient entièrement contrôlés par le système d'exploitation, mais l'application a décidé comment les segmenter. Les développeurs ont soigneusement planifié les segments afin que le code rarement utilisé puisse être utilisé pendant le déchargement du code fréquemment utilisé. Un exemple de ceci est l'impression: pendant cette opération, un pilote d'impression et un code d'impression étaient nécessaires, et une partie du code GUI pouvait être téléchargée.

Le package CoreEdit fournit des outils de base pour travailler avec du texte et des polices. Il n'était utilisé que dans le traitement de texte MacWrite et ne faisait pas partie des outils standard. Apple a autorisé l'octroi de licences pour les sources de langage d'assemblage, mais il n'y avait aucun support. Le présentateur était censé avoir un texte très performant, et il était clair qu'il devait être écrit en langage machine. Par conséquent, nous avons choisi la bibliothèque CoreEdit. Tout ce que j'avais à faire était de l'adapter pour qu'il fonctionne dans Presenter, car CoreEdit s'écartait parfois des normes Macintosh.

Pour que les diapositives passent rapidement en mode diaporama, vous devez conserver la suivante dans votre mémoire sous forme d'image bitmap. Il y avait suffisamment de mémoire pour une ou deux images de la taille d'un écran. Garder à l'esprit la diapositive précédente était également problématique, mais il y avait parfois suffisamment de mémoire pour cela.

Le présentateur a essayé de passer rapidement en mode de tri des diapositives. Les aperçus du trieur de diapositives ont été dessinés en arrière-plan et enregistrés sous forme d'images. Il n'y avait pas de multitâche dans le système d'exploitation, donc un semblant a été fait dans l'application. Lorsque la diapositive a été dessinée dans l'aperçu, l'utilisateur a été constamment vérifié pour la saisie. Les aperçus eux-mêmes occupaient trop de mémoire, donc lorsque la mémoire était nécessaire, ils étaient supprimés. Si la mémoire libre apparaissait, ils étaient à nouveau dessinés.

Investissement Apple

Pendant ce temps, la lutte pour l'existence ne s'est pas arrêtée. Les investisseurs ont donné 408 milliers de dollars au troisième tour, mais ont déclaré qu'il n'y aurait plus de capital-risque. Ce fut une mauvaise nouvelle: l'argent précédent de Forethought a été activement dépensé pour la livraison de FileMaker Plus, une version mise à jour de FileMaker. Il n'y avait pas assez d'argent pour terminer le développement.

Vers la même époque, l'invasion xéroïde a commencé. Dans le passé, Xerox a développé de nombreux principes d'interface graphique chez Palo Alto au PARC. Depuis dix ans, les employés de Xerox font des présentations à leur Alto. Xerox s'est intéressé au Presenter et a commencé à offrir une variété de conditions. Au début, ce fut l'acquisition de droits sur PowerPoint pour 750 mille dollars avec une mer de complications diverses. Xerox pensait qu'il serait possible de stimuler les ventes de leurs imprimantes. Au fil du temps, les termes de l'accord sont devenus plus fous.

L'ajout de «petits» détails a commencé: Xerox a proposé de rendre la future couleur du produit, d'ajouter la prise en charge de la compatibilité avec les documents Harvard et Freelance (des produits complètement différents pour DOS), de prendre en charge la création de graphiques et de diagrammes natifs, plutôt que de recommander l'importation de l'utilisateur à partir d'Excel. Et Xerox n'était pas intéressé par la version Macintosh, ils voulaient que la version Windows sorte en premier. Mais en réalité, leur chef aimerait que Forethought écrive d'abord leur produit sous le gestionnaire d'environnement graphique (GEM), alors que Xerox allait expédier son clone IBM PC AT avec GEM.

Les propositions irréalistes ont commencé à dépasser l'imaginable. Des représentants de Xerox ont offert un transfert de droits complet et exclusif, l'achat d'une version Windows de FileMaker, et plus encore. Pour tout, ils ont demandé un plan d'affaires bien développé. Vers la fin de la vie, Forethought avait même proposé d'acheter tous les droits marketing exclusifs de PowerPoint pour 18 millions de dollars avec un certain nombre de conditions: des pilotes pour la version Windows pour les anciennes imprimantes non graphiques et d'autres demandes étranges. Xerox a intentionnellement proposé de n'acheter que des droits de commercialisation, laissant à Forethought la partie la plus difficile.

La prévoyance a passé beaucoup de temps à essayer de faire face aux fantasmes irrépressibles de Xerox, mais en conséquence, aucun avantage n'est ressorti. Et abandonner simplement Xerox a été difficile, car c'était l'une des chances de terminer Presenter.

MacWare n'a pas apporté d'argent. Factfinder et Typing Intrigue se sont avérés être de petits jouets pour le Macintosh d'origine. FileMaker s'est mieux vendu. Mais après avoir re-signé les contrats avec le développeur, Nashoba, il a laissé de plus en plus de déductions. MacWare était censé financer le développement de PowerPoint. En fait, le secteur de l'édition n'a pas pu atteindre l'autosuffisance et a aspiré des ressources.

Il y avait une tentation constante d'augmenter le volume des produits publiés. Mais cela a été refusé, car cela retarderait la sortie du présentateur. Un jour, plusieurs développeurs tiers sont venus à Forethought et ont proposé d'écrire et de publier pour Macintosh et Windows un programme inachevé de conception automatisée AutoCAD. Cela signifie non seulement la publication, mais aussi le développement. Heureusement, Gaskins était assez intelligent pour ne pas le faire: Forethought n'avait ni l'expérience ni les moyens de publier un produit aussi complexe. Même AutoDesk lui-même ne publiera AutoCAD que huit ans plus tard, en 1993.

Progressivement, Apple a commencé à s'intéresser à la prévoyance. Ils ont évoqué un éventuel investissement depuis avril 1986. Apple a fait la connaissance du produit, suivi d'un support marketing. Il est facile de comprendre pourquoi: PowerPoint dans la première version était exclusif pour Mac et Forethought avait besoin de l'aide dont il avait besoin.

Après une manifestation en demi-finale le 13 janvier 1987, les représentants d'Apple ont immédiatement annoncé qu'ils étaient prêts à donner de l'argent. Ils ont toujours aimé PowerPoint, ils avaient seulement peur que Forethought ne puisse pas terminer le produit. Un investissement de 432 milliers de dollars a été demandé pour un programme de lancement agressif. Et l'argent lui-même n'est arrivé qu'en mars, après le début des livraisons, quand il n'y avait plus de risque. L'aide d'Apple était en retard.

Prénom

Les trois premières années, PowerPoint a été appelé Presenter. Il ne fait aucun doute que ce nom n'a pas été pris. À cette époque, Internet était déjà là. Dans les zones .com, .org., .Edu et .net, 115 domaines ont été enregistrés. Le Web est encore loin: Tim Berners-Lee n'affichera le HTML que le 6 août 1991; le navigateur Mosaic sortira en 1993. Vous pouvez prendre absolument n'importe quel nom de domaine, presque tous n'étaient pas occupés.

Les noms des programmes en tant que marques commerciales n'étaient pas toujours enregistrés. Par exemple, Microsoft n'a pas pu enregistrer pendant longtemps Word, Excel ou Windows. Plus près des dates de sortie du programme, Forethought a prudemment décidé d'enregistrer le nom Presenter contre de futures attaques. La chose surprenante s'est produite lors de l'application: il s'est avéré que Presenter était déjà utilisé pour le logiciel de présentation d'une entreprise du New Jersey. Soudain, un nouveau nom était nécessaire: il était nécessaire pour l'impression des boîtes, des manuels, de la publicité et de la promotion.

Les pensées ont continué pendant plus d'une semaine. MacWare a publié FileMaker, nommé d'après PageMaker. Pourquoi ne pas nommer le produit SlideMaker? En plus, le nom décrit bien l'objectif, moins le produit n'a pas fait de diapositives, mais des présentations entières. Gaskins a rejeté ce nom.

Un matin sous la douche, sans raison particulière, le nom PowerPoint lui est venu à l'esprit. Au travail, personne n'a aimé son offre, mais Robert lui-même s'y est de plus en plus habitué. Plus tard dans la journée, le vice-président des ventes, Glenn Hobin, est revenu d'un voyage d'affaires. Lorsqu'il a décollé de l'avion, il a vu un panneau POWER POINT depuis le hublot et l'a proposé comme nom du produit.

Une coïncidence importante et un manque de temps ont résolu le problème. Le nom a été envoyé d'urgence aux avocats. Ceux-ci ont déclaré que PowerPoint était utilisé dans une large classe de produits: des cannes à pêche aux stylos à bille. Mais personne ne l'utilisait pour des logiciels avant la prévoyance.

Le nom est donc apparu. Dans les journaux de Gaskins du 13 janvier 1987, le produit est également appelé Presenter lors d'une présentation à un groupe d'Apple. Le 21 janvier, lors d'une présentation au conseil d'administration, voici PowerPoint. Le changement s'est produit un mois avant l'annonce officielle et trois mois avant les livraisons aux clients.

Microsoft

Pour Apple, l'investissement PowerPoint a été le premier dans l'histoire de l'entreprise. Mais cela n'est arrivé qu'après la démonstration du produit semi-final. Et l'argent lui-même n'est venu qu'en mars, lorsque le problème était l'impression de nouvelles boîtes PowerPoint, et non le danger de fermeture. Quand Apple a décidé d'investir, Forethought a déjà eu une conversation sérieuse avec Microsoft.

Il ne s'agit pas de porter sur la nouvelle plateforme Windows, il est discuté depuis la mi-1984. Même alors, l'un des évangélistes de Microsoft, Taney Trower, est venu visiter Sunnyvale à Forethought de Redmond, qui a montré un grand intérêt pour l'entreprise. À cette époque, Gaskins connaissait déjà le top Microsoft: Bill Gates, Scott Oka, John Shirley et d'autres. Des contacts similaires se sont formés lors de l'approvisionnement des applications MS-DOS et Microsoft alors qu'ils travaillaient chez Bell Northern Research.

Aujourd'hui, nous savons à qui appartient PowerPoint. Mais cet achat a été précédé d'une intéressante série d'événements. Chaque partie connaissait sa part dans l'histoire. Si vous assemblez les pièces du puzzle, vous pouvez voir ce qui s'est réellement passé.

La prévoyance ne savait pas que l'année précédente, Microsoft avait deux plans pour le marché de la présentation. Premièrement: développez un programme distinct comme PowerPoint. Deuxièmement: ajoutez une fonction de création de diapositives à Word. La première option a été élaborée par un petit groupe qui a développé des spécifications et réalisé que nous avions besoin d'une visualisation graphique. La deuxième option était plus abordable: la plupart des produits Microsoft fonctionnaient sur des ordinateurs sans interface graphique.

À cette époque, un produit similaire pour Apple II existait déjà - c'était un ThinkTank de Living VideoText. Le programme a imprimé des diapositives pour le codoscope sous la forme d'une structure à partir du titre et des paragraphes suivants. Elle ne savait pas comment insérer des figures, des images et des graphiques. Il y avait une version du même programme pour Macintosh. L'application MORE était faible: elle n'a ajouté que quelques belles choses au texte, mais il n'y avait toujours pas de dessin. Avant PowerPoint, les présentations Macintosh se faisaient le plus souvent chez MORE. Soit dit en passant, c'est pourquoi PowerPoint 1.0 peut ouvrir les fichiers ThinkTank et PLUS.

Lors de la conférence Esther Dyson du 22 au 25 février 1987, Bill Gates s'est tourné vers le chef de Living VideoText et a proposé d'acheter la société.

En janvier 1987, Microsoft a entendu la nouvelle de l'annonce imminente de PowerPoint. Le 6 février 1987, les représentants de Microsoft ont vu une version presque terminée du programme. Le 22 février, selon le plan, l'annonce mondiale de PowerPoint a eu lieu. Le 27 février, une réunion a lieu à Forethought: vous devez considérer la première proposition inattendue. Bill Gates voulait acheter l'entreprise en espèces immédiatement.

Trois semaines plus tard, le 13 mars 1987, lors d'un dîner dans la Silicon Valley, le PDG de Microsoft, John Shirley, a annoncé une proposition bien formulée: 5,3 millions de dollars aux investisseurs, encourageant les développeurs. Microsoft ne s'intéressait qu'à PowerPoint, la société ne pensait pas que le reste de MacWare FileMaker Plus serait populaire sur Windows.

A l'intérieur de Forethought, la proposition a été bien accueillie. En revanche, cela ne procurerait pas de bénéfices significatifs aux investisseurs. En outre, Forethought a reçu deux autres offres de rachat de Symantec et Ansa. L'entreprise a décidé de commencer par vendre et ensuite de réfléchir à de nouvelles opportunités.

Le dimanche 12 avril 1987, PowerPoint est devenu or. La dernière disquette "dorée" pour la réplication était prête. Le 20 avril à 16h30 une sortie officielle a eu lieu. Pendant le mois des ventes, 400 000 dollars ont été gagnés - combien a été dépensé pour le développement. Ils n'ont pas signalé de bogues pour le support technique; il y avait plus de bonnes critiques. Une attention positive a été accordée aux médias.

Et le premier jour des ventes, Forethought a été confronté à deux questions: le financement et la prochaine version du produit. Baer & Co. proposé d'entrer dans une introduction en bourse et de placer 20% pour 5 millions de dollars avec une évaluation totale de 25 millions de dollars. Mais une introduction en bourse est une chose délicate. L'entreprise aurait alors besoin d'un directeur financier distinct, qui devrait céder 2,5% de l'entreprise, et du nouveau PDG, 8% supplémentaires.

Le 28 avril, une délégation est arrivée de Redmond qui a passé toute la journée à Forethought. Les ventes et l'intérêt des utilisateurs ont été discutés et les problèmes PowerPoint sur Windows ont été discutés.

Le lendemain, 29 avril, le chef de Living VideoText a reçu une lettre indiquant que Microsoft refusait d'acheter. Le 4 mai, le refus a finalement été formulé sous la forme de la lettre suivante: Ils ne soupçonnaient pas dans Forethought que pendant tous ces mois ils leur avaient demandé des prix, et que tout s'était passé presque au dernier moment. Microsoft a gardé une trace du produit, mais attendait la date de livraison PowerPoint. Envoyez d'excellentes critiques et ventes. Ensuite, les gens de Redmond ont vérifié que l'interface graphique était correcte en se rendant à Sunnyvale. Et immédiatement abandonné Living VideoText - une autre option.

Le 13 mai, une télécopie est arrivée de Randmond avec une lettre d'intention d'acheter Forethought pour 100 000 actions MSFT - les actions mêmes qui ont bondi six fois de l'introduction en bourse l'année précédente. Leur valeur marchande était d'environ 12 millions de dollars. Certaines conditions étaient plus dures. Par exemple, toute la prévoyance dans les nouvelles conditions devait être relocalisée à Redmond.

Le 27 mai, un coup de téléphone est venu avec une nouvelle offre très compliquée: 90 000 actions de la base plus les bonus. La valeur totale pourrait aller jusqu'à 130 000 actions (environ 14,3 millions de dollars à l'époque). La nouvelle proposition n'a pas exigé la relocalisation de Sunnyvale dans un délai d'un an. Les conditions d'évaluation difficiles et la relocalisation semblaient peu attrayantes.

Pendant ce temps, Microsoft n'était pas le seul à proposer des conditions intéressantes. Forethought a reçu des offres de fusion avec Aldus, Ansa et Symantec. Baer & Co. exprimé leur volonté de se préparer à une introduction en bourse, ce que les investisseurs ont beaucoup aimé. Mais les actions de Microsoft, ont-elles déclaré, sont maintenant à leur apogée, donc l'offre de Redmond n'était pas juste.

Le 29 mai, la haute direction de Forethought s'est réunie pour discuter. Il y avait quatre points au tableau:

Vendre Microsoft pour 15 millions de dollars.
Faites affaire avec Xerox. [Les xéroïdes ne sont pas loin derrière.]
IPO évalué à 20 millions de dollars.
Rien, juste croître organiquement et lentement.

Tous les gestionnaires, à l'exception de Rob Campbell, ont voté pour le premier point. Campbell en voulait un troisième, mais une semaine plus tard, il a changé d'avis. Le 8 juin, il a annoncé vouloir des ventes Microsoft ou le quatrième point.

Conformément aux conditions d'absorption, Gaskins and Gates s'est réuni le 6 juin à 15h00. La conversation a porté sur une variété de problèmes techniques, d'employés individuels de prévoyance et d'indicateurs financiers. Le 10 juin, la réunion annuelle du conseil d'administration a eu lieu, au cours de laquelle la décision finale a été prise. Il y avait plusieurs options: Borland envisageait «sérieusement» d'acheter Forethought pour 18 millions cette semaine (ce qui n'est jamais arrivé), Xerox a formé son offre complexe pour 18 millions, IPO et plus. Mais tout se résumait à une chose: Microsoft ou rien.

Le 9 juillet 1987, à 15 heures, une annonce interne a eu lieu à Forethought. Ce n'est que dans l'annexe inachevée du bâtiment qu'il y avait une pièce où tous les travailleurs pouvaient se loger. Il y a eu des annonces. La prévoyance a été transformée en unité commerciale graphique, le service des produits de présentation, et a été laissée dans la Silicon Valley sur une base continue. La même entreprise dans laquelle Apple a investi pour la première fois a été la première acquisition majeure de Microsoft. Et GBU lui-même est devenu le premier centre de développement Microsoft en dehors de Redmond. Le bureau Forethought de Sunnyvale après le rachat par Microsoft en 1987. Le 30 juillet, Microsoft et Forethought ont officiellement annoncé leur achat. Montant - 14 millions de dollars en espèces. Compte tenu de l'inflation, elle s'élève aujourd'hui à environ 30 millions de dollars. Pour acheter des nouvelles

Le journal du New York Times par habitude écrit le nom du programme comme Powerpoint. Aujourd'hui, dans la publication, ils écrivent correctement - PowerPoint.

Powerpoint 2.0

Ne pensez pas que seul Microsoft a acquis quelque chose. Au contraire, l'ancienne Forethought a acquis une équipe de direction adulte et expérimentée qui dirigeait une entreprise de 1 200 personnes.

Cendrillon est devenue une vraie princesse. Dans le passé, une start-up a eu recours à des décisions étrangement étranges qui ont permis d'économiser de l'argent. Par exemple, les locaux ont été sélectionnés en fonction des mois de loyer offert, selon les principes de paiement, et non en fonction de la qualité de localisation des immeubles de bureaux. Auparavant, je n'avais jamais acheté de copieur ou de télécopieur, c'était toujours la location. Du matériel informatique a été échangé contre des produits MacWare, qui ne fonctionnaient pas toujours.

Désormais, c'était la Business Unit Graphiques de l'énorme et à croissance rapide Microsoft. Du bureau à Redmond, une ligne de 9600 bauds a été posée. Un nouveau serveur de messagerie Xenix a été installé. À l'intérieur des bureaux, ils ont obtenu un réseau local. Ethernet était étendu à chaque poste de travail, il y avait un réseau parallèle pour Mac.

Au début de 1987, l'ordinateur Macintosh II est apparu sur le marché, une machine complètement nouvelle avec une plate-forme relativement ouverte avec des cartes d'extension NuBus, un processeur Motorola 68020 16 MHz avec une performance de 386 mégaoctets de RAM. Pour PowerPoint, une fonctionnalité était importante: jusqu'à 256 couleurs à l'écran. Dans la deuxième version, il était nécessaire de réaliser une grande partie de ce qu'ils avaient décidé de jeter dans la première pour la vitesse, y compris la couleur.

Macintosh ii

Le développement n'a pas résisté. Dennis Austin était impliqué dans la couleur PowerPoint 2.0. Lors du développement de la deuxième version, il est immédiatement devenu clair que le choix d'une couleur est une tâche difficile pour l'utilisateur moyen. La couleur a été assemblée en «schémas», des palettes de couleurs prêtes à l'emploi dont l'utilisation a été recommandée. Bien sûr, ils n'ont pas oublié l'occasion de définir leurs propres couleurs.

S'il y a de la couleur, cela signifie que le programme produit des diapositives 35 mm pour les projecteurs de diapositives. Ces mêmes diapositives que les professionnels faisaient habituellement seront maintenant faites par les conférenciers eux-mêmes. Et pourtant, il fallait résoudre le problème de la fabrication des diapositives elles-mêmes.

Parfois, des startups ont visité la Business Unit Graphics et ont offert leurs appareils pour plusieurs milliers de dollars, ce qui pourrait exposer des images sur film comme sur une imprimante. Le film exposé ne suffisait qu'à se développer. C'était un processus coûteux et compliqué, nécessitant une bonne chambre noire. Toutes les entreprises n'en ont pas.

La solution finale était plus simple. À cette époque, la célèbre organisation associée au mot «présentation» était la génigraphie. C'était une idée originale du département d'électronique aérospatiale de General Electric. Dans les années 60, ce département a créé pour la NASA une variété de supports visuels pour les simulateurs de vol. Dans les années 70, un projet tiers a été formé qui a fait des présentations. Dans les années 80, l'entreprise a été créée. En 1986, Genigarphics a perçu environ 75 millions de dollars de revenus. 140 artistes étaient employés à la production, des pigistes ont été embauchés aux heures de pointe.

Chez Genigraphics, ils ont pensé à produire des cartes d'extension pour connecter leurs enregistreurs à des ordinateurs ordinaires. Mais l'équipement était trop cher pour la vente en masse. Une autre idée est d'accepter les fichiers par modem sur commande, puis d'envoyer les diapositives terminées.

Une grande entreprise à l'échelle nationale ne serait guère intéressée par une sorte de démarrage. Mais maintenant, PowerPoint a publié Microsoft. En mai 1988, PowerPoint 2.0 est sorti. À la suite de plusieurs mois de négociations et de coopération, il y a eu 5000 jeux de couleurs Genigraphics, des exemples de présentations du bureau et de nombreux autres artistes.

Ce qui était important pour Genigraphics - l'élément de menu "Envoyer à Genigaphics" apparaissait dans le menu. Cet élément a appelé un pilote d'impression spécial, qui a collecté des données sur les paramètres souhaités pour créer les diapositives, l'adresse de livraison et a pris une copie de l'ensemble du fichier PowerPoint. Le pilote a tout copié sur une disquette distincte pour envoi à Genigraphics ou (a appris à le faire plus tard) a appelé le modem au numéro de référence Genigraphics et a transmis ces données.

Au même moment, Tom Rudkin essayait de porter le produit sur Windows. PowerPoint 1.0 a été écrit en Pascal, une partie du code plus récent se trouve dans ObjectPascal. Il a été suggéré de traduire tout le code en C. Ce ne serait pas trop difficile, même s'il fallait en réécrire beaucoup. Après avoir rencontré Gates, il a été décidé d'essayer de conserver le code en C et d'écrire principalement sous Windows, puis de le porter sur Macintosh.

En plus de la langue, il y avait des problèmes avec le système lui-même et sa primitivité. Le premier ne savait pas afficher les fenêtres qui se chevauchent. Le second est sorti en décembre 1987 et ressemblait à une plate-forme cible, mais il manquait encore de nombreuses fonctionnalités. Par exemple, avant la troisième version de Windows, il utilisait une police système à espacement fixe. Il y avait encore des problèmes de choix: pendant un certain temps, ils ont sérieusement considéré OS / 2 comme un système prioritaire.

Au premier semestre de 1988, PowerPoint sur Windows avait déjà été transféré de Pascal à C. Un long travail séparé a été fait pour créer à partir de zéro un remplacement pour Apple CoreEdit écrit en langage assembleur 68000.

Après des années de raffinement du système et de PowerPoint 2.0, il est toujours sorti sur Windows 3.0 en 1990, trois ans après sa sortie sur Macintosh. C'est la coïncidence des dates de livraison de PowerPoint 2.0 pour Windows 3.0 et du système d'exploitation lui-même qui peut être blâmé pour l'attention accrue portée à Windows.

PowerPoint 3.0 et versions ultérieures

Bureau de l'unité graphique de Menlo Park, CA, 1993.

La troisième version du programme est sortie en mai 1992 sur Windows et en septembre de la même année sur Macintosh. Pour la première fois, les partisans du camp Apple se sentaient comme des gens de seconde classe. Ils ont dû attendre les mises à jour de la deuxième version pendant quatre ans, et sous Windows, le nouveau PowerPoint est sorti quatre mois plus tôt. Déjà dans cela, vous pouvez voir que PowerPoint est devenu un produit à part entière de Microsoft, une entreprise qui a ses propres priorités.

La quatrième version est sortie en août 1994. Septième suivi du tout - PowerPoint a conduit à la commande de Microsoft Word. Un programme distinct fait désormais partie de la suite Microsoft Office. Les nouveaux utilisateurs trouvent PowerPoint comme leur voisin Word, Excel et Outlook.

Depuis dix ans depuis le milieu des années quatre-vingt, PowerPoint a changé de façon méconnaissable la façon dont les documents visuels sont préparés pour les performances. Il était l'une des raisons de l'interface utilisateur graphique et des principes WYSIWYG. En dix ans, la façon dont les présentations se manifestent a changé au-delà de la reconnaissance. Les kodoscopes et les rétroprojecteurs à carrousel collectent aujourd'hui la poussière ou sont doucement stockés sur les étagères des collecteurs. Une image PowerPoint est projetée directement ou affichée à partir d'un grand écran.

Vous pouvez suivre la façon dont les diaporamas et la popularité de PowerPoint sont affichés avec une bande dessinée culte. Voici le numéro Dilbert du 14 mai 1989 . Dilbert montre tout sur de grandes feuilles de papier. Le 17 septembre 1991, il prépare une présentation sur ordinateur. Mais le programme dans lequel il travaille n'est pas nommé.

Le 1er novembre 1994 dans la bande dessinée a représenté pour la première fois un codoscope. Plus tôt dans la bande dessinée, il y avait des projections de lui, mais l'appareil lui-même n'était pas représenté. Cinq ans plus tard, le 30 avril 2000 , Dogbert donne une présentation directement depuis un ordinateur portable via un vidéoprojecteur. Pour ce faire, il avait besoin d'un écran réfléchissant spécial: les premiers projecteurs informatiques étaient de faibles créatures. Pour la première fois, PowerPoint lui-même dans une bande dessinée est cité entre guillemets le 28 juin 1996 et commence à en parler de plus en plus. Par la suite, le nom de ce programme est synonyme non même d'un outil, mais d'une présentation elle-même.

Aujourd'hui, le programme a dépassé le public cible initialement prévu. PowerPoint n'est pas seulement utilisé par certains employés du bureau abstrait, mais aussi, de manière inattendue, par les étudiants et leurs enseignants, les travailleurs religieux et les militaires pendant l'enseignement. L'armée américaine a même formé le poste de PowerPoint Ranger - un homme qui ne fait que ce qu'il fait pour préparer les diapositives.

PowerPoint a rendu les diapositives accessibles au public. Des présentations ennuyeuses et dénuées de sens ont même été décrites par le terme spécial «mort de PowerPoint». Mais il n'est guère possible de blâmer l'instrument. Cet utilisateur n'a souvent pas le talent artistique de ceux qui ont travaillé sur des diapositives auparavant. Mais, vous voyez, jouer à Bullshit Bingo avec PowerPoint est beaucoup plus intéressant.

Plus important encore, PowerPoint a placé les diapositives sous le contrôle du locuteur. Trois décennies plus tard, il est difficile d'imaginer qu'une fois que d'autres personnes étaient impliquées dans leur contenu.

Littérature

Histoire de la prévoyance, Robert Gaskins, 1987;
Les débuts de PowerPoint, Dennis Austin, 2009;
Sweating Bullets: Notes on Inventing PowerPoint, Robert Gaskins, 2012.

Historique PowerPoint. Comment le démarrage a changé le format de présentation