⛏️ 👩🏾‍🤝‍👨🏽 👲🏼 Ce n'est pas une course, c'est un ultramarathon: la diffusion des cryptotechnologies 🚣🏻 🕉️ 🧚🏼

L'adoption généralisée de la technologie cryptographique ne se fera pas d'un seul coup. Nous devrons travailler dur, mais ce sera amusant.

Je voudrais partager avec vous quelques réflexions sur la propagation des cryptotechnologies et sur la course longue distance. Ce premier article de notre blog est basé sur mon expérience avec la plateforme blockchain Waves - j'y travaille en tant que directeur des relations publiques. Cependant, je réserve immédiatement que tout ce qui est écrit ci-dessous est mon opinion personnelle, qui ne reflète aucune position officielle. </ fin de la clause de non-responsabilité> J'ai passé près de 3 ans dans le monde des cryptotechnologies, ayant été témoin de tous les meilleurs et pires événements dans ce domaine, donc ce post explique également dans une certaine mesure ce que j'aime chez Waves et pourquoi je suis sûr que je resterai dans l'entreprise depuis longtemps.

Récemment, j'ai recommencé à courir sur de longues distances. Je cours depuis 15 ans, mais l'inflammation chronique des tendons d'Achille a conduit au fait que récemment mon kilométrage hebdomadaire est tombé à un seul chiffre. Pour moi, la course est un bon moyen de préserver ma vivacité d'esprit et ma performance globale, étant donné que cette année s'est avérée terrible pour moi personnellement, et j'ai réalisé que si je ne pouvais rien faire avec cette situation, je ne pourrais pas atteindre ce rythme pendant quarante ans sans parler de soixante-dix. Et ici, quelques mois de physiothérapie, l'amélioration de la technique avec la course pieds nus et dans des chaussures minimalistes, ainsi que le déplacement de la charge principale du talon vers l'avant du pied, ont fait leur travail, et j'ai décidé qu'il était temps d'officialiser mon retour à la course et de m'inscrire à l'ultramarathon fin octobrepromettant d'être un test de 8 heures très difficile.

La cryptotechnologie et la course à pied ont une chose en commun: elles créent une dépendance. Autrement dit, ils occupent votre tête entière, à tel point que cette obsession peut dépasser toutes les frontières, sauf, bien sûr, lorsque votre frontière est un horizon qui s'ouvre progressivement. Il n’est pas difficile de faire le parallèle entre la propagation des cryptotechnologies et la course d’ultra-marathon, et ici je vous suggère de vous familiariser avec quelques réflexions qui m’ont rendu visite lors d’un entraînement épuisant de 17 miles la semaine dernière.

L'essentiel n'est pas la victoire, mais pas non plus la participation. L'essentiel est de franchir la ligne d'arrivée

Les marathons et surtout les ultramarathons ne sont pas comme les autres événements. La plupart des participants au marathon ne penseront même pas à gagner ou à entrer dans le top dix. Ils peuvent avoir une sorte de but personnel qu'ils souhaitent atteindre. Par exemple, courez 100 milles en 24 heures ou rencontrez 10 heures dans une course de 50 milles. Cependant, dans la plupart des cas, tout se résume à atteindre le bout de la distance. Peu importe que le concurrent arrive en deuxième ou en cinquantaine. Non, ce n'est pas son souci, et la perspective de ND n'est pas de courir.

Peu importe ce que disent les partisans radicaux de Bitcoin, il y a suffisamment d'espace dans le monde pour une grande variété de blockchains. C'est exactement à quoi ressemblera l'image dans l'industrie au cours des 5 à 10 prochaines années. Il n'y aura pas une "chaîne de toute-puissance". Il y en aura des dizaines, et peut-être même des centaines ou plus. Après tout, au final, la décentralisation est bonne. Et la principale question n'est donc pas de savoir si un projet, comme Waves, recevra le titre de "Chaîne du futur". Non, le plus important est de savoir s'il existera toujours dans cinq ans. Voici ce sur quoi nous devrions nous concentrer - franchir la ligne d'arrivée, maintenir notre place à la table commune. Nous devons continuer à faire partie des changements en cours, offrir des exemples concrets de mise en œuvre de la technologie et une approche significative de son application. Tout le reste est ND, mais nous ne voulons pas,arriver ND.

Planifiez tout dans les moindres détails

Lorsque vous vous préparez pour un marathon, vous pouvez vous permettre beaucoup de choses: sauter les entraînements, ignorer les cors et les blessures mineures et perturber votre alimentation. Malgré tout cela, vous aurez toujours de bonnes chances de trébucher jusqu'à la ligne d'arrivée. Cependant, lorsque la distance atteint 40 miles ou plus, cette focalisation ne passera plus. Ici, toute, même la moindre erreur, commise avant ou après le départ, vous coûtera cher.

Lorsque vous êtes responsable de l'investissement de millions investis dans votre projet et que vous développez une plate-forme capable de supporter le travail avec des actifs totalisant des dizaines, des centaines de millions ou même des milliards de dollars, vous ne pouvez pas le laisser aller tout seul. Vous trouvez les bonnes personnes, élaborez le plan principal du projet, vous avez une vision et vous n’espérez même pas que certains problèmes puissent être temporairement résolus avec des béquilles. L'expression «alors descends» ne te concerne pas du tout. Il en va de même pour toutes les tentatives de trouver des solutions sur le pouce et d'improviser. En bref, prévoyez comme BOSS.

Accepter le fait que les erreurs sont inévitables

N'en doutez pas. Si vous ne faites pas d'erreurs, vous faites probablement quelque chose de mal. Eh bien, ou tout simplement votre travail n'apporte aucun résultat, et cela revient à faire quelque chose de mal.

La planification est vitale, mais des erreurs continueront de se produire. Si vous vous entraînez un des jours les plus chauds de l'année, il serait sage de prendre un supplément d'eau avec vous. Sinon, vous vous déplacerez à la vitesse de l'escargot, vous serez terriblement déshydraté, "bouillirez" et, finalement, vous avalerez avidement l'eau du tuyau sur la jetée (oui, le goût plastique de cette eau du tuyau était tout simplement parfait; il est devenu encore meilleur quand un peu plus tard J'ai découvert qu'il s'agissait d'eau potable).

Cependant, les erreurs elles-mêmes ne signifient pas encore que vous n'êtes pas apte à résoudre les tâches, à condition, bien sûr, que vous ne les répétiez pas à l'avenir. Les cryptotechnologies sont encore très jeunes. Les gens n'ont jamais eu à travailler comme ils le font maintenant, c'est-à-dire dans des équipes dont les membres sont dispersés dans le monde entier, communiquent entre eux sur Skype ou Slack et créent les technologies les plus avancées, dont l'existence semblait incroyable il y a seulement une dizaine d'années. Tout cela semble très inhabituel, si vous réfléchissez bien. Bien sûr, de nouveaux problèmes se manifesteront également. Cependant, tout ce que vous devez faire est d'essayer d'éviter les erreurs dans la mesure du possible, et dans les cas où vous ne pouvez pas les éviter, acceptez-les simplement comme une partie naturelle du flux de travail.

Préparez-vous à modifier vos plans.

Des erreurs se produisent et la vie, comme un lanceur de baseball, d'une manière ou d'une autre, trouvera un moyen de vous faire tourner. Les prévisions promettaient que le temps dans l'après-midi serait modéré, mais en fait, la température n'était que de quelques degrés inférieure à celle du Sahara. Vous pensiez que les chemins choisis pour la course à pied seraient en bon état, et ils se sont avérés inégaux et envahis d'orties. Les noix que vous avez mangées pour remplacer le sel perdu ont finalement aspiré l'humidité de votre visage déjà déshydraté, ce qui a fait ressembler la langue à un craquelin de porc. Eh bien, ou vous avez trouvé des erreurs inconnues dans le cadre que vous devez corriger avant de publier une version stable et sûre du code du nœud. Quelque chose comme ça.

Toutes ces circonstances rendent non seulement le suivi de vos plans et graphiques détaillés jusqu'à la stupidité, mais peuvent également conduire à l'effondrement du projet. Et vous ne vous adaptez pas tant pour améliorer les résultats que pour survivre. Cela peut signifier retarder la réalisation de l'un ou l'autre objectif décrit dans le plan principal ou conduire au fait que vous décevrez quelqu'un, il est possible que vous-même. En fin de compte, cependant, cela n'a pas d'importance, car la seule alternative est ND.

Commencez lentement

Un travail accéléré dans les dix premières minutes ne garantit guère que vous atteindrez la ligne d'arrivée dans le temps que vous avez défini. Les tentatives d'accélération dès le début ne vous permettent pas du tout d'obtenir une réserve à l'avance. Au contraire, cette approche est très inutile et vous prive de toute chance de succès à long terme. Vous devriez commencer lentement, en augmentant la vitesse plus tard, et seulement si ce désir vous semble raisonnable. Une telle approche peut vous sembler décourageante dans le contexte du comportement des autres participants qui font de leur mieux, alors qu'en comparaison avec eux, vous "êtes en retard quelque part". Cependant, si vous prenez le bon rythme, vous les rencontrerez toujours et vous vous déplacerez plus tard dans la distance.

L'un des éléments les moins attrayants du monde des technologies cryptographiques est les spéculateurs qui jettent de l'argent au stade du développement et de la mise en service, tout en ayant une très mauvaise compréhension des objectifs que le projet tente d'atteindre, puis vous traînent sur Slack et sur les forums lorsqu'ils n'obtiennent pas un triple instantané le retour sur investissement qui, à leur avis, leur était dû dès le début. Nous avons déjà vu de nombreux projets qui pratiquent cela et abusent même intentionnellement de la tendance, annonçant des initiatives et de nouveaux produits à la recherche d'une «pompe» qui leur donnera de l'argent. Le pire exemple est probablement Paycoin, qui peut être comparé à un coureur qui a surmonté les 200 premiers mètres d'un marathon de 50 miles, puis avec un accident qui est tombé au sol. Mais à côté de lui, il existe de nombreux autres projets qui flirtent avec le public.Et bien que leur approche ne puisse pas être formellement qualifiée de criminelle, elle est néanmoins très proche de cette définition. Choisissez le bon rythme et vous verrez ces gars quand vous les dépasserez. N'oubliez pas de leur souhaiter tout le meilleur à la fin.

Trouvez les bonnes personnes

La plupart des gens ne comprennent rien lorsqu'ils parcourent de longues distances. De la même manière, ils ne comprennent pas les technologies cryptographiques. Ces deux domaines d'activité sont très difficiles à comprendre, sans expérience directe de contact avec eux, ce qui, d'ailleurs, comme je l'ai déjà écrit, peut conduire à une personne qui lui ressemble beaucoup, et il s'y habituera. Dans les deux groupes, vous trouverez des personnes fidèles aux vues similaires. Ces personnes, en règle générale, restent solidaires, car il est très difficile d'expliquer à un étranger l'attrait de ce qu'ils font.

Il y a environ 15 ans, Jim Collins a écrit un excellent article dans le magazine Harvard Business Review sur la différence entre les bonnes entreprises et les grandes. Vous pouvez en trouver un résumé ici.. Jim a donné l'analogie avec le bus. Bien sûr, vous devez savoir où vous allez. Cependant, comme l'écrit Collins: «Les dirigeants d'entreprises qui sont passées du bon au grand ne commencent pas par la question« où », mais par la question« qui ». Ils commencent par inviter des personnes appropriées dans le bus, s'assurent que les mauvaises personnes en sortent et installent les bonnes personnes dans le bon ordre. Et ils adhèrent toujours à cette attitude: d'abord les gens et ensuite seulement la direction. Et quelle que soit la difficulté de l'entreprise. »

Il y a un dicton souvent cité par les organisations non gouvernementales et les entrepreneurs sociaux: «Les gens d'abord, ensuite le profit». En fin de compte, ce principe est vrai pour toute entreprise dans le sens où des personnes bien choisies et des relations bien établies sont des conditions préalables à la réussite à long terme. Si vous reformulez cette expression pour qu'elle reflète plus fidèlement le sens de ce qui a été dit, il s'avère: "profit grâce aux gens".

Le travail doit vous apporter du plaisir

Et enfin, le processus devrait vous apporter du plaisir. Les distances de super marathon et le développement des technologies cryptographiques sont unis par le fait que les deux ont quelque chose de rebelle et même de contre-culturel. Ces deux activités sont toujours perçues comme quelque chose qui dépasse la norme. Et que les gens ne les comprennent pas toujours. Peu importe. L'essentiel est que les fruits de votre travail dans ces domaines en valent toujours la peine.

Ce n'est pas une course, c'est un ultramarathon: la diffusion des cryptotechnologies